企劃部崗位說(shuō)明和工作職責(zé)

1、企劃部崗位說(shuō)明和工作職責(zé)一、工作宏觀描述目標(biāo)通過(guò)創(chuàng)造性的思維對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確定位、推廣，用最少的投入產(chǎn)生最大的效果，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。負(fù)責(zé)企業(yè)的形象宣傳工作，豐富和發(fā)展公司的企業(yè)文化、市場(chǎng)文化和管理文化，組織開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)。通過(guò)各項(xiàng)專題或常規(guī)活動(dòng)，增進(jìn)公司員工間感情交流，增強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)凝聚力并提高工作效率。需要建立常規(guī)方案和專題方案，同時(shí)加強(qiáng)集團(tuán)組織的建設(shè)工作。總的來(lái)說(shuō)，企劃部就是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)宣傳推廣的部門。企劃部是企業(yè)策劃業(yè)務(wù)的歸口部門，是企業(yè)的決策參謀機(jī)構(gòu)，其主要任務(wù)是通過(guò)策劃和策劃的實(shí)施保證企業(yè)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并從長(zhǎng)遠(yuǎn)上符合企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的需要。二、主要工作內(nèi)容1

2、、市場(chǎng)調(diào)研/編制企業(yè)年度營(yíng)銷策劃方案戰(zhàn)略層面：年度策劃課題、課題的組織實(shí)施、完成期限和工作標(biāo)準(zhǔn)，以是否關(guān)系到企業(yè)生存與實(shí)質(zhì)性發(fā)展依據(jù)，將課題分為重大課題和一般課題。戰(zhàn)術(shù)層面：宏觀政策、市場(chǎng)調(diào)查；區(qū)域內(nèi)外市場(chǎng)供需調(diào)查；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查；相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告編寫；相關(guān)項(xiàng)目的各種文案策劃及推廣素材積累；掌握了解客戶需求、積累搜集相關(guān)信息和資料，并對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的定位隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。2、根據(jù)市場(chǎng)實(shí)時(shí)狀況進(jìn)行策劃并編制企劃案根據(jù)科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果、結(jié)合決策和創(chuàng)意，編制策劃方案進(jìn)行相關(guān)的策劃活動(dòng)。主要包括課題的提出、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、策劃描述、策劃總結(jié)和實(shí)施建議。3、編制可行性研究報(bào)告及實(shí)施計(jì)劃主要包括：編寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)

3、告及論證（內(nèi)、外部環(huán)境分析及市場(chǎng)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的可行性分析）、項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境分析、區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀及其趨勢(shì)判斷、項(xiàng)目投入產(chǎn)出人分析（項(xiàng)目成本估算報(bào)告編寫）4、各種資源的整合根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的發(fā)展?fàn)顩r、充分整合現(xiàn)有資源、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，使之為我所用、為企業(yè)服務(wù)。包括與媒體、廣告監(jiān)管部門、計(jì)生、婦聯(lián)、工會(huì)組織、合作公司等形成良好關(guān)系，構(gòu)建資源平臺(tái)；建立企業(yè)的專家系統(tǒng)，為企業(yè)決策提供高水平的專業(yè)指導(dǎo)和公正性評(píng)判，定期與專家進(jìn)行信息交流，必要時(shí)可采取協(xié)議方式聘請(qǐng)顧問(wèn)、接受咨詢或?qū)ｎ}評(píng)審。5、品牌塑造及宣傳主要包括：廣告宣傳內(nèi)容策劃、視頻專題的策劃與實(shí)施、平面媒體的采編和編輯、相關(guān)公益活動(dòng)和促銷活動(dòng)的設(shè)計(jì)實(shí)施、銷

4、售工具的設(shè)計(jì)制作、企業(yè)網(wǎng)站的更新和管理、企業(yè)CIS系統(tǒng)的延展與實(shí)施。6、與相關(guān)單位的協(xié)作主要包括：與新聞媒體、政府廣告監(jiān)管等相關(guān)部門和單位保持良好關(guān)系，保持交流、溝通；考察選用廣告合作單位、評(píng)價(jià)廣告合作單位的工作效果；對(duì)企業(yè)廣告行為進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)給予調(diào)整和修正。7、公司內(nèi)部各類活動(dòng)組織策劃策劃和組織公司各類聯(lián)誼活動(dòng)，與各部門配合，實(shí)施豐富員工的業(yè)余生活，調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)公司凝聚力。三、工作職責(zé)（一）策劃文案：1、負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動(dòng)的媒體宣傳方式和組織方案，執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)對(duì)外的宣傳工作； 2、負(fù)責(zé)公司全年企劃活動(dòng)計(jì)劃的策劃、組織及實(shí)施細(xì)案，撰寫項(xiàng)目的定位與策劃報(bào)告，并直接

5、參與公司大型活動(dòng)的組織策劃和具體實(shí)施； 3、負(fù)責(zé)企業(yè)制定年度宣傳推廣方案及預(yù)算，媒體廣告及活動(dòng)宣傳費(fèi)用的預(yù)算管控和部門費(fèi)用預(yù)算的控制；4、負(fù)責(zé)企劃文案的指導(dǎo)、審核與方向性方案的撰寫和統(tǒng)籌，協(xié)助負(fù)責(zé)人完成項(xiàng)目的策劃文案，以及重要項(xiàng)目提案的撰寫和提報(bào)工作；5、負(fù)責(zé)企業(yè)企劃文案寫作、企劃活動(dòng)組織、企劃策劃創(chuàng)意的培訓(xùn)和指導(dǎo)；6、在活動(dòng)開(kāi)始前撰寫活動(dòng)策劃書，并根據(jù)策劃書，與各部門協(xié)調(diào)后參與制定實(shí)施方案，企劃方案的撰寫和加工工作；7、負(fù)責(zé)企業(yè)的產(chǎn)品推廣與執(zhí)行，制定產(chǎn)品創(chuàng)意與推廣策略，根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案；8、負(fù)責(zé)策劃部的市場(chǎng)研究和指導(dǎo)工作，圍繞方案撰寫組織項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研，

6、針對(duì)策劃工作與公司其他部門溝通；9、負(fù)責(zé)制定各個(gè)階段的推廣計(jì)劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案，根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施；10、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推廣定位和主題創(chuàng)意； 11、全面組織宣傳推廣計(jì)劃，掌控實(shí)施過(guò)程； 12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場(chǎng)地公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施工作； 13、負(fù)責(zé)重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象； 14、及時(shí)將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報(bào)公司，并將公司有關(guān)決議傳達(dá)給下級(jí)人員； 15、負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作； 16、負(fù)責(zé)前期的市場(chǎng)調(diào)研與分析報(bào)告的撰寫工作； 17、負(fù)責(zé)公司隨機(jī)性的文案稿件的撰寫工作；18、負(fù)責(zé)公司活動(dòng)的宣傳稿件的撰寫

7、、提交及發(fā)表工作； 19、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站和項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)工作，確保新聞信息及時(shí)更新和發(fā)布；注：中小企業(yè)新聞稿寫作技巧 新聞內(nèi)容應(yīng)有新聞價(jià)值有新聞價(jià)值的新聞指的是可以引起目標(biāo)讀者廣泛興趣，并且具有新聞角度（如材料信、創(chuàng)新發(fā)展、人類利益等）的新聞。此外，此類新聞稿應(yīng)該是從記者角度出發(fā)的，而不是從市場(chǎng)角度出發(fā)的。寫新聞稿的時(shí)候，盡量把自己想象成是記者，從記者的角度出發(fā)去寫。最重要的是，企業(yè)新聞稿在于讓人們獲得新的信息，而不僅僅是告訴他們某件事情標(biāo)題格式在大多數(shù)情況下，編輯拿到新聞稿，首先看的就是標(biāo)題。有時(shí)，標(biāo)題將直接決定編輯是否采用你的新聞稿。一份有效的新聞稿應(yīng)該達(dá)到以下幾點(diǎn)：§ 標(biāo)題不要超

8、過(guò)一行。很多機(jī)構(gòu)對(duì)標(biāo)題字?jǐn)?shù)有限制，超過(guò)字?jǐn)?shù)規(guī)定的新聞稿是不會(huì)被采用的。§ 編輯一看標(biāo)題，就知道新聞的大概內(nèi)容。這至關(guān)重要，因?yàn)榫庉嬐ǔＶ豢赐陿?biāo)題就決定是否采用新聞稿。§ 標(biāo)題應(yīng)包含公司名稱。§ 標(biāo)題中本應(yīng)含有“公司”、“股份有限公司”、“有限公司”等后綴或其縮寫形式。（特殊情況除外）§ 不要用感嘆號(hào)或貨幣符號(hào)。寫作風(fēng)格要求寫一篇專業(yè)、高水平的新聞稿并非一件簡(jiǎn)單的事。以下是撰寫新聞稿要注意的事項(xiàng)：§ 直述要點(diǎn)，并用名言或證據(jù)支撐。§ 恰當(dāng)使用語(yǔ)法和標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。§ 遵循5W+1H原則。§ 確保電話號(hào)碼和網(wǎng)址準(zhǔn)確無(wú)誤。&#

9、167; 寫完以后讀一讀。§ 引用名言來(lái)表明意見(jiàn)或關(guān)系。§ 注明聯(lián)系人名稱、新聞稿發(fā)布時(shí)間、網(wǎng)址和電話號(hào)碼等。§ 新聞稿發(fā)出后，確保手機(jī)處于暢通狀態(tài)。§ 保持新聞稿的客觀性。§ 避免使用如我、我們、你、你們等代詞。§ 不要采用吹捧或夸張的言論，但一定要讓讀者知道你在行內(nèi)的地位。§ 一定要在最后一段中正式介紹公司的相關(guān)信息。這部分的標(biāo)題最好是“關(guān)于XXX公司”。注意新聞稿的長(zhǎng)度新聞稿應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)潔、直述要點(diǎn)，最好不要超過(guò)兩頁(yè)。但也不宜過(guò)短。50字以下的稿件很可能被看成廣告，而非新聞。 多媒體新聞稿寫作技巧 要根據(jù)

10、目標(biāo)讀者的特點(diǎn)確定新聞稿的風(fēng)格，使新聞稿“適應(yīng)“具體市場(chǎng)。適當(dāng)采用市場(chǎng)名言，聘用會(huì)說(shuō)市場(chǎng)所在地語(yǔ)言的代言人。22、下達(dá)實(shí)施經(jīng)審議批準(zhǔn)的發(fā)展規(guī)劃方案和節(jié)慶活動(dòng)方案。（二）美工、平面設(shè)計(jì)1、負(fù)責(zé)企業(yè) VI 策劃、VI 手冊(cè)制作和實(shí)施，根據(jù)企業(yè)企劃要求制定企業(yè)DM快迅的全年快迅主題及版面設(shè)計(jì)要求，集團(tuán)品牌形象宣傳、廣告發(fā)布；2、負(fù)責(zé)企業(yè)各類活動(dòng)所需的展板、橫幅、海報(bào)、說(shuō)明欄、告示欄及指示牌等工具的設(shè)計(jì)與制作工作，以及企業(yè)宣傳資料與銷售工具的平面設(shè)計(jì)工作，配合公司營(yíng)銷、廣告、服務(wù)、產(chǎn)品等企劃工作；3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外宣傳、環(huán)境布置以及所需物料的統(tǒng)籌、設(shè)計(jì)工作，協(xié)助策劃完成方案的創(chuàng)意工作； 4、針對(duì)設(shè)計(jì)工作

11、與公司其他部門進(jìn)行溝通，負(fù)責(zé)與銷售部、市場(chǎng)部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見(jiàn)；5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的落實(shí)和執(zhí)行細(xì)則；6、負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作和執(zhí)行標(biāo)識(shí)系統(tǒng)實(shí)施方案的落實(shí)；7、企劃活動(dòng)中常用標(biāo)準(zhǔn)道具的設(shè)計(jì)及使用說(shuō)明；8、大型企劃活動(dòng)全國(guó)性通用的快訊設(shè)計(jì)稿及媒體廣告稿的制作；9、負(fù)責(zé)公司企劃形象介紹畫冊(cè)的設(shè)計(jì)和制作；10、對(duì)DM快訊的版面設(shè)計(jì)、廣告收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，指導(dǎo)各地區(qū)的快訊制作方法；11、對(duì)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的目的、意義、特征、寓意進(jìn)行文字創(chuàng)作和理論培訓(xùn)；12、完成企業(yè)慶典活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)氣氛營(yíng)造和布置等工作；13、負(fù)責(zé)活動(dòng)氣氛道具、廣告道具的設(shè)計(jì)，制定道具的使用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和公司的道具管理措施；14、負(fù)

12、責(zé)聯(lián)系各種企業(yè)宣傳品的制作和印刷單位；15、負(fù)責(zé)公司各種宣傳素材的攝影、攝像、制作和整理歸檔保存；16、協(xié)助安裝燈箱片、展板等工作，維護(hù)、保管自用工具、器材；17、負(fù)責(zé)監(jiān)督維護(hù)集團(tuán)對(duì)外宣傳形象的規(guī)范和統(tǒng)一；18、協(xié)助其他部門，完成公司的其他工作。 四、工作開(kāi)展企劃部可以看作是企業(yè)的大腦，企業(yè)很多發(fā)展方向、戰(zhàn)略的制定都出于此，而且對(duì)外形象宣傳也是體現(xiàn)在企劃部的各項(xiàng)活動(dòng)宣傳策劃當(dāng)中，因此它的重要性是不言而喻的。 1、首要任務(wù)就是理解公司的理念、明確公司的發(fā)展目標(biāo)、熟悉公司的文化。 2、理清自己的思路，調(diào)查企業(yè)品牌目前的狀況，比如知名度、美譽(yù)度及社會(huì)關(guān)注程度，調(diào)查企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率及顧客對(duì)產(chǎn)品的滿意度等等，掌握品牌和產(chǎn)品的第一手資料。要明白，提升品牌、為生產(chǎn)銷售服務(wù)是主要任務(wù)。 3、很重要的一點(diǎn)要愿意而且善于借用外腦，比如企業(yè)的一些活動(dòng)策劃、廣告策劃，完全可以借助專業(yè)的策劃公司、廣告公司，要利用各種已有資源為公司的發(fā)展服務(wù)。 4、要經(jīng)常的和高層管理人員交流思想。這對(duì)于剛剛成立的部門正常地開(kāi)展工作也是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。5、在制定年度企劃案是一定要明確該做什么、如何去做，而且要考慮公司所做的事情如何被社會(huì)所了解和介紹。方案的可實(shí)施性和操作性要很強(qiáng)。制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是要思路清晰，有相對(duì)明確的時(shí)間表等。6、這是很重要的一點(diǎn)，就是要有創(chuàng)造性的想法。有時(shí)還要?jiǎng)?chuàng)造性地尋找承載企劃案的載體。創(chuàng)新