財(cái)務(wù)管理在公司企業(yè)中的重要性

1、淺論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用1 概述財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng) ，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。是基于企業(yè)在生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的一種價(jià)值管理；企業(yè)資金的實(shí)質(zhì)是生產(chǎn)經(jīng)營過程中運(yùn)動(dòng)著價(jià)值。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果的評(píng)價(jià)，是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)的有效工具，更是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測、決策、實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。它的主要內(nèi)容有籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理 、利潤分配管理等。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整個(gè)運(yùn)行過程中是不可缺少的一部分 ，通過財(cái)務(wù)管理活動(dòng) ，能夠較全面的反映在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營狀況及經(jīng)營成果。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)日常經(jīng)營管理中處于分配地位和理財(cái)?shù)匚?。隨著市場經(jīng)濟(jì)

2、的不斷發(fā)展和管理水平的不斷提高，財(cái)務(wù)管理將逐步上升到企業(yè)管理戰(zhàn)略核心地位，它是企業(yè)管理的重要組成部分。并在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用。2 明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位 2.1 明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位 ，利于抓住主要問題,降低管理成本財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。目前一些企業(yè)管理亂、效益差 ，原因雖是多方面的，但與企業(yè)財(cái)務(wù)管理亂和差是分不開的。一是對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位認(rèn)識(shí)不夠；二 是財(cái)務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng)烈，參與意識(shí)弱，跳不出事后核算圈子，信息反饋能力不高；三是財(cái)務(wù)約束機(jī)制不夠健全，資金投向、投量和工資、獎(jiǎng)金的分配等

3、缺乏約束；四是財(cái)務(wù)監(jiān)督不夠有力，使財(cái)務(wù)管理機(jī)制起不到應(yīng)有的調(diào)控作用，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位也就樹立不起來。從管理對(duì)象來看,可分為對(duì)人的管理，對(duì)物的管理、對(duì)資金的管理、降低管理成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)合理有效的利用資金，提高資金利用率，有利于企業(yè)精打細(xì)算，努力降低成本費(fèi)用，有利于企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，有效減少損失，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值價(jià)值管理滲透了所有職能的子系統(tǒng)，有是它占主據(jù)導(dǎo)地位,對(duì)整個(gè)企業(yè)管理效率起著決定性作用。有時(shí)其他職能子系統(tǒng)的管理起主導(dǎo)作用，財(cái)務(wù)管理處于次要地位,只起輔助作用。我們要有效的抓住問題，從根本上決絕問題，例

4、如資金運(yùn)用效率地，管理人員的概念不強(qiáng)，人力資源開發(fā)不夠等企業(yè)在深化改革中必須認(rèn)識(shí)到這些問題，并花大力氣去解決這些問題，正確處理好改革與管理的關(guān)系。一方面改革促進(jìn)管理，為企業(yè)管理創(chuàng)造良好的機(jī)制。還有一方面是加強(qiáng)改善企業(yè)管理，為企業(yè)改革創(chuàng)造良好條件。2.2 明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位 ，以便協(xié)調(diào)各職能的關(guān)系，提高企業(yè)效率企業(yè)作為以盈利為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織存在于社會(huì)，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，追求自身盈利是企業(yè)的根本宗旨。企業(yè)追求價(jià)值增值的結(jié)果，就是社會(huì)財(cái)富放入極大化 。只要企業(yè)堅(jiān)持合法經(jīng)營，依法納稅，其盈利越多，說明對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)越大。在這種形勢(shì)下 ，要求企業(yè)必須把在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的事后算賬變成事前的預(yù)

5、測 。如果我們進(jìn)行某項(xiàng)投資決策 ，不能輕易憑經(jīng)驗(yàn)數(shù)字下結(jié)論 ，必須經(jīng)過事前的預(yù)測 ，對(duì)該項(xiàng)投資的投入產(chǎn)出做資金分流的分析比較 ，進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性的分析后才能做出決策。所以，把財(cái)務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心地位，做到對(duì)財(cái)務(wù)賬目，對(duì)應(yīng)科目實(shí)行一只筆審批，每月有財(cái)務(wù)報(bào)表，有資產(chǎn)折舊購買生產(chǎn)資料，水電費(fèi)支出，都要通過財(cái)務(wù)報(bào)表來放映企業(yè)的虧損和效益的提高，才能明確企業(yè)是否盈利，產(chǎn)品是否能走向市場，質(zhì)量是關(guān)鍵，效益是生命，財(cái)務(wù)是核心。 2.3明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位, 建立健全企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的完成、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及至企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)仍然依賴于企業(yè)各項(xiàng)具體管理工作的配套如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管

6、理、技術(shù)管理等等。企業(yè)的其他管理工作和財(cái)務(wù)管理之間不是相互獨(dú)立和分離的，而應(yīng)是相互滲透的，是以財(cái)務(wù)管理的思想來指導(dǎo)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的總目標(biāo)。以財(cái)務(wù)管理為中心所強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)管理的中心地位，而決不是要忽視和否定企業(yè)的其他管理工作的作用。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其生存、發(fā)展和盈利的目的而實(shí)施各種各樣的管理,財(cái)務(wù)管理是其中的一項(xiàng)。只是由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求及財(cái)務(wù)管理本身的特點(diǎn)-它以價(jià)值管理的觀念指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作的深入開展，并且對(duì)各項(xiàng)管理工作的過程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映，這才決定了它在各項(xiàng)管理工作中的中心地位。利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo).在加強(qiáng)外部監(jiān)控的同時(shí) ，要強(qiáng)化企業(yè)自身的財(cái)務(wù)監(jiān)管，領(lǐng)導(dǎo)要重視財(cái)務(wù)管理，把財(cái)務(wù)管理作

7、為企業(yè)財(cái)務(wù)管理 的基礎(chǔ)和核心 ，要樹立財(cái)務(wù)與審計(jì)部門的權(quán)威性，同時(shí)財(cái)務(wù) 監(jiān)管要到位，要橫向到邊，縱向到底，要管得住，管得好，要推進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)管手段的現(xiàn)代化 ，實(shí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)，以提高財(cái)務(wù)監(jiān)管的質(zhì)量和 效率。理順財(cái)務(wù)關(guān)系，硬化財(cái)務(wù)約束。要正確處理權(quán)責(zé)關(guān)系 ，企業(yè)和經(jīng)營者所享有的權(quán)利和承擔(dān)的責(zé)任 要明確 ，這是強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束的基礎(chǔ) ，要堅(jiān)持按商品經(jīng)濟(jì)規(guī)律 ，市場法則處理企業(yè)之間的交易活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)往來 ，不搞行政性平衡，按照信用原則理順內(nèi)部關(guān)系，使企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的責(zé)任明確 ，也便于對(duì)企業(yè)的業(yè)績進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。 企業(yè)是盈利性 的組織 ，企業(yè)管理的目標(biāo)是通過管理企業(yè)各方面 ,各環(huán)節(jié)的活動(dòng)過程

8、，使企業(yè)總體能夠協(xié)調(diào) 健康的運(yùn)行,且在競爭中處于優(yōu)勢(shì)地位 ,創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值 ，企業(yè)理財(cái)要追求自身利益，實(shí)現(xiàn)最大利潤，從而使企業(yè)不斷發(fā)展壯大.財(cái)務(wù)管理的最理想目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)價(jià)值最大化與企業(yè)的最終目標(biāo)是一致的 。財(cái)務(wù)管理通過合理地組 織資金運(yùn)動(dòng) 。積極地促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng) ，來推動(dòng)企業(yè)管理的有序進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)最總目標(biāo)。 3 企業(yè)生存發(fā)展基本條件和財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)固有的內(nèi)在聯(lián)系，決定企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益復(fù)雜和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的日益加劇也迫切要求企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。因此 ，占有國有資本的企業(yè)必須轉(zhuǎn)移到以”財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向型”為中心的管理上來 ，明確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理

9、的核心 ，加 強(qiáng)財(cái) 務(wù)管理工作才能適應(yīng)新形勢(shì)的需要 。    財(cái)務(wù)管理在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中屬于較高層次是對(duì)企業(yè)價(jià)值 的綜合管理 。所以說財(cái)務(wù)管理在管理控制、資源分配、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)中起核心主導(dǎo)作用 ，能夠?qū)εc決策有關(guān)的諸多要紊進(jìn)行平衡 ，從而在經(jīng)營決策中起核心作用企業(yè)存在和發(fā)展的基本條件和要求 ，就是不斷增強(qiáng)自我積累 ，自我發(fā)展的增值能力和自主經(jīng)營的支付能力 ，而財(cái)務(wù)管理在提高企業(yè)增值能力和支付能力中起著主導(dǎo)作用 ，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程就是財(cái)務(wù)管理職能運(yùn)作過程 ，這種固有的內(nèi)在聯(lián)系具體表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面 ：3.1直接性 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是一種

10、價(jià)值管理，它通過資金、成本 、利潤等管理對(duì)價(jià)值的形成 。實(shí)現(xiàn)和分配進(jìn)行管理 ，其中成本控制是其中一個(gè)重要的內(nèi)容。成本控制最直接的結(jié)果就是就是降低成本，當(dāng)售價(jià)不變時(shí) ，降低成本就意味著利潤的相對(duì)增加 ；降低成本就可以降低保本點(diǎn) ，擴(kuò)大安全邊際 ，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)和競爭能力 ；降低成本就可以減少資金占有，降低社會(huì)消耗 ，極提高經(jīng)濟(jì)效益。總之，成本控制的好壞直接關(guān)系的企業(yè)的大局。3.2 一致性 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)（企業(yè)價(jià)值最大化）是企業(yè)目標(biāo)（企業(yè)永久生存）的價(jià)值化 ，財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)（賠償能力，營運(yùn)能力）又正是企業(yè)目標(biāo)的具體化。企業(yè)應(yīng)保持良好的償債能力與盡可能提高營運(yùn)。盈利能力的協(xié)調(diào)。統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)理財(cái)目標(biāo)

11、的順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理最高目標(biāo)著眼于企業(yè)的獲利能力；基本目標(biāo)著眼于企業(yè)的生存和發(fā)展能力。由此可見，二者的本質(zhì)上是一致的。財(cái)務(wù)目標(biāo)是最本質(zhì)的。它能集中體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)。任何一種經(jīng)營方案，不論它直接服從任何職能話目標(biāo)，只有在其可為企業(yè)增加財(cái)富時(shí)才具有可行性。4 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用4.1 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中所起的作用 擴(kuò)大產(chǎn)值 ，獲取利潤 ，增長股東財(cái)富 ，提升企業(yè)價(jià)值 。這與財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是相對(duì)應(yīng)的。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)有產(chǎn)值最大化 ，利潤最大化 ，股東財(cái)富最大化 ，企業(yè)價(jià)值最大化等 ，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中所起的作用是通過企業(yè)籌資、投資、營運(yùn)資金、利潤分配的過程中對(duì)資金進(jìn)行優(yōu)化合理的利用從而來到達(dá)擴(kuò)大

12、產(chǎn)值 ，獲取利潤 ，增長股東財(cái)富 ，提升企業(yè)價(jià)值的目的企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化 ，或股東權(quán)益最大化。包括追求最大化利潤和不斷改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況 ，保證所有者的資本有著最大的收益，保證債權(quán)人的資產(chǎn)能夠及時(shí)收回。4.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理為中心是企業(yè)以盈利為目標(biāo)的需要 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開放的深入，企業(yè)管理逐步走向重視生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曍?cái)務(wù)管理 ，從一定意義上講 ，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心 ，是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀需要 ，是企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制在激烈的市場競爭中利于不敗之地的需要 ，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 ，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位越來越重要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理為中心是企業(yè)以盈利為目標(biāo)的需要。它在我們?nèi)粘５?/p>

13、企業(yè)管理中所其到越來越重要的作用 。獲取利潤 ，產(chǎn)值最大化等 。財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的 ，是組織企業(yè)資金活動(dòng) 、處理企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作 ，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程就是資金運(yùn)動(dòng)增值的過程 ，財(cái)務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的復(fù)雜性 ，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容 ，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)管理工作 ，他們是相互聯(lián)系密切配合的 ，具有各自的特點(diǎn)：有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理，有的側(cè)重于價(jià)值的管理 ，有的側(cè)重于信息的管理，有的側(cè)重于勞動(dòng)因素的管理 。鑒于在企業(yè)再生產(chǎn)過程中

14、客觀地存在著獎(jiǎng)金活動(dòng)，于是對(duì)企業(yè)資金活動(dòng)的管理就逐漸獨(dú)立化 ，形成了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、計(jì)劃、獎(jiǎng)金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤分配等。此外，還包括企業(yè)設(shè)立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財(cái)務(wù)處理。所以財(cái)務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點(diǎn)，在于它是一種價(jià)值管理，是對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。4.3 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的一項(xiàng)基本經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng) 在商品經(jīng)濟(jì)下，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的一項(xiàng)基本經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的社會(huì)化程度和現(xiàn)代化程水平的不斷提高，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)越來越復(fù)雜，有底級(jí)到

15、高級(jí)，在企業(yè)管理中的作用，財(cái)務(wù)管理的作用也得到了上升。它為我們的經(jīng)營過程中，提供了很多信息，讓我們隨時(shí)了解到我們的經(jīng)營狀況及經(jīng)營結(jié)果。財(cái)務(wù)管理是伴隨著生產(chǎn)發(fā)展和人們管理經(jīng)濟(jì)的需要而產(chǎn)生的，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中具有獨(dú)立特定職能的管理活動(dòng)。它的作用也將日益明顯。以財(cái)務(wù)管理為中心不能望文生義，而是要實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，把價(jià)值管理的觀念落實(shí)到企業(yè)管理的每一各人，每個(gè)過程和每個(gè)環(huán)節(jié)，這需要各方面集思廣益，群策群力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，創(chuàng)造更大的財(cái)富。 在新的管理體制下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)在企業(yè)管理中重要的組成部分，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，技術(shù)的不斷

16、進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的核心地位更顯重要，作為企業(yè)內(nèi)部的綜合管理工作 ，滲透到企業(yè)管理的各個(gè)部門。在現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值最大化的理財(cái)目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下，通過強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理 ，將會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，同其他管理相比較 ，財(cái)務(wù)管理具有綜合性強(qiáng) ，聯(lián)系面廣，反映迅速。準(zhǔn)確三個(gè)特點(diǎn)。因此 ，可以說只有抓好財(cái)務(wù)管理，才能帶動(dòng)企業(yè)全面科學(xué)管理 ；只有以財(cái)務(wù)管理為中心 ，才能建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化企業(yè)制度。面對(duì)企業(yè)的競爭和高科技的發(fā)展 ，要使企業(yè)立于不敗之地 ，就必須強(qiáng)化理財(cái)觀念 ，樹立新型的理財(cái)觀念 ，企業(yè)除了有雄厚的資產(chǎn)、資金、還要樹立科技知識(shí)效益觀 、人才價(jià)值觀 。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說 ，科技知識(shí)資源的擁

17、有是競爭成敗的關(guān)鍵因素，要樹立科技技術(shù)效益觀，樹立“以人為本”的觀念，管理要以人為核心 ，尊重科技、尊重人才、培養(yǎng)人才、使用人才，一個(gè)企業(yè)沒有資金可以借，沒有設(shè)備可以買，但沒有科技力量，沒有懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營、善管理的專業(yè)人才，還談什么企業(yè)盈利及良好的循環(huán)發(fā)展。所以要長遠(yuǎn)發(fā)展必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，從各個(gè)方面的指標(biāo)分析 ，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中 ，財(cái)務(wù)管理的作用越來越大 ，其在企業(yè)管理工作中所處的地位也越來越突出 ，半且關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)管理已成為企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心，我們應(yīng)正確認(rèn)識(shí)，不斷的鞏固財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的中心地位 ，我們要

18、正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用與地位 ，并且強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，強(qiáng)化管理人員內(nèi)部機(jī)制，做到相互制約，并有效的提高資金利用率，減少成本浪費(fèi)。促進(jìn)企業(yè)切實(shí)提高。增加企業(yè)財(cái)富，提高企業(yè)效益之比，使效益和利潤協(xié)調(diào)增長，達(dá)到適度利潤的管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱理財(cái)目標(biāo)，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過程進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的管理活動(dòng) ，其實(shí)質(zhì)是以價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行綜合性的管理。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性 ，決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位。任何一種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，都是一定政治 、經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的產(chǎn)物 ，隨著企業(yè)

19、環(huán)境因素的變化 ，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也會(huì)發(fā)生變化 。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下 ，盡管財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)從未明確提出過 ，但財(cái)務(wù)管理是圍繞國家下達(dá)的產(chǎn)值指標(biāo)進(jìn)行的，企業(yè)把產(chǎn)值放在中心地位，以產(chǎn)定銷、以產(chǎn)定利 ，產(chǎn)值決定其他各項(xiàng)指標(biāo) ，追求發(fā)展速度 ，故可以概括為“產(chǎn)值最大化”。改革開放以來，我國企業(yè)更加關(guān)心利潤的多少，因而可以把財(cái)務(wù)管理目標(biāo)概括為“利潤最大化”。企業(yè)要追求利潤最大化 ，就要重視經(jīng)濟(jì)核算 ，加強(qiáng)管理 ，改進(jìn)技術(shù) ，提高勞動(dòng)效率。這些措施無疑有利于資源的合理配置 ，有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高。但是 ，以利潤最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也存在如下缺陷 ：一是利潤最大化未考慮利潤實(shí)現(xiàn)的時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值 ；二是利潤最

20、大化未能有效地考慮風(fēng)險(xiǎn)問題 ，可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員不顧風(fēng)險(xiǎn)去追求最大的利潤 ；三是利潤最大化往往會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)決策帶有短期行為的傾向，而不顧企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展 。隨著證券業(yè)的蓬勃發(fā)展 ，企業(yè)價(jià)值最大化逐漸成為人們討論的熱點(diǎn)。企業(yè)價(jià)值最大化是指通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)決策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)及報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大?？傊髽I(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利，這就要求財(cái)務(wù)管理根據(jù)價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行綜合性管理的特點(diǎn)，促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真講究經(jīng)濟(jì)效益，以財(cái)務(wù)管理為中心，不斷改善企業(yè)的經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。毫無疑問，財(cái)務(wù)管理工作在任

21、何企業(yè)中都處于不可替代的重要位置。不管是企業(yè)的日常運(yùn)營和管理 ，還是資本運(yùn)作、公司上市、企業(yè)并購等重要項(xiàng)目的實(shí)施，都離不開財(cái)務(wù)部門的支持。不敢想象，一個(gè)擁有幾十個(gè)甚至上百個(gè)子公司的企業(yè)集團(tuán) ，每天有大量涉及籌資、投資、業(yè)務(wù)等方面的現(xiàn)金流 ，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，尤其是加入以后，企業(yè)之間的競爭愈加激烈。企業(yè)只有 把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位 ，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 ，把握機(jī)遇 ，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。參考文獻(xiàn)：1鐘新橋，劉榮英，楊洛新 .現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理J.武漢 ，武漢理工大學(xué)出版社 ，2006.2：2羅宏,陳燕 .財(cái)務(wù)能力與企業(yè)核心能力的相關(guān)性J.當(dāng)代財(cái)經(jīng) ，2003（12）：2022.3朱開悉.論企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力及其增強(qiáng)