油田企業(yè)固定資產管理方式研究

1、油田企業(yè)固定資產管理方式研究摘要：在當前市場經濟環(huán)境下油田企業(yè)由于其特殊性在固定資產管理方面存在一定的問題和弊端，為了促進油田企業(yè)的可持續(xù)開展，需要對其固定資產方式及西寧完善和制度健全。因此本文主要分析油田企業(yè)固定資產管理方式，從中討論其存在的管理問題，并提出相應對策，以期為我國的油田企業(yè)固定資產管理提供借鑒。關鍵詞：油田企業(yè)；固定資產；管理方式研究固定資產管理方式是油田企業(yè)在市場中生存開展的根本保障和物質根底，通過對固定資產的科學核算以及管理可以有效的進步油田企業(yè)資產使用效率，進而進步企業(yè)競爭實力。然而固定資產管理在油田企業(yè)管理中具有一定程度的復雜性，涉及部門多、領域廣，需要各個部門協(xié)作共同

2、完善管理方式，以為油田企業(yè)的正常經營開展提供根底條件，所以必需要通過多種手段完善固定資產管理方式。一、固定資產管理的構成及重要意義一油田企業(yè)固定資產的構成油田企業(yè)是一種采掘型企業(yè)，固定資產主要包括常規(guī)固定資產以及遞耗資產，其中有在消費活動中直接消費原油等產品的油氣設備；針對油田消費的相關技術效勞裝備；原油等產品的加工煉化設施等。比方油田企業(yè)名下的油水井、原油儲罐、管道、房屋建筑、供水供電設施等，只要是為油田消費而效勞，具有一定的經濟價值的實體物體根本上都屬于油田企業(yè)中的固定資產。在財務以及會計管理中都要將這些固定資產的折舊以及損耗、變更、處置等進展管理和記錄，以完善固定資產管理制度。二固定資產

3、管理的意義油田企業(yè)是一種盈利性組織，在其經營開展的過程中離不開固定資產的支撐。尤其是在現代社會開展進程中，從多種角度出發(fā)可以對固定資產進展多種定義，不過總體來說固定資產在企業(yè)中的詳細表現實物一般有建筑廠房、消費設備、交通工具等有形資產。而在另外一方面，固定資產實際上也是企業(yè)財務管理中的一項重要工作內容，相比于其他資金管理來說具有一定的特點，而且要求工作更加嚴密。而在油田企業(yè)的管理中固定資產管理的作用尤為突出，首先油田消費活動比較依賴廠房和設備機器，而且其產品的儲存也具有固定資產的性質，所以油田企業(yè)的固定資產管理相對復雜。因此做好固定資產管理，將有利于進步油田企業(yè)的整體管理質量、有利于為消費和勞

4、務活動提供重要根底和保障。同時加強對固定資產的管理還有助于促進資源優(yōu)化配置，實現經濟效益最大化。二、油田企業(yè)固定資產管理方式問題現狀一固定資產使用與處置部門權責不明。當前我國的油田企業(yè)固定資產管理職能部門中存在管理失效、權責不明的現狀，致使油田固定資產管理問題的責任不明確?，F階段很多油田企業(yè)的固定資產管理是由行政部門、財務部門、后勤部門等共同管理，缺乏專門的管理機構和成員組織，這就很容易導致權責區(qū)分困難，詳細責任難以落實到個人或部門，使得油田企業(yè)固定資產管理方式存在嚴重的破綻1。二缺乏固定資產定期清查制度。由于油田企業(yè)受到體制的限制，雖然在使用固定資產方面相對給予重視，但對其控制程度不夠，經常

5、無視閑置以及低效的固定資產設施。這種問題現狀產生的主要原因即是油田企業(yè)內部缺乏全面以及定期清查盤點制度，在油田企業(yè)長時間缺少清點、對賬和監(jiān)管的背景下，就導致了固定資產資源浪費、占用本錢費用高、甚至出現賬面固定資產與實物不符的現象，所以當前油田企業(yè)的固定資產管理方式存在比較嚴重的弊端2。三內部審計機制不完善。內部審計制度是油田企業(yè)固定資產管理方式中的一項重要工作。但是油田企業(yè)對內部審計的重視程度不夠，就對固定資產管理的認識缺乏。這種現狀直接導致了油田企業(yè)管理者無視了固定資產的作用，而且在“重錢輕物的傳統(tǒng)觀念中，對固定資產的購置沒有指定科學的方案和預算，導致固定資產的使用效率極低，造成油田資源浪費

6、，其是固定資產管理工作中最嚴重的問題之一。三、解決油田企業(yè)固定資產管理問題的對策一進步油田企業(yè)管理者的固定資產管理意識。加強油田企業(yè)固定資產管理、完善管理方式首先要保障管理者要對其給予足夠的重視。所以要進步指導對固定資產重要性的認知程度，將固定資產管理作為一項主要的工作核心。建立專門的固定資產使用及處置部門，深化落實權責一致制度。比方可以實行分管指導負責制，從宏觀角度上把握固定資產管理方式，在決策層面上進展科學合理的方案、預算以及內部控制，將各個職能落實到個人，形成有序的管理鏈條。同時油田企業(yè)還要引導全體員工參與固定資產的管理工作中，構建上下聯(lián)動、協(xié)同保護和利用的管理格局。進步全體員工的固定資

7、產管理意識，充分的保障固定資產趨于制度化和標準化。除此之外還要加強各個部門之間的協(xié)同管理，明確各個部門的詳細職責分工，形成全面有效的固定資產管理形式，使用單位以及處置單位要加強溝通交流，以便于合理的利用固定資產，進步其管理效果。二強化內控管理制度。油田企業(yè)針對固定資產管理存在的主要弊端，要強化企業(yè)內部的控制管理力度，要完善各項規(guī)章制度，促使各項固定資產管理活動都有據可依、有章可循。比方油田企業(yè)可以建立固定資產清查小組，對企業(yè)購置的固定資產進展全面盤點，將所搜集到的信息繪制成工作報表，并與賬面進展核對和審查，充分保障實物與賬面相符。其次是要對固定資產進展定期維護和檢修，保障其在投入使用后可以正常

8、發(fā)揮作用和功能。同時也便于計算折舊、折耗等資產損失。最后是要嚴格保障固定資產平安，防止出現人為損壞或者不法分子盜竊等行為，確保其他各項管理工作以及使用活動可以正常、有序開展。三加強財務監(jiān)視，標準固定資產核算方式。油田企業(yè)的財務部門要針對固定資產做好會計核算，要科學準確的處理資產增減賬務，嚴格履行油田企業(yè)固定資產的審批核算流程。此外還要加強會計監(jiān)視，建立健全固定資產財務控制制度，以此保障固定資產管理的標準化和有序化，在一定程度上可以彌補油田企業(yè)固定資產管理方式的缺陷。最后即是為了保障固定資產的平安處置和使用，要通過相應的資產管理制度和監(jiān)視檢查機制，對相關人員進展制約和約束，保障固定資產可以充分的

9、發(fā)揮創(chuàng)收作用。另外還要加強日常監(jiān)視管理，即是要建立常規(guī)清查和盤點制度，盡可能的減少閑置資產，并對固定資產的使用、租賃、出售、報廢處理等進展全過程監(jiān)視，以免發(fā)生賬物不實的現象。除此之外，相關管理人員還要做好固定資產的評估工作，嚴格遵守油田企業(yè)既定流程的上報程序，最大限度的降低油田企業(yè)固定資產出現流失或損壞。四加強油田企業(yè)各部門協(xié)作。油田企業(yè)的固定資產管理涉及范圍較廣，與很多部門都有較大的聯(lián)絡，因此要加強固定資產管理就要促使各部門結合協(xié)作，強化各部門以及組織機構的分級管理，細化固定資產管理責任。同時油田企業(yè)要深化落實固定資產管理程序，促使每一項固定資產的使用、處置都有標準的制度和機制作為保障。而且

10、相關管理人員要樹立強烈的責任感，認真對待每一項固定資產的管理、審核、清查工作。在這一過程中財務部門首先要承擔起固定資產管理的主要職責，與資產管理部門、后勤管理部門、采購管理部門等進展明確的職能劃分，制定具有標準性的結合管理制度，確保油田企業(yè)固定資產的每一個管理環(huán)節(jié)都可以得到有效的監(jiān)視。五加強日常監(jiān)管，防止固定資產流失。油田企業(yè)加強對固定資產的日常監(jiān)管主要是通過對閑置的固定資產進展管理和盤查，而且在進展管理工作時，針對閑置固定資產要充分考慮其再利用的價值，立足于現狀開展，預測將來開展需求，以發(fā)揮固定資產的長遠經濟效益。此外在日常監(jiān)管中假設出現管理機構變更或者是管理人員調動，要充分做好固定資產記錄工作，標準固定資產的使用、轉移、變更、租賃等活動流程，做到每一項變動都有據可循。同時在出借固定資產時要結合實際情況評估租借效益等可行性論證工作，實現物盡其用。除此之外還要做好日常監(jiān)管登記，對固定資產的流向以及使用程度進展實時掌握，防止固定資產出現流失問題。四、結語綜上所述，油田企業(yè)股東資產管理是一個系統(tǒng)性的管理方式，要從制度、機制層面落實固定資產管理措施。因此油田企業(yè)的固定資產管理方式具有豐富的制度性，通過科學的會計核算方式以及管理手段進步油田固定資產