《2022年縣委組織部長(zhǎng)總結(jié)講話(huà)》

1、文章2022年縣委組織部長(zhǎng)總結(jié)講話(huà)縣委組織部長(zhǎng)總結(jié)講話(huà)同志們：昨天，縣委常委會(huì)研究通過(guò)了全縣組織工作要點(diǎn)和人才工作要點(diǎn)。今天召開(kāi)部機(jī)關(guān)全體會(huì)議，主要是分解落實(shí)今年的工作任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)組織部門(mén)自身建立、推動(dòng)兩個(gè)要點(diǎn)的落實(shí)。借此時(shí)機(jī)，我談三個(gè)方面的體會(huì)和認(rèn)識(shí)。一、樹(shù)立八種意識(shí)，做一名合格組工干部我個(gè)人認(rèn)為，同樣的人，頭腦中的意識(shí)不同、作為不同，結(jié)果就會(huì)完全不同。五年前大家一個(gè)樣，五年以后就會(huì)有不同的結(jié)果。一名合格的組工干部，我認(rèn)為應(yīng)具備以下八種意識(shí)：第一種意識(shí)，大局意識(shí)。大局就是全局。俗話(huà)說(shuō)?！安恢\全局者缺乏以謀一域，不謀萬(wàn)世者缺乏以謀一時(shí)?！贝蠹宜鶑氖碌墓ぷ?，都是部機(jī)關(guān)工作的組成部分。我們必須

2、樹(shù)立大局意識(shí)，做到認(rèn)識(shí)大局，把握大局，服從和效勞于部機(jī)關(guān)這個(gè)大局。要積極參與年度組織工作要點(diǎn)的編制工作，對(duì)各項(xiàng)工作做到了然于心。要把自己的位置拔高、高瞻遠(yuǎn)矚，把自己的工作放到全局中去考慮、去定位、去衡量，認(rèn)清自己的方位。只有這樣，工作才能有方向、有意義、有章法、有輕重緩急。下一步，我們還要在部機(jī)關(guān)引入并推行“ab角”制度，大家要在部?jī)?nèi)的全局工作中互相支持、互相補(bǔ)臺(tái)，保證工作的連續(xù)性和不連續(xù)性。第二種意識(shí)，主動(dòng)對(duì)接意識(shí)。一是要樹(shù)立與省、市級(jí)部門(mén)的主動(dòng)對(duì)接意識(shí)，保證上情下達(dá)，政令暢通。二是與基層主動(dòng)對(duì)接的意識(shí)，隨時(shí)掌握基層工作的動(dòng)態(tài)、基層干部的狀態(tài)。三是與合作部門(mén)主動(dòng)對(duì)接的意識(shí)。比方，開(kāi)展“搭文體

3、臺(tái)、唱黨建戲”活動(dòng)，我們就要加強(qiáng)與文化、體育、播送電視等單位的合作對(duì)接，充分利用這些部門(mén)的資優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資共享、互利共贏(yíng)。四是樹(shù)立部機(jī)關(guān)內(nèi)部主動(dòng)對(duì)接的意識(shí)。副部長(zhǎng)之間、科長(zhǎng)之間、干部之間的要主動(dòng)溝通對(duì)接，互通有無(wú)、取長(zhǎng)補(bǔ)短。其實(shí)，對(duì)接本身也是一種互相學(xué)習(xí)的過(guò)程。比方，撰寫(xiě)組工信息，假如沒(méi)有主動(dòng)的對(duì)接，就可能沒(méi)有寫(xiě)作素材，就會(huì)閉門(mén)造車(chē)。第三種意識(shí)，擔(dān)當(dāng)責(zé)任意識(shí)。我們的工作崗位好比“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，人人有崗位，人人有職責(zé)。全體干部要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，種好自己的“責(zé)任田”，在各自崗位上茁壯成長(zhǎng)。今年要在部?jī)?nèi)推行全員績(jī)效管理，每人都有各自的“責(zé)任田”，要執(zhí)行獎(jiǎng)罰優(yōu)劣制度，確保在各自崗位

4、上發(fā)揮好作用。這套管理方法要先在部?jī)?nèi)推廣，實(shí)在可行的根底上還要向全縣推廣。當(dāng)前許多單位存在一個(gè)很不好的現(xiàn)象，“有事沒(méi)人干，有人沒(méi)事干”。許多干部沒(méi)工作干，有的甚至在家辦公，出現(xiàn)這種情況的原因不是因?yàn)楦刹繉?zhuān)業(yè)不對(duì)口、會(huì)不會(huì)干，主要是管理層不注重發(fā)揮他們作用的結(jié)果。所以，干部首先要樹(shù)立“千斤重?fù)?dān)人人挑”的意識(shí)，知道自己身處何位，應(yīng)該做好何事。其次是管理層的指導(dǎo)必須做好干部資的優(yōu)化配置。第四種意識(shí)，自加壓力意識(shí)。我們的工作不是給部長(zhǎng)干、副部長(zhǎng)干、科長(zhǎng)干，認(rèn)真琢磨都是給自己干。干工作的過(guò)程，其實(shí)是潛移默化的學(xué)習(xí)過(guò)程。學(xué)而有成的才能和程度，是沒(méi)有任何人可以剽竊的，是伴隨自己一生的財(cái)富。無(wú)論社會(huì)如何變化、

5、無(wú)論身處何處，你的才能就是你的，是裝不來(lái)也藏不住的。從這個(gè)角度講，自加壓力對(duì)我們是一種收獲。打個(gè)比方，部?jī)?nèi)要求每人每周一篇信息，有的同志沒(méi)完成，有的同志完成了三篇，時(shí)間短了可能不行、時(shí)間長(zhǎng)了就能看出自加壓力的效果了。自加壓力還有另外一種含義，我們不能把壓力簡(jiǎn)單的看作是一種壓力，還要把它看成一種動(dòng)力。我們要在戰(zhàn)略上重視它、在戰(zhàn)術(shù)上藐視它。“困難是彈簧，你軟它就硬，你硬他就軟”。壓力也是一樣。所以平時(shí)工作中我們自己也要加壓力，不加壓力不成才。大家都是“80”后干部，這樣關(guān)鍵的光陰千萬(wàn)不要荒廢，組織部這么好的干事平臺(tái)，大家要緊緊抓住。我對(duì)大家的要求是：指導(dǎo)對(duì)你要求1分，你要做到2分或3分。指導(dǎo)要求1

6、0分，你做了3分，這是對(duì)誰(shuí)的不負(fù)責(zé)任。你的成就感、事業(yè)感，甚至是前途，從何而談。所以，自加壓力這方面的意識(shí)，我們一定要強(qiáng)化。第五種意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)。完成任務(wù)的方式方法有很多，但我們不能為了完成任務(wù)而完成任務(wù)，敷衍了事。一定要保證質(zhì)量，一定要出成績(jī)。一要學(xué)習(xí)優(yōu)秀、穩(wěn)步進(jìn)步。要和工作做的好的同志學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們是用什么樣的方式、什么樣的方法，出色的完成任務(wù)的。我個(gè)人有一條經(jīng)歷：世界上任何復(fù)雜的事情，都是由一個(gè)一個(gè)很簡(jiǎn)單的事情組成的，假如自己把每一個(gè)簡(jiǎn)單的事情都做成，你就已經(jīng)把很復(fù)雜的問(wèn)題解決了。二要征求意見(jiàn)、追求卓越。認(rèn)為工作完成了，自己拿出來(lái)先反復(fù)琢摩，然后讓科長(zhǎng)們看、同事們看，多方征求意見(jiàn)，進(jìn)而修

7、改完善、提升質(zhì)量?？傊?，我對(duì)大家的要求是：說(shuō)話(huà)一定要說(shuō)管用的話(huà)，說(shuō)有實(shí)際內(nèi)容的話(huà)。辦事一定要辦符合x(chóng)縣實(shí)際的事，辦符合人民需求的事，辦符合基層實(shí)際的事。第六種意識(shí)，效率意識(shí)。做事情必需要快，立言立行，行而有效。我最不希望看到，自己工作耽誤、延誤了，還要找種種理由當(dāng)作借口。2022年，x縣好多項(xiàng)指標(biāo)都排在全市的后面，這樣的場(chǎng)面，我們快都趕不上，怎能慢得起。所以，大家在今后的工作中，時(shí)刻要以“坐不住的使命感、等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感”來(lái)要求自己，指導(dǎo)布置的任務(wù)，你要做到比他想象中的更好，想象中的更快。當(dāng)指導(dǎo)覺(jué)得離不開(kāi)你的時(shí)候，你就成功了。第七種意識(shí)，意識(shí)。從全市來(lái)看，x縣在基層組織建立工作上

8、沒(méi)有多少內(nèi)容可參觀(guān)學(xué)習(xí)、沒(méi)有值得推廣的先進(jìn)經(jīng)歷。這種場(chǎng)面，必須下決心改變。2022年，我們的基層黨建工作一定要精心打造一批，在面上打造線(xiàn)路，在點(diǎn)上打造一批先進(jìn)典型，制度建立上也要出，活動(dòng)內(nèi)容上也要出。特別是組工文化建立方面，要打造具有x縣特色的文化。不但要打造，而且要走在全市前列，再不能拖后腿了。這就需要我們分清大形勢(shì)、小形勢(shì)，用心去做好每一件事、每一個(gè)細(xì)節(jié)，要讓從我們手上做出的每一項(xiàng)工作都能成為。這個(gè)不僅從全縣來(lái)看要是，在全市也要成為。我們要有這個(gè)胸懷，有這個(gè)目光，有這個(gè)氣魄。雖然經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的不夠快，硬件上比不過(guò)其他縣縣，但我們不能懦弱無(wú)能、自甘墮落、妄自菲薄，要拿出來(lái)沖天的自信與豪情。“人不

9、能有傲氣，但不能無(wú)傲骨”。我相信x縣組織部這20多個(gè)人可以實(shí)現(xiàn)這樣的跨越。我們的黨建先鋒欄目，信息發(fā)稿工作已經(jīng)得到了上級(jí)部門(mén)的認(rèn)可，這說(shuō)明我們的工作有了很大的起色。第八種意識(shí)，合作意識(shí)。部?jī)?nèi)目前的現(xiàn)狀是人少、活多，所以誰(shuí)都需要互相幫助、加班加點(diǎn)。不要認(rèn)為加班是吃虧，有些時(shí)候的吃虧就是占廉價(jià)。就拿整理干部檔案來(lái)說(shuō)，一方面我們能學(xué)習(xí)整理檔案的方法，另一方面能理解干部的簡(jiǎn)歷，對(duì)開(kāi)展工作有很大的好處。下一步，我們就要從這方面開(kāi)場(chǎng)轉(zhuǎn)變工作方式，實(shí)現(xiàn)管干部的同時(shí)要管組織，管組織的同時(shí)要管干部。同時(shí)要在考核干部、啟用干部時(shí)考核他們抓黨建的才能，假如黨建工作都抓的一塌糊涂，這個(gè)人怎么可堪大用?？傮w來(lái)看，我們的

10、隊(duì)伍很是一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作的隊(duì)伍，是一個(gè)抱團(tuán)干事的隊(duì)伍，今后這種精神、這種意識(shí)要更加強(qiáng)化。二、提升五種才能，建立多面型組工干部。第一種才能，學(xué)習(xí)才能。一要結(jié)合我們本職工作去琢摩、去學(xué)習(xí)。大家要學(xué)就學(xué)的層次高一點(diǎn)，面寬一點(diǎn)、廣一點(diǎn)，深度更深一點(diǎn)。二要上下左右學(xué)。向上學(xué)，就是要學(xué)習(xí)省組織部、市委組織部的經(jīng)歷。左右學(xué)，就是要學(xué)其它縣區(qū)好做法。向下學(xué)，就是要向基層學(xué)、向群眾學(xué)，學(xué)習(xí)他們的理論經(jīng)歷。三要精讀文件。有的同志不認(rèn)真讀文件，三秒鐘讀一頁(yè)，幾乎等于沒(méi)讀。不認(rèn)真理解上情、不認(rèn)真理解下情，這樣如何能開(kāi)展工作，又如何能做好工作。四要同事互學(xué)?！叭诵斜赜形?guī)煛薄Ｎ易罱秃蛶讉€(gè)副部長(zhǎng)學(xué)了不少東西。大家不僅要

11、向指導(dǎo)學(xué)，還要向老同志學(xué)，學(xué)人之長(zhǎng)、以長(zhǎng)己能。假如把所有人的長(zhǎng)處都學(xué)會(huì)，我們就是世界上最有長(zhǎng)處的人。第二種才能，落實(shí)才能、也叫執(zhí)行才能。從如今開(kāi)場(chǎng)，我們的重點(diǎn)就是把組織工作要點(diǎn)和人才工作要點(diǎn)里的東西一項(xiàng)一項(xiàng)抓好，落實(shí)到位，是誰(shuí)的“責(zé)任田”誰(shuí)就要種好。假如這兩個(gè)要點(diǎn)不落實(shí)，那就是一堆廢紙。今年原那么上就以?xún)蓚€(gè)要點(diǎn)內(nèi)容為主，再不開(kāi)新會(huì)、不布置新任務(wù)，除非上級(jí)有新要求。會(huì)后，各副部長(zhǎng)要根據(jù)要點(diǎn)內(nèi)容和分管口子拿出來(lái)詳細(xì)施行方案，詳細(xì)到“誰(shuí)來(lái)抓，什么時(shí)間抓到什么程度，什么時(shí)候去督查，什么時(shí)候去通報(bào)”，做到督辦通報(bào)再督辦再通報(bào)、落實(shí)解決問(wèn)題再落實(shí)再解決問(wèn)題。這也就是我要講的落實(shí)的過(guò)程。第三種才能，督辦才能

12、。督辦，更多的責(zé)任是副部長(zhǎng)、科長(zhǎng)的責(zé)任。但凡定下的事情、做出的部署，必須做好、督辦好。督辦是要求下面去做，方法就是打 摧辦、實(shí)地查看督辦。要抓重點(diǎn)對(duì)象、重點(diǎn)工作，抓蘇木鎮(zhèn)書(shū)記、副書(shū)記以及支部書(shū)記，并且要隨時(shí)反響。否那么，像擊鼓傳花，到你手上就傳不下去了。傳不下去，怎么實(shí)現(xiàn)最終目的。有些事情基層做不下去，我們就要親自上手幫一把。這就我所說(shuō)的督辦，既要督辦、又要幫助。第四種才能，創(chuàng)新才能。世界上沒(méi)有一頂帽子是合適所有人戴的。所以必須有所創(chuàng)新。創(chuàng)新，不是照搬照抄，是在實(shí)事求是的根底上，通過(guò)解放思想、詳細(xì)問(wèn)題詳細(xì)分析p 而提出的新舉措、新方法，經(jīng)過(guò)理論檢驗(yàn)是務(wù)實(shí)管用的。假如停留于做外表文章，那就成了上級(jí)怎么要求下級(jí)怎么做了，就不叫創(chuàng)新了。比方，達(dá)縣白泥井的“一統(tǒng)三化”、伊縣的“四權(quán)四制”、x縣的“三共三化”、“搭文體臺(tái)黨建唱戲”、“321”學(xué)習(xí)工程，這些都是創(chuàng)新。今年組織部要設(shè)立一個(gè)黨建工作創(chuàng)新獎(jiǎng)，就是鼓勵(lì)大家推陳出新、做大特色、表達(dá)成效。第五種