建筑工程管理重要性及創(chuàng)新方法分析

1、建筑工程管理重要性及創(chuàng)新方法分析 我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，建造企業(yè)迅速長進(jìn)，建造企業(yè)的重點工作內(nèi)容就是工程管理。本文著重對我國新時期下建造工程管理的重要性以及創(chuàng)新方法綻開了分析?？茖W(xué)可行的管理方法確實立，需要建造企業(yè)按照本企業(yè)的詳細(xì)狀況，著眼于多元化、可優(yōu)化的視角對建造工程管理的方法做出創(chuàng)新。 陪同我國社會經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)的迅速提升，建造行業(yè)成為了社會各界重點關(guān)注的行業(yè)，強(qiáng)化建造工程管理是為了提升百姓的居住條件以及生活品質(zhì)。建造工程管理期間依然要延用傳統(tǒng)思想管理理念，但是在新時期下，要想順應(yīng)時代的信不，就要對管理方法做出創(chuàng)新。為了更好地推進(jìn)建造行業(yè)的迅速長進(jìn)，我國建設(shè)部也出臺了很多相關(guān)制度與通知，以

2、推動建造工程項目的有序開展。工程建造行業(yè)是確保建造項目總體工程品質(zhì)、削減建設(shè)成本的主要力氣。 1建造工程管理的重要性分析 1.1劇烈的市場競爭環(huán)境陪同我國科學(xué)技術(shù)的長進(jìn)，建造市場中的建造材料、施工技術(shù)以及機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品也在持續(xù)地升級換代。這種狀況下，要想確保建造工程項目施工期間新型環(huán)保建造材料以及新型施工技術(shù)的平安使用，就一定要增加建造工程管理力度，以保障建造企業(yè)能夠在劇烈的市場競爭環(huán)境中獵取優(yōu)勢。 1.2削減平安隱患，提升建造品質(zhì) 在建造工程中會用到大批量的勞動力，并且建設(shè)項目中也會用到很多的建造工人，使得施工現(xiàn)場中經(jīng)常消失平安事故，繼而阻礙了建設(shè)項目的總體施工進(jìn)度以及施工品質(zhì)，強(qiáng)化建造工程項

3、目的平安管理可以降低平安隱患消失的概率，提升建造工程的總體施工品質(zhì)。 1.3對用戶的個人平安以及財產(chǎn)平安有著重要作用 建造工程管理的重點就是品質(zhì)管理，建造工程項目的總體施工品質(zhì)是建造行業(yè)的關(guān)鍵，建造產(chǎn)品的品質(zhì)效果會直接影響用戶的個人平安與財產(chǎn)平安。因此，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)加要求施工人員，定期對施工人員舉行平安訓(xùn)練培訓(xùn)，以提升施工人員的個人素養(yǎng)，增加環(huán)境庇護(hù)意識，以保證施工文明，庇護(hù)周圍環(huán)境，不消失工程污染。 2建造工程管理的創(chuàng)新方法分析 2.1創(chuàng)新管理手段 建造工程行業(yè)唯有持續(xù)創(chuàng)新管理手段，才可以在劇烈的市場競爭大環(huán)境中站穩(wěn)。要想提升建造行業(yè)的總體管理水平，就一定要運用新型有用的管理方法。與此同時，建造工

4、程項目負(fù)責(zé)人也要始終學(xué)習(xí)新型管理技術(shù)以及新型管理理念，改變以往滯后的管理技術(shù)以及管理理念，借助于新型高端的管理手段，才干夠推進(jìn)管理方法的創(chuàng)新。建造行業(yè)也要加大新型建造材料、新型機(jī)械設(shè)備的研發(fā)與引進(jìn)力度，提高本企業(yè)內(nèi)部的管理水平，繼而提升建造行業(yè)的總體競爭實力。 2.2創(chuàng)新管理組織結(jié)構(gòu) 一些建造企業(yè)在管理建造工程期間，存有管理組織結(jié)構(gòu)不合理的問題，使得阻礙了建造工程管理的照常舉行，并且很簡單有權(quán)責(zé)關(guān)系不清晰的等狀況存在。要想將這些問題得到有效的處理，就應(yīng)當(dāng)用最快的速度創(chuàng)新管理組織結(jié)構(gòu)，特殊是要改變建造工程項目總負(fù)責(zé)人兼任多種職位的狀況，要分離確立材料管理負(fù)責(zé)人以及成本管理負(fù)責(zé)人，為管理控制囫圇建

5、造工程項目帶來一些方便。能夠確保建造工程管理的總體效果。除此之外，創(chuàng)建管理組織結(jié)構(gòu)，也可以將管理權(quán)責(zé)明確與細(xì)化，以防有責(zé)任沖突等不良狀況的消失，阻礙建造工程管理工作的正常舉行。 2.3創(chuàng)新管理理念 一些建造企業(yè)在管理建造工程期間，仍舊使用老式的管理理念，使得建造工程項目管理的總體效果非常不抱負(fù)，對建設(shè)項目的總體建設(shè)品質(zhì)也產(chǎn)生了很多不良影響，繼而降低了建造企業(yè)的市場競爭實力。這種狀況下，就應(yīng)當(dāng)在最短時光內(nèi)創(chuàng)新與優(yōu)化管理理念，讓全新的管理理念以及管理學(xué)問融入到建造工程管理過程當(dāng)中，并且還要定期對管理人員開展培訓(xùn)，讓管理人員可以了解到全新管理學(xué)問以及管理手段，有益于更好地落實管理工作。除此之外，還要

6、開展工作閱歷溝通活動，以推動管理人員之間的相互交流以及相互學(xué)習(xí)，深度探討研究建造工程項目有關(guān)的管理問題，繼而選用有效的優(yōu)化措施，提升建造工程管理能力。 2.4采用信息化管理方式 因建造工程管理觸及到的因素特殊多，比如多種類型的機(jī)械設(shè)備，多項施工工序的施工人員等等，包含的信息內(nèi)容特殊多，為建造工程管理工作帶來了一定的難度，倘若不能有效處理這些信息，將會直接對建造工程管理的總體工作效率以及管理效果帶來影響，運用信息化管理系統(tǒng)來輔助建造工程管理工作，利用信息化平臺搜集與收拾相關(guān)信息資源，能夠為建造工程的管理供應(yīng)牢靠的信息作為參考按照，提高建造工程管理的總體管理效果。應(yīng)用信息化管理模式，有益于管理人員

7、能夠按照信息化平臺信息內(nèi)容選購建造材料以及選聘專業(yè)人員供應(yīng)具有有用價值的決策信息，提升工程管理的總體管理效果。 2.5加強(qiáng)綠色施工管理 綠色施工管理睬涉及到囫圇建造工程施工過程，要想增加綠色施工管理，就應(yīng)當(dāng)從建造材料、施工能源以及施工現(xiàn)場污染等若干方面加大管理力度，以符合綠色施工的實際需求。其主要內(nèi)容包含了：建造材料管理，建造材料的管理以及合理使用與施工能源有許多的相同點，不僅要注重建造材料品質(zhì)，而且還要重視建造材料的正確使用方法，特殊是水資源的運用，要結(jié)合詳細(xì)要求對工業(yè)廢水做益處理，合理運用水資源，杜絕有奢侈水資源以及污染水資源的行為。對于施工能源管理來講，不僅要盡可能的節(jié)約能源，而且還要重視能源在實際施工過程中不被污染，盡可能的從根源處管理控制，以達(dá)到綠色施工管理的目的。 3結(jié)束語 總而言之，在最近幾年中我國建造行業(yè)長進(jìn)速度異樣快，建造行業(yè)的總體管理水平也在提升。然而，因為我國有些建造企業(yè)的管理水平仍舊停歇在滯后的階段，嚴(yán)峻阻礙了建造行業(yè)的穩(wěn)定