基于模糊數(shù)學的企業(yè)合并評價

1、基于模糊數(shù)學的企業(yè)合并評價摘要 當前，國內(nèi)外合并十分盛行。企業(yè)合并是經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，是市場競爭的必然結果，是企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟的一種手段。然而企業(yè)合并是一把雙刃劍，過度的企業(yè)合并會限制競爭，破壞市場秩序。今天，我們就以制造業(yè)選擇供應商為例來展開進一步的分析與評價。眾所周知，隨著經(jīng)濟全球化的到來和市場競爭的家具，制造企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)和機遇，單單依靠企業(yè)自身的力量和資源不能快速響應不斷變化的市場需求，制造企業(yè)需要加強與供應鏈上其他成員的合作。那么如何選擇供應商、選取那些指標、采用何種方法對候選供應商進行評價是制造企業(yè)關注的問題。針對制造企業(yè)的供應商選擇問題，本文通過分析制造企業(yè)選擇供應商的現(xiàn)狀及新的

2、環(huán)境背景下的供應商選擇的影響因素，用模糊層次分析法為制造企業(yè)進行供應商選擇。關鍵詞：企業(yè)合并 供應商選擇及評價體系 模糊層次分析法一、 引言世界經(jīng)濟飛速發(fā)展及信息技術的應用，是整個世界日益成為一個緊密聯(lián)系的經(jīng)濟體。在經(jīng)濟全球化的趨勢下，跨國公司不斷涌現(xiàn)，世界貿(mào)易急劇增長，市場開始國際化，生產(chǎn)制造業(yè)呈現(xiàn)全球化特點。經(jīng)濟全球化導致了全球性心產(chǎn)業(yè)分工的形成全球制造業(yè)中心轉(zhuǎn)向亞洲。我國是制造業(yè)發(fā)展最快的國家之一，統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明我國已成為電子消費品、計算機硬件和電信設備方面的世界生產(chǎn)中心，世界第三大信息產(chǎn)品生產(chǎn)地。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，消費者的觀念也發(fā)生大巨大的變化。消費者對產(chǎn)的質(zhì)量和服務的要求也越來越高，需求

3、趨于個性化，多樣化，他們已不滿足于市場上的標準化生產(chǎn)的產(chǎn)品，更希望得到按自己的需求定制的產(chǎn)品。另一方面，高新技術的發(fā)展提高了勞動生產(chǎn)率，縮短了產(chǎn)品的生命周期，制造業(yè)要對消費者的需求做出快速的響應。再者，網(wǎng)絡成為影響經(jīng)濟發(fā)展的有一個重要因素，特別是作為網(wǎng)絡經(jīng)濟核心內(nèi)容之一的電子商務的發(fā)展，給傳統(tǒng)的供應鏈管理賦予了新的含義。這意味著企業(yè)在戰(zhàn)略思想、管理理念、運行方式、組織結構等各方面的革命性變革。全球化制造在客觀上要求制造企業(yè)與合作伙伴在全球范圍內(nèi)建立生產(chǎn)和經(jīng)營聯(lián)盟網(wǎng)絡，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和市場響應能力，確保競爭優(yōu)勢。制造企業(yè)要滿足用戶的各種要求，僅靠企業(yè)內(nèi)部的資源是遠遠不夠的，需要連個上下游的其他

4、企業(yè)，建立一條經(jīng)濟利益相連，業(yè)務關系緊密的行業(yè)供應鏈，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。由此來看，制造商與供應商之間的合作是供應管理中的關鍵環(huán)節(jié)，對供應商的選擇是重中之重。因此，本文選擇這一主題進行研究，旨在對制造企業(yè)的供應商選擇問題進行理論與方法上的全面梳理。二、 制造企業(yè)供應商選擇的模糊層次分析法 模糊層次分析法在層次分析法的基礎上，克服了傳統(tǒng)方法檢驗判斷矩陣的缺陷，是選擇供應商的一種有效地方法。它把復雜過程分解成各個組成元素，按支配關系將這些元素分組，使之形成有序的階梯結構，在此基礎上通過兩兩比較來判斷各層次中諸元素的相對重要性，進而得到諸元素在綜合疲憊更加中的權重，最后根據(jù)各元素的隸屬度和權重進行綜合評價

5、。模糊層次分析法（FAHP）的基本框架1 模糊層次分析法簡介基于模糊一致矩陣的FAHP方法需要構建模糊一致矩陣，模糊一致矩陣是指滿足以下條件的矩陣形式。若模糊矩陣滿足 （1） 則稱模糊矩陣R是模糊一直矩陣。我們還可以退出模糊一直矩陣必然是模糊互補的，即 （2） 還可以得出矩陣對角線上元素在FAHP方法中，模糊一致矩陣中的元素，具有如下實際意義：表示元素 和元素 相對某準則的相對重要程度的定量描述?？梢圆捎靡韵卤硭镜?.1-0.9的標度。0.1-0.9的數(shù)量標度表標度定義說明0.5同等重要兩元素相比較，同等重要0.6稍微重要兩元素相比較，一個元素比另一個元素稍微重要0.7明顯重要兩元素相比較，

6、一個元素比另一個元素明顯重要0.8重要的多兩元素相比較，一個元素比另一個元素總要的多0.9極端重要兩元素相比較，一個元素比另一個元素極端重要0.1-0.4反比較若元素 與元素 相比較得到判斷 則元素 與元素 相比較得到的判斷為資料來源：劉曉菊，曾建潮，基于AHP和模糊方法的供應鏈合作伙伴的評價與選擇。太原重型機械學院學報，2004（6）:82-86 FAHP方法的一致性檢驗主要是基于以下兩個定理進行實現(xiàn)的。定理 模糊互補矩陣 是模糊一致矩陣的充分必要條件是指任意指定兩行的對應元素只差為常數(shù)。定理模糊互補矩陣是模糊一致矩陣的充分必要條件是指任意指定行和其余對應元素只差為某一常數(shù)。FAHP的方法的

7、一致性檢驗和調(diào)整比較傳統(tǒng)的AHP方法更科學、更簡便，具體的一致性方法將在后文中介紹。2 模糊層次分析法的分析步驟利用FAHP方法分析問題，需要經(jīng)過以下五步：（1） 建立層次結構模型這一步驟與層次分析法相同，首先要講所包含的因素分組，每一組是一個層次，采用樹形結構，按最高層、若干有關的中間層和最底層的形式排列。則有： FAHP方法的樹形層次結構模型資料來源：引用材料（）模糊判斷矩陣建立模糊判斷矩陣表示對上一層某元素，本層元素與之有關元素之間相對重要性的比較。家丁上一層元素通下一層元素中的元素有聯(lián)系，則模糊判斷矩陣可表示為：（）其中具有如下性質(zhì)：）模糊判斷矩陣中元素的含義如上節(jié)表所示。（）模糊判斷

8、矩陣的一致性檢驗模糊判斷矩陣一致性調(diào)整步驟為；確定一個同其余元素的重要性的比值判斷有把握的元素，即確定判斷矩陣中最有把握的一行數(shù)值，并以其作為標準。用第一步得到的的第一行元素減去第二行對應元素，若得到的個元素為常數(shù)，則不需要調(diào)整第二行元素，否則調(diào)整直到第一行減去第二行的對應元素之差為常數(shù)用第一步得到的的第一行元素減去第三行的對應元素，若得到的個差數(shù)為常數(shù)，則不需要調(diào)整第三行的元素，否則，調(diào)整到第一行元素減去第三行對應元素只差為常數(shù)。上面步驟繼續(xù)下去直到第一步元素減去第行的對應元素之差為常數(shù)為止。（）層次單排序?qū)哟螁闻判蚴侵?，遂于上一層次某因素而言本層中與之有聯(lián)系的因素的重要性排序。設該層次的重

9、要性向量為，（）其中為的階數(shù)，（）通過層次單排序可以得到一組元素相對于其上一層次中的某一元素的重要度向量，為了得到各元素相對于樹根即總目標的重要度向量，我們需要進行層次總排序。其過程為自上而下的對層次單排序的結果進行求取加權的過程。三、基于FAHP方法的供應商選擇評價該評價體系可以按照FAHP方法的要求形成一套樹形層次結構，如下圖; 圖2 供應商評價指標樹形層次結構示意圖資料來源：引用材料在此基礎上對葉子節(jié)點外的每棵子樹建立模糊比較矩陣（還應根據(jù)企業(yè)自身狀況、當前市場環(huán)境），由專家對樹形層次結構上的同層次要素進行重要度比較，參照表1。其次，按照FAHP方法，對前面所構造出的各個模型比較進行一致性調(diào)整，使之滿足邏輯一致性的要求。最后，根據(jù)FAHP方法的要求，通過對每一個子樹的矩陣求加權和，可以計算出針對于當前條件下某企業(yè)供應商選擇這一問題。如果從系統(tǒng)分析的角度上來進行分析，將供應商選擇評價看作是一個系統(tǒng)處理過程，對供應商評價作為輸出，此過程公式為：設對某個供應商的具體評價數(shù)值為該供應商的綜合評價只為Y，在將供應