施工材料成本管理的六個要點

1、施工材料成本管理的六個要點 施工項目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本在建造安裝工程造價中占有很大比重，要控制好施工項目責任成本，首先務(wù)必抓住“材料成本”這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。詳細落實到工程管理部，就是如何在提高施工估料精確性、降低材料消耗、杜絕奢侈、削減庫存積壓等方面下功夫，達到節(jié)省成本、提高經(jīng)濟效益的目的。 建造安裝工程材料有主要材料與輔助材料之分，尤其是安裝工程的材料，具有品種多樣、規(guī)格不一、型號繁雜等特點，增強了施工項目材料成本管理的難度。 為此，從施工材料管理程序入手，應(yīng)著重掌握六大要點。 1推行單線圖施工估料方法 施工估料是工程項目材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。 所謂單線圖就是以工程項目的工藝流程或

2、系統(tǒng)圖為基礎(chǔ)，按照平面、剖面的布置及空間走向所勾勒的單線暗示圖。以管道專業(yè)為例，就要在單線圖上標出按照平、剖面施工圖的直管線長度、材質(zhì)、規(guī)格、管配件型號、數(shù)量等。 因為單線圖直觀、易懂，能精確地計算出所需的材料、配件等。不單主材，全部輔助材料的估料也務(wù)必有計算依據(jù)、計算過程。實行這種方法所作的施工估料才干把好現(xiàn)場材料成本管理的第一關(guān)。 2用ABC分類法舉行估料 材料A、B、C分類法是企業(yè)材料分類管理的一種方法，運用到建造安裝施工企業(yè)，作為對工程項目施工估料的審核，就是對施工所使用的各種材料，按其需用量大小，占用資金多少，結(jié)合重要程序分成A、B、C三類，審核估料時實行不同的主意。 按照安裝工程材

3、料的特點，對需用量大、占用資金多、專用材料或備料難度大的A類材料，務(wù)必嚴格根據(jù)設(shè)計施工圖，逐項舉行仔細認真的審核，做到規(guī)格、型號、數(shù)量徹低精確。對資金占用少、需用量小、比較次要的C類材料，可采用較為簡便的系數(shù)調(diào)節(jié)主意加以挖制。對處于中間狀態(tài)的通用主材、資金占用屬中等的輔材等B類材料，估料審核時一般按常規(guī)的計算公式和預算定額含量決定。 3做好質(zhì)量交底的同時做好用料交底 就安裝工程而言，其主要專業(yè)有設(shè)備、電氣、管道、通風、金屬結(jié)構(gòu)制作安裝等。同時，因為工程建設(shè)的性質(zhì)、用途不同，對于施工項目的技術(shù)質(zhì)量要求、材料的使用也有所區(qū)分。 因此，施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計思想并按規(guī)程規(guī)范向施工

4、作業(yè)班組舉行技術(shù)質(zhì)量交底外，還務(wù)必將自己的施工估料意圖灌輸給項目現(xiàn)場施工部門，以單線圖的形式做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕奢侈，削減邊角料，把材料消耗降到最低限度。 4周密安頓要料規(guī)劃，限額領(lǐng)料 按照施工程序及工程形象進度周密安頓分階段的要料規(guī)劃，這不僅是保證工期與作業(yè)的繼續(xù)性，而且是用好用活流淌資金、降低庫存、強化材料成本管理的有效措施，在資金周轉(zhuǎn)困難的狀況下尤為重要。 項目現(xiàn)場施工部門務(wù)必精確掌握工程發(fā)展的狀況，不斷提高協(xié)調(diào)能力和預報能力，準時發(fā)覺和處理現(xiàn)場施工的進度問題。同時，要嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料，在下達施工任務(wù)書中，附上完成該項施工任務(wù)的

5、限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，防止錯發(fā)、濫發(fā)等無規(guī)劃用料，從源頭上做到材料的有的放矢。 5辦理簽證及變更手續(xù) 工程設(shè)計變更和增強簽證在項目施工中會常常發(fā)生。工程變更時，往往會造成材料積壓，這是因為備料在前、變更在后所致。項目經(jīng)理部在接收工程變更通知書執(zhí)行前，應(yīng)有因變更造成材料積壓的處理看法，原則上要由業(yè)主收購，否則，倘若處理不當就會造成材料積壓，無端地增強材料成本。 另外，隨著法制規(guī)矩的健全，應(yīng)留意業(yè)主現(xiàn)場代表須具有法定托付權(quán)，可通過協(xié)調(diào)會的會議記錄或文件舉行雙方確認，才干保證工程變更簽證的有效性。對業(yè)主口頭通知的變更，項目經(jīng)理部應(yīng)主動辦理工程變更書，并由業(yè)主代表簽字確認，既體現(xiàn)顧客至上的服務(wù)意識，又不傷害企業(yè)利益。 6處理“假退料”及邊角料回收 “假退料”是月末施工項目對已領(lǐng)未用而下月仍連續(xù)要用的材料不退庫，但同時編制本月的退料單和下月的領(lǐng)料單。這樣可以削減退、領(lǐng)料的搬運，便于正式反映當月實際耗料的常用方法。尤其對項目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過辦理“假退料”手續(xù)，適當折扣部分材料成本，達到收支相對平衡。詳細操作時務(wù)必實事求是，嚴格仔細。要防止把“假退料”當成調(diào)節(jié)施工項目責任成本核算、考核的“防空洞”，人為地造假，造成材料成本管理失控。 邊角料的回收是施工項目材料成本管理不行忽略