供應(yīng)鏈管理之一庫存控制（PPT 40頁）

1、重要性 1、庫存資產(chǎn)一般占企業(yè)總資產(chǎn)15%-40%； 2、物流及供應(yīng)鏈管理研究的主要內(nèi)容之一； 3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要； 優(yōu)點(diǎn) 1、滿足客戶快速變化的要求，提高客戶服務(wù)水平； 2、為供需之間的矛盾提供緩沖； 3、使生產(chǎn)趨于平緩和合理利用生產(chǎn)力，方便集中采購。庫存是掩蓋所有問題的庫存是掩蓋所有問題的“萬惡之源萬惡之源”維修問題效率問題質(zhì)量問題交貨問題庫存水平維修問題效率問題質(zhì)量問題交貨問題庫存水平庫存不是資產(chǎn)而是負(fù)債庫存不是資產(chǎn)而是負(fù)債 問題庫存本質(zhì)是生產(chǎn)與銷售不可調(diào)和的產(chǎn)物；占用資金；喪失機(jī)會(huì);風(fēng)險(xiǎn)和浪費(fèi)加大;增加倉儲(chǔ)成本費(fèi)用.在確保供應(yīng)與需求有效運(yùn)作情況下的計(jì)劃制定、庫存分析、管理等一系列活動(dòng);

2、它是一門管理技術(shù)，而不僅僅是以降低庫存為最終目的包括：1、物料需求計(jì)劃的編制。 2、對(duì)庫存物料的分析、報(bào)表。 3、呆滯物料的提報(bào)。 4、物料的倉儲(chǔ)管理。1、60年代以前的庫存管理為經(jīng)濟(jì)批量和安全庫存、訂貨點(diǎn)等方法。2、60年代中后期產(chǎn)生了MRP11推式生產(chǎn)模式，庫存控制考慮了相關(guān)需求，但僅從單個(gè)企業(yè)考慮沒有利用供應(yīng)鏈資源（庫存在鏈上無限放大）；3、JIT運(yùn)作模式下的庫存是“零庫存”運(yùn)作理念。 a、零庫存是一種生產(chǎn)運(yùn)作方式、一種理念、一種哲理。 b、零庫存是通過“降低庫存-暴露問題-解決問題-再降低庫存-再暴露問題-再解決問題”的良性循環(huán)。 c、JIT不是大躍進(jìn)，是在控制下，一次減少一點(diǎn)，不中斷

3、的改進(jìn)。（PDCA循環(huán)）隱藏著的管理問題庫存水平被隱藏的問題.通過降低庫存暴露問題，然后解決問題，再降低庫存、通過降低庫存暴露問題，然后解決問題，再降低庫存、暴露問題、解決問題暴露問題、解決問題 . 問題庫存MRP： 產(chǎn)-供-銷部門物料信息的物料信息的集成集成。既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存。MRP II： 物料信息同資金信息的物料信息同資金信息的集成集成?！柏?cái)務(wù)帳”與“實(shí)物帳”同步生成。ERP： 客戶、供應(yīng)商、制造商信息的客戶、供應(yīng)商、制造商信息的集成集成。優(yōu)化供需鏈協(xié)同合作競(jìng)爭(zhēng)。MRP/ERP 信息信息集成集成范圍范圍 與與 解決的問題解決的問題 016MRP MRP II ERP的擴(kuò)展關(guān)系的

4、擴(kuò)展關(guān)系ERP需求市場(chǎng)需求市場(chǎng) / 制造企業(yè)制造企業(yè) / 供應(yīng)市場(chǎng)供應(yīng)市場(chǎng) 信息集成信息集成面向供需鏈面向供需鏈Enterprise Resource Planning MRP II物料物料 / 資金是信息集成資金是信息集成面向企一業(yè)面向企一業(yè)Manufacturing Resource Planning MRP物料信息物料信息集成集成Material Requirements PlanningERP II 協(xié)同商務(wù)協(xié)同商務(wù)017(1965)(1980)(1991)(2004) 是發(fā)展發(fā)展/包羅包羅不是取代取代/否定否定市場(chǎng)需求的不穩(wěn)定性客戶個(gè)性化的需求增強(qiáng)科技發(fā)展，產(chǎn)品生命周期縮短企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的

5、需要物流及供應(yīng)鏈管理最小的庫存！最低的成本費(fèi)用最小的庫存！最低的成本費(fèi)用!最好的顧客服務(wù)水平最好的顧客服務(wù)水平!?利用MRP（ERP）管理模式的計(jì)控功能，增強(qiáng)計(jì)劃性；庫存是計(jì)劃的結(jié)果，不從改變計(jì)劃工作入手是解決不了庫存積壓?jiǎn)栴}的。輔助以適應(yīng)市場(chǎng)（即訂單拉式生產(chǎn)）JIT模式。 在生產(chǎn)能力足夠大和產(chǎn)能富裕的情況下，完全 可采用JIT模式滿足需求，但前提是固定資產(chǎn)的 投入加大，設(shè)備稼動(dòng)率低。縮短提前期防止價(jià)格上漲提供銷售折扣加大采購批量以賒購方式購買加大運(yùn)輸量按經(jīng)濟(jì)批量訂購減少庫存損耗加強(qiáng)預(yù)測(cè)庫存物料標(biāo)準(zhǔn)化及時(shí)處理呆滯物料物料的定義及特性ABC分類法：重要的少數(shù)，不重要的多數(shù)原理：根據(jù)20/80控制

6、關(guān)鍵項(xiàng)內(nèi)容：1、根據(jù)影響庫存效率大小，從價(jià)值上確定重點(diǎn)和一般物料。 2、根據(jù)所定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物料分類排隊(duì)。 3、提供物料系列重要程度的信息，進(jìn)行相應(yīng)的控制。A類物料價(jià)值占總庫存物料價(jià)值的75%-80%，其種類占全部庫存物料的15%-20%。B類物料其價(jià)值占總庫存物料價(jià)值的10%-15%，其種類占全部庫存物料的20%-25%。C類物料其價(jià)值占總庫存價(jià)值5%-10%，其種類占全部庫存物料的60%-65%。10100906510035金額百分比物料種類百分比對(duì)于銷售的成品，按照全年預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率從大到小排序，然后劃分為X類、Y類、Z類。X類成品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率最高，可以適當(dāng)調(diào)低庫存，處于中間的Y類可以存放一定

7、數(shù)量的庫存，而Z類最不準(zhǔn)確，有必要考慮比較高的庫存。管理XYZ分類法的原則是通過降低比較容易預(yù)測(cè)的成品庫存從而減少總庫存，但又不至于斷貨。其實(shí)可以延伸到XYZ-綜合了ABC和XYZ分類法的優(yōu)點(diǎn)價(jià)值低但是預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的物料適當(dāng)存放多一些價(jià)值高并且預(yù)測(cè)比較準(zhǔn)確的物料應(yīng)當(dāng)降低庫存.CXBXAXXYBYAYCZBZAZ價(jià)值高庫存低庫存預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性庫存總價(jià)值庫存總價(jià)值與銷售額的比率庫存周轉(zhuǎn)期帳物卡相符率庫存率=月平均庫存/月出庫數(shù)；平均庫存=（本月初庫存+月未庫存）/2；周轉(zhuǎn)率=本月出庫數(shù)/月平均庫存；周轉(zhuǎn)天數(shù)=30/月周轉(zhuǎn)率）供應(yīng)鏈管理中的庫存問題、供產(chǎn)銷平衡問題 怎樣管制? 誰來做?PMC：Product

8、 Material Control 生產(chǎn)及物料控制，通常分以下兩部分：lPC：Product Control,生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制。（俗稱生管）lMC：Material Control，物料控制（俗稱物控）PMC不是浪費(fèi)，也不僅僅是物控，它實(shí)際上是連結(jié)供、產(chǎn)、銷，使之趨近平衡的一條無形的線信息滿意度需求計(jì)劃二例二MCP PC C采購部業(yè)務(wù)部工程部生產(chǎn)部質(zhì)控部供應(yīng)商儲(chǔ)運(yùn)部客戶協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃控制生產(chǎn)進(jìn)度督促物料進(jìn)度分析產(chǎn)能負(fù)荷生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)物料需求計(jì)劃物料進(jìn)度跟催生產(chǎn)物料控制庫存物料控制呆滯物料防制物料異常跟蹤三不：不斷料不呆料不囤料降低成本產(chǎn)供銷平衡信息及時(shí)化、一體化系統(tǒng)化、專

9、業(yè)化企業(yè)內(nèi)部職能的優(yōu)化相互制約銷售計(jì)劃成品庫存計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃物料分析（BOM）物料存量計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料請(qǐng)購計(jì)劃停工待料物料積壓影響生產(chǎn)品質(zhì)影響最低存量訂購點(diǎn)訂貨量最高存量訂購點(diǎn)購備時(shí)間安全存量最高存量訂購 等待入庫 入庫 PMC庫存問題計(jì)劃問題信息問題產(chǎn)能問題供應(yīng)問題品質(zhì)問題 響應(yīng)速度 客戶滿意度 “有什么必要有什么必要一定要干我們現(xiàn)在在干的事” ？ “為什么為什么一定要用現(xiàn)在這種工作方式來干” ？ “為什么為什么一定要由這個(gè)崗位來做這件工作” ？ 思想解放思想解放和改革決心改革決心：關(guān)鍵前提 信息技術(shù)的支持 有障礙有障礙 ： 條件：條件： 思維方式：思維方式：觀念、技術(shù)觀念、技術(shù)追求卓越，永無止境追求卓越，永無止境競(jìng)爭(zhēng)壓力競(jìng)爭(zhēng)壓力090不要總把習(xí)以為常習(xí)以為常的事當(dāng)成是天經(jīng)地義天經(jīng)地義的事 有了有了ERP系統(tǒng)，好比有輛好車；系統(tǒng)，好比有輛好車； 有了經(jīng)過培