企業(yè)戰(zhàn)略管理試題大雜錦介紹

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理試題大雜錦第一部分  練習(xí)1 （一）單項(xiàng)選擇 1、戰(zhàn)略管理是企業(yè)（C）管理理論。 A、市場營銷                        B、職能管理 C、最高層次          

2、              D、經(jīng)營管理 2、對企業(yè)高層管理人員而言，（ D  ）能力最為重要。 A、技術(shù)能力                        B、人際關(guān)系

3、能力C、學(xué)習(xí)能力                        D、思維能力 3、對企業(yè)基層管理人員而言，（A     ）能力最為重要。 A、技術(shù)能力           

4、0;            B、人際關(guān)系能力C、學(xué)習(xí)能力                        D、思維能力 4、法約爾認(rèn)為管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，其中（   B 

5、 ）管理職能之首。 A、組織                            B、計(jì)劃C、協(xié)調(diào)                

6、0;           D、控制 5、（ A    ）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。 A、公司戰(zhàn)略                        B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略

7、0;                       D、經(jīng)營戰(zhàn)略 6、處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第二層次的是（   D  ）。 A、公司戰(zhàn)略              

8、0;         B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略                        D、經(jīng)營戰(zhàn)略 7、由職能管理人員制定的短期目標(biāo)和規(guī)劃成為（  B   ）。 A、公司戰(zhàn)略 

9、60;                      B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略                        D、經(jīng)營戰(zhàn)略

10、60;8、（    B ）主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時(shí)間跨度比較短。 A、公司戰(zhàn)略                        B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略          

11、;              D、經(jīng)營戰(zhàn)略 9、戰(zhàn)略管理的主體是（  A  ）。 A、企業(yè)高層管理人員                B、企業(yè)中層管理人員C、企業(yè)基層管理人員     

12、60;          D、企業(yè)所有的管理者 10、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個(gè)因素有非常大的關(guān)系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段，明茨博格認(rèn)為，中小企業(yè)可能采?。?#160;  B  ）。 A、計(jì)劃性模式                   

13、B、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式C、適用性模式                      D、市場模式 11、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個(gè)因素有非常大的關(guān)系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段，明茨博格認(rèn)為，大型企業(yè)通常采取（  A   ）。 A、計(jì)劃性模式     

14、;              B、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式C、適用性模式                      D、市場模式 12、董事會(huì)參與程度高、高層管理者參與程度低的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（C  

15、0; ）。 A、自由企業(yè)家式管理                B、合作式管理C、木偶式管理                      D、混亂式管理 13、董事會(huì)參與程度高、高層管理者參與

16、程度高的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（ B     ）。 A、自由企業(yè)家式管理                B、合作式管理C、木偶式管理                    

17、  D、混亂式管理 14、董事會(huì)參與程度低、高層管理者參與程度高的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（  A    ）。 A、自由企業(yè)家式管理                B、合作式管理C、木偶式管理            

18、0;         D、混亂式管理 15、戰(zhàn)略管理的目的是（ C     ）。 A、加強(qiáng)內(nèi)部管理                    B、拓展市場空間C、提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力    &

19、#160;     D、保證計(jì)劃的落實(shí) 練習(xí)2 （一）單選選擇題 1、（    A ）是由那些在廣闊的社會(huì)環(huán)境中影響到一個(gè)企業(yè)和行業(yè)的各種因素組成的。 A、總體環(huán)境     B、競爭環(huán)境   C、社會(huì)文化    D、行業(yè)環(huán)境。 2、（   D  ）不是在對總體環(huán)境中人口方面問題進(jìn)

20、行分析時(shí)通常會(huì)考慮的因素。 A、年齡結(jié)構(gòu)       D、民族構(gòu)成       C、收入分布       D、文化和價(jià)值觀。 3、經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指：（ A     ）。 A、一個(gè)公司參與其中競爭的經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)特征和發(fā)展方向B、由世界銀行提供的世界經(jīng)濟(jì)展望 C、對環(huán)境變動(dòng)與世界經(jīng)濟(jì)之間如何相互影

21、響的分析D、對新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟(jì)的分析 4、環(huán)境中的法律政策因素表現(xiàn)在：（ C  ） A、社會(huì)中不同種族群體的政治取向  B、社會(huì)中不同政治團(tuán)體的技術(shù)價(jià)值觀。 C、公司和其他組織與政府之間相互影響的結(jié)果D、對企業(yè)和其他組織對政府的態(tài)度的研究。5、環(huán)境分析中技術(shù)方面的因素包括：（ A  ） A、創(chuàng)造新知識(shí)，并將新知識(shí)轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)出的機(jī)構(gòu)和活動(dòng)。 B、在一個(gè)特定的公司中，關(guān)于什么時(shí)候機(jī)械設(shè)備需要被重置的決定。 C、公司為了獲得競爭優(yōu)勢而產(chǎn)生的對新技術(shù)的

22、需要。 D、公司的技術(shù)在什么地方能夠支持公司去控制這個(gè)市場。 6、所謂行業(yè)，可以被定義為：（ D  ） A、生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)組成的群體。B、生產(chǎn)的產(chǎn)品通過相同的分銷渠道進(jìn)行銷售的公司群體。 C、具有相同的由7位數(shù)字組成的標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)代碼的公司群體。 D、生產(chǎn)的產(chǎn)品具有很強(qiáng)的可替代性的公司所組成的群體。 7、（  D ）不是行業(yè)進(jìn)入壁壘。 A、預(yù)期的競爭者的報(bào)復(fù)     B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)C、品牌忠誠度  

23、       D、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。 8、新競爭者進(jìn)入的威脅主要受到（  A ）的影響。 A、進(jìn)入壁壘，預(yù)期的市場先入者的報(bào)復(fù)  B、供應(yīng)商和購買者的討價(jià)還價(jià)能力 C、行業(yè)的盈利率，行業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的市場份額 D、產(chǎn)品需求，競爭者的盈利率 9、當(dāng)敵對的公司進(jìn)行更具侵略性的競爭時(shí)，（ C  ）。 A、這是一個(gè)退出壁壘低的行業(yè)B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)在增加。C、行業(yè)增長緩慢 D、購買者具有很

24、強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力。 10、戰(zhàn)略集團(tuán)分析不會(huì)去考察（ D  ）公司。 A、來自同一個(gè)行業(yè)B、在相同的戰(zhàn)略要素上競爭C、采取相似的戰(zhàn)略D、彼此生產(chǎn)的產(chǎn)品之間有替代性。 習(xí)題3 （一）單項(xiàng)選擇題 1、被稱為特殊有形資源的是（   D）。 A、財(cái)務(wù)資源                   

25、0;      B、組織資源C、實(shí)物資源                          D、人力資源 2、企業(yè)更愿意將（   B  ）作為企業(yè)能力和核心競爭力的基礎(chǔ)。 A、有形資源  &

26、#160;          B、無形資源C、流量資源             D、短周期資源 3、分析資源利用情況，原則上運(yùn)用（B     ）來進(jìn)行。 A、利潤與銷售收入的比率B、產(chǎn)出與資源投入的比率C、利潤與成本的比率D、利潤與資金的比率 4、企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于（  

27、;  A ）。 A、企業(yè)的核心競爭力         B、企業(yè)能力C、企業(yè)資源             D、企業(yè)素質(zhì) 5、在企業(yè)財(cái)務(wù)能力分析中，考察企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營能力的發(fā)展變化趨勢采用（D ）。 A、收益性指標(biāo)        

28、;    B、流動(dòng)性指標(biāo)C、成長性指標(biāo)            D、生產(chǎn)性指標(biāo) 6、企業(yè)是否有科學(xué)的文化建設(shè)目標(biāo)、計(jì)劃、工作內(nèi)容、預(yù)算保證等屬于企業(yè)文化分析中的（ D）。 A、文化現(xiàn)狀分析           B、文化特色分析C、文化形成機(jī)制分析D、文化建設(shè)分析 7、那些現(xiàn)有和潛在競爭對手極

29、少能擁有的能力，是企業(yè)核心能力判斷標(biāo)準(zhǔn)的（B）標(biāo)準(zhǔn)。 A、有價(jià)值的能力           B、獨(dú)特的能力C、難于模仿的能力  D、不可替代的能力 8、擴(kuò)大核心產(chǎn)品份額之爭為企業(yè)間核心能力競爭的（  C    ）。 A、第一層次            

30、0;B、第二層次C、第三層次  D、第四層次 9、企業(yè)培育核心能力最主要的方法應(yīng)是（   C   ）。 A、外部購買             B、組建戰(zhàn)略聯(lián)盟C、利用自身力量  D、合作 10、經(jīng)驗(yàn)效益法中的“經(jīng)驗(yàn)”指（   A   ）。 A、累積產(chǎn)量或服務(wù)量 

31、;        B、實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)C、總產(chǎn)量    D、工人的工作經(jīng)驗(yàn) 習(xí)題4 （一）單項(xiàng)選擇題1、一個(gè)企業(yè)為其經(jīng)營活動(dòng)或方式所確立的價(jià)值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則反映了這個(gè)企業(yè)的（ B   ）。 A、企業(yè)目標(biāo)                 

32、;        B、企業(yè)哲學(xué)C、企業(yè)宗旨                         D、企業(yè)環(huán)境 2、企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng)，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型，它反映了這個(gè)企業(yè)的（ C   ）。&

33、#160;A、企業(yè)目標(biāo)                         B、企業(yè)哲學(xué)C、企業(yè)宗旨                     &

34、#160;   D、企業(yè)環(huán)境 3、確定企業(yè)宗旨必須弄清企業(yè)與（ B   ）之間的關(guān)系。 A、股東                             B、顧客C、政府    &

35、#160;                        D、雇員 4、（ C   ）是企業(yè)戰(zhàn)略制定的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和限制條件。 A、企業(yè)環(huán)境             &#

36、160;            B、企業(yè)使命C、企業(yè)能力                          D、企業(yè)目標(biāo) 5、對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是（&#

37、160;A   ）。 A、SWOT分析矩陣                    B、政策指導(dǎo)矩陣C、優(yōu)劣是分析                    

38、0;   D、波士頓矩陣分析 6、雖然每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)差異很大，但按照杜拉克的觀點(diǎn)可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)歸納為（   C ）個(gè)層次結(jié)構(gòu)。 A、2                 B、3            C、4 

39、  D、5                 E、6 7、制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)既要具有可行性，又要考慮到它的先進(jìn)性，這是指戰(zhàn)略目標(biāo)制定的（ C）原則。 A、關(guān)鍵性                  

40、60;          B、一致性C、激勵(lì)性                             D、穩(wěn)定性 習(xí)題5 （一）單項(xiàng)選擇題 1、紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各

41、種顏色的花布供應(yīng)服裝廠, 現(xiàn)在, 紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于( A  ) 。  A、向前一體化                 B、向后一體化 C、橫向一體化               

42、;  D、混合一體化 2、格魯克(W. Glueck)的研究表明，在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期最受歡迎的戰(zhàn)略是（ D   ）。 A、防御戰(zhàn)略                       B、發(fā)展戰(zhàn)略C、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略      

43、0;            D、組合戰(zhàn)略 3、當(dāng)買方資產(chǎn)專用性高，而賣方資產(chǎn)專用性低時(shí)，買方企業(yè)選擇的戰(zhàn)略是（C ）。 A、長期合同協(xié)議                   B、市場購買C、一體化     &#

44、160;                   D、參股 4、下列戰(zhàn)略中不屬于合資經(jīng)營中的基本戰(zhàn)略的是（   B ）。 A、蛛網(wǎng)戰(zhàn)略                  &#

45、160;    B、集中化戰(zhàn)略C、結(jié)合分離戰(zhàn)略               D、逐漸一體化戰(zhàn)略 5、不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是（D    ）。 A、集中戰(zhàn)略                 

46、;      B、一體化戰(zhàn)略C、多樣化戰(zhàn)略                     D、收獲戰(zhàn)略 6、規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指（B    ）。 A、當(dāng)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時(shí)，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也會(huì)增加 B、當(dāng)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時(shí)，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本會(huì)

47、減少 C、當(dāng)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時(shí)，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本保持不變 D、產(chǎn)品的物理尺寸越大，生產(chǎn)成本會(huì)越低 7、20世紀(jì)60年代的企業(yè)兼并浪潮是（   A  ）。 A、以不相關(guān)行業(yè)的合并為特征     B、集中于單一業(yè)務(wù)C、對生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的橫向兼并   D、大規(guī)模的縱向兼并 8、當(dāng)（   A ）的時(shí)候發(fā)生向后一體化。 A、 一個(gè)公司生產(chǎn)自己的原料

48、B、一個(gè)公司有自己的產(chǎn)品分銷渠道來源 C、一個(gè)公司集中在單一的行業(yè)中     D、業(yè)務(wù)間沒有聯(lián)系 9、（  D  ）不是執(zhí)行多樣化戰(zhàn)略的原因。 A、強(qiáng)化整個(gè)公司的戰(zhàn)略競爭力       B、擴(kuò)充業(yè)務(wù)活動(dòng)以減少管理風(fēng)險(xiǎn) C、獲得與競爭者相關(guān)的市場勢力     D、提高某個(gè)業(yè)務(wù)單元的不佳經(jīng)營狀況 10、一個(gè)公司收購其產(chǎn)品供應(yīng)商的行為屬于（&#

49、160;C   ）。 A、橫向收購                       B、不相關(guān)收購C、縱向收購                  

50、0;    D、惡意接管 習(xí)題6 （一）單項(xiàng)選擇題 1、國際化戰(zhàn)略是指（B   ）。A、美國公司為了抵抗在其國內(nèi)銷售的國外產(chǎn)品而采取的戰(zhàn)略。 B、在本國市場以外銷售公司的產(chǎn)品C、歐盟國家的整合D、公司在美國市場銷售的擴(kuò)張 2、下列哪一項(xiàng)不是公司進(jìn)行跨國經(jīng)營的動(dòng)機(jī)? C A、利用潛在機(jī)會(huì)為公司產(chǎn)品擴(kuò)大市場      B、確保生產(chǎn)的低成本 C、減少因公司擴(kuò)張而遭遇到的國內(nèi)政治壓力 

51、  D、確保有充足的資源 3、推進(jìn)全球生產(chǎn)一體化進(jìn)程的壓力主要來自于（B   ）。 A、低成本的新進(jìn)入者B、全球性的產(chǎn)品需求。C、合資企業(yè)的水平提高D、政府管制的增加。 4、使公司擴(kuò)張以進(jìn)入國際市場的動(dòng)機(jī)不包括下列的哪一項(xiàng)？D A、擴(kuò)大公司潛在市場的規(guī)模B、獲得規(guī)模效應(yīng)C、通過位置而獲取競爭優(yōu)勢 D、迫使當(dāng)?shù)卣馓峁┕舅枰奶卦S和法律約束。 5、對國內(nèi)市場（ B  ）的公司來說，國際化戰(zhàn)略是一個(gè)更有吸引力的戰(zhàn)略。 A、為了成功而需要差別化

52、戰(zhàn)略B、在發(fā)展機(jī)會(huì)上受到限制。 C、對該產(chǎn)業(yè)形成了一種很不友好的態(tài)度D、擁有太多的限制。 6、實(shí)行國際化戰(zhàn)略的公司通常可以（ B  ）收回它們在研發(fā)上的投資。 A、只有當(dāng)沒有競爭者用反向工程技術(shù)仿制出它們產(chǎn)品的時(shí)候。 B、更快地C、更慢地D、用與那些只在一個(gè)國家銷售的公司相當(dāng)?shù)臅r(shí)間。 7、那些擁有可以應(yīng)用于國際市場的核心競爭力的公司，它可以（ A  ）。 A、獲得協(xié)同效應(yīng)并以更低的成本進(jìn)行生產(chǎn)    B、更迅速地進(jìn)入新市場。 

53、C、在當(dāng)?shù)仡櫩椭虚g提升他們的市場形象和品牌忠誠度D、比他們國際市場上的競爭者能夠更迅速地滿足政府的要求 8、下列哪一項(xiàng)不是業(yè)務(wù)層的國際化戰(zhàn)略? C A、國際綜合成本領(lǐng)先差異化戰(zhàn)略B、國際集中化戰(zhàn)略C、國際本土化戰(zhàn)略D、國際差異化戰(zhàn)略 9、下列哪一項(xiàng)是實(shí)行國際化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要目標(biāo)?A A、獲得規(guī)模效應(yīng)B、搶在競爭者之前進(jìn)行擴(kuò)張。C、建立顧客忠誠度D、建立對某個(gè)產(chǎn)品的獨(dú)特方面的需求。 10、公司層的國際本土化戰(zhàn)略是指（ C  ）。 A、公司不在國際市場上進(jìn)行競爭，而是與國際范圍內(nèi)的一些競爭者在該

54、公司的本地市場上進(jìn)行競爭 B、有相當(dāng)一大部分的當(dāng)?shù)毓静辉趪H范圍內(nèi)進(jìn)行競爭 C、將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分權(quán)到各個(gè)國家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元D、將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)集中到該公司的國際化戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 11、下列哪一項(xiàng)不是公司層的國際化戰(zhàn)略?B A、國際本土化戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、全球化戰(zhàn)略                D、跨國戰(zhàn)略 12、公司層的全球化戰(zhàn)略認(rèn)為（D   ）

55、。 A、世界上對產(chǎn)品的需求不斷增長B、全世界的收入水平提高。 C、不同國家間的文化差異加劇D、不同國家市場的產(chǎn)品更趨于標(biāo)準(zhǔn)化。 13、下列哪一項(xiàng)不是出口產(chǎn)品的缺點(diǎn)?A A、收購國外生產(chǎn)設(shè)施所需花費(fèi)的高成本B、高運(yùn)輸成本。C、對分銷活動(dòng)的控制減少D、當(dāng)?shù)卣魇盏年P(guān)稅。 14、進(jìn)入國際市場的方式中擁有最大控制權(quán)的方式是（ D  ）。 A、許可協(xié)議   B、收購C、合資企業(yè)      D、建立全新企業(yè)。 習(xí)題7

56、 （一）單項(xiàng)選擇題 1、差異化戰(zhàn)略的核心：（ C    ）。 A、產(chǎn)品的差異化B、生產(chǎn)過程（工藝）的差異化 C、取得某種對顧客有價(jià)值的獨(dú)特性 D、取得某種對生產(chǎn)者有競爭優(yōu)勢的獨(dú)特性 2、1993年，由安文尼等美國戰(zhàn)略管理學(xué)者提出的競合戰(zhàn)略是哪兩個(gè)因素的合二為一。（  A   ） A、合作與競爭           &#

57、160;            B、合資與競爭C、合作與競賽                        D、協(xié)調(diào)與合作 3、補(bǔ)缺戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵是（ A    ）。A、專業(yè)化&#

58、160;                           B、差異化C、規(guī)?；?#160;                   

59、0;       D、最小成本 4、市場挑戰(zhàn)者在行業(yè)中是屬于哪個(gè)位置的企業(yè)（  C   ）。 A、第一                              

60、;B、領(lǐng)導(dǎo)C、第三                              D、跟隨 5、大多數(shù)市場挑戰(zhàn)者的目標(biāo)是（A     ）。 A、擴(kuò)大市場份額      

61、60;               B、樹立品牌形象C、壟斷市場                          D、建立企業(yè)文化 6、請問“說服不用香水的婦女使用香水”屬于那一

62、種戰(zhàn)略（ B    ）。 A、市場開發(fā)戰(zhàn)略                      B、市場滲透戰(zhàn)略C、地理擴(kuò)展戰(zhàn)略                 

63、;     D、市場爭奪戰(zhàn)略 7、一個(gè)某服裝企業(yè)額在開發(fā)產(chǎn)品時(shí)堅(jiān)持高質(zhì)量、體現(xiàn)個(gè)性化色彩的原則。在營銷理念上，主要是通過專賣店的方式進(jìn)行銷售，而且銷售人員都通過專門的培訓(xùn)，要求他們掌握銷售技巧并樹立為顧客服務(wù)的理念和行為準(zhǔn)則。根據(jù)以上信息，你認(rèn)為這個(gè)品牌產(chǎn)品的戰(zhàn)略是：（  B   ）。 A、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略              

64、60;     B、差異化戰(zhàn)略C、目標(biāo)集中戰(zhàn)略                      D、多樣化戰(zhàn)略 8、如果在一個(gè)技術(shù)已基本成熟、相應(yīng)的產(chǎn)品市場由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場的行業(yè)中競爭，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取什么戰(zhàn)略（  A   ）。 A、差別化戰(zhàn)略 

65、0;                      B、低成本戰(zhàn)略C、專一化戰(zhàn)略                        D、領(lǐng)先性戰(zhàn)略&

66、#160;9、競合戰(zhàn)略的主要實(shí)現(xiàn)形式是（  D   ）。 A、合資企業(yè)                          B、股權(quán)參與C、國際聯(lián)合           &

67、#160;              D、戰(zhàn)略聯(lián)盟 10、美國的綠箭公司專門生產(chǎn)口香糖一種產(chǎn)品屬于專業(yè)化模式的那一種（  B   ）。 A、垂直專業(yè)化                    

68、    B、產(chǎn)品或產(chǎn)品線專業(yè)化C、服務(wù)項(xiàng)目專業(yè)化                    D、質(zhì)量價(jià)格專業(yè)化 習(xí)題8 （一）單項(xiàng)選擇題 1在市場增長率相對市場占有率矩陣(波士頓矩陣)中，具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是（  A   ）。 A、問號(hào)類

69、0;                          B、明星類C、金牛類                      

70、     D、瘦狗類 2在波士頓矩陣中，當(dāng)市場增長率低，相對市場占有率高的時(shí)候，它是屬于哪種經(jīng)營單位。（  C   ） A、問題類                           B、明星類C、金牛類

71、60;                          D、瘦狗類 3在波士頓矩陣中，幼童是指那些相對市場占有率較（C     ）而市場增長率較（     ）的經(jīng)營單位。 A、高、低   

72、                        B、高、高C、低、高                        &#

73、160;  D、低、低 4在BCG矩陣中，企業(yè)對瘦狗類經(jīng)營單位實(shí)行的戰(zhàn)略是（  C   ）。 A、市場開發(fā)                         B、維持戰(zhàn)略C、收縮和放棄戰(zhàn)略      &

74、#160;           D、收獲戰(zhàn)略 5生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有：（   A  ）。 A、發(fā)展戰(zhàn)略                        B、有重點(diǎn)地發(fā)展戰(zhàn)略C、

75、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略                 D、“夾在中間”戰(zhàn)略E、調(diào)整戰(zhàn)略 6. 在產(chǎn)品市場演變矩陣中，當(dāng)經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競爭地位強(qiáng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略是（C     ）。 A、發(fā)展            

76、0;               B、增加市場份額C、維持現(xiàn)狀或抽資                  D、抽資或清算、放棄 7. 在產(chǎn)品市場演變矩陣中，當(dāng)經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競爭地位弱時(shí)，企業(yè)應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略是（  D

77、60;  ）。 A、發(fā)展                            B、增加市場份額C、維持現(xiàn)狀或抽資              

78、0;   D、抽資或清算、放棄 8. 在產(chǎn)品市場演變矩陣中，當(dāng)經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于開發(fā)期并且競爭地位強(qiáng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略是（ B    ）。 A、發(fā)展                            B、

79、建立市場份額C、維持現(xiàn)狀或抽資                  D、 市場集中 9.行業(yè)吸引力競爭能力分析法是那個(gè)公司提出來的（ B    ） A、波士頓公司               

80、       B、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司C、殼牌公司                        D、亞瑟"利特爾咨詢公司 10.生命周期法是那個(gè)公司提出來的（  A   ） A、亞瑟"利特爾

81、咨詢公司             B、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司C、殼牌公司                        D、波士頓公司  一、單項(xiàng)選擇題(每小題2分，共20分) 1福耀玻璃(主營

82、汽車玻璃的上市公司)決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，以下哪些方向可以作為可以考慮的發(fā)展方向?( A   )   A發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品  B發(fā)展汽車發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品  C. 購并汽車配套企業(yè)  D. 發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品 2對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是(  D  )。   A. 某旅游點(diǎn)發(fā)生地震  B旅游景點(diǎn)居民收入水平

83、逐年提高   C. 國家允許國人出境旅游  D國內(nèi)居民用：于旅游的消費(fèi)支出增長明顯 3可口可樂與百事可樂面臨激烈的競爭，二企業(yè)如果分別考慮實(shí)施差異化戰(zhàn)略，哪個(gè)變量實(shí)施差異化更可能獲得成功(  D  )。  A產(chǎn)品    B服務(wù)  C. 人事    D形象 4某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于(  B 

84、; )。   A同心多元化  B水平多元化  C. 集團(tuán)多元化  D一體化     5在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評(píng)欄目中，有一份關(guān)于北京長安商場的作業(yè)。請問長安商   場的最主要競爭對手是(   A )。   A. 復(fù)興商業(yè)城  B王府井百貨大樓  C石家莊市某百貨商場  D

85、國外到北京開業(yè)的商業(yè)機(jī)構(gòu) 6面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)   濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于(A    )。   A提前性變革  B. 反應(yīng)性變革  C. 危機(jī)性變革  D. 隨機(jī)應(yīng)變式的變革 7某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，又以該品牌   進(jìn)人中檔消費(fèi)市場，這一品牌策略就是( 

86、  C )。   A家庭品牌  B個(gè)別品牌  C品牌延伸  D多品牌 8“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述(  A  )。   A集中化戰(zhàn)略  B一體化戰(zhàn)略  C. 差異化戰(zhàn)略  D. 多元化戰(zhàn)略 9西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精晶店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次  

87、 太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商   品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請問這種建議有什么問題?( A   )   A. 建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致  B建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致   C建議的措施符合顧客的需求，可以實(shí)施  D. 建議的措施可能會(huì)降低商場的利潤 10對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是(  B

88、60; )。   A. 價(jià)格    B規(guī)模經(jīng)濟(jì)  C. 轉(zhuǎn)換成本    D庫存成本   二、案例分析(40分)     1中國平安保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司是一家以保險(xiǎn)業(yè)為主，融證券、信托、投資為一   體的綜合性金融服務(wù)集團(tuán)，是我國第一家國有控股的股份制保險(xiǎn)公司，也是中國第一家有外資參股的全國性保險(xiǎn)公司。在世紀(jì)之初平安保險(xiǎn)又將爭創(chuàng)“世界500強(qiáng)400優(yōu)”視為自己的理想目標(biāo)。平安吸收了中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和西方現(xiàn)代管理思想的精華，形成了廣為外界贊譽(yù)的企業(yè)文化。     平安的企業(yè)使命是：對客戶負(fù)責(zé)，服務(wù)至上，誠信保障；對員工負(fù)責(zé)，生涯規(guī)劃，安居樂業(yè)；對社會(huì)負(fù)責(zé)，回饋社會(huì)，建設(shè)國家。平安倡導(dǎo)以價(jià)值最大化為導(dǎo)向，以追求卓越為過程，做品德高尚和有價(jià)值的人，公司形成了“誠實(shí)、信任、進(jìn)取、成就”的個(gè)人價(jià)值觀，和“團(tuán)結(jié)、活力、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，平安為員工描繪的遠(yuǎn)景和抱負(fù)是：成為中國企業(yè)改革的先鋒和金融服務(wù)業(yè)學(xué)習(xí)的楷模，