企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理教學(xué)大綱

1、 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理 教學(xué)大綱一、課程代碼二、課程名稱（1）中文名 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理（2）英文名 Enterprise Financial Strategy Management 三、課程管理院系會計學(xué)院財務(wù)管理系四、大綱說明1、適用專業(yè)、層次：財務(wù)管理專業(yè)本科2、學(xué)時與學(xué)分?jǐn)?shù)（1）學(xué)時：共32學(xué)時。其中理論講授26學(xué)時；案例分析討論及視頻6學(xué)時。（2）學(xué)分：2學(xué)分3、課程的性質(zhì)、目的與任務(wù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略性財務(wù)活動的管理，具有戰(zhàn)略管理和企業(yè)財務(wù)的雙重屬性。本課程是財務(wù)管理專業(yè)為了適應(yīng)新形勢下的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式而開設(shè)的一門綜合性專業(yè)選修課。課程圍繞企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定、實施以及評價和控

2、制而展開，注重將企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的基本理論及最新發(fā)展趨勢與企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的實踐相結(jié)合，突出理論研究的應(yīng)用性和創(chuàng)新性。通過本課程的教學(xué)，讓學(xué)生較為系統(tǒng)地掌握企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的基本理論和分析方法，了解企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的理論前沿，從戰(zhàn)略的高度發(fā)現(xiàn)、分析和解決企業(yè)戰(zhàn)略性的財務(wù)問題，培養(yǎng)學(xué)生的戰(zhàn)略思維、綜合分析和決策能力，為學(xué)生今后從事高層次的企業(yè)財務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)。 4、先行、后續(xù)課程先行課程：管理學(xué)、市場營銷學(xué)、財務(wù)管理原理、中級財務(wù)管理、高級財務(wù)管理、財務(wù)管理實務(wù)、管理會計等。后續(xù)課程：無5、考試方式與成績評定本課程考試方式為閉卷考試。成績評定采用“4+6”考核方式，即平時成績占40

3、%，期末理論考試成績占60%。平時成績主要考核學(xué)生在出勤、作業(yè)及案例分析報告、課堂討論等方面的表現(xiàn)。五、綱目第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述教學(xué)目的了解企業(yè)戰(zhàn)略理論的演進歷程。理解企業(yè)戰(zhàn)略的特征、層次、意義和作用。掌握企業(yè)戰(zhàn)略的含義，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系和管理過程，戰(zhàn)略管理業(yè)績評價，企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)經(jīng)營管理的區(qū)別和聯(lián)系。教學(xué)重點與難點1.企業(yè)戰(zhàn)略的含義2.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程3.企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)經(jīng)營管理的區(qū)別和聯(lián)系教學(xué)時數(shù)5課時教學(xué)方法與手段課堂理論教學(xué)、推行CAI教學(xué)和案例教學(xué)第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)一、戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的含義二、企業(yè)戰(zhàn)略的特征三、企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略理論的演進歷程一、早期戰(zhàn)略

4、思想階段二、古典戰(zhàn)略理論階段三、競爭戰(zhàn)略理論階段第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論體系的基本構(gòu)架一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系二、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程三、戰(zhàn)略管理業(yè)績評價第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義和作用一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用三、企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)經(jīng)營管理的區(qū)別和聯(lián)系第二章 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的基本概念教學(xué)目的了解財務(wù)戰(zhàn)略管理的歷史演進。理解財務(wù)戰(zhàn)略管理的含義、特征及分類，財務(wù)戰(zhàn)略管理的含義，公司治理的概念。掌握財務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系，財務(wù)戰(zhàn)略管理的模式、基本過程以及組織與制度基礎(chǔ)，財務(wù)戰(zhàn)略決策的基本框架。教學(xué)重點與難點1.財務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系2.財務(wù)戰(zhàn)略管理的模式：股東價值驅(qū)動戰(zhàn)略3.財務(wù)戰(zhàn)略管

5、理的基本過程教學(xué)時數(shù)5課時教學(xué)方法與手段課堂理論教學(xué)、推行CAI教學(xué)和案例教學(xué)第一節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵一、財務(wù)戰(zhàn)略的含義二、財務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系三、財務(wù)戰(zhàn)略的特征四、財務(wù)戰(zhàn)略的分類第二節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵一、財務(wù)戰(zhàn)略管理的含義二、財務(wù)戰(zhàn)略管理的歷史演進三、財務(wù)戰(zhàn)略管理的模式：股東價值驅(qū)動戰(zhàn)略四、財務(wù)戰(zhàn)略管理的基本過程五、財務(wù)戰(zhàn)略決策的基本框架第三節(jié) 公司治理與財務(wù)戰(zhàn)略管理一、公司治理的概念二、公司治理：財務(wù)戰(zhàn)略管理的組織與制度基礎(chǔ)第三章 財務(wù)戰(zhàn)略制定的環(huán)境分析教學(xué)目的了解企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析的意義及其相互關(guān)系。理解企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容和基本方法。掌握產(chǎn)業(yè)環(huán)境分折，競爭對手

6、分析，SWOT分析法。教學(xué)重點與難點1.企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的內(nèi)容2.產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競爭對手分析3.SWOT分析法教學(xué)時數(shù)2課時教學(xué)方法與手段課堂理論教學(xué)、推行CAI教學(xué)和案例教學(xué)第一節(jié) 企業(yè)環(huán)境分析的意義一、企業(yè)外部環(huán)境分析的意義二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的意義三、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的關(guān)系第二節(jié) 政治法律環(huán)境分析一、政治環(huán)境分析二、法律環(huán)境分析第三節(jié) 經(jīng)濟技術(shù)環(huán)境分析一、經(jīng)濟環(huán)境分析二、技術(shù)環(huán)境因素分析第四節(jié) 金融市場環(huán)境分析一、金融市場的作用二、金融市場的分類三、金融工具的種類第五節(jié) 其他外部環(huán)境因素分析一、社會文化環(huán)境分析二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分折三、競爭對手分析第六節(jié) 財務(wù)內(nèi)部環(huán)境分折一、企業(yè)內(nèi)部環(huán)

7、境分析的內(nèi)容二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的基本方法第四章 財務(wù)戰(zhàn)略的制定基于企業(yè)生命周期教學(xué)目的了解企業(yè)生命周期的含義、發(fā)展歷程。理解企業(yè)生命周期的階段劃分及其特點，企業(yè)生命周期各階段的風(fēng)險及特征。掌握企業(yè)生命周期各階段的財務(wù)戰(zhàn)略及其管理重點。教學(xué)重點與難點1.企業(yè)生命周期各階段的財務(wù)戰(zhàn)略及其管理重點教學(xué)時數(shù)3課時教學(xué)方法與手段課堂理論教學(xué)、推行CAI教學(xué)和案例教學(xué)第一節(jié) 企業(yè)生命周期理論一、企業(yè)生命周期的含義二、企業(yè)生命周期理論的發(fā)展歷程三、企業(yè)生命周期的階段劃分及其特點第二節(jié) 企業(yè)創(chuàng)立期財務(wù)戰(zhàn)略一、創(chuàng)立階段企業(yè)的風(fēng)險及特征二、企業(yè)創(chuàng)立期財務(wù)戰(zhàn)略三、企業(yè)創(chuàng)立期的財務(wù)戰(zhàn)略管理的重點第三節(jié) 企業(yè)發(fā)展期財

8、務(wù)戰(zhàn)略一、發(fā)展階段企業(yè)的風(fēng)險與特征二、企業(yè)發(fā)展期的財務(wù)戰(zhàn)略三、企業(yè)發(fā)展期財務(wù)戰(zhàn)略管理的重點第四節(jié) 企業(yè)成熟期財務(wù)戰(zhàn)略一、成熟階段企業(yè)的風(fēng)險與特征二、成熟期財務(wù)戰(zhàn)略三、企業(yè)成熟期財務(wù)戰(zhàn)略管理的重點第五節(jié) 企業(yè)衰退期財務(wù)戰(zhàn)略一、衰退階段企業(yè)的風(fēng)險與特征二、企業(yè)衰退期財務(wù)戰(zhàn)略三、企業(yè)衰退期財務(wù)戰(zhàn)略管理的重點第五章 財務(wù)戰(zhàn)略的制定基于企業(yè)基本的財務(wù)活動教學(xué)目的 了解投資戰(zhàn)略目標(biāo)、程序，融資戰(zhàn)略的意義、內(nèi)容和目標(biāo)，股利戰(zhàn)略的含義與內(nèi)容。理解投資戰(zhàn)略的制定，資本結(jié)構(gòu)合理安排戰(zhàn)略，股利戰(zhàn)略的制定。掌握投資戰(zhàn)略方案的評價與選擇，投資戰(zhàn)略的實施與控制，融資渠道與方式的戰(zhàn)略選擇，融資戰(zhàn)略的分析與評估，股利決策與企

9、業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。教學(xué)重點與難點1.投資戰(zhàn)略的制定2.融資渠道與方式的戰(zhàn)略選擇教學(xué)時數(shù)3學(xué)時教學(xué)方法與手段課堂理論教學(xué)、推行CAI教學(xué)和案例教學(xué)第一節(jié) 投資戰(zhàn)略一、投資戰(zhàn)略目標(biāo)二、投資戰(zhàn)略程序三、投資戰(zhàn)略的制定四、投資戰(zhàn)略方案的評價與選擇五、投資戰(zhàn)略的實施與控制第二節(jié) 融資戰(zhàn)略一、融資戰(zhàn)略的意義與內(nèi)容二、融資戰(zhàn)略目標(biāo)三、資本結(jié)構(gòu)合理安排戰(zhàn)略四、融資渠道與方式的戰(zhàn)略選擇五、融資戰(zhàn)略的分析與評估第三節(jié) 股利戰(zhàn)略一、股利決策與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系二、股利戰(zhàn)略的含義與內(nèi)容三、股利戰(zhàn)略的制定第六章 財務(wù)戰(zhàn)略的實施組織行動教學(xué)目的了解企業(yè)文化管理的誕生背景。理解實施財務(wù)戰(zhàn)略的行動計劃，預(yù)算管理體系，組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)流

10、程的再造，企業(yè)文化的層級結(jié)構(gòu)。掌握企業(yè)文化管理作為管理手段的內(nèi)涵。教學(xué)重點與難點1.企業(yè)文化管理作為管理手段的內(nèi)涵教學(xué)時數(shù)2學(xué)時教學(xué)方法與手段課堂理論教學(xué)、推行CAI教學(xué)和案例教學(xué)第一節(jié) 行動計劃及預(yù)算的確定一、實施財務(wù)戰(zhàn)略的行動計劃二、預(yù)算管理體系第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程的再造一、組織結(jié)構(gòu)二、業(yè)務(wù)流程再造第三節(jié) 企業(yè)文化管理一、企業(yè)文化管理的誕生背景二、企業(yè)文化管理作為管理手段的內(nèi)涵三、企業(yè)文化管理的層級結(jié)構(gòu)第七章 財務(wù)戰(zhàn)略的實施業(yè)績評價與財務(wù)控制教學(xué)目的 了解財務(wù)控制的含義、特征、基礎(chǔ)和原則，業(yè)績評價的含義及其系統(tǒng)要素。理解業(yè)績評價基本過程，戰(zhàn)略性業(yè)績評價管理，財務(wù)戰(zhàn)略控制中的障礙及其克

11、服辦法。掌握業(yè)績評價方法，財務(wù)戰(zhàn)略控制方法和技巧。教學(xué)重點與難點1.業(yè)績評價方法2.財務(wù)戰(zhàn)略控制方法和技巧教學(xué)時數(shù)4課時教學(xué)方法與手段課堂理論教學(xué)、推行CAI教學(xué)和案例教學(xué)第一節(jié) 戰(zhàn)略管理中的業(yè)績評價一、業(yè)績評價概述二、業(yè)績評價基本過程三、戰(zhàn)略性業(yè)績評價管理四、業(yè)績評價方法第二節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略控制一、財務(wù)控制的含義和特征二、財務(wù)控制的基礎(chǔ)三、財務(wù)控制的原則四、財務(wù)戰(zhàn)略控制方法和技巧五、財務(wù)戰(zhàn)略控制中的障礙及其克服辦法第八章 企業(yè)并購的財務(wù)戰(zhàn)略教學(xué)目的了解財務(wù)整合的意義、特征。理解我國企業(yè)并購的動因及其存在的問題。掌握財務(wù)整合的基本內(nèi)容，我國企業(yè)并購應(yīng)采取的財務(wù)戰(zhàn)略。教學(xué)重點與難點1.我國企業(yè)并購應(yīng)

12、采取的財務(wù)戰(zhàn)略教學(xué)時數(shù)2課時教學(xué)方法與手段課堂理論教學(xué)、推行CAI教學(xué)和案例教學(xué)第一節(jié) 并購后的財務(wù)整合一、財務(wù)整合的意義二、財務(wù)整合的特征三、財務(wù)整合的基本內(nèi)容第二節(jié) 我國企業(yè)并購的財務(wù)戰(zhàn)略分析一、我國企業(yè)并購的動因二、我國企業(yè)并購存在的問題三、我國企業(yè)并購應(yīng)采取的財務(wù)戰(zhàn)略案例討論6課時六、課程學(xué)時分配表教學(xué)內(nèi)容(章)講課學(xué)時實驗學(xué)時上機學(xué)時習(xí)題課其它第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述5第二章 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的基本概念5第三章 財務(wù)戰(zhàn)略制定的環(huán)境分析2第四章 財務(wù)戰(zhàn)略的制定基于企業(yè)生命周期3第五章 財務(wù)戰(zhàn)略的制定基于企業(yè)基本的財務(wù)活動3第六章 財務(wù)戰(zhàn)略的實施組織行動2第七章 財務(wù)戰(zhàn)略的實施業(yè)績評價與財務(wù)

13、控制4第八章 企業(yè)并購的財務(wù)戰(zhàn)略2案例討論6合 計32七、本課程的實驗教學(xué)基本要求實驗教學(xué)的目的無實驗時數(shù)無實驗項目名稱無實驗教學(xué)基本要求無分專業(yè)、層次的不同要求的有關(guān)說明無八、建議教材與教學(xué)參考書1.石友蓉、黃壽昌.財務(wù)戰(zhàn)略管理.武漢：武漢理工大學(xué)出版社，2006年8月第1版；2.（英）盧斯班德（Ruth Bender）、（英）凱斯沃德（Keith Ward）.公司財務(wù)戰(zhàn)略.北京：人民郵電出版社，2003年1月第1版 ；3.劉偉華 譯.財務(wù)戰(zhàn)略.北京：中信出版社，2002年9月第1版； 4.周朝琦等 .企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理.北京：經(jīng)濟管理出版社，2001年3月第1版；5.傅元略.公司財務(wù)戰(zhàn)略.北京：中信出版社，2009年2月第1版； 6.劉志遠、劉超.中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與控制.天津：天津人民出版社，2003年1月第1版； 7.王鋒.發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略研究.北