國(guó)資系統(tǒng)中大咨詢教材

1、國(guó)資系統(tǒng)核心優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)案例展示客戶評(píng)價(jià)咨詢服務(wù)培訓(xùn)服務(wù)相關(guān)研究目錄國(guó)資系統(tǒng)行業(yè)研究在上世紀(jì)末，中國(guó)的國(guó)有企業(yè)存在高達(dá)三分之二是虧損的，國(guó)企的“涅槃”始于2003年國(guó)資委的成立，近年來由于國(guó)資委的銳意改革和創(chuàng)新，越來越多的國(guó)有企業(yè)已經(jīng)逐漸在全球市場(chǎng)上奠定了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，這驕人的成績(jī)讓全國(guó)上下欣喜一片。但是這種快速的發(fā)展變化，以及國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，對(duì)國(guó)企的企業(yè)管理同時(shí)也提出了新的要求。相對(duì)于改革初期的組織架構(gòu)重組優(yōu)化、提升企業(yè)活力產(chǎn)能、人力資源規(guī)劃體系改革這些重點(diǎn)改革項(xiàng)目，現(xiàn)在已逐漸發(fā)展成熟的國(guó)有企業(yè)需要更高層次的企業(yè)管理認(rèn)知，例如企業(yè)文化的建設(shè)、企業(yè)信息化管理提升等，中大咨詢一直致力

2、于為國(guó)資系統(tǒng)企業(yè)提供專業(yè)的前瞻性管理咨詢服務(wù)，為國(guó)有企業(yè)客戶確立領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)提供建設(shè)性方案。國(guó)資系統(tǒng)核心優(yōu)勢(shì)l 豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 中大咨詢國(guó)資系統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行等全方位的合作，積累了上百個(gè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；l專業(yè)的咨詢顧問 中大咨詢咨詢顧問團(tuán)隊(duì)來自國(guó)內(nèi)外一流商學(xué)院與世界500強(qiáng)跨國(guó)公司，擁有良好的管理學(xué)及商科教育背景，多數(shù)咨詢顧問在加入中大咨詢前，擁有實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。 出色的管理咨詢顧問必須是睿智的分析家，擁有敏感的商業(yè)觸覺，具有多樣化的背景和極具創(chuàng)造力的人格魅力。對(duì)中大咨詢而言，追求卓越與實(shí)效是我們每一位咨詢顧問不可或缺的品質(zhì)。我們的成長(zhǎng)體系專注于幫助每一個(gè)成員不斷成長(zhǎng)，釋放潛能，確保我們所提供的是創(chuàng)新領(lǐng)先的、最

3、具實(shí)效的咨詢服務(wù)。這使我們能企業(yè)持續(xù)提升組織能力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。l強(qiáng)大的智力支持-中山大學(xué)企業(yè)管理研究所 致力于管理實(shí)踐研究，科研能力突出。研究中心擁有國(guó)資系統(tǒng)領(lǐng)域的專家研究團(tuán)隊(duì)，其中數(shù)十名行業(yè)頂尖專家為特聘研究員，團(tuán)隊(duì)實(shí)力雄厚，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部保持協(xié)調(diào)高度默契的分工合作，在發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)環(huán)境分析、人力資源、政府政策導(dǎo)向等方面進(jìn)行細(xì)致分析，為客戶咨詢服務(wù)提供專業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的專家深度咨詢支持。國(guó)資系統(tǒng)核心優(yōu)勢(shì)l成熟的服務(wù)模式我們以實(shí)際市場(chǎng)分析為基礎(chǔ)，在以往豐富的咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)中逐漸形成一套成熟的服務(wù)模式。我們定期舉辦的專題工作坊、有針對(duì)性的培訓(xùn)方案將保證企業(yè)內(nèi)每一個(gè)成員都熟知并掌握我們的方案細(xì)節(jié)，極大的保

4、證了方案的實(shí)施落地。我們根據(jù)不同的企業(yè)需求組建項(xiàng)目組，包括多位行業(yè)內(nèi)專家和各類專業(yè)人才，準(zhǔn)確滿足客戶需求。l源于名校、豐富的資源系統(tǒng) 依托中山大學(xué)的資源共享，中大咨詢與各大高校和研究機(jī)構(gòu)形成緊密的合作關(guān)系，有豐厚的師資資源、專家資源和數(shù)據(jù)庫(kù)資源； 同時(shí)與知名企業(yè)、中大校友建立了深厚的合作情誼，給予我們多方的支持。l卓越的創(chuàng)新能力和整合能力 中大咨詢是一家集咨詢、培訓(xùn)與軟件服務(wù)于一體的綜合性咨詢公司，并不斷結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)整合資源開創(chuàng)具有領(lǐng)先性的管理理念和項(xiàng)目體系。國(guó)資系統(tǒng)核心優(yōu)勢(shì)l傳授工具與方法論，確保實(shí)施落地 判定一份項(xiàng)目方案完美在于它本身的卓越設(shè)計(jì)，在于它在執(zhí)行過程中符合客戶的標(biāo)準(zhǔn)。中大咨詢?cè)?/p>

5、對(duì)客戶進(jìn)行綜合診斷分析之后，形成具有針對(duì)性的解決方案，全程跟進(jìn)方案的落實(shí)情況，協(xié)助客戶將方案運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中，并將工具與方法論全數(shù)傳授給客戶，真正做到為客戶提供最具實(shí)際價(jià)值的咨詢服務(wù)。l高效靈活的項(xiàng)目模式 一個(gè)成功的項(xiàng)目需要運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)方法進(jìn)行前期綜合分析，隨之形成一套完整且執(zhí)行力強(qiáng)的項(xiàng)目方案，在執(zhí)行過程中需要不斷跟蹤并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效控制，在項(xiàng)目完成后需要進(jìn)行評(píng)估，一個(gè)完整的咨詢服務(wù)項(xiàng)目所涉及的細(xì)節(jié)項(xiàng)目和分工決定了項(xiàng)目的成敗，這要求形成一個(gè)高度配合默契的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，使整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作井然有序而不失靈活。 中大咨詢?cè)诙嗄甑膰?guó)資系統(tǒng)咨詢服務(wù)中摸索出屬于自己的項(xiàng)目模式，從項(xiàng)目初期、方案落實(shí)到最終的項(xiàng)目完成

6、均配以專業(yè)的咨詢顧問，并輔以應(yīng)急處理方案，確保咨詢項(xiàng)目運(yùn)作系統(tǒng)的高效、出色。國(guó)資系統(tǒng)核心優(yōu)勢(shì)l專業(yè)的服務(wù)態(tài)度中大咨詢工作理念在進(jìn)行企業(yè)咨詢服務(wù)時(shí)，我們堅(jiān)持以下工作理念：效率至上，持續(xù)改善我們?cè)陧?xiàng)目期間和項(xiàng)目之后均有嚴(yán)格的質(zhì)量控制，可以保證我們所有的項(xiàng)目成果都符合“效率至上，持續(xù)改善”這一卓越標(biāo)準(zhǔn)。客戶的滿意是我們滿意的唯一標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)隊(duì)合作，共同發(fā)展我們致力與企業(yè)客戶建立誠(chéng)摯互信的合作伙伴關(guān)系，并一直保持建設(shè)性對(duì)話。我們堅(jiān)持不懈，用毫無保留的奉獻(xiàn)精神與企業(yè)客戶通力合作。我們每一個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)方案都與企業(yè)客戶的管理模式無比契合。銳意進(jìn)取，勇于承擔(dān)對(duì)我們來說，“銳意進(jìn)取，勇于承擔(dān)”是咨詢顧問的必備品格

7、，是事業(yè)成功以及為追求成功而勇于承擔(dān)責(zé)任的氣概。只有這樣，我們才能為企業(yè)客戶創(chuàng)造巨大的商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。這種氣概是中大咨詢迅速成長(zhǎng)的基石，也是中大咨詢與生俱來的特質(zhì)。對(duì)企業(yè)客戶來說，我們是一個(gè)專業(yè)和值得信賴的伙伴。國(guó)資系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)l專業(yè)精神憑借豐富的國(guó)內(nèi)國(guó)資系統(tǒng)企業(yè)管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，中大咨詢用專業(yè)、理性的眼光協(xié)助客戶奠定扎實(shí)的管理功底，打造國(guó)資委企業(yè)管理知識(shí)服務(wù)第一品牌。l服務(wù)經(jīng)驗(yàn)中大咨詢?yōu)閺V州珠江實(shí)業(yè)集團(tuán)、廣百集團(tuán)、廣州珠江鋼琴集團(tuán)、南方電網(wǎng)等多家大型國(guó)有企業(yè)提供項(xiàng)目咨詢，積累了豐富的國(guó)資系統(tǒng)企業(yè)管理咨詢成功案例，有著深厚的國(guó)有企業(yè)管理研究功底和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。l 某省級(jí)電網(wǎng)公司人力資源及管

8、理評(píng)估項(xiàng)目l 某國(guó)有控股大型百貨集團(tuán)戰(zhàn)略梳理項(xiàng)目國(guó)資系統(tǒng)案例展示國(guó)資系統(tǒng)案例展示 某省級(jí)電網(wǎng)公司人力資源及管理評(píng)估項(xiàng)目 【項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景】一：南網(wǎng)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略對(duì)公司人力資源管理提出了新的要求，公司需要制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃來支撐新的戰(zhàn)略要求二：人力資源及管理現(xiàn)狀評(píng)估是人力資源規(guī)劃開展的重要基礎(chǔ)國(guó)資系統(tǒng)案例展示 某省級(jí)電網(wǎng)公司人力資源及管理評(píng)估項(xiàng)目 【項(xiàng)目?jī)?nèi)容】 通過調(diào)研了解現(xiàn)狀，比對(duì)標(biāo)桿，尋找差距，最終形成評(píng)估報(bào)告國(guó)資系統(tǒng)案例展示 某省級(jí)電網(wǎng)公司人力資源及管理評(píng)估項(xiàng)目 【項(xiàng)目創(chuàng)新】創(chuàng)新一：本次人力資源及管理評(píng)估避免了傳統(tǒng)項(xiàng)目紕漏的出現(xiàn)創(chuàng)新二：在機(jī)制、模式和方法等方面進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)人力資源及管理現(xiàn)

9、狀進(jìn)行系統(tǒng)、立體、精細(xì)化評(píng)估創(chuàng)新三：立體盤點(diǎn)。深入到職系、專業(yè)、部門、各年齡段、工齡段、素質(zhì)層面等去分析人員的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和使用狀況 創(chuàng)新四：多維視角。增加部門缺冗員狀況、人崗匹配情況的評(píng)估，多角度審視人力資源現(xiàn)狀創(chuàng)新五：系統(tǒng)分析。從人力資源管理理念、規(guī)劃、環(huán)境和專業(yè)模塊全面診斷人力資源管理水平創(chuàng)新六：創(chuàng)造性定標(biāo)。根據(jù)組織績(jī)效挑選先進(jìn)內(nèi)部標(biāo)桿的人員配置標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行科學(xué)整合，作為該類供電局的理想標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新七：綜合對(duì)標(biāo)。公司層面外部對(duì)標(biāo)，各單位分規(guī)模內(nèi)部對(duì)標(biāo)，確保標(biāo)桿和標(biāo)準(zhǔn)合身【項(xiàng)目成果】1、 建立評(píng)估模型設(shè)計(jì)多維度、多角度的人力資源及管理評(píng)估指標(biāo)體系。對(duì)各有關(guān)單位按部門、崗位、專業(yè)等維度建立系統(tǒng)、立體、

10、精細(xì)化的人力資源評(píng)估模型和人力資源管理評(píng)估模型2、 撰寫評(píng)估報(bào)告通過對(duì)現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)狀況和人力資源管理水平的分析，發(fā)現(xiàn)存在的差距和不足，為制定人力資源規(guī)劃奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)3、培養(yǎng)一批人，留下一套工具，形成一種模式 通過項(xiàng)目開展，在省、市、區(qū)縣局三個(gè)層級(jí)培養(yǎng)一批掌握人力資源及管理評(píng)估方法、工具和技能的員工，并能利用工具進(jìn)行自主分析、解決問題，亦為所在單位今后獨(dú)立、有效地開展該項(xiàng)工作積累經(jīng)驗(yàn) 國(guó)資系統(tǒng)案例展示 某國(guó)有控股大型百貨集團(tuán)戰(zhàn)略梳理項(xiàng)目【關(guān)鍵問題】公司擁有一定的戰(zhàn)略發(fā)展資源，但目前的戰(zhàn)略規(guī)劃能力有待提高 公司的人力資源狀況無法滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作、投資并購(gòu)

11、、物業(yè)經(jīng)營(yíng)、商品采購(gòu)等人才缺乏，戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃能力及科學(xué)的績(jī)效管理等能力有待進(jìn)一步提升 公司品牌區(qū)域知名度和美譽(yù)度較高，擁有多種品牌，但是品牌規(guī)劃、品牌推廣、品牌擴(kuò)張等與戰(zhàn)略的契合度有待提升【解決方案】中大咨詢從內(nèi)外部環(huán)境分析入手，明晰了股份的戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑，并在此基礎(chǔ)上分析公司內(nèi)部資源能力與戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配程度，根據(jù)存在的差距構(gòu)建戰(zhàn)略支撐體系。具體分析框架包括：行業(yè)標(biāo)桿分析：進(jìn)行百貨零售行業(yè)分析、標(biāo)竿企業(yè)分析，解決“我們處于怎樣的環(huán)境”的問題。 戰(zhàn)略目標(biāo)定位：確定愿景和目標(biāo)，解決“我們要成為什么”的問題。 實(shí)現(xiàn)路徑選擇：進(jìn)行業(yè)態(tài)組合策略選擇、市場(chǎng)拓展策略及區(qū)域擴(kuò)張策略選擇，解決“我們?nèi)?/p>

12、何成為”的問題。 現(xiàn)狀差距分析：進(jìn)行資源能力現(xiàn)狀分析、資源能力與戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配度分析、為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)急需提升的資源、能力分析，解決“我們能不能成為”的問題。 戰(zhàn)略支撐明晰：進(jìn)行管控體系、組織體系、流程體系、授權(quán)體系、激勵(lì)體系和績(jī)效管理體系分析，解決“我們?cè)撛趺礃幼觥钡膯栴}。國(guó)資系統(tǒng)客戶評(píng)價(jià)中大咨詢理解國(guó)企，帶來的是行之有效的方案。 珠江鋼琴董事長(zhǎng)（現(xiàn)任廣州國(guó)資委主任）廣百集團(tuán)與中大咨詢合作多年，我們的“立足廣州、拓展華南、面向全國(guó)”的戰(zhàn)略已經(jīng)與中大咨詢的服務(wù)緊密聯(lián)系在一起。廣百股份總經(jīng)理中大咨詢?yōu)閺V州珠江實(shí)業(yè)集團(tuán)提供了三個(gè)階段推進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè)的方案非常實(shí)效，也很符合我們的實(shí)際情況。珠江實(shí)業(yè)此次

13、項(xiàng)目所應(yīng)用到的分析方法比較好，項(xiàng)目結(jié)果也完全符合公司的戰(zhàn)略定位，具有一定的創(chuàng)新性。在與中大咨詢的合作過程中，我們達(dá)到了雙贏的目的，今后我們要在更廣泛的領(lǐng)域中深入地展開合作。廣東省某大型市級(jí)供電局人力資源部主任中大咨詢?cè)谶^去多年與國(guó)有企業(yè)的合作中，深入了解和研究了國(guó)有企業(yè)的管理問題，并時(shí)時(shí)關(guān)注國(guó)資系統(tǒng)企業(yè)的改革和發(fā)展步伐，竭誠(chéng)幫助國(guó)資系統(tǒng)企業(yè)提升管理水平，解決企業(yè)管理方面棘手難題。（一）組織架構(gòu)診斷與優(yōu)化設(shè)計(jì)中大咨詢擅長(zhǎng)幫助國(guó)資系統(tǒng)企業(yè)全面診斷組織存在的管理問題，包括組織結(jié)構(gòu)、集團(tuán)管控模式、治理結(jié)構(gòu)及流程等方面的問題，詳細(xì)的診斷報(bào)告讓企業(yè)管理人員可以清晰審視管理弊病并理解病源所在。根據(jù)診斷報(bào)告和

14、每個(gè)國(guó)資系統(tǒng)企業(yè)所在行業(yè)以及本身特點(diǎn)，中大咨詢?yōu)槠髽I(yè)設(shè)計(jì)合適實(shí)效的企業(yè)管理模式及流程、集團(tuán)管控模式、組織結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)等管理機(jī)制，并幫助做出完善的制度說明書和崗位工作細(xì)則，保證煥然一新的組織結(jié)構(gòu)和管理流程固化不被“打回原形”。（二）制定風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制對(duì)與關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的大型國(guó)有企業(yè)，中大咨詢建議設(shè)立內(nèi)部控制，對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制點(diǎn)設(shè)計(jì)相應(yīng)的管理控制流程，并幫助設(shè)計(jì)控制流程和編制成風(fēng)險(xiǎn)控制手冊(cè)，包括關(guān)鍵崗位分工和權(quán)責(zé)劃分、業(yè)務(wù)流程等內(nèi)容。（三）規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略是國(guó)資系統(tǒng)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的重要前提。中大咨詢可以幫助評(píng)估企業(yè)高管崗位價(jià)值，結(jié)合市場(chǎng)薪酬調(diào)查，確定高管年薪水平及實(shí)施策略，設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)業(yè)績(jī)考

15、核指標(biāo)和流程辦法。幫助企業(yè)評(píng)估確定企業(yè)部門各個(gè)崗位職能，配合設(shè)計(jì)績(jī)效考核，配置合理的薪酬體系，讓企業(yè)員工“在其位，盡其才”。國(guó)資系統(tǒng)管理咨詢服務(wù)國(guó)資系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略定位服務(wù)將獲得的收益：清晰企業(yè)未來的發(fā)展方向，明確企業(yè)使命、愿景及核心價(jià)值觀，形成具體的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。各部門統(tǒng)一認(rèn)識(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，及時(shí)作出業(yè)務(wù)規(guī)劃。清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃推動(dòng)戰(zhàn)略的落地實(shí)施。國(guó)資系統(tǒng)集團(tuán)管控您目前可能的疑惑：母公司對(duì)子公司該如何把握管控力度，常常出現(xiàn)的“管嚴(yán)則死，管寬則亂”的現(xiàn)象怎么改變？子公司間業(yè)務(wù)如何設(shè)置才合理，既能發(fā)揮其積極性又可以避免重復(fù)或空白？總部功能如何定位才與其管控模式相協(xié)調(diào)，才可以對(duì)下屬單位實(shí)行正確的指導(dǎo)？總部對(duì)子

16、公司的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)單一，其不合理性影響到員工的工作可怎么辦？資源調(diào)配和資金整合如何能實(shí)現(xiàn)最大程度的價(jià)值？我們的解答：中大咨詢多年來在對(duì)集團(tuán)管控咨詢進(jìn)行深入探究中清楚地知道這個(gè)大企業(yè)的管理難題造成了子母公司之間一系列的矛盾，嚴(yán)重影響了集團(tuán)的運(yùn)行。放眼國(guó)內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)管控情況，我們歸納出一些主要存在的問題： 母公司找不到管控的平衡點(diǎn)，角色定位不適當(dāng) 集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)沒有發(fā)揮作用，內(nèi)部資源得不到有效整合 集團(tuán)沒有統(tǒng)一準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位，常常單純成為“出資人”的扮演者 總部對(duì)子公司沒有良好的管控能力，逐漸被空心化和服務(wù)化（在跨領(lǐng)域跨行業(yè)中尤其明顯） 集團(tuán)內(nèi)部利益分配不合理，資源配置和資金調(diào)度沒有嚴(yán)密的審查環(huán)

17、節(jié) 總部與子公司在經(jīng)營(yíng)理念方面存在分歧，信息溝通渠道不暢通或者不重視溝通 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，管控部門設(shè)置失當(dāng) 國(guó)資系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化中大咨詢從國(guó)資系統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略梳理入手，深刻理解國(guó)資系統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀，結(jié)合行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的最佳實(shí)踐范例，結(jié)合企業(yè)需求，通過傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)方法和基于流程的組織設(shè)計(jì)方法，對(duì)組織結(jié)構(gòu)問題進(jìn)行診斷，并對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。中大咨詢針對(duì)國(guó)資系統(tǒng)企業(yè)特點(diǎn)，為企業(yè)特工獨(dú)特的流程梳理優(yōu)化服務(wù)，包括梳理現(xiàn)有管控流程清單，確定核心管控流程，包括戰(zhàn)略管理、投資管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、工程建設(shè)管理、計(jì)劃與預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)管理、信息管理等，同時(shí)中大咨詢幫助企業(yè)完善現(xiàn)有管控流程，編

18、寫流程規(guī)范，在優(yōu)化管控流程的基礎(chǔ)上，編制相應(yīng)的管控制度。國(guó)資系統(tǒng)流程再造和優(yōu)化國(guó)資系統(tǒng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中大咨詢結(jié)合國(guó)資系統(tǒng)企業(yè)特點(diǎn)，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，幫助企業(yè)明確實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源需求，從現(xiàn)狀分析入手，建立預(yù)測(cè)模型查找供需差距，制定人力資源總體規(guī)劃，確定集團(tuán)總部各職級(jí)任職資格標(biāo)準(zhǔn)，建立完善培訓(xùn)、招聘、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源開發(fā)體系，達(dá)成人力資源在需求與供給、素質(zhì)與結(jié)構(gòu)、使用與培養(yǎng)上的長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)平衡。國(guó)資系統(tǒng)薪酬管理體系優(yōu)化中大咨詢可以幫助國(guó)資系統(tǒng)企業(yè)開展崗位價(jià)值評(píng)估，確定集團(tuán)總部及實(shí)業(yè)公司各崗位價(jià)值，確定薪酬政策、薪酬模式、薪酬結(jié)構(gòu)及管理方案。通過市場(chǎng)調(diào)查等方法確定崗位薪酬水平，以戰(zhàn)

19、略和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，設(shè)計(jì)具體的集團(tuán)總部及實(shí)業(yè)公司的薪酬管理體系框架，參考崗位價(jià)值和所需能力，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)、規(guī)范薪酬梯隊(duì)，制定工資等級(jí)對(duì)應(yīng)表、薪酬測(cè)算表等，幫助企業(yè)建立更符合股東和員工利益的薪酬管理體系。國(guó)資系統(tǒng)績(jī)效管理體系優(yōu)化中大咨詢幫助國(guó)資系統(tǒng)企業(yè)設(shè)計(jì)集團(tuán)總部績(jī)效考核詳細(xì)方案，包括考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核者、考核表、考核結(jié)果運(yùn)用等，從多方面對(duì)績(jī)效體系進(jìn)行優(yōu)化，并將績(jī)效體系固化到IT系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)咨詢、培訓(xùn)、IT的結(jié)合，確保績(jī)效體系易操作、好應(yīng)用、有公允。國(guó)資系統(tǒng)人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)國(guó)資系統(tǒng)企業(yè)當(dāng)前人才狀況進(jìn)行盤點(diǎn)，了解員工使用和管理上的不足，發(fā)掘具有發(fā)展?jié)摿Α⒕C合素質(zhì)較好的人才，搭建企業(yè)人才梯隊(duì)，提供與之

20、配套的培訓(xùn)和輪崗機(jī)會(huì)，開發(fā)人才發(fā)展通道 ，制定高管層后備干部培養(yǎng)計(jì)劃、管理層干部?jī)?chǔ)備計(jì)劃、基層骨干繼任計(jì)劃。國(guó)資系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系建設(shè)依托風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略，建立風(fēng)險(xiǎn)管理，執(zhí)行內(nèi)部控制，建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理支撐系統(tǒng)，提升內(nèi)控效率。實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)溝通、風(fēng)險(xiǎn)反饋閉環(huán)。建立協(xié)同跨部門的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控業(yè)務(wù)單元，形成統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)語(yǔ)言、風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理文化。國(guó)資系統(tǒng)培訓(xùn)服務(wù)l 培訓(xùn)體系：中大咨詢通過全方位的診斷分析，依據(jù)科學(xué)的方法論，遵循合理的設(shè)計(jì)流程，為企業(yè)搭建個(gè)性化培訓(xùn)體系。 培訓(xùn)系統(tǒng)優(yōu)化 師資體系建設(shè) 課程體系建設(shè) 企業(yè)大學(xué)建設(shè) 人才體系建設(shè) 從學(xué)習(xí)地圖到課程內(nèi)化 l 培訓(xùn)項(xiàng)目：中大咨詢?yōu)榭蛻籼峁┒ㄖ苹嘤?xùn)項(xiàng)目，針對(duì)不同群體的多樣化需求，用最有效的方法設(shè)計(jì)出最適宜的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)方式，配套項(xiàng)目監(jiān)控實(shí)施和項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，全程保證培訓(xùn)效果。中大特色系列項(xiàng)目 中大AMBA項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)力系列項(xiàng)目 跨界學(xué)習(xí)項(xiàng)目人才培養(yǎng)系列項(xiàng)目 關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃 后備人才培養(yǎng)計(jì)劃 新員工培養(yǎng)計(jì)劃 內(nèi)部培訓(xùn)師TTT職能系列提升項(xiàng)目 人力資源專題 市場(chǎng)營(yíng)銷專題 財(cái)務(wù)管理專題 流程管理專題國(guó)資系統(tǒng)培訓(xùn)服務(wù)l 培訓(xùn)課程：中大咨詢將持續(xù)對(duì)課程進(jìn)行篩選和優(yōu)化，挑選行業(yè)最富效果的經(jīng)典