探析施工項(xiàng)目管理的四“精”原則

1、探析施工項(xiàng)目管理的四“精”原則 一、精打細(xì)算 工程項(xiàng)目的利潤(rùn)主要來(lái)源于兩個(gè)方面：一是降低管理成本；二是縮短施工工期。而施工過(guò)程各種可預(yù)見(jiàn)或不行預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)一直陪同，例如建設(shè)資金到位滯后于施工進(jìn)度 、材料提供跟不上、物價(jià)上漲、宏觀經(jīng)濟(jì)政策偏緊以及各種招接待費(fèi)用的發(fā)生等等。這些都將增強(qiáng)管理成本或延伸工期。筆者認(rèn)為，要做到有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，需要精打細(xì)算。 一是精算費(fèi)用。項(xiàng)目部是一個(gè)相對(duì)自立，一定程度上自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。每個(gè)項(xiàng)目部組建初期，除公司要為其編制相應(yīng)的工程及財(cái)務(wù)預(yù)算外，各項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目經(jīng)理的組織及親手參加下，結(jié)合閱歷和當(dāng)初當(dāng)?shù)貙?shí)際，既考慮既定定額又充分結(jié)合市場(chǎng)，要為各種不行預(yù)見(jiàn)的支出安頓資金，

2、制定項(xiàng)目部自己的各項(xiàng)預(yù)算。嚴(yán)格控制預(yù)算外支出。做到事前胸中有數(shù)，事中控制到位，事后算賬有據(jù)。徹底轉(zhuǎn)變秋后算賬，拆東補(bǔ)西的局面。項(xiàng)目部的預(yù)算編制應(yīng)該在公司的預(yù)算編制以內(nèi)。當(dāng)超出時(shí)，應(yīng)作適當(dāng)調(diào)節(jié)。 二是精算工期。俗話說(shuō)：“思則常備，有備無(wú)患”。一般的，各種影響工期的因素是不行控的，盡管一些仍舊可以預(yù)見(jiàn)，例如宏觀經(jīng)濟(jì)政策偏緊會(huì)導(dǎo)致資金難以到位，但我們卻在這種風(fēng)險(xiǎn)面前無(wú)能為。精算工期，主要是為了提高預(yù)見(jiàn)性，以便在各種風(fēng)險(xiǎn)真正發(fā)生時(shí)，好作其他準(zhǔn)備，找其他出路，不至于被動(dòng)無(wú)則。對(duì)工期的估量，一定要考慮三種狀況：一是抱負(fù)狀態(tài)下的工期。即我們?cè)O(shè)想將來(lái)不會(huì)發(fā)生任何風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的工期有多長(zhǎng)，比允諾的工期能提前多少；二是

3、正常狀態(tài)下的工期。即按照正常預(yù)報(bào)，在施工過(guò)程中最有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)采用相應(yīng)的措施和對(duì)策舉行拯救后的工期有多長(zhǎng)，此時(shí)的成本預(yù)計(jì)是多少；三是在最糟糕的狀態(tài)下的工期。即各種正常的和非正常的風(fēng)險(xiǎn)都發(fā)生時(shí)給工期造成的影響，要按照實(shí)際狀況估量每種風(fēng)險(xiǎn)并決定權(quán)重舉行排序，然后再算工期及成本。最后要做的是，立足于最差，期待于最好，確保正常。 二、細(xì)心組織 什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？有人說(shuō)是人才，有人說(shuō)是技術(shù)，也有人說(shuō)是創(chuàng)新。其實(shí)這些都只是構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的須要要素，而不直接表現(xiàn)為競(jìng)爭(zhēng)力。一流的企業(yè)用三流的人干二流的事賺一流的錢(qián)，三流的企業(yè)用一流的人干二流的事賺三流的錢(qián)。資源的組織方式不同造成了競(jìng)爭(zhēng)力的差異。明

4、顯，組織力才是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。即在最合適的時(shí)光空間發(fā)明性地將各種資源組織起來(lái)以達(dá)到最低的投入發(fā)明最大的效益的目的。追求一加一大于二，而不是五加五小于十。它直接表現(xiàn)為“獨(dú)特的勝人一籌的技術(shù)、管理模式和經(jīng)營(yíng)技巧”（邁克爾？哈默）。固然這個(gè)過(guò)程中人的因素是最關(guān)鍵的。 施工項(xiàng)目作為企業(yè)價(jià)值的源泉、成本的中心，除了要加強(qiáng)預(yù)算控制外，合理組織，細(xì)心構(gòu)建項(xiàng)目部便成為控制成本提高利潤(rùn)率的關(guān)鍵。我們的原則應(yīng)當(dāng)是“零邊際生產(chǎn)率”，即有多少事上多少人進(jìn)多少料。按照閱歷和實(shí)際狀況，以工程規(guī)模決定項(xiàng)目部人員編制，項(xiàng)目部人員編以功能完整、運(yùn)轉(zhuǎn)高效為原則，削減管理層級(jí)，充實(shí)一線力氣，削減專職管理人員 ，采取一級(jí)管理、

5、分工（專業(yè)或項(xiàng)目）負(fù)責(zé)。做到事事有人做、人人有事做且工作量飽滿。要按照施工發(fā)展對(duì)作業(yè)人員采取動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)安頓人員進(jìn)退場(chǎng)。要按照工程進(jìn)度按排材料機(jī)械選購(gòu)、租賃、使用和保養(yǎng)，保證材料機(jī)械的利用率，避開(kāi)奢侈，保證材料機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)一次到位，削減中轉(zhuǎn)，節(jié)約成本。 三、精誠(chéng)合作 杰克韋爾奇說(shuō)：合作無(wú)界限。當(dāng)今世界不僅是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，也是合作全球化的時(shí)代。合作應(yīng)當(dāng)打破部門(mén)界限、專業(yè)界限和級(jí)別界限，應(yīng)當(dāng)發(fā)明條件掃除各種交流障礙。在外部要樂(lè)觀主動(dòng)與業(yè)主合作，滿意業(yè)主要求，讓業(yè)主滿足，樹(shù)立良好形象；要樂(lè)觀與監(jiān)理單位合作，做好平安防范工作，保證工程施工質(zhì)量，加強(qiáng)文明工地建設(shè)；要樂(lè)觀與當(dāng)?shù)卣?、群眾合作，了解?dāng)?shù)?/p>

6、政策規(guī)矩，熟識(shí)民情風(fēng)俗，努力獲得政府和群眾的支持。在內(nèi)部，首先要有明確的分工，根據(jù)以事定崗、以崗定人、人崗相適、各盡所能的原則，做到各負(fù)其責(zé)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在此基礎(chǔ)上，要樂(lè)觀激勵(lì)和安頓員工適當(dāng)參加其他工作，群策群力，提高工作效率，對(duì)有效合作的個(gè)人和“團(tuán)隊(duì)”予以嘉獎(jiǎng)。 四、精工細(xì)作 眾所周知，一個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)通?？梢苑譃槌杀緝?yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前，施工企業(yè)，尤其是鐵路施工企業(yè)的施工成本高達(dá)90%以上，毫無(wú)優(yōu)勢(shì)可言。而建造產(chǎn)品的差異性越來(lái)越小，例如無(wú)論哪個(gè)施工企業(yè)，只要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙做出的房子、大路、鐵路、橋梁都沒(méi)有什么太大的差異。我們只能在品牌上尋覓突破口。品牌是產(chǎn)品在業(yè)主心中的形象或象征，體現(xiàn)了業(yè)主對(duì)產(chǎn)品及企業(yè)的相信和忠誠(chéng)。施工企業(yè)品牌是靠精工雕作每一個(gè)工程項(xiàng)目堆積起來(lái)的。獲獎(jiǎng)的優(yōu)質(zhì)的有技術(shù)含量的工程做多了，有一定的美譽(yù)度了，業(yè)主自然傾向于把工程項(xiàng)目交給你做。應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“讓業(yè)主滿足，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”原則，不管是大項(xiàng)目、小項(xiàng)目，到手的就要讓他成為優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。不僅要留意質(zhì)量牢靠，而且要注重外觀的柔美，甚至比設(shè)計(jì)考慮的更完善更科學(xué)（固然是成本允許的前提下），留意功能美與形式美的統(tǒng)一。第二，施工企業(yè)品牌在一定程度上也是設(shè)計(jì)品牌的延長(zhǎng)，一個(gè)好的建造產(chǎn)品只不過(guò)是設(shè)計(jì)思想的