企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書樣本

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書     滄州*有限公司（以下簡稱KGI）成立于2005年，是一般納稅人企業(yè)。在國內屬于新興行業(yè)企業(yè)。公司必需對國外和國內塑料工業(yè)和本產品*的現狀和走勢有一個比較清晰的判斷，才能做好公司近期、中期、遠期戰(zhàn)略規(guī)劃。第一部分  戰(zhàn)略分析 一、全球本產品*環(huán)境及其變動趨勢對公司的影響1.1本產品*在國際市場中還有較大發(fā)展空間    列出相應的市場定位及市場調研1.2國內前后十年的市值及預測     時間   

2、60; 全球市值   增長率（預測）  中國市場需求量   增長率（預測）    2000年   160億美元  4.0-5.0%    2001年   240億美元  21    2004年   190億美元  4.0-5.0%        174.6萬噸   &#

3、160;     9.0       2005年             4.0-5.0%       191.4萬噸         10%    2006年     

4、        4.0-5.0%        206.5萬噸         8.0-10%    2007年   320億美元   4.0-5.0%       226.6萬噸      

5、;   8.0-10%    2008年   362億美元  4.0-5.0%        273萬噸           10%    2009年   374億美元  4.1-4.5%        282萬噸

6、60;          3.2%    2010年   389億美元  4.1-4.5%        301萬噸           6.6%    2011年   405億美元  4.1-4.5% 

7、60;      322萬噸           7.0%    2012年   421億美元  4.1-4.5%           2013年   438億美元  4.1-4.5%    2014年   458億美元

8、  4.1-4.5%    2015年   476億美元1.3全球本產品*發(fā)展趨勢    二、國內本產品*環(huán)境及其變動趨勢對公司的影響   請分析現狀分析：請分析未來趨勢分析：請分析    第二節(jié)  滄州*有限公司企業(yè)分析一、企業(yè)基本情況   滄州*有限公司成立于2005年，是一般納稅人企業(yè)。是專業(yè)從事產品制造研發(fā)的企業(yè)。     主要代理煤礦產品。等  二、滄州*有

9、限公司市場地位    公司目前年銷售金額已超過一個億。其中，主營核心產品中高端化工助劑占有東莞市市場份額的10-15%；公司市場定位一般不做低端市場。    公司業(yè)務和利潤已持續(xù)八年穩(wěn)定增長，現已成為東莞市煤礦行業(yè)的骨干企業(yè)；已成為泛珠三角地區(qū)較有影響力的煤礦企業(yè)，在中國大陸業(yè)界口碑甚佳。三、滄州*有限公司發(fā)展戰(zhàn)略演化歷程    3.1公司始創(chuàng)階段    從2001年企業(yè)成立至2005年，是滄州*有限公司的始創(chuàng)戰(zhàn)略階段。以銷售東莞客戶為主。該階段戰(zhàn)略主題是“企業(yè)生存”。

10、60;   3.2公司調整階段    從2005年的結構戰(zhàn)略調整開始，到2009年公司形成了明晰的主要優(yōu)勢品牌產品的結構特色和“立足，輻射全國”的市場定位。該階段戰(zhàn)略主題是“結構調整”。3.3跨越發(fā)展階段    2009年起到2015年，公司將進入新一輪跨越式發(fā)展戰(zhàn)略階段。該階段戰(zhàn)略主題是“轉型升級”。四、滄州*有限公司現有資源優(yōu)劣勢分析4.1優(yōu)勢分析    1）產品優(yōu)勢是國內較早從事煤礦行業(yè)的廠商經營企業(yè)；擁有國際一流的生產規(guī)模，是國內市場煤礦行業(yè)的供應商，也是中國煤礦產品在國際市場

11、上的出口商。    2）品牌優(yōu)勢經銷法國阿科瑪、美國大湖、日本三菱、德國克萊恩、英國禾大、韓國德固莎、臺灣南亞等類型添加劑等以及其他多種進口、國產的精細化工原料。    3）銷售渠道優(yōu)勢從銷售渠道來看，通過多年經營，已經建立了較為通暢的國內市場渠道。    4）人力資源優(yōu)勢公司現有員工20人，具有較好的員工職業(yè)結構和素質結構，其中營銷業(yè)務人員約占職工總數的60%，大專以上學歷約占職工總數的70%。    5）管理優(yōu)勢公司在近十年的經營和管理實踐中，不斷進行管理創(chuàng)新，形成了以效

12、率和效益雙提高為中心，建立了雙效型戰(zhàn)略管理模式。4.2劣勢分析    1）產品組合劣勢所經營產品過于寬泛，沒有自己的優(yōu)勢拳頭品牌產品。    2）公司規(guī)模劣勢由于公司規(guī)模較小，市場占有份額較小，市場拓展的空間有限。    3）公司體制還不能較好地適應規(guī)范化要求。尚未能擺脫家長式或家族式管理模式。4.3機會分析1）國內煤礦工業(yè)的蓬勃發(fā)展，必將帶來相關行業(yè)的繁榮   2）產業(yè)升級促進國內市場需求向新優(yōu)產品方向變化國內市煤礦產業(yè)需求結構出現調整機會。  

13、0;3）外企來華投資尋找合作伙伴增多，全球性的國際合作可能性增大    4.4威脅分析    1）國內市場無序競爭國內市場及出口市場秩序混亂，競爭對手為爭奪有限的市場競相殺價銷售。    2）競爭公司產品革新煤礦企業(yè)和經營企業(yè)大力發(fā)展新型環(huán)保型增塑劑，提前推出環(huán)保、無毒、安全的方向的新型綠色的產品。如果不能提前界入則會失去先機。     3）國際公司加快進入國內市場國外塑料化工助劑集團公司大量涌入國內市場，加之跨國軸承公司可能來我國投資辦廠，就地

14、銷售，其產品成本與國產產品成本差距縮小，將使國內煤礦行業(yè)競爭更加激烈，企業(yè)競爭壓力加大。     4）外銷市場渠道可能存在沖突公司原來經營的產品60%進口，對外國企業(yè)表現出較高的依賴度。隨著公司經營的產品數量增大、主營業(yè)務結構逐步調整，與境外公司的合作發(fā)生變化，將使產品銷售價格受到影響，制約公司的進一步發(fā)展。     5）全球經濟衰退延長美國發(fā)生的次貸危機導致全球經濟危機爆發(fā)，西方經濟收縮可能引發(fā)全球性經濟衰退，如果世界經濟趨向低迷，增長減緩，新的投資勢必減少，對煤礦的需求也將隨之減少。目前，經濟危機并沒有觸地的跡

15、象。一定要高度關注經濟的動態(tài)和走向，及時把握機遇。威脅與機會是并存的。 第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略一、 滄州*有限公司的定位    公司定位包括公司宗旨、公司價值觀、企業(yè)精神和公司口號等。    1.1 KGI的宗旨(KGI Mission )    KJ的宗旨是：KJ要成為全國塑料工業(yè)企業(yè)的煤礦的主要供應商。    1.2 KGI的價值觀( KGI Moral Statement ) 

16、;   KGI的價值觀是：與用戶共謀發(fā)展，與員工共謀富裕，為社會創(chuàng)造繁榮。    價值觀是企業(yè)表達其對所擔負社會責任的一種公開承諾。KGI的價值觀充分地體現在她的社會責任上。對KGI來說，其存在價值在于，通過全體KGI人的努力，KGI要成為她所有用戶的朋友，互利互惠，共同發(fā)展；KGI與員工共榮辱，要使每個員工為自己是KGI一員而自豪； KGI要為中華民族的繁榮和昌盛，為國家的文明進步與發(fā)展作出自己的奉獻。    1.3 KGI的公司精神( KGI Spirits ) 

17、;    KGI的企業(yè)精神是：求實奮進。    企業(yè)精神是企業(yè)員工精神世界的結晶，是企業(yè)員工在長期實踐中形成的一種共識的簡潔表達。KGI的企業(yè)精神表明，“求實”是指凡事都要講實事求是，都要扎扎實實辦事，都要尊重客觀規(guī)律。面對現實，立足長遠，腳踏實地，堅持說實話、辦實事、求實效?！皧^進”是指凡事都要有奮斗目標，目標無止境；都要奮斗不息，奮斗有希望。奮進才能樹立信心，鼓足勇氣，不畏艱難，勇于開拓。    求實為了奮進，奮進需要求實；求實是手段，奮進是目的；求實要有勇氣，奮進須講膽識。  &

18、#160; KGI的求實奮進企業(yè)精神是建立在創(chuàng)新和團結的基礎上的。因為KGI的奮進是在創(chuàng)新基礎上進行的，創(chuàng)新是KGI的生命線；KGI要奮進就必須團結，樹立群體意識，萬眾一心增強凝聚力。凝聚力是形成活力的基礎，活力是企業(yè)適應市場變化的求實能力和企業(yè)自我發(fā)展的奮進動力的綜合表現。    1.4 KGI的口號( KGI Slogan )    KGI的口號是： KGI就是價值和榮譽！     企業(yè)口號是企業(yè)宗旨、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的升華。KGI口號表明，KGI產品要成為

19、顧客最有價值的產品，接受KGI的服務是一種榮譽。KGI品牌要成為業(yè)內公認的最有價值的品牌之一，使用標識有KGI商標的產品是一種榮譽。所有員工要為KGI的持續(xù)發(fā)展添磚加瓦而成為最有價值的員工，能成為KGI一員是一種榮譽。    KGI的價值和榮譽來自產品性能卓越性、產品質量可靠性和顧客滿意的持久性?！癒GI就是價值和榮譽！”的英文表達為：    KGI mean: KGI, Long Safety ,and Long Satisfaction! 二、KGI的戰(zhàn)略目標&

20、#160;   2.1目標體系    在五年內KGI要達成的企業(yè)目標包括：    1國內煤礦電行業(yè)地位目標    在國內煤礦行業(yè)中占有一席之地。具有一定的影響力。成為內陸地區(qū)的煤礦行業(yè)最成功的企業(yè)之一。2015年，KGI企業(yè)集團實現銷售收入2億元。     2國際煤礦行業(yè)地位目標    KGI品牌要成為主要國際著名品牌代理商。KGI要打入國際煤礦市場。三、KGI的企業(yè)戰(zhàn)略    3.1KGI的總體

21、戰(zhàn)略     KGI公司在未來五年內的總體發(fā)展戰(zhàn)略是：“一堅持、二轉化、三實現”“堅持新優(yōu)特；相關多元化，組織生態(tài)化；實現優(yōu)、強、大”。     KGI戰(zhàn)略第一層“堅持新優(yōu)特”是強調“靠什么發(fā)展”（發(fā)展所依托的優(yōu)勢或手段）；    KGI戰(zhàn)略第二層“相關多元化，組織生態(tài)化”是強調“如何來發(fā)展”（發(fā)展所采取的途徑或路線）；    KGI戰(zhàn)略第三層“實現優(yōu)、強、大”是強調“要到達哪里”（所選擇的目標或方向）。3.2KGI的總體戰(zhàn)略的解釋 堅持新優(yōu)特 

22、   KGI的“持新優(yōu)特”就是著名戰(zhàn)略管理學家麥可·波特提出的四個基本戰(zhàn)略之一集中差異化戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略強調將企業(yè)的戰(zhàn)略重點集中到一個相對狹窄的領域上，在這領域中營造出差異于競爭對手的、對用戶極有價值的競爭優(yōu)勢來（窄覆蓋、高品質）。    實施“堅持新優(yōu)特”是KGI實現所選擇新的企業(yè)目標和定位的成功之本，必然成為KGI的新世紀企業(yè)戰(zhàn)略的核心性的內容。 相關多元化    KGI的“相關多元化”戰(zhàn)略包括兩層涵義：    一是強調必須跨出現事業(yè)域往外發(fā)展，實施多元化經營，以克

23、服原事業(yè)域市場容量過小對企業(yè)進一步發(fā)展所造成的制約；    二是KGI多元化不是一種隨機性的多元化，而是在多元化過程中堅持新事業(yè)與現事業(yè)域的高度相關性。    對相關度不大的多元化發(fā)展市場機會，KGI堅持一貫的謹慎性做法，必須做更深刻的分析研究，努力把這種多元化發(fā)展的風險和對主事業(yè)域的負面影響降低到盡可能小的程度。組織生態(tài)化    KGI的“組織生態(tài)化”戰(zhàn)略是指KGI要保持在新世紀企業(yè)持續(xù)性發(fā)展，必須建立生態(tài)型的企業(yè)模式。生態(tài)型企業(yè)跟一個人一樣，有思想、有個性、有適應力，有進化力。企業(yè)的思想就是指導企業(yè)行

24、為的、富有遠見和超群脫俗的經營理念；企業(yè)的個性不僅表現在企業(yè)提供產品和服務具有自己的特色，還表現在企業(yè)辦事方式具有明顯的特色；企業(yè)的適應力表現企業(yè)能自行對環(huán)境的變化作出反應，自我調節(jié)，適者生存；企業(yè)的進化力表現在KGI能不斷學習，不斷吐故納新，不斷自我完善，不斷朝更高目標、向更高層次發(fā)展。建立學習性的企業(yè)。 實現優(yōu)強大    “實現優(yōu)強大”不僅是KGI的企業(yè)戰(zhàn)略目標，而且更是KGI的企業(yè)戰(zhàn)略的重要內容?！皩崿F優(yōu)強大”強調在KGI的發(fā)展過程中，發(fā)展的質量永遠是處在首位上的。只有“做優(yōu)”，才能“做強”；只有“做強”，才有可能“做優(yōu)”；而“做大”是“做優(yōu)做強”

25、的必然結果。    在未來的一段時期內KGI必須壯大規(guī)模實力，但KGI絕不以犧牲發(fā)展的質量來追求規(guī)模的擴大。    這就要求KGI必須：在把現有的核心事業(yè)域做得更強的同時，開拓新的事業(yè)域；在新的領域中要盡快培育技術優(yōu)勢，形成自己的特色優(yōu)勢。不能僅僅憑借市場機遇來發(fā)展，而是要依靠自身的競爭能力來占領市場；區(qū)分好核心性領域和非核心性領域，在公司資源優(yōu)化配置過程中確保核心性領域的需求；非核心性領域的發(fā)展主要依靠外部資源和企業(yè)內部暫不屬于關鍵性的資源，不可動用核心性領域的關鍵戰(zhàn)略資源。第三部分   企業(yè)職能戰(zhàn)略 

26、   本部分討論實施KGI企業(yè)戰(zhàn)略的各個主要職能戰(zhàn)略（亦稱：企業(yè)策略）的戰(zhàn)略原則。一、  KGI業(yè)務組合戰(zhàn)略原則    1.1KGI業(yè)務組合戰(zhàn)略原則 突出窄業(yè)務域中寬、深產品線的KGI業(yè)務組合的結構原則    窄業(yè)務域是指，KGI在有限的業(yè)務域發(fā)展自己，成為這些業(yè)務域中的高知名度的供應商；而寬、深產品組合原則是指，在KGI所經營的每一個業(yè)務域都要求擁有或逐步擁有在同行業(yè)中品種最齊全、式樣最豐富產品組合。三高一多(高技術含量、高質量、高附加值、多樣化) KGI業(yè)務組合的方向原則 

27、;   KGI在任何業(yè)務域中向用戶所提供的任何產品和服務都要追求盡善盡美。努力做到品種齊全、質量高、性能好、服務到位。主要在銷售過程中體現為品種多、質量好、價格合理、準點交貨等。標準產品與非標產品、成熟產品與成長性產品業(yè)務組合的優(yōu)先性原則    注重發(fā)展特種非標有發(fā)展?jié)摿Φ漠a品，并逐步從小批量，多品種發(fā)展成為批量的標準產品；在注重應用新技術、新材料、新工藝開發(fā)高技術含量的高成長性產品的同時，適當投資，提高常規(guī)產品的制造水平，鞏固市場地位。二、  KGI營銷戰(zhàn)略原則2.1KGI營銷理念：誠信營銷原則  &#

28、160; 誠信營銷是KGI營銷戰(zhàn)略之靈魂，是KGI營銷活動的基本準則?！罢\”是指誠實做人。對顧客、對經銷商、對任何與KGI打交道的人，KGI人都是誠心相待?！靶拧笔侵感庞弥辽?，說到做到，絕不做違背承諾的事情，以贏得合作伙伴的信賴。 2.2KGI營銷模式：全員營銷(Integrating marketing)原則    全員營銷原則，在認識上，要求全體KGI員工對“營銷管理是龍頭，需要全體KGI員工共同承擔職責，是與KGI的每一項工作和每一個員工的工作緊密相關的“的觀念形成共識；在管理實踐中，實施整合營銷，以產品定位和營銷戰(zhàn)略為中心，通過產品策略

29、、服務策略、價格策略、渠道策略、促銷策略的有機配合，和財務管理、人事管理及行政管理的有效支持下，使KGI成為營銷導型的企業(yè)，確保KGI營銷目標的實現。2.3KGI營銷基準：超越營銷（Benchmark marketing）原則    超越營銷，又稱為基準營銷，是指以競爭對手為基準，創(chuàng)造超越基準的競爭優(yōu)勢，來獲得在市場中的營銷主動權。KGI的超越營銷要求：KGI在她向用戶所提供的所有產品和服務中要至少在一個方面上要超越競爭對手的同類產品和服務，并努力使這樣超越最大化、有形化（可以明顯地被感覺到），成為一種競爭優(yōu)勢；同時，在其他方面要求達到行業(yè)標準。2.4K

30、GI營銷渠道模式：立體營銷（Multi-channel marketing）原則    立體營銷即指KGI渠道模式是：長渠道和短渠道相結合，自銷和經銷相結合，重點營銷和面上營銷相結合。立體營銷有極強的滲透力，比較適合KGI目前的規(guī)模、市場專業(yè)性強的特點。 2.5KGI營銷特色：靈捷營銷原則    靈捷營銷是指，KGI營銷部團隊與人員對用戶的需求變化、營銷環(huán)境變化要有十分敏銳的感知能力，并具有在第一時間內快速反應的能力。靈捷營銷意味著個性化服務，以不同的產品和服務來滿足每一位顧客的不同需求；靈捷營銷意味著以少取勝、以

31、快取勝、以靈取勝。靈捷營銷要求建立完善的、高質量的開放型的營銷信息系統(tǒng)，充分應用IT技術，簡潔、高效的顧客訂單和要求處理機制，和高素質的營銷隊伍。三、  KGI財務戰(zhàn)略原則    3.1投資方向        第一優(yōu)先方向：塑料化工助劑領域這是投資的首選，目的在于加強公司規(guī)模，進一步提高公司在塑料化工助劑市場上的競爭優(yōu)勢。    第二優(yōu)先方向：塑料工業(yè)領域塑料行業(yè)在珠三角、長三角乃至全國都將面臨新的發(fā)展機遇，投資塑料工業(yè)既有一定技術保證，又有較好的市場潛力

32、。     第三優(yōu)先方向：房地產領域利用政策及人脈資源投資魯西南房地產領域，應該屬于一個短平快的項目。     其他投資方向：股市、期貸、黃金、煤炭市場都可以界入；違托銀行打理資產等都不失為讓資產保值和增值的方法。    其他相關多元化領域中的潛在市場機會：在保證主要投資方向的前提下，對前景看好的行業(yè)，遵循相關多元化的原則，可以考慮實施一定程度的橫向一體化戰(zhàn)略，向相關行業(yè)企業(yè)進行購并聯合，以較少的資金控股、參股其他公司。3.2財務管理聰明財務： KGI處于相對成熟、競爭激烈的

33、行業(yè)中，要求財務工作。要精打巧算，用好、用活每一分錢，爭取最小的投入獲取最大的產出，以低成本支持產品在市場中的競爭力，以高效益保持企業(yè)活力。穩(wěn)妥財務：繼續(xù)堅持保守的財務政策，努力使財務風險降低到最低水平。做好項目可行性分析，實事求是，嚴格把關。絕不以追求短期的經濟利益而犧牲長期利益。尤其要做好現金流的管理，任何時候都有足夠的現金儲備。戰(zhàn)略財務：要從戰(zhàn)略高度開展財務管理工作，使財務分析成為企業(yè)戰(zhàn)略管理重要內容和重要手段，財務分析要為為企業(yè)戰(zhàn)略決策重要提供有分量的判斷依據。導入戰(zhàn)略財務分析體系，定期和不定期進行戰(zhàn)略財務分析，及時向公司高級管理層報告分析結果。四、KGI人力資源戰(zhàn)略原則 4

34、.1KGI人力資源戰(zhàn)略的目標原則：培育高素質的第一戰(zhàn)略資源   KGI強烈認識到：人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略資源中的第一重要的資源。KGI要保持常勝不衰，必須造就一支高素質的、忠實地執(zhí)行KGI發(fā)展戰(zhàn)略，實現KGI發(fā)展目標的員工隊伍。 4.2KGI人力資源戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)原則：個人目標與公司目標相結合   KGI尊重自己的每一個員工，大力鼓勵他們制定個人生涯計劃（個人發(fā)展計劃），引導他們將個人發(fā)展目標與公司發(fā)展目標結合起來。建立起一直愛國守法、敬業(yè)愛崗、素質優(yōu)秀、技藝高強的員工隊伍。4.3KGI人力資源戰(zhàn)略的隊伍建設原則：全員人力資源管理 

35、60;  人力資源是KGI的最重要的戰(zhàn)略資源，人力資源的質量取決與每一個KGI員工素質的高低。因此，要做好公司的三個方面的建設：培養(yǎng)有戰(zhàn)略眼光、能駕馭全局、為公司領航帶隊的公司高層管理人員；培養(yǎng)熟悉市場，銷售經驗豐富，肯吃苦耐勞的銷售團隊；建立健全公司人員培訓激勵制度，抓好全員的培訓。4.4KGI人力資源戰(zhàn)略選人用人原則：德才兼?zhèn)?，競爭選拔    KGI在人才選擇上，置“德”于首位，要求KGI的人才首先必須愛國愛公司、愛崗敬業(yè)并愿意為KGI的事業(yè)長期奉獻才智；在人才使用上，一方面，要建立起競爭上崗制度，通過公開競爭上崗來選用人才，機會人人均等；另一方面，

36、要通過建立定期與不定期相結合的考核制度來對所有在崗員工進行考評，做到能者上、適者留、庸者下、差者走。 4.5KGI人力資源戰(zhàn)略的培訓原則：提倡終身繼續(xù)教育與學歷教育相結合    培訓是造就一支高素質員工隊伍的最重要環(huán)節(jié)之一。堅持全員的終身教育，以幫助員工不斷更新知識，不斷提高素質水平。同時，建立業(yè)余學歷教育制度，要求所有員工在原有的基礎上不斷提高自己學歷層次。五、  KGI企業(yè)文化戰(zhàn)略原則    5.1KGI企業(yè)文化戰(zhàn)略的核心：“與用戶共謀發(fā)展，與員工共謀富裕，為社會創(chuàng)造繁榮”的企業(yè)價值觀和“求實、奮進”

37、的企業(yè)精神。    公司的運作模式、規(guī)章制度、員工素質、員工行為規(guī)范、企業(yè)文化活動等構成企業(yè)文化外圍層。KGI要圍繞企業(yè)價值觀和企業(yè)精神來開展企業(yè)文化建設，堅持推行和不斷完善雙效型戰(zhàn)略管理模式，要根據國際化發(fā)展的需要不斷提升員工的素質，制訂和實施員工行為規(guī)范，持續(xù)不斷地開展有益于企業(yè)文化建設的形式多樣、生動活潑的文化活動。5.2KGI企業(yè)文化戰(zhàn)略的取向：市場適應型文化    KGI要在現在企業(yè)文化的基礎上，培育市場適應型文化。市場適應型文化是KGI組織生態(tài)化戰(zhàn)略的一個重要組成部分。市場適應型文化的培育要求領導具備戰(zhàn)略的眼光、倡導改革的

38、熱情、駕馭變化的能力和容忍失敗的胸懷；員工敢冒風險，勇于創(chuàng)新，樂于奉獻，愿為企業(yè)發(fā)展犧牲眼前利益；團隊精神強烈，學習風氣濃厚；顧客利益至上，環(huán)境反應敏感；運作模式簡潔，辦事講求效率。5.3KGI企業(yè)文化戰(zhàn)略的的溝通：企業(yè)形象塑造    KGI企業(yè)形象是企業(yè)文化的綜合表現，是企業(yè)文化在公眾心目中的映象。企業(yè)的形象戰(zhàn)略可以劃分為廣義企業(yè)形象戰(zhàn)略與狹義的企業(yè)形象戰(zhàn)略。企業(yè)任何事、物、人、活動時刻都在向社會公眾傳遞企業(yè)的“我是誰”這么一個信息，這是廣義的企業(yè)形象戰(zhàn)略。    一般地說企業(yè)的形象戰(zhàn)略是指通過建立CI系統(tǒng)來塑造企業(yè)形象的戰(zhàn)略。CI

39、系統(tǒng)主要是由企業(yè)理念識別系統(tǒng)MI、企業(yè)行為識別系統(tǒng)BI和企業(yè)可視識別系統(tǒng)VI構成的。要通過設計KGI企業(yè)形象手冊和制定KGI員工行為守則來整合和規(guī)范KGI的行為形象。六、  KGI組織戰(zhàn)略    組織生態(tài)化的戰(zhàn)略核心環(huán)節(jié)是 KGI組織戰(zhàn)略。 KGI組織戰(zhàn)略主要內容是要把 KGI企業(yè)依以下的方向改造成生態(tài)型企業(yè)：    6.1生態(tài)型企業(yè)的結構系統(tǒng)目標    生態(tài)型企業(yè)的結構系統(tǒng)是個有機體系。其特征有：分布式智能、相互有機關聯、由內到外的自適應。這一組織結構賦

40、予員工很大的自主權，鼓勵他們大膽創(chuàng)新、探索新的工作方法；部門間的有機性滲透，使員工和任務間很好結合起來；建立在有機結構基礎上的開放性和對目標的共識，使員工間互相信任。由此使得企業(yè)能在優(yōu)勝劣汰、不斷進化的市場中生存與發(fā)展。6.2生態(tài)型企業(yè)的循環(huán)系統(tǒng)目標    生態(tài)型企業(yè)的“血液”系統(tǒng)是個開放的、動態(tài)的信息系統(tǒng)。在這一個系統(tǒng)中，信息不斷流動，并為全體員工擁有和使用，使得員工對經營情況非常敏感，始終了解市場需求，對環(huán)境變化準確判斷。6.3生態(tài)型企業(yè)的指揮系統(tǒng)目標    生態(tài)型企業(yè)生態(tài)型企業(yè)的“神經”系統(tǒng)是個由富有遠見的中樞機構高級管理層和高

41、效的神經網絡管理層構成的管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)的功能包括：計劃、協(xié)調、監(jiān)控和決策。正是這一網絡狀管理體系協(xié)同整個企業(yè)各部分如同一個有生命的有機體那樣動作、運行。6.4生態(tài)型企業(yè)的元素系統(tǒng)目標    生態(tài)形企業(yè)的組成“細胞”是企業(yè)富有活力的員工，由員工構成的企業(yè)的有機系統(tǒng)。生態(tài)企業(yè)由全體員工構成，每個員工都對企業(yè)生存、發(fā)展作出貢獻，企業(yè)的活力是由全體員工的活力聚合而成的，但同時員工也只有在這樣的企業(yè)中才能充分發(fā)揮其才智。生態(tài)型企業(yè)員工自主管理意識強烈，相互間合作共生，好學上進，自強不息。6.5生態(tài)型企業(yè)特征系統(tǒng)目標    生態(tài)型企業(yè)的“特征”系統(tǒng)是個性突出的企業(yè)運作模式。這一模式滲透到公司的每一個過程、每一個部分；它不需要刻意進行管理，而成為一種企業(yè)的自覺性行為；它是長期形成的，并為全體員工所認同的；它會不斷調整和進化，但不會因為領導人的更動而發(fā)生本質上的變化。七、  KGIE化戰(zhàn)略原則