財(cái)務(wù)管理的問習(xí)題及措施(共5篇)

1、財(cái)務(wù)管理的問題及措施(共5篇)第一篇一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的常見問題（一）事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)的管理，尤其是對(duì)固定資產(chǎn)的管理相對(duì)薄弱，在事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)政府統(tǒng)一集中采購(gòu)制度之后，雖然事業(yè)單位財(cái)務(wù)資產(chǎn)的采購(gòu)工作得到了加強(qiáng)和改善，但是各事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理上仍然存在弊端，例如，新增的財(cái)政收入不能及時(shí)的入賬，入賬方式不能采用固定資產(chǎn)的明細(xì)賬和實(shí)物登記賬目，財(cái)務(wù)管理的責(zé)任負(fù)責(zé)制不明確，極其容易造成財(cái)產(chǎn)的流失和財(cái)產(chǎn)的挪用情況的發(fā)生。（二）事業(yè)單位很難有效的控制費(fèi)用的支出，事業(yè)單位對(duì)各種經(jīng)費(fèi)的支出缺乏指定的標(biāo)準(zhǔn)，特別是對(duì)招待費(fèi)、交通費(fèi)、辦公支出費(fèi)的控制，沒有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效規(guī)定

2、及監(jiān)督。因此，事業(yè)單位中經(jīng)常使用實(shí)報(bào)實(shí)銷制度，單位規(guī)定只要有相關(guān)工作人員的簽字認(rèn)同，財(cái)務(wù)部門就可以對(duì)花費(fèi)的資金進(jìn)行報(bào)銷，這種情況極易造成浪費(fèi)現(xiàn)象和公款挪用現(xiàn)象的發(fā)生，不利于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制。同時(shí)，花費(fèi)的票據(jù)管理缺乏一定的合理性，并沒有按照相應(yīng)程序進(jìn)行報(bào)賬，常出現(xiàn)遲報(bào)、多報(bào)現(xiàn)象，從而導(dǎo)致不能及時(shí)對(duì)票據(jù)進(jìn)行辦理和驗(yàn)證，這會(huì)在很大程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)的入賬困難和私設(shè)小金庫(kù)情況的出現(xiàn)。（三）各事業(yè)單位對(duì)預(yù)算的控制不強(qiáng)，雖然各部門已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這一問題，也進(jìn)行了相應(yīng)改革，提出了一些具有建設(shè)性的意見和策略，預(yù)算在控制上得到了一定程度的提高，但是仍然存在各種問題，對(duì)預(yù)算的整體控制把握不強(qiáng)。具體地說就是事業(yè)

3、單位各部門對(duì)預(yù)算的計(jì)劃和策略還比較簡(jiǎn)單，往往是根據(jù)當(dāng)年的財(cái)政收入情況和去年的財(cái)政花費(fèi)情況及并事業(yè)單位自身的特點(diǎn)來進(jìn)行預(yù)算計(jì)劃，這樣并不能使預(yù)算的計(jì)劃得以有效。同時(shí)，針對(duì)預(yù)算提出的計(jì)劃沒有一定的策略性及科學(xué)性。（四）事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)較低，對(duì)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制的順利實(shí)施造成影響。事業(yè)單位在招聘會(huì)計(jì)人員的時(shí)候，沒有注重應(yīng)聘人員的個(gè)人素質(zhì)，且在上崗前也沒有對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，從而導(dǎo)致事業(yè)單位的健康發(fā)展因會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)而受到影響，某些會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)還缺乏一定的專業(yè)性，某些會(huì)計(jì)人員在工作的過程中沒有遵守相關(guān)規(guī)則，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)報(bào)表出現(xiàn)錯(cuò)誤。這些都會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位的發(fā)展受到影響。二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)

4、管理內(nèi)部控制的措施及相關(guān)規(guī)范（一）事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的措施1.要加強(qiáng)國(guó)家相關(guān)法律的建設(shè)，建立起一整套完整的法律法規(guī)政策，切實(shí)保障事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理方面存在的漏洞和不足，從法律的角度保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施和監(jiān)管。會(huì)計(jì)法明確規(guī)定了財(cái)會(huì)監(jiān)管的具體范圍和監(jiān)管的權(quán)限，加大了處罰的力度。一旦出現(xiàn)違規(guī)和違法行為，要運(yùn)用法律的手段對(duì)違法違紀(jì)的行為嚴(yán)懲不貸，并且要不斷加強(qiáng)相關(guān)法律的實(shí)施和建設(shè)完善。2.針對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理責(zé)任制不明確現(xiàn)象，有些單位的責(zé)任負(fù)責(zé)人雖然承認(rèn)自己對(duì)單位負(fù)有責(zé)任，但是一旦財(cái)務(wù)上出了問題，就會(huì)相互推諉，尋找解脫的方式或者是直接推卸責(zé)任。因此，要建立責(zé)任明細(xì)制度，在實(shí)際的操作中也要把責(zé)

5、任落實(shí)到個(gè)人，加強(qiáng)各單位負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和管理，避免當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，各個(gè)單位部門都把責(zé)任推脫到對(duì)方身上。3.要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的從業(yè)培養(yǎng)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)水平會(huì)直接影響到事業(yè)單位財(cái)務(wù)的管理水平，而且還會(huì)影響到事業(yè)單位的社會(huì)公信度。因此，應(yīng)大力提高從業(yè)會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的執(zhí)行能力和管理能力，并逐步加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的思想道德素質(zhì)和誠(chéng)信品質(zhì)。4.建立完善的內(nèi)部控制制度。讓各部門之間的權(quán)利形成相互制約及相互監(jiān)督關(guān)系，并讓各部門的負(fù)責(zé)人把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工身上。建立比較嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于某些濫用職權(quán)的職員，給予相應(yīng)懲罰；對(duì)于某些表現(xiàn)優(yōu)秀的職員，則給予一定獎(jiǎng)勵(lì)

6、。在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的文化范圍，使職員的思維及工作方式得到不斷改善及優(yōu)化，使每個(gè)職員都參與到企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督中，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)的使用更加合理高效。（二）行政事業(yè)單位內(nèi)部控制相關(guān)規(guī)范的主要內(nèi)容行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上構(gòu)建并不斷完善的，其對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制有著非常重要的意義，其主要包括以下幾方面：1.預(yù)算控制。行政事業(yè)單位的收支標(biāo)準(zhǔn)都必須在預(yù)算的批準(zhǔn)性下進(jìn)行，其預(yù)算在一定程度上規(guī)定了單位支出的規(guī)模水平及支出方向，因此，對(duì)內(nèi)部控制而言，預(yù)算有著非常重要的意義。預(yù)算控制在預(yù)算的執(zhí)行、編制、整理、分析以及績(jī)效評(píng)價(jià)中都占據(jù)著重要地位，通過對(duì)資金進(jìn)行有效控制，可使預(yù)算編制更加合理

7、有效。2.資產(chǎn)控制。對(duì)行政事業(yè)單位而言，資產(chǎn)是其一切業(yè)務(wù)活動(dòng)的主要經(jīng)濟(jì)來源，但是其還缺乏比較有效的措施對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行有效管理。資產(chǎn)的合理配置能使資產(chǎn)的使用性能得到很大程度的提高，資產(chǎn)控制具有以下作用:有效防止資金出現(xiàn)短缺現(xiàn)象，使資金的收支管理更加規(guī)范，能在一定程度上避免出現(xiàn)資產(chǎn)流失現(xiàn)象。3.收支控制。對(duì)事業(yè)單位而言，采取有效措施對(duì)收支進(jìn)行控制可使各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展得到有效保證。收支控制主要包括以下內(nèi)容：保證收入來源的合法性，支出審批程序符合相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；票據(jù)管理嚴(yán)格、合理；收支核查合乎規(guī)范。4.采購(gòu)控制。通過合同來取得貨物、工程項(xiàng)目及服務(wù)等有償行為。對(duì)行政事業(yè)單位而言，采購(gòu)控制可使單位資金的利用

8、更符合政府關(guān)于采購(gòu)的相關(guān)政策及標(biāo)準(zhǔn)，把采購(gòu)業(yè)務(wù)算在部門預(yù)算中，并制定合理而科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格審核采購(gòu)方式，可使采購(gòu)控制更加合理。此外，應(yīng)采取合法程序使采購(gòu)過程公開公正，并使采購(gòu)控制更加科學(xué)、全面。5.項(xiàng)目建設(shè)的控制規(guī)范。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范控制時(shí)，應(yīng)在相關(guān)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)情況進(jìn)行論證并作出有效決策，嚴(yán)格審核預(yù)算編制，采取相關(guān)措施對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)情況、項(xiàng)目的收支情況及施工過程進(jìn)行合理控制，以使項(xiàng)目的資產(chǎn)驗(yàn)收及移交工作得到有效辦理。三、結(jié)語總之，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的控制不僅需要逐漸加強(qiáng)國(guó)家對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的控制，而且還要注重對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)從業(yè)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，更要注重加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部控制系

9、統(tǒng)及相關(guān)規(guī)范的建設(shè)，這樣才能不斷適應(yīng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的發(fā)展需求。本文主要從事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的內(nèi)容、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的常見問題、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的措施及相關(guān)規(guī)范三方面作了相關(guān)論述，以供同行參考。作者：葉惠琴 單位：江西省景德鎮(zhèn)市第五人民醫(yī)院第二篇一.施工企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理中存在的問題1、認(rèn)識(shí)不足且人員綜合素質(zhì)較低水利水電施工企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不足。由于受到傳統(tǒng)觀念和影響,部分施工企業(yè)管理層不重視企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理,甚至?xí)茐钠髽I(yè)制定的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度,嚴(yán)重影響施工企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理的貫徹落實(shí),對(duì)企業(yè)的利益產(chǎn)生直接影響,進(jìn)而制約水利水電施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展

10、。水利水電施工企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)比較低,專業(yè)的知識(shí)掌握不足,知識(shí)的結(jié)構(gòu)比較窄。不能符合新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)需求,且沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),不具備財(cái)務(wù)管理相關(guān)資格和能力。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的人員分配不合理,且財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)的充分認(rèn)識(shí)。2、資金管理比較分散且風(fēng)險(xiǎn)較大由于水利水電施工企業(yè)具有點(diǎn)多、流動(dòng)作業(yè)、線長(zhǎng)和分布的范圍比較廣,導(dǎo)致企業(yè)的流動(dòng)資金不能進(jìn)行集中管理和調(diào)配。工程中標(biāo)后會(huì)形成各項(xiàng)目的臨時(shí)性賬戶管理,并采用項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任相關(guān)制度,造成企業(yè)資金和財(cái)務(wù)管理比較分散,企業(yè)各部么間不能協(xié)調(diào)工作,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不能充分的發(fā)揮作用。且由于資金管理分散,管理不合理,導(dǎo)致企業(yè)的管

11、理風(fēng)險(xiǎn)比較大。3、控制和監(jiān)督制度不健全部分水利水電企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的制度不健全,且不能保證對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度的貫徹執(zhí)行。施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的不健全,造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂,且缺乏合理的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督制度,出現(xiàn)一些假賬和貪污現(xiàn)象。施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制不健全,企業(yè)安排不合理,不能完成企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度的全面且動(dòng)態(tài)的管理,監(jiān)督的力度和范圍比較小,監(jiān)督的力度較低。4、激勵(lì)機(jī)制缺乏水利水電施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的貫徹實(shí)施,屬于復(fù)雜工程,企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制需要建立激勵(lì)機(jī)制加以約束。但是,目前企業(yè)缺乏相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制,沒有建立合理適當(dāng)?shù)目?jī)效評(píng)級(jí)體系,并對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)施情況進(jìn)行有效約束

12、。激勵(lì)機(jī)制的缺乏,直接影響到企業(yè)的員工的積極性和施工企業(yè)內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施。二.強(qiáng)化施工企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理相關(guān)措施隨著經(jīng)濟(jì)和管理水平不斷提高,對(duì)水利水電施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的要求也在不斷提高。對(duì)于施工企業(yè)內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理存在的問題,需要加強(qiáng)宣傳和人員的培訓(xùn),強(qiáng)化企業(yè)的管理和風(fēng)險(xiǎn)防范,健全控制和監(jiān)督制度并完善企業(yè)的激勵(lì)制度,保證施工企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理能夠貫徹執(zhí)行。1、加強(qiáng)宣傳和人員培訓(xùn)施工企業(yè)內(nèi)部的管理層和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的負(fù)責(zé)人需要加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部控制重要性的充分認(rèn)識(shí),并加大對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制重要性的宣傳力度。只有企業(yè)內(nèi)部管理層和相關(guān)工作人員充分認(rèn)識(shí)并產(chǎn)生觀念的轉(zhuǎn)變,才能順利的

13、進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的貫徹實(shí)施。加強(qiáng)對(duì)于施工企業(yè)內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用宣傳,使企業(yè)員工能夠明確財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的完整性及合法性。實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,能夠提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,確保資產(chǎn)完整性和安全性。進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部定期的培訓(xùn),在加大宣傳的同時(shí),能夠提升員工對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的正確認(rèn)識(shí)。重視員工綜合素質(zhì)的提升,進(jìn)行員工定期且分層次的專業(yè)培訓(xùn),針對(duì)不同知識(shí)層的員工進(jìn)行合理科學(xué)的綜合素質(zhì)提升。2、強(qiáng)化管理和風(fēng)險(xiǎn)防范水利水電施工企業(yè)由于受到外部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部管理環(huán)境的影響,企業(yè)在管理中會(huì)遇到很多風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展,需要改變傳統(tǒng)模式,加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理,進(jìn)行有效的資源利用,并加強(qiáng)事前防范和事件的

14、及時(shí)處理能力。在企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)前需要進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,中標(biāo)以后進(jìn)行企業(yè)施工進(jìn)度、資金和質(zhì)量的管理。建立企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范意識(shí),并制定有效的應(yīng)對(duì)措施,降低施工的風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最大化效益。3、健全控制和監(jiān)督制度水利水電施工企業(yè)需要依據(jù)相關(guān)制度,結(jié)合自身實(shí)際情況,制度合理的內(nèi)部控制制度,進(jìn)而提升施工企業(yè)的整體效益和管理水平。企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)屬于變化、持續(xù)發(fā)展的動(dòng)態(tài)過程,需要涉及到企業(yè)施工的整個(gè)過程中,且需要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和管理模式進(jìn)行不斷改進(jìn)。加強(qiáng)對(duì)于施工企業(yè)中財(cái)務(wù)相關(guān)管理的規(guī)范,并建立合理的制度監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)全過程管理制度貫徹落實(shí)的監(jiān)督機(jī)制,保證所有員工均能夠參與到施工企業(yè)的內(nèi)部控制中。

15、4、完善激勵(lì)制度建立合理的績(jī)效考評(píng)和獎(jiǎng)懲制度。水利水電施工企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制貫徹執(zhí)行屬于復(fù)雜工程,需要建立合理的激勵(lì)機(jī)制,讓企業(yè)全體員工參與到企業(yè)的內(nèi)部控制中。建立合理的績(jī)效考核相關(guān)體系及科學(xué)的獎(jiǎng)罰制度,增加員工的工作積極性,保證企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的貫徹實(shí)施,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的效益提升和可持續(xù)發(fā)展。三、施工企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理重要意義水利水電施工企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理,能夠保證施工企業(yè)的財(cái)務(wù)信息可靠性。企業(yè)的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理,能夠提供管理層進(jìn)行企業(yè)管理決策的信息數(shù)據(jù)的支持,還能夠?yàn)槠髽I(yè)的投資決策提供信息支持。加強(qiáng)水利水電企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制,能夠?qū)ζ髽I(yè)中相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)分類、記錄、歸集等進(jìn)行

16、合理管理,對(duì)于水利水電施工企業(yè)中財(cái)務(wù)信息的可靠性具有重要作用。水利水電施工企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理,能夠保證施工企業(yè)中相關(guān)管理制度貫徹執(zhí)行。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,結(jié)合企業(yè)實(shí)踐情況,進(jìn)行崗位的責(zé)任制度的規(guī)范,能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門間的相互配合、制約和促進(jìn),減低企業(yè)內(nèi)部不規(guī)范的現(xiàn)象,進(jìn)而保證企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)政策的貫徹實(shí)施,并提升企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理水平。水利水電施工企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理,能夠提升施工企業(yè)整體的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,能夠合理的規(guī)避企業(yè)潛在管理風(fēng)險(xiǎn),降低企業(yè)的施工成本,提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制涉及到企業(yè)全部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)通過對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,能夠?qū)⑵髽I(yè)

17、目標(biāo)轉(zhuǎn)成內(nèi)部各部門甚至個(gè)人的目標(biāo),企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)部門具有約束作用,能夠從根本上保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能有效的進(jìn)行水利水電施工企業(yè)項(xiàng)目成本的控制,使企業(yè)資本發(fā)揮最大潛力。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)物資和人力的合理安排,提升企業(yè)的施工質(zhì)量及綜合競(jìng)爭(zhēng)力。四、總結(jié)綜上所述,進(jìn)行水利水電施工企業(yè)的內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理需要符合國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展需求。企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制,能夠保證水利水電施工企業(yè)的財(cái)務(wù)信息可靠性和相關(guān)管理制度得以有效貫徹執(zhí)行。要解決目前水利水電施工企業(yè)中財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題,則需要企業(yè)加強(qiáng)人員培訓(xùn)和宣傳,強(qiáng)化企業(yè)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范,完善企業(yè)控制、監(jiān)督和激勵(lì)制度,這對(duì)

18、于水利水電施工企業(yè)的整體效益的提升及可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。作者：郝偉 單位：中國(guó)水利水電第十一工程局有限公司第三篇一、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題1.財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足，管理模式僵化目前，我國(guó)的中小企業(yè)中絕大多數(shù)是個(gè)體的企業(yè)以及私營(yíng)的企業(yè)。這些企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)采取的是經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)統(tǒng)一的模式，在企業(yè)中經(jīng)營(yíng)者就是投資者。這種模式對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面進(jìn)行的管理產(chǎn)生了負(fù)面的影響。企業(yè)的管理者因?yàn)橹R(shí)限制，在管理的素質(zhì)以及管理的能力方面沒有專業(yè)性，沒有相應(yīng)的理念進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)力于自身使得在財(cái)務(wù)的管理方面非常混亂，對(duì)財(cái)務(wù)也不能夠形成嚴(yán)格有效的監(jiān)督。企業(yè)中內(nèi)部審計(jì)的部門沒有辦法建立，有的

19、企業(yè)即使建立了內(nèi)部審計(jì)的部門，也沒有辦法使其獨(dú)立性得到保障。此外，許多中小企業(yè)為了使費(fèi)用降低，將人員進(jìn)行減少，在企業(yè)中有的崗位沒有相應(yīng)的人員，有的人員兼任數(shù)個(gè)崗位，企業(yè)內(nèi)部的牽制就沒有辦法實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)中的人員在業(yè)務(wù)素質(zhì)的方面較低，沒有管理的能力。一些企業(yè)中財(cái)務(wù)的人員僅僅是兼職的人員，他們的工作只是局限在報(bào)賬以及記賬，財(cái)務(wù)的管理也就無法實(shí)現(xiàn)。2.融資困難，沒有應(yīng)急能力目前，中小企業(yè)在融資的方面已經(jīng)初步的建立了相關(guān)的體系。但是，在中小企業(yè)的發(fā)展中融資的問題一直制約著企業(yè)的發(fā)展，主要由于以下兩點(diǎn)。一是中小企業(yè)中擁有較多的不良資產(chǎn)，進(jìn)行融資時(shí)成本較高；同時(shí)，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的方面存在著不確定性，在經(jīng)

20、濟(jì)的波動(dòng)以及市場(chǎng)的變化中很容易出現(xiàn)倒閉的現(xiàn)象。二是在國(guó)家的方面，對(duì)中小企業(yè)優(yōu)惠的力度不足；同時(shí)，一些金融的機(jī)構(gòu)受到行政的干預(yù)以及傳統(tǒng)的觀念影響，面對(duì)中小企業(yè)的貸款沒有足夠的熱心。此外，中小企業(yè)在業(yè)務(wù)量的方面非常小，手續(xù)相對(duì)繁瑣，使得銀行在放貸的過程中運(yùn)作的費(fèi)用相對(duì)較高。3.財(cái)務(wù)的控制非常弱，在投資的方面不科學(xué)中小企業(yè)在資金的利用以及財(cái)務(wù)的控制方面，因?yàn)樨?cái)務(wù)的人員或者是經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)較低，使資金在利用的方面效率較低，一些中小企業(yè)在資金的使用方面沒有科學(xué)的計(jì)劃，使企業(yè)在財(cái)務(wù)的方面陷入困境，還有一些中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)沒有進(jìn)行有效的控制，導(dǎo)致應(yīng)收的賬款在周轉(zhuǎn)的方面非常緩慢，使得資金在周轉(zhuǎn)的方面失靈。此外，中

21、小企業(yè)在投資的方面不科學(xué)。一方面，小企業(yè)在投資方面的意識(shí)非常淡薄，許多中小企業(yè)注重資金的節(jié)流，通過產(chǎn)量的增加以及成本的降低使企業(yè)的利潤(rùn)增加，沒有重視開源，不能將閑置的資金進(jìn)行有效的投資，僅僅注重近期的回報(bào)，沒有長(zhǎng)期的投資；另一方面，許多中小企業(yè)在投資的方面是非常盲目的。隨著時(shí)代的發(fā)展，在市場(chǎng)中新的技術(shù)以及新的產(chǎn)品在不斷的增加，許多中小企業(yè)意識(shí)到新的技術(shù)以及新產(chǎn)品的重要性，對(duì)其進(jìn)行投資。但是，在進(jìn)行投資時(shí)沒有將總體的走向、市場(chǎng)以及行業(yè)具體的情況進(jìn)行詳細(xì)的了解與科學(xué)分析，使企業(yè)面臨著倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。二、中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的管理對(duì)策1.樹立現(xiàn)代化的管理理念中小企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的管理工作，就要樹立現(xiàn)代

22、化的管理理念，將家族式的管理存在的弊端進(jìn)行有效的克服。中小企業(yè)的管理者以及擁有者要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，對(duì)相關(guān)的法律以及法規(guī)進(jìn)行詳細(xì)的了解以及掌握，對(duì)會(huì)計(jì)的程序要進(jìn)行詳細(xì)的了解，在企業(yè)中的崗位設(shè)置方面依據(jù)崗位的要求進(jìn)行人員的設(shè)置。在財(cái)務(wù)管理的人員方面，要聘用具備現(xiàn)代化理念的人員進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理，對(duì)財(cái)務(wù)的人員要做到充分信任。同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)的人員以及會(huì)計(jì)的人員要加強(qiáng)思政的教育以及專業(yè)的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)的人員以及會(huì)計(jì)人員能夠完成財(cái)務(wù)方面的工作。除此之外，在進(jìn)行管理的過程中，要運(yùn)用科技的手段進(jìn)行管理。如：電子商務(wù)、信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)等等，使企業(yè)在運(yùn)作的模式以及業(yè)務(wù)的流程方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，將管理的理念進(jìn)行更新。2.政府扶

23、植的力度要加大中小企業(yè)的特點(diǎn)包括對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力較差、在資金的經(jīng)營(yíng)方面能力較差以及經(jīng)營(yíng)的規(guī)模較小等。針對(duì)這些特點(diǎn)，各級(jí)的政府要依據(jù)相關(guān)的政策，對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行扶植的力度要加大。要成立相應(yīng)的基金促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展；同時(shí)，在中小企業(yè)的信用擔(dān)保方面要加快體系的建設(shè)，在信用擔(dān)保的機(jī)構(gòu)方面，保障機(jī)構(gòu)的主要目的不是盈利。對(duì)中小企業(yè)在信用方面的觀念要進(jìn)行積極的引導(dǎo)使其能夠進(jìn)行有效的增強(qiáng)，將信用的狀況進(jìn)行有效的改善，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，提高資金利用率中小企業(yè)要將觀念進(jìn)行積極的轉(zhuǎn)變，對(duì)資金的控制以及使用要高度的重視，將財(cái)務(wù)的控制意識(shí)以及資金的管理意識(shí)進(jìn)行有效的加強(qiáng)。在對(duì)資金進(jìn)行管理時(shí)，要將會(huì)

24、計(jì)的工作進(jìn)行有效的規(guī)范，將資金的管理作為重要的內(nèi)容來對(duì)待，將資金的管理在企業(yè)中的各個(gè)部門進(jìn)行有效的落實(shí)。對(duì)資金的使用要進(jìn)行合理的分配，使固定的資金以及流動(dòng)的資金能夠達(dá)到合理化，將資金使用的效率進(jìn)行提高，使資金能夠發(fā)揮最大的作用。在對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，要將對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理的內(nèi)控制度進(jìn)行完善，在物資的采購(gòu)以及管理方面要建立操作的程序同時(shí)將其進(jìn)行規(guī)范，維護(hù)物資的安全。財(cái)產(chǎn)的記錄與管理要相分離，形成內(nèi)部的牽制，對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期的清點(diǎn)，對(duì)記錄的人員以及管理的人員要進(jìn)行督促。此外，對(duì)應(yīng)收的賬款以及存貨要加強(qiáng)管理，避免出現(xiàn)資金的停滯。對(duì)應(yīng)收的賬款加強(qiáng)管理，對(duì)欠款的客戶進(jìn)行信用的評(píng)定以及調(diào)研，對(duì)應(yīng)收的賬款要

25、進(jìn)行定期的核對(duì)，將管理的方法進(jìn)行完善。在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行控制的方面，通過對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析將資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、資本的結(jié)構(gòu)、投資的結(jié)構(gòu)以及負(fù)債的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，使中小企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)能夠有效的降低。4.在投資的方面進(jìn)行科學(xué)的投資中小企業(yè)在投資的方面要進(jìn)行科學(xué)的投資，要依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況進(jìn)行詳細(xì)的分析，依據(jù)真實(shí)的財(cái)務(wù)方面的指標(biāo)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分析，對(duì)投資項(xiàng)目在市場(chǎng)方面的競(jìng)爭(zhēng)力與生產(chǎn)力進(jìn)行分析，做出科學(xué)的決策。中小企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)要以中期的投資以及短期的投資為主，進(jìn)行多角度的投資，利用多元化的投資，將投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的分散。中小企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)要以對(duì)內(nèi)的投資為主，對(duì)設(shè)備以及技術(shù)的更新進(jìn)行投資

26、，對(duì)企業(yè)中的人力資源進(jìn)行投資，使企業(yè)的品質(zhì)得到提升，使企業(yè)的結(jié)構(gòu)得到改善。如果項(xiàng)目存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)的方案實(shí)施過程中，如果與預(yù)期的目標(biāo)嚴(yán)重的偏離，要及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整或者是進(jìn)行終止。中小企業(yè)在實(shí)際的投資過程中，要對(duì)投資的程序進(jìn)行有效的規(guī)范，對(duì)投資的項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的論證，對(duì)投資進(jìn)行有效的監(jiān)理，對(duì)投資過程中的每一個(gè)階段要進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)，使中小企業(yè)將投資的風(fēng)險(xiǎn)有效的降低，使投資科學(xué)的進(jìn)行。三、總結(jié)總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的全球化，中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越嚴(yán)峻，在發(fā)展的過程中會(huì)遇到越來越多的困難。對(duì)中小企業(yè)而言，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理能夠使企業(yè)在財(cái)務(wù)的方面面臨的風(fēng)險(xiǎn)有效的減少。但是，從目前的情況

27、來看，我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)的管理方面出現(xiàn)了許多問題。中小企業(yè)必須要采取相應(yīng)的措施將出現(xiàn)的問題解決，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，樹立現(xiàn)代化的管理理念。對(duì)財(cái)務(wù)的控制進(jìn)行有效的加強(qiáng)，將資金的利用率提高的同時(shí)，在投資的方面要進(jìn)行科學(xué)的投資，使中小企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)有效降低。除此之外，政府進(jìn)行扶植的力度要加大，促進(jìn)中小企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定的發(fā)展。作者：宋燕 單位：利雅得能源公司第四篇一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題1.1資金短缺，融資能力不足國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展一直是扶持態(tài)度，在政策上也給予了一定程度的傾斜，但大多數(shù)中小企業(yè)注冊(cè)資本比較少，不動(dòng)產(chǎn)數(shù)量也很少。中小企業(yè)一般處于發(fā)展的

28、起步階段，發(fā)展速度快，對(duì)資金的需求量比較大。與此同時(shí)，中小企業(yè)信用等級(jí)比較低，負(fù)債率較高，也很難得到銀行貸款。此外，中小企業(yè)融資渠道單一，很難像大企業(yè)、大公司一樣向社會(huì)發(fā)行股票、發(fā)放債券來籌得資金。資金短缺不僅是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，也是企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。1.2財(cái)務(wù)管理缺乏制度，控制薄弱很多中小企業(yè)因?yàn)楣疽?guī)模較小，財(cái)務(wù)管理方面工作量小，對(duì)財(cái)務(wù)的管理頗具隨意性，在資金的使用方面缺乏計(jì)劃與安排。企業(yè)一般由一人或少數(shù)人控制，財(cái)務(wù)制度不健全，缺乏有效的內(nèi)部控制機(jī)制。一旦市場(chǎng)發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變，企業(yè)現(xiàn)金便很難周轉(zhuǎn)過來，形成財(cái)務(wù)危機(jī)。1.3會(huì)計(jì)人員能力較弱，素質(zhì)不高受組織成本、人才資

29、源等的限制，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門比較簡(jiǎn)單，許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作也不是很重視，企業(yè)用人往往是超負(fù)荷工作。在企業(yè)成立初期，財(cái)務(wù)管理工作往往是由企業(yè)信任的人來擔(dān)當(dāng)，而通常這些人的會(huì)計(jì)核算能力不強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)欠缺，很難做出正確的財(cái)務(wù)分析，導(dǎo)致企業(yè)難以做出準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)決策。1.4財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確企業(yè)運(yùn)行的目的是為了獲取利潤(rùn)，而中小企業(yè)在獲取利潤(rùn)的同時(shí)，會(huì)采取快速擴(kuò)張的方式以獲取更大的利潤(rùn)。因此，大部分中小企業(yè)采取負(fù)債經(jīng)營(yíng)的策略。但是在負(fù)債的同時(shí)卻忽視負(fù)債的償還，只是一味地向銀行貸款，向供應(yīng)商賒購(gòu)材料等，卻無法很好地履行合同，導(dǎo)致貸款無法按時(shí)償還，材料款無法按時(shí)支付，企業(yè)無法按時(shí)供貨，經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)壓力

30、加大，生產(chǎn)也難以維持。二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策2.1拓寬融資渠道，增強(qiáng)融資能力金融機(jī)構(gòu)要突破傳統(tǒng)觀念的束縛，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮更大的作用，加快信貸體制的改革，適應(yīng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。具體來說，銀行或其他金融機(jī)構(gòu)在對(duì)中小企業(yè)的信用進(jìn)行一定的評(píng)級(jí)之后，可以將其存貨或者應(yīng)收賬款等作為抵押品，積極幫助中小企業(yè)進(jìn)行融資，幫助其拓寬融資渠道，增強(qiáng)融資能力。同時(shí)也要善于慧眼識(shí)珠，大力支持新興的科技型中小企業(yè)，為它們積極參與競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)提供機(jī)會(huì)。中小企業(yè)也要注重自身財(cái)務(wù)管理和融資能力的提高。2.2完善資金管理機(jī)制，提高資金使用效率企業(yè)發(fā)展離不開資金，而中小企業(yè)資金有限，因此企業(yè)要積極完善資金管理機(jī)制。

31、要壓縮產(chǎn)品資金占用，及時(shí)處理庫(kù)存積壓或過時(shí)產(chǎn)品等。在資金使用方面要及時(shí)清理銷售欠款，收回資金，建立銷售收款責(zé)任制，調(diào)動(dòng)銷售人員銷售與收款的積極性，確保銷售款的及時(shí)收回。同時(shí)中小企業(yè)要保持合理的資金配置，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。在籌資活動(dòng)中要規(guī)范籌資行為，講信譽(yù)，形成“借債生錢”、“以錢還債”的良性循環(huán)模式。2.3加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高人員管理素質(zhì)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)，一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的財(cái)會(huì)隊(duì)伍是關(guān)鍵。企業(yè)要站在戰(zhàn)略的高度，重視人的發(fā)展，定期對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。財(cái)務(wù)人員自身也應(yīng)該努力上進(jìn)，提高專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能，使自己成為一名適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理需要的財(cái)會(huì)工作者。2.4政府應(yīng)制定和完善有

32、利于中小企業(yè)發(fā)展的政策目前，政府出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)、支持中小企業(yè)發(fā)展的政策，中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境得到了改善。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)將會(huì)面臨更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如果中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面無法做到順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的潮流，必然會(huì)在整個(gè)市場(chǎng)中失去競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)要從經(jīng)濟(jì)大國(guó)跨越到經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，中小企業(yè)的健康發(fā)展起著重要的作用，這就要求中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中增強(qiáng)其地位。因此，政府應(yīng)該出臺(tái)相關(guān)政策，鼓勵(lì)中小企業(yè)發(fā)展，切實(shí)做好中小企業(yè)在發(fā)展中最需解決的問題，為其營(yíng)造一個(gè)健康成長(zhǎng)的外部環(huán)境。例如，政府可以幫助成立中小企業(yè)基金，加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，通過培訓(xùn)教育等方式提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。三、結(jié)語中小企業(yè)

33、的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立最符合自身發(fā)展的管理制度，同時(shí)也要分析宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)策略的變化，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善與調(diào)整，最終達(dá)到合理管理、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展壯大的目標(biāo)。作者：卜建梅 單位：中江國(guó)際集團(tuán)智能分公司第五篇一、后勤物業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理存在的問題(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不規(guī)范。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的不規(guī)范是物業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理存在的主要問題。具體有：一，現(xiàn)金使用，調(diào)用不合理，導(dǎo)致現(xiàn)金不足或閑置的情況。很多人認(rèn)為物業(yè)管理中銀行存款，現(xiàn)金應(yīng)該越多越好，導(dǎo)致預(yù)留金占資產(chǎn)的總比例過高，資金未能參與到生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)中去。與之相反，還有些企業(yè)的物業(yè)管理資金不夠用，過量購(gòu)置固定資產(chǎn)，資金周轉(zhuǎn)不足，容易陷入財(cái)

34、務(wù)困頓的情況。還有些企業(yè)的存貨占用資金太高，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)呆滯，不靈。二，財(cái)物管理無序，丟失，浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重。很多企業(yè)后勤物業(yè)管理中對(duì)現(xiàn)金的收支看的較重，若出了差錯(cuò)能找出原因并及時(shí)改正，但對(duì)半成品，固定資產(chǎn)，材料等的管理也不夠嚴(yán)格，出了問題要過很久才能發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)后因追查不及時(shí)又常不了了之，給企業(yè)帶來了資產(chǎn)上的極大浪費(fèi)和損失。三，應(yīng)收賬款的收回不夠到位，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。很多企業(yè)物業(yè)管理上沒有賒賬政策，缺乏賬款催收的有效措施，導(dǎo)致應(yīng)收賬款回收的周期增加，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)周期變長(zhǎng)，資金損失。(二)撥款困難。企業(yè)物業(yè)管理雖然已經(jīng)走上了多元化的發(fā)展道路，但擔(dān)保，融資困難，導(dǎo)致資金不足，再加上企業(yè)重視不夠，撥款力度小，融資渠道短缺，制約了企業(yè)物業(yè)管理的長(zhǎng)期發(fā)展，是物業(yè)管理中較為突出的難題。這主要是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)物業(yè)管理的認(rèn)識(shí)和關(guān)注不夠，各個(gè)優(yōu)先政策并沒有惠及物業(yè)管理部門，在政府方面也沒有建立專門對(duì)物業(yè)管理扶持的機(jī)構(gòu)，這都使得物業(yè)管理工作長(zhǎng)期處在被忽視的地方，不能有利發(fā)展。負(fù)債的