施工企業(yè)二次經(jīng)營中的成本管理探討

1、施工企業(yè)二次經(jīng)營中的成本管理探討 施工項(xiàng)目的成本管理，是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)囫圇工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，舉行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制，準(zhǔn)時(shí)訂正施工項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在規(guī)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目前，施工項(xiàng)目成本控制的方法較多，一般都從降低成本、增強(qiáng)收入兩方面著手，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在當(dāng)前建造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，普遍采用低價(jià)中標(biāo)的大環(huán)境下，中鐵建工集團(tuán)仍舊以每年100多億元產(chǎn)值，在眾多的建造企業(yè)傲視群雄，立于不敗之地，這與企業(yè)在項(xiàng)目成本管理中全面推廣實(shí)施二次經(jīng)營是分不開的。本文將通過中鐵建工集團(tuán)一個(gè)施工項(xiàng)目的實(shí)例，對(duì)施工企業(yè)

2、二次經(jīng)營的重要性、基本途徑舉行論述。 一、施工企業(yè)二次經(jīng)營中成本管理的重要性 1.二次經(jīng)營是貫通于工程施工全過程的重要經(jīng)營行為。投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)是施工企業(yè)的“第一次經(jīng)營”，項(xiàng)目施工中的管理被稱為“二次經(jīng)營”。二次經(jīng)營是甲乙雙方履行合同時(shí)發(fā)生的一切商務(wù)經(jīng)濟(jì)行為，“一次經(jīng)營抓任務(wù)，二次經(jīng)營抓效益”，因此，二次經(jīng)營是施工企業(yè)經(jīng)營過程的一個(gè)有機(jī)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是貫通于工程施工全過程的重要經(jīng)營行為。 2.二次經(jīng)營是施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工項(xiàng)目的成本管理，是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)囫圇工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，舉行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制，準(zhǔn)時(shí)訂正施工項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)生的偏差，把各

3、項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在規(guī)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二次經(jīng)營的特點(diǎn)是施工企業(yè)可以充分利用在施項(xiàng)目的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)降低成本，追求高效益的經(jīng)營結(jié)果。近年來，隨著國家對(duì)建造行業(yè)立法強(qiáng)度和立法管理的逐步加大，對(duì)工程項(xiàng)目施工管理要求越來越規(guī)范化。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得利潤(rùn)空間越來越小。因此，施工企業(yè)務(wù)必在項(xiàng)目施工中越發(fā)有效地舉行項(xiàng)目管理，才干獲得利潤(rùn)，二次經(jīng)營是施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié)。 3.降低成本、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)是二次經(jīng)營的目的。二次經(jīng)營的任務(wù)就是優(yōu)化施工組織管理和收支管理，增強(qiáng)技術(shù)和統(tǒng)籌含量，大力提高生產(chǎn)力，對(duì)施工過程中的收入和支出舉行細(xì)致量化的管理，并發(fā)明提升過程管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程收入最大化，工程

4、物耗最小化，降低工程成本，提高施工企業(yè)的贏利水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)，發(fā)明良好的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。 二、施工企業(yè)二次經(jīng)營中成本管理的閱歷與方法 位于深圳福田中心區(qū)北區(qū)，金田路和福中三路交匯處的諾德金融中心是由中鐵集團(tuán)施工的一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目總建造面積90149平方米，本工程為超高層寫字樓，采用框架簡(jiǎn)體框架剪力墻體系，總高度位為182米。諾德金融中心項(xiàng)目部充分發(fā)揮二次經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，諾德金融中心項(xiàng)目成本管理中的二次經(jīng)營主要從以下幾方面開展： 1.成本管理事無巨細(xì)，效益靠細(xì)節(jié)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部在囫圇項(xiàng)目施工過程中加強(qiáng)全員全過程控制成本的觀念，從細(xì)節(jié)上控制成本。 諾德金融中心項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

5、高、工期緊、施工工藝難度大、施工場(chǎng)地周邊環(huán)境復(fù)雜，各項(xiàng)費(fèi)用投入大。成本不容積極。針對(duì)項(xiàng)目的特別狀況，項(xiàng)目部作了仔細(xì)的分析研究。制定了項(xiàng)目成本核算制度，成立了項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目施工過程中對(duì)項(xiàng)目舉行全面、全過程的管理。針對(duì)項(xiàng)目邊施工邊運(yùn)營的特別狀況，著重掌握對(duì)管理費(fèi)、工費(fèi)及料費(fèi)作為項(xiàng)目成本管理工作的重中之重舉行控制。 （1）管理費(fèi)用支出貫通于項(xiàng)目的一直，對(duì)于這一部分費(fèi)用的控制要嚴(yán)格執(zhí)行分公司制定的崗位工資和各項(xiàng)規(guī)則制度，獎(jiǎng)罰結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)管理人員的樂觀性和主觀能動(dòng)性。重點(diǎn)培養(yǎng)懂施工、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營、能管理和復(fù)合型管理人員，做到一專多能，使項(xiàng)目部人盡其用，各盡庸能，從而降低現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)

6、費(fèi)支出；在辦公消耗和水電管理方面實(shí)行各項(xiàng)節(jié)省措施，反駁奢侈，將成本控制的思想融入到日常工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，最大限度地降低內(nèi)部消耗和日常費(fèi)用開支。在款待費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的控制上，項(xiàng)目部制定了嚴(yán)格的程序，對(duì)不符合要求的費(fèi)用堅(jiān)定不予報(bào)銷。 （2）諾德金融中心項(xiàng)目的主體結(jié)構(gòu)分包采用了綜合單價(jià)，這樣有利于工費(fèi)的控制。在勞務(wù)分包合同簽訂前，經(jīng)營部對(duì)鋼筋、模板、混凝土含量舉行具體、嚴(yán)格地核算，按含量計(jì)算出每平米工費(fèi)，其中綜合考慮分包隊(duì)各項(xiàng)費(fèi)用以及平安、文明施工等其他相關(guān)費(fèi)用，決定終于建造平米的綜合工費(fèi)。這樣削減了以后結(jié)算的扯皮現(xiàn)象，也避開了施工過程中計(jì)時(shí)工的發(fā)生。 在計(jì)時(shí)工的管理上項(xiàng)目部采取了計(jì)時(shí)工使用申請(qǐng)制度，對(duì)施工過程中需要使用的計(jì)時(shí)工，首先由現(xiàn)場(chǎng)施工員提出用工申請(qǐng)，然后經(jīng)過經(jīng)營部、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理審批后由施工員派出計(jì)時(shí)工，采取由現(xiàn)場(chǎng)施工員生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目預(yù)算人員項(xiàng)目經(jīng)理層層簽字把關(guān)，并通過合理的施工組織管理，保持生產(chǎn)力的合理調(diào)配和使用，削減窩工和重復(fù)用工，節(jié)省工費(fèi)。對(duì)發(fā)生的計(jì)時(shí)工簽證要求當(dāng)天務(wù)必準(zhǔn)時(shí)送交經(jīng)營規(guī)劃部，并把計(jì)時(shí)工的管理主意作