建筑工程項目風險評估管控措施

1、建筑工程項目風險評估管控措施 就建造工程項目受風險因素影響的特點，闡述對建造工程項目風險評估的重要性。通過對建造工程項目施工中存在的風險探討、分類、識別和分析，預計項目實施的可行性。本文主要對建造工程項目的風險舉行評估，并對其制定應(yīng)對風險的管理控制措施。 一、建造工程項目中所面臨的風險 近年來，我國的建造工程項目越來越多，規(guī)模越來越大，風險因素數(shù)量越來越多且種類復雜，致使其在囫圇壽命周期內(nèi)面臨多種多樣的風險，為切實加強對建造工項目的風險評估和風險管控，務(wù)必對建造工程項目風險舉行了解和把握。 1.項目環(huán)境風險 項目環(huán)境風險主要包括自然環(huán)境風險和社會環(huán)境風險。自然環(huán)境風險主要表現(xiàn)在地震、洪水、暴雨

2、、雷電、滑坡、泥石流、塌陷以及其他突發(fā)自然大事等。因為不行抗力的自然現(xiàn)象將會造成工期遲延和財產(chǎn)損失。社會環(huán)境風險是因為價格變動、匯率變動、通貨膨脹以及國家宏觀調(diào)控等因素將會給建造企業(yè)帶來一定風險，從而影響工程項目的經(jīng)濟效益。 2.項目技術(shù)風險 在建造工程項目中存在著技術(shù)不規(guī)范和施工技術(shù)不協(xié)調(diào)的因素，因此會產(chǎn)生項目風險。因為發(fā)包人沒有采用明確的規(guī)范和標準，在工序過程中不能較好地舉行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，影響以后的結(jié)算和驗收。發(fā)包人管理工程技術(shù)不到位，不能準時解決承包人所提出的技術(shù)問題，而且不能準時答復相關(guān)問題，也會造成項目工程的耽誤。 3.項目管理風險 每個施工故事背后都離不開施工管理，每次施工管理都離不

3、開施工人員的親密協(xié)作。良好的施工管理能促進建造工程項目的順當舉行，反之，則會惡化施工風險程度，加大工程項目的風險。因此，施工管理因素和施工現(xiàn)場的管理能力及施工企業(yè)的文化有著密不行分的聯(lián)系。 二、建造工程項目的風險評估 因為建造工程項目中存在各種各樣的風險，因而風險評估發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，舉行風險評估首先找出項目風險的來源，識別建造工程項目的風險，并實行措施化解和消退風險。然而一些項目建設(shè)過程中存在著潛在風險，建設(shè)人員無法精確推斷這些風險的位置，這些不決定風險將影響建造工程項目的舉行和終于工程的竣工。因此，在建造工程項目的前期做好建造工程項目的評估工作是建造工程項目順當舉行的須要基礎(chǔ)工作。 1

4、.項目風險評估概述 風險評估就是識別評估對象面臨的各種風險，并量化風險，評估風險所發(fā)生的概率和可能帶來的負面影響，決定組織的承受能力，從而消減風險，擬定應(yīng)對各種風險的對策，控制項目風險。 2.項目風險評估的詳細步驟 首先，收集數(shù)據(jù)，因為建造風險的多樣性和多層次性，務(wù)必保證收集的資料客觀、真切。這些資料可以從以往工程項目閱歷中獲得，也可以從對社會經(jīng)濟進展分析中獲得。第二，建立風險分析模型，通過建立風險分析模型，量化收集資料，從而細致地對項目風險舉行評價。最后，通過建立風險分析模型，可以使人們對項目風險的評價越發(fā)全面。 3.建造工程項目風險評估的方法 項目風險評估方法多種多樣，根據(jù)依據(jù)類型不同分為

5、基于學問的分析方法和基于模型的分析方法?；趯W問的分析方法又稱為閱歷方法，在基線風險評估時常常用到，找出目前的平安情況和基線平安標準的差距。根據(jù)評估深度和評估方式劃分定性評估和定量評估，定量評估是在定性評估基礎(chǔ)之上舉行操作。對風險舉行分析和計算使得評估效果越發(fā)深化。 三、建造工程項目舉行的風險管控 針對項目環(huán)境風險要做好應(yīng)對惡劣天氣的平安常識訓練，提高施工人員的自我防范意識，防患于未然，保證施工人員的平安。對于國家宏觀調(diào)控和匯率變動等因素，要保證資金充沛，準時籌措資金。編制對惡劣環(huán)境的應(yīng)急方案，合理調(diào)集人力、物力、財力，使項目在實施過程中有序舉行，縮短應(yīng)對惡劣環(huán)境的時光，削減人員損害和降低經(jīng)濟損失。針對項目技術(shù)風險明確規(guī)范技術(shù)標準，提高施工人員的技術(shù)水平，嚴格把關(guān)施工人員的勘察資料，削減技術(shù)不規(guī)范和施工技術(shù)不協(xié)調(diào)所帶來的財產(chǎn)損失和因測量誤差所帶來的返工和務(wù)工的棘手。項目風險管理貫通囫圇建造工程項目的全過程。針對項目風險管理要建立健全系統(tǒng)的管理體系。 四、結(jié)語 隨著我國建造行業(yè)的不斷進展，建造單位之間的競爭也越來越激烈，建造工程項目在建造過程中會受到各種各樣的風險，這就需要提前做好建造工程項目的風險評估工作，加強對建