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1、施工材料成本管理的六個(gè)要點(diǎn) 施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心,材料成本在建造安裝工程造價(jià)中占有很大比重,要控制好施工項(xiàng)目責(zé)任成本,首先務(wù)必抓住“材料成本”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。詳細(xì)落實(shí)到工程管理部,就是如何在提高施工估料精確性、降低材料消耗、杜絕奢侈、削減庫(kù)存積壓等方面下功夫,達(dá)到節(jié)省成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。 建造安裝工程材料有主要材料與輔助材料之分,尤其是安裝工程的材料,具有品種多樣、規(guī)格不一、型號(hào)繁雜等特點(diǎn),增強(qiáng)了施工項(xiàng)目材料成本管理的難度。 為此,從施工材料管理程序入手,應(yīng)著重掌握六大要點(diǎn)。 1推行單線圖施工估料方法 施工估料是工程項(xiàng)目材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。 所謂單線圖就是以工程項(xiàng)目的工藝流程或
2、系統(tǒng)圖為基礎(chǔ),按照平面、剖面的布置及空間走向所勾勒的單線暗示圖。以管道專業(yè)為例,就要在單線圖上標(biāo)出按照平、剖面施工圖的直管線長(zhǎng)度、材質(zhì)、規(guī)格、管配件型號(hào)、數(shù)量等。 因?yàn)閱尉€圖直觀、易懂,能精確地計(jì)算出所需的材料、配件等。不單主材,全部輔助材料的估料也務(wù)必有計(jì)算依據(jù)、計(jì)算過(guò)程。實(shí)行這種方法所作的施工估料才干把好現(xiàn)場(chǎng)材料成本管理的第一關(guān)。 2用ABC分類法舉行估料 材料A、B、C分類法是企業(yè)材料分類管理的一種方法,運(yùn)用到建造安裝施工企業(yè),作為對(duì)工程項(xiàng)目施工估料的審核,就是對(duì)施工所使用的各種材料,按其需用量大小,占用資金多少,結(jié)合重要程序分成A、B、C三類,審核估料時(shí)實(shí)行不同的主意。 按照安裝工程材
3、料的特點(diǎn),對(duì)需用量大、占用資金多、專用材料或備料難度大的A類材料,務(wù)必嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖,逐項(xiàng)舉行仔細(xì)認(rèn)真的審核,做到規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量徹低精確。對(duì)資金占用少、需用量小、比較次要的C類材料,可采用較為簡(jiǎn)便的系數(shù)調(diào)節(jié)主意加以挖制。對(duì)處于中間狀態(tài)的通用主材、資金占用屬中等的輔材等B類材料,估料審核時(shí)一般按常規(guī)的計(jì)算公式和預(yù)算定額含量決定。 3做好質(zhì)量交底的同時(shí)做好用料交底 就安裝工程而言,其主要專業(yè)有設(shè)備、電氣、管道、通風(fēng)、金屬結(jié)構(gòu)制作安裝等。同時(shí),因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)的性質(zhì)、用途不同,對(duì)于施工項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量要求、材料的使用也有所區(qū)分。 因此,施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙,吃透設(shè)計(jì)思想并按規(guī)程規(guī)范向施工
4、作業(yè)班組舉行技術(shù)質(zhì)量交底外,還務(wù)必將自己的施工估料意圖灌輸給項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工部門,以單線圖的形式做好用料交底,防止班組下料時(shí)長(zhǎng)料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用,做到物盡其用,杜絕奢侈,削減邊角料,把材料消耗降到最低限度。 4周密安頓要料規(guī)劃,限額領(lǐng)料 按照施工程序及工程形象進(jìn)度周密安頓分階段的要料規(guī)劃,這不僅是保證工期與作業(yè)的繼續(xù)性,而且是用好用活流淌資金、降低庫(kù)存、強(qiáng)化材料成本管理的有效措施,在資金周轉(zhuǎn)困難的狀況下尤為重要。 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工部門務(wù)必精確掌握工程發(fā)展的狀況,不斷提高協(xié)調(diào)能力和預(yù)報(bào)能力,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和處理現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度問(wèn)題。同時(shí),要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料,在下達(dá)施工任務(wù)書(shū)中,附上完成該項(xiàng)施工任務(wù)的
5、限額領(lǐng)料單,作為發(fā)料部門的控制依據(jù),防止錯(cuò)發(fā)、濫發(fā)等無(wú)規(guī)劃用料,從源頭上做到材料的有的放矢。 5辦理簽證及變更手續(xù) 工程設(shè)計(jì)變更和增強(qiáng)簽證在項(xiàng)目施工中會(huì)常常發(fā)生。工程變更時(shí),往往會(huì)造成材料積壓,這是因?yàn)閭淞显谇?、變更在后所致。?xiàng)目經(jīng)理部在接收工程變更通知書(shū)執(zhí)行前,應(yīng)有因變更造成材料積壓的處理看法,原則上要由業(yè)主收購(gòu),否則,倘若處理不當(dāng)就會(huì)造成材料積壓,無(wú)端地增強(qiáng)材料成本。 另外,隨著法制規(guī)矩的健全,應(yīng)留意業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表須具有法定托付權(quán),可通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)的會(huì)議記錄或文件舉行雙方確認(rèn),才干保證工程變更簽證的有效性。對(duì)業(yè)主口頭通知的變更,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)主動(dòng)辦理工程變更書(shū),并由業(yè)主代表簽字確認(rèn),既體現(xiàn)顧客至上的服務(wù)意識(shí),又不傷害企業(yè)利益。 6處理“假退料”及邊角料回收 “假退料”是月末施工項(xiàng)目對(duì)已領(lǐng)未用而下月仍連續(xù)要用的材料不退庫(kù),但同時(shí)編制本月的退料單和下月的領(lǐng)料單。這樣可以削減退、領(lǐng)料的搬運(yùn),便于正式反映當(dāng)月實(shí)際耗料的常用方法。尤其對(duì)項(xiàng)目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用,通過(guò)辦理“假退料”手續(xù),適當(dāng)折扣部分材料成本,達(dá)到收支相對(duì)平衡。詳細(xì)操作時(shí)務(wù)必實(shí)事求是,嚴(yán)格仔細(xì)。要防止把“假退料”當(dāng)成調(diào)節(jié)施工項(xiàng)目責(zé)任成本核算、考核的“防空洞”,人為地造假,造成材料成本管理失控。 邊角料的回收是施工項(xiàng)目材料成本管理不行忽略
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