企業(yè)財務戰(zhàn)略管理研究思路

1、“走近科技”課程結業(yè)小論文 -關于企業(yè)財務戰(zhàn)略管理問題的研究思路 班級學號： 1004020126 姓 名： 張 彥關于企業(yè)財務戰(zhàn)略管理問題的研究思路1、研究目標企業(yè)財務戰(zhàn)略管理就是為謀求企業(yè)資本均衡有效的流動，提高資本運營質量和效益，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內、外部理財環(huán)境因素對資本流動影響的基礎上，對企業(yè)資本流動進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。現(xiàn)在，西方工業(yè)國家的企業(yè)財務管理都進入到了戰(zhàn)略管理階段，而我國的財務管理從理論到實踐都遠遠落后于西方經(jīng)濟發(fā)達國家。隨著市場經(jīng)濟的建立，中國經(jīng)濟同國際接軌，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理理論與實務將會不斷加強和提高。其具體

2、目標如下：(1) 企業(yè)利潤最大化企業(yè)利潤最大化就是假定企業(yè)財務管理以實現(xiàn)利潤最大化為目標。(2) 股東財富最大化股東財富最大化是指企業(yè)財務管理以實現(xiàn)股東財富最大化為目標。在上市公司，股東財富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價格兩方面決定的。在股票數(shù)量一定時，股票價格達到最高，股東財富也就達到最大。(3) 企業(yè)價值最大化企業(yè)價值最大化是指企業(yè)財務管理行為以實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化為目標。企業(yè)價值可以理解為企業(yè)所有者權益的市場價值，或者是企業(yè)所能創(chuàng)造的預計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。未來現(xiàn)金流量這一概念，包含了資金的時間價值和風險價值兩個方面的因素。因為未來現(xiàn)金流量的預測包含了不確定性和風險因素，而現(xiàn)金流量的

3、現(xiàn)值是以資金的時間價值為基礎對現(xiàn)金流量進行折現(xiàn)計算得出的。(4) 相關者利益最大化在現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關系的總和的前提下，要確立科學的財務管理目標，首先就要考慮哪些利益關系會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)的理財主體更加細化和多元化。股東作為企業(yè)所有者，在企業(yè)中承擔著最大的權力、義務、風險和報酬，但是債權人、員工、企業(yè)經(jīng)營者、客戶、供應商和政府也為企業(yè)承擔著風險。2、研究方法 企業(yè)財務管理的研究應屬于管理研究的范疇，關于此類研究具體應用的方法應該是在運用抽象科學合理的理論研究的基礎之上，通過對具體的企業(yè)進行實地調查，在理論的支持下提出合理的問題，在切實的實踐中發(fā)現(xiàn)問題，在理論與實際結合的

4、基礎上解決問題，因為理論源于實踐、實踐是檢驗理論正確與否的唯一標準。只有理論與實踐的正確結合才能真正解決與企業(yè)有切身關系的問題。3、論述結構（1）明確企業(yè)財務管理的理論概述財務戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在分析理財環(huán)境的基礎上，服從和服務于企業(yè)戰(zhàn)略的前提下，對企業(yè)資源籌集和配置活動進行的全局性和長遠性的謀劃，它是戰(zhàn)略理論在財務管理領域的應用與延伸。財務戰(zhàn)略管理是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和加強企業(yè)競爭優(yōu)勢，運用財務戰(zhàn)略管理的分析工具，確認企業(yè)的競爭地位，對財務戰(zhàn)略的決策與選擇、實施與控制、計量與評價等活動進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃過程。財務戰(zhàn)略管理既是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個不可或缺的組成部分,也是企業(yè)財務管理的

5、一個十分重要的方面。因此,財務戰(zhàn)略管理既要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則要求,又要遵循企業(yè)財務活動的基本規(guī)律。（2）企業(yè)財務戰(zhàn)略管理分類財務戰(zhàn)略管理-資本結構優(yōu)化戰(zhàn)略 財務戰(zhàn)略管理-貨幣資金收支平衡戰(zhàn)略 財務戰(zhàn)略管理-資本投資戰(zhàn)略 財務戰(zhàn)略管理-穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 財務戰(zhàn)略管理-低成本戰(zhàn)略 財務戰(zhàn)略管理-利潤優(yōu)先戰(zhàn)略 財務戰(zhàn)略管理-收益分配戰(zhàn)略 （3）財務戰(zhàn)略實施的組織結構創(chuàng)業(yè)型組織結構、職能制組織結構事業(yè)部制組織結構、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構矩陣組織結構、控股企業(yè)/控股集團組織結構等。（4）分析企業(yè)內外部環(huán)境 通過對企業(yè)內外部環(huán)境的綜合分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的機會和威脅以便采取相應的應對思路和應對方法。（5）分析

6、企業(yè)的組織資源 了解組織資源結構，識別企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，及時調整組織結構，實現(xiàn)組織效率的最大化。（6）對整體市場包括國內外的財務戰(zhàn)略環(huán)境進行了解和分析 通過對國內外的市場和政治環(huán)境的了解以及最新的財務戰(zhàn)略管理理論的研究和選擇，可以找出真正適合自身的財務戰(zhàn)略，同時也是企業(yè)開拓海外市場的重要組成部分。（7）綜合評價企業(yè)組織的環(huán)境和宗旨，確定企業(yè)的財務戰(zhàn)略目標 企業(yè)的組織結構和環(huán)境是影響企業(yè)財務戰(zhàn)略原則的重要因素，要有合適的企業(yè)組織環(huán)境為依托，確定財務戰(zhàn)略目標。（8）制定具體的適合企業(yè)自身的財務戰(zhàn)略計劃 在確定財務目標的基礎上制定適合自身的財務戰(zhàn)略計劃，越是嚴格詳細的財務戰(zhàn)略計劃，越是能夠促進企業(yè)實現(xiàn)自身的財務目標。（9）按照財務戰(zhàn)略計劃實施戰(zhàn)略 詳細的計劃需要在認真的執(zhí)行的過程中方能實現(xiàn)其效力，而執(zhí)行力的強弱也是考核企業(yè)發(fā)展能力的關鍵。（10）對最后的實施結果進行合理的評價，提出改進措施 用科學的評價方法對企業(yè)選擇的財務戰(zhàn)略的實施情況進行評價，在評價的過程中真正達到理論與實踐的有效結