白云片區(qū)雨污分流改造工程工監(jiān)理規(guī)劃

1、監(jiān)理規(guī)劃一、項目概況（一） 工程名稱：白云片區(qū)雨污分流改造工程（二） 工程地點：白云片區(qū)（三） 項目業(yè)主：廣州市越秀區(qū)建設(shè)和市政局代理業(yè)主：廣州市東建工程建設(shè)監(jiān)理有限公司（四）建設(shè)規(guī)模：全長約14500m（五）建設(shè)總投資：約1500萬元（六）施工工期：（七）設(shè)計單位：廣東省建科建筑設(shè)計院 施工單位：深圳市金世紀工程實業(yè)有限公司二、監(jiān)理范圍及監(jiān)理內(nèi)容（一）監(jiān)理范圍：按監(jiān)理合同規(guī)定。（二）監(jiān)理內(nèi)容：負責(zé)按合同進行該項目施工階段的監(jiān)理，包括工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全及文明施工管理，為工程按時、高質(zhì)量完成提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。具體內(nèi)容主要有：1、監(jiān)理人作為委托人的顧問，在執(zhí)行和遵守國家有關(guān)建設(shè)法規(guī)

2、的前提下，維護委托人的正當(dāng)權(quán)益，在受委托的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，向委托人負責(zé)。 2、負責(zé)本工程的質(zhì)量控制工作，做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理的原始資料。 3、審查由承包人編制并經(jīng)承包人的技術(shù)部門審批蓋章的施工組織設(shè)計、施工方案及施工進度計劃，并監(jiān)督檢查及實施；主持每周的監(jiān)理例會；協(xié)助審批各單項工程開工報告，參與技術(shù)交底和施工圖紙的會審。 4、審查承包人及委托人提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量。 5、督促承包人嚴格執(zhí)行合同和嚴格按照國家技術(shù)規(guī)范、標準、地方建筑安裝規(guī)程以及設(shè)計圖紙文件的要求進行施工、安裝并檢查其實施情況；核查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗收簽證，控制工

3、程質(zhì)量。 6、對用于本工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)化驗單等進行核定。如發(fā)現(xiàn)不實之處，有權(quán)責(zé)成承包人對材質(zhì)進行再化驗(并指定化驗單位)，防止不合格的材料、構(gòu)件等用于本工程?；灪细裾?，化驗費用由委托人支付，不合格者，化驗費用由承包人支付。 7、檢查本工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計文件或標書所規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格、數(shù)量以及質(zhì)量標準，在承包人或委托人訂貨前，視乎需要并經(jīng)委托人同意可對生產(chǎn)廠家進行了解考察。 8、根據(jù)建筑安裝工程承包合同的規(guī)定，及承包人所作的工程進度計劃，簽收檢查承包人填報的旬、月、季等報表。隨時提出監(jiān)理意見，控制工程進度計劃。 9、關(guān)于重大的設(shè)計修改和技術(shù)洽商，

4、除提出監(jiān)理意見之外，應(yīng)征得委托人及設(shè)計人的意見，并由原設(shè)計人進行修改。 10、根據(jù)施工承發(fā)包合同的規(guī)定和定額精神，負責(zé)現(xiàn)場施工圖預(yù)算、包干系數(shù)和包干范圍外的技術(shù)經(jīng)濟簽證，控制建造成本。 11、審查承包人的預(yù)算、結(jié)算和修改、變更工程的預(yù)結(jié)算。 12、根據(jù)建筑安裝工程承包合同的規(guī)定，對工程質(zhì)量和數(shù)量進行核實，簽發(fā)工程進度審核意見，通知委托人撥付工程款。工程竣工后，審查工程結(jié)算價款。 13、監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護措施，若發(fā)生安全事故時，迅速采取措施，減少事故對工程的影響，事后配合有關(guān)部門查明事故原因，恢復(fù)施工生產(chǎn)。 14、根據(jù)承包人提出的階段、部位、環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)的分段工程檢驗、驗收以及整體

5、工程竣工驗收申請報告，負責(zé)組織初驗，簽署由承包人提出的全部工程竣工驗收報告，參加委托人組織的最終驗收。 15、根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定，督促檢查承包人完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交委托人歸檔。 16、協(xié)助、主持、審理工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見，所發(fā)生的費用由責(zé)任當(dāng)事人負擔(dān)。 17、檢查工程狀況，鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，保修期內(nèi)督促承包人進行保修。 18、定期組織主持現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會議，負責(zé)組織和協(xié)調(diào)各承包人的配合安排。三、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和工作目標（一）監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想： 1執(zhí)業(yè)準則 公司遵從“公正、科學(xué)、誠信、守法”的執(zhí)業(yè)準則，切實要求駐地監(jiān)理人員貫徹“嚴格監(jiān)理，

6、熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”的監(jiān)理宗旨。2服務(wù)意識 急工程所急，想工程所想，只要工程需要，我們將集中已有的砼專家、巖土專家、基礎(chǔ)處理專家、道橋?qū)＜?、?zhí)業(yè)資格造價師對工程實施全方位服務(wù)。3科學(xué)意識 用科學(xué)的管理方式及現(xiàn)代化管理輔助工具（多媒體電腦、數(shù)碼攝影機）及眾多的現(xiàn)代化檢測工具。4責(zé)任意識 牢固樹立“質(zhì)量安全責(zé)任重于泰山”，監(jiān)理人員必須對工程負責(zé)、對業(yè)主負責(zé)、對社會負責(zé)、對自己負責(zé)。5廉潔意識 嚴格遵守監(jiān)理工作人員職業(yè)道德守則，公司加強內(nèi)部紀律檢查力度及獎罰力度。6團隊意識 要求所有監(jiān)理人員分工不分家，發(fā)揮每個人的主觀能動性，積極、主動、精誠團結(jié)作好每一項工作。7預(yù)控與主動意識：詳細調(diào)查并

7、分析研究工程外部環(huán)境條件，科學(xué)計劃，盡可能地將影響工程目標實現(xiàn)的不利因素揭示出來，及早準備好應(yīng)對措施。8督辦意識：對預(yù)控的內(nèi)容及施工計劃實施過程中的執(zhí)行情況進行旁站、巡視及平行檢查相結(jié)合的方式進行督辦。（二）監(jiān)理工作目標：1總目標確保在業(yè)主單位支持配合下督促承包方在規(guī)定的工期內(nèi)，以業(yè)主預(yù)期的投資計劃建成合格工程。2質(zhì)量控制目標保證工程質(zhì)量符合施工承包合同、相關(guān)技術(shù)規(guī)范及圖紙規(guī)定的質(zhì)量要求，確保工程一次驗收合格。 3進度控制目標按業(yè)主要求的總工期嚴格控制，并力爭提前竣工。 4投資控制目標把工程投資控制在施工承包合同價以內(nèi)，實現(xiàn)業(yè)主的投資目標。四、監(jiān)理依據(jù) （一）國家和本市及相關(guān)部委的有關(guān)法律、法

8、規(guī)、條例、政策及相關(guān)規(guī)定：（二）與本工程相關(guān)的現(xiàn)行施工規(guī)范、驗收規(guī)范、工程質(zhì)量評定標準、監(jiān)理規(guī)范；（三）工程建設(shè)設(shè)計文件（含地勘資料）及施工圖； （四）工程施工承包合同； （五）業(yè)主方的通知、要求和相關(guān)規(guī)定； （六）工程建設(shè)監(jiān)理合同； （七）有關(guān)文件及會議紀要、通知、函電和指令等。五、項目監(jiān)理班子的組織機構(gòu)及人員崗位職責(zé) （一）監(jiān)理組織機構(gòu)及人員組成 1根據(jù)本項目的重要性，我監(jiān)理公司擬專門設(shè)立“白云片區(qū)雨污分流改造工程監(jiān)理部”，代表公司對本項目監(jiān)理工作實施行政領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)、經(jīng)濟管理。2監(jiān)理部擬設(shè)總監(jiān)理工程師1名，總監(jiān)理工程師代表1名。3監(jiān)理部設(shè)監(jiān)理人員3-5名。（依據(jù)工程進展對人員進行合理化安排

9、）該工程項目監(jiān)理組織機構(gòu)框圖：監(jiān) 理 機 構(gòu) 設(shè) 置總 監(jiān)傅 苓總監(jiān)代表洪鋼計量及造價工程師易嘉安安全監(jiān)理工程師余學(xué)國道路及排水監(jiān)理工程師黃宇東（二）駐地監(jiān)理人員的崗位職責(zé) 1、總監(jiān)理工程師 （1）協(xié)助業(yè)主施工單位簽定期承包合同。（2）主持監(jiān)理組的現(xiàn)場全面工作，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理組全體人員對合同實施的全過程進行全面的監(jiān)督和管理，對監(jiān)理組各種設(shè)施和財物進行管理； （3）根據(jù)監(jiān)理工作的需要向承包商簽發(fā)有關(guān)指令、指示，并報業(yè)主備案； （4）全面熟悉合同文件，審查設(shè)計圖紙，對在合同執(zhí)行過程中發(fā)生的問題及時采取解決措施并及時向業(yè)主報告； （5）審查承包商的總體施工組織計劃、方案和開工報告。審簽工程分項開工申請批復(fù)

10、單；監(jiān)督承包商施工計劃的實施，對滯后于計劃的工程，督促承包商采取積極有效的措施或調(diào)整施工計劃予以補救，并及時上報業(yè)主； （6）按合同文件嚴格控制施工質(zhì)量，審批原材料的試驗成果報告及各種混合料配合比的試驗報告； （7）經(jīng)常巡視工地，及時處理影響質(zhì)量、進度和安全的各種問題。 （8）審簽中間計量單和支付報表并上報業(yè)主，簽發(fā)工程分項或工序的中間交工證書； （9）審核承包商工地的機械設(shè)備及人員配置情況，審查承包商的質(zhì)量保證體系及自檢人員；檢查承包商的現(xiàn)場安全保護措施，對存在隱患的施工或操作應(yīng)指示承包商限期改正； （10）對承包商的延期或費用索賠要求，提出處理意見報業(yè)主； （11）主持定期或不定期的工地會

11、議，研究并解決施工中的各種問題； （12）主持并審批報送業(yè)主的各種報表、工作報告； （13）審查承包商提交的工程竣工驗收資料，主持編制監(jiān)理工作總結(jié)報告； （14）完成監(jiān)理公司交辦的其它工作。 2、專業(yè)監(jiān)理工程師 （1）在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，按規(guī)范的要求負責(zé)道橋結(jié)構(gòu)工程施工的監(jiān)理工作，編制本專業(yè)監(jiān)理實施細則； （2）審查承包商提出的工程施工計劃和施工組織、施工方案，提出審查意見后報總監(jiān)審批，對計劃的執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督；審查承包商遞交的進度報告，組織繪制各種施工進度形象圖表和施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃圖； （3）核對設(shè)計圖紙及設(shè)計資料，當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙中標高、基線、位置、尺寸等有遺漏或錯誤時，應(yīng)及時報告總監(jiān)并協(xié)助予以

12、改正，對設(shè)計中的不盡合理之處，及時向總監(jiān)反映，提出修改意見并報業(yè)主； （4）審查承包商的工程分項開工申請批復(fù)單，檢查承包商的機械設(shè)備、人員、施工組織計劃、施工工藝、材料等，提出是否可開工的意見； （5）做好砼澆筑前，施工準備的檢查及砼澆筑監(jiān)理工作；做好其它各項重要控制點方案審查、施工準備的檢查、施工過程監(jiān)控及竣工驗收工作； （6）審批承包商提交的工程分項的原始斷面圖，參與審查由承包商提出的變更申請； （7）在工程施工過程中，經(jīng)常深入工地，詳細檢查施工的各部位和環(huán)節(jié)，及時處理承包商施工中出現(xiàn)的影響質(zhì)量、進度和安全的問題，并向總監(jiān)報告； （8）審批承包商的檢驗申請批復(fù)單，配合材料及試驗工程師、測量

13、工程師，對承包商施工的工程進行抽檢，簽認承包商提供的各種中間質(zhì)檢報告，簽發(fā)分項工程施工工序的中間工序交接報告； （9）負責(zé)本現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工作，按工程分項審批質(zhì)檢表格、資料。 （10）參與合同管理工作，當(dāng)施工中發(fā)生涉及工程變更、延期或費用索賠等問題時應(yīng)及時提出處理意見供總監(jiān)審查時參考； （11）參與簽審承包商報送的中間計量單； （12）出席工地會議； （13）作好總監(jiān)交辦的其它工作。 2、計量及造價監(jiān)理工程師 （1）在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)計量支付、計劃統(tǒng)計報表工作； （2）全面熟悉合同條件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖和工程量清單，與結(jié)構(gòu)工程師配合嚴格按照合同文件和計量支付程序及時準確地進行工程計量和支付報表審

14、查工作； （3）協(xié)助總監(jiān)對合同執(zhí)行中的延期、索賠、設(shè)計變更及合同糾紛等事宜進行處理； （4）深入現(xiàn)場，隨時掌握施工現(xiàn)場的工程進展情況，審查承包商的有關(guān)進度的報表，配合結(jié)構(gòu)工程師核實完成的工程數(shù)量； （5）審核承包商申報的支付證書，做到每項批準的款項手續(xù)齊全、符合合同、計算準確，負責(zé)督促承包商及時準確的呈報支付報表，并在規(guī)定時間內(nèi)完成審核工作； （6）負責(zé)收集匯總并按時報送應(yīng)報的各種記錄、紀要和報告，經(jīng)高監(jiān)審簽后送有關(guān)單位； （7）做好計量支付，配合資料工程師文檔的整理、歸檔工作； （8）根據(jù)合同條件、技術(shù)規(guī)范、工程量清單（報價單）、測量記錄成果和工程變更令及其它相關(guān)文件，建立合同段計量支付臺帳

15、，協(xié)助總監(jiān)有效地控制工程費用支付； （9）出席工地會議； （10）完成總監(jiān)交辦的其它工作。 六、進度控制 （一）進度控制任務(wù)在工程項目的實施過程中，隨時掌握工程進展，進行計劃值與實際值的比較。通過對人、機、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理意見和建議，且通過對薄弱環(huán)節(jié)的督促改進，確保工程總工期的預(yù)期實現(xiàn)。 （二）進度控制的內(nèi)容 1審查施工組織設(shè)計中所編制的總進度計劃，必要時提出修改意見，特別是針對本工程線路長、拆遷量大且復(fù)雜的實際情況，對承包商的施工段劃分、機具安排、勞動力設(shè)置、交通的組織提出相應(yīng)的意見和建議。 2鑒于該工程材料供應(yīng)的特殊性，督促承包商結(jié)合工程總進度計劃，制定材料供應(yīng)計劃表，

16、并事先審查承包人提出的材料、半成品、設(shè)備及所變更的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進度的要求。 3在項目進度全過程中檢查周、月、季度工程進度，進行計劃值與實際值的比較，如發(fā)生偏離及時提出相應(yīng)的糾偏措施和處理意見。 （三）進度控制措施 1審查承包人施工管理組織機構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。 2審核承包人提出的工程項目周、月、季、年度及進度計劃，并督促其執(zhí)行。 3采用進度控制圖表進行實際值與計劃值的比較，找出提前或拖延的原因，進行分析，提出意見，建議有關(guān)單位采取組織、技術(shù)措施，保證總工期目標的實現(xiàn)。 4嚴格審核承包人每月報送的統(tǒng)計報表，寫出進度報告。 5若因承包人原因造

17、成工程進度延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令，或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然達不到要求，則監(jiān)理方應(yīng)對承包人的施工能力和信譽進行重新審查和評價，并應(yīng)發(fā)出書面警告，還應(yīng)向業(yè)主提出書面報告，必要時建議對工程的一部分實行強制分割或考慮更換承包人。 6定期或不定期地召開工程協(xié)調(diào)會和專題會議。每次開會各單位先提出本（周）月進度完成情況，存在問題，下周（月）進度計劃，經(jīng)例會協(xié)商確定。 7遇有影響工程進度的因素出現(xiàn)時，監(jiān)理人員應(yīng)仔細記錄，認真分析，積極協(xié)助排除，并如實給予簽證。 8監(jiān)理單位應(yīng)積極提出工程進度風(fēng)險情況，如雨季、汛期，及時要求施工單位提出防范措施9健全進度獎勵機制，對按進度

18、計劃完成的工程量，建議業(yè)主實行獎勵。 （四）進度控制風(fēng)險分析序號影 響 工 期 延 誤 風(fēng) 險1因設(shè)計調(diào)整而進行設(shè)計變更2由于遇到不明確的地下管網(wǎng)3勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏產(chǎn)生的影響4設(shè)計、施工中采用不成熟的技術(shù)方案，或技術(shù)人員水平不夠而打亂正常施工進程5圖紙供應(yīng)不及時、不配套或出現(xiàn)重大差錯，使工程受阻6外界配合條件問題，如交通運輸受阻，水、電供應(yīng)條件不具備7材料計劃不周，導(dǎo)至停工待料，相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進行8參加工程的各專業(yè)、名工序間交接配合不當(dāng)9勞動力受傳統(tǒng)節(jié)假日影響（如春節(jié)、農(nóng)忙等）而造成工程進度滯后 （五）進度控制工作流程圖 1施工階段進度監(jiān)理工作流程圖（見附圖

19、一）。 2施工總進度計劃的編制監(jiān)理工作程序圖（見附圖二）。 3年（月）進度計劃的編制監(jiān)理工作程序圖（見附圖三）。 4階段施工進度計劃審批監(jiān)理工作流程（見附圖四）。 5階段施工進度計劃檢查監(jiān)理工作流程（見附圖五）。 6工期延期審批監(jiān)理工作程序（見附圖六）。七、質(zhì)量控制（一）質(zhì)量控制原則工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的核心，與投資控制、進度控制相互制約，所以監(jiān)理工程師必須貫徹以質(zhì)量為中心的方針，按合同、監(jiān)理委托協(xié)議書、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及有關(guān)的文件為依據(jù)，堅持“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，通過超前監(jiān)理，預(yù)防為主，動態(tài)管理，跟蹤監(jiān)理等手段，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標。（二）質(zhì)量的事前控制1在開工

20、前，使施工招標與合同管理有機聯(lián)系，形成完整的合同管理體系，使合同條款內(nèi)容盡可能詳盡，約束力強，為日后的質(zhì)量控制工作創(chuàng)造有利條件（合同措施）。2明確質(zhì)量標準、質(zhì)量要求，設(shè)置質(zhì)量控制點（技術(shù)措施）。3建立項目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系，明確質(zhì)量監(jiān)理人員、相應(yīng)職責(zé)、管理制度及質(zhì)量信息的采集、處理與存儲辦法等（組織措施）。4施工現(xiàn)場的檢查驗收，現(xiàn)場定位及高程標樁的測設(shè)、驗收(技術(shù)措施)。5核查承包商到場人員的資質(zhì)，檢查承包商主要技術(shù)負責(zé)人和施工管理人員是否到位（組織措施）。6督促各施工標段承包商建立健全質(zhì)量保證體系，使承包商內(nèi)部質(zhì)量責(zé)任落實到人，質(zhì)量自檢真實可靠（組織措施）。7要求承包商編制該工程的材料試驗見

21、證取樣送樣計劃表，并予以審查。8檢查工程使用的原材料、半成品。（1）審核工程所用的石屑、砂、水泥、磚、管材、井蓋等材料的質(zhì)量，對工廠(場)出產(chǎn)的材料，須有出廠(場)證明、技術(shù)合格證、試驗報告或備案證。（2）對采用的重要材料、半成品、制品、設(shè)備的生產(chǎn)廠(場)家進行實地考察，督促其完善質(zhì)量保證措施（組織措施）。（3）對采用的新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件（技術(shù)措施）。（4）預(yù)先按一定頻度抽查材料、半成品的質(zhì)量（技術(shù)措施），并實行監(jiān)理見證取樣、送樣制度。 9施工機具的質(zhì)量控制 （1）對影響工程質(zhì)量的施工機具，對其型號及生產(chǎn)能力必須提出明確要求，并按技術(shù)說明書檢驗其相應(yīng)的技術(shù)性能。不符合要求的，

22、不得在本工程上使用。（2）檢查施工中使用的計量器具重點是測量儀器等是否有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前或使用一定頻率后應(yīng)按規(guī)范進行校驗。 10審查承包商提交的施工組織設(shè)計 （1）首先審查施工組織設(shè)計的完善性?？雌涫欠癜藞龅厥褂眉笆┕そM織平面圖、主要施工技術(shù)方案、人員組織機構(gòu)、質(zhì)量安全保證體系、資源（人力、水電、機械等）配置計劃、施工進度計劃等內(nèi)容.特別是該工程處在稠密的居民區(qū)，若布置不周會造成施工擾民，施工場地布置方案需科學(xué)考慮。（2）結(jié)合本項目的具體情況，主要審查重要分部、分項工程的施工技術(shù)方案是否合理可行。 （3）要求承包商提出并制定完善的施工質(zhì)量預(yù)控措施和質(zhì)量保證措施，明確質(zhì)量自檢程序

23、和內(nèi)部質(zhì)量責(zé)任。（4）審核承包商關(guān)于材料、制品的取樣及試驗方法和見證取樣、送樣計劃。 （5）審核施工單位工地試驗室的資質(zhì)、設(shè)備、設(shè)施及試驗?zāi)芰κ欠穹媳竟こ淘囼灥囊蟆＃?）要求承包商制定預(yù)防質(zhì)量通病的措施。 （7）審核質(zhì)量報表，定期檢查承包商的施工質(zhì)量自檢資料。 10審查、考核承包商人員的崗位證書（包括特殊工程人員上崗證）及業(yè)務(wù)能力。 （三）質(zhì)量的事中控制 1在施工過程中,監(jiān)理對施工工序進行跟蹤控制檢查，包括：現(xiàn)場動態(tài)巡視、旁站、量測、試驗等。按監(jiān)理規(guī)范及建設(shè)部、重慶市建委規(guī)定進行見證取樣送樣。 2采取工序交接檢查措施。堅持上道工序未檢查、驗收,不得進行下道工序施工。 3凡是有隱蔽工程的地方

24、，必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后才能隱蔽(監(jiān)理流程見附圖十二)。 4做好設(shè)計變更和技術(shù)核定工作，嚴格按照規(guī)定程序執(zhí)行。 5行使監(jiān)理工程師的權(quán)力，下達監(jiān)理工程師指令。為了確保工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)下達停工整改令。 （1）未經(jīng)檢驗即進行下一道工序作業(yè)者；（2）工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不佳卻繼續(xù)作業(yè)者；（3）擅自采用未經(jīng)認可或檢驗批準的材料；（4）擅自變更施工設(shè)計圖紙進行施工；（5）擅自轉(zhuǎn)包工程；（6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)；（7）沒有可行的質(zhì)保措施，自主施工并已呈質(zhì)量下降趨勢；（8）使用沒有質(zhì)保書的鋼筋、水泥等主要結(jié)構(gòu)材料；（9

25、）施工中弄虛作假，隱瞞重大質(zhì)量隱患。 6嚴格進行工程開工報告和復(fù)工報告的審核工作，開工的主要條件不具備或整改返工不力、不徹底的，不允許開工或復(fù)工。 7對分部、分項工程質(zhì)量驗收、技術(shù)復(fù)核進行監(jiān)理簽認。 8加強開挖、填方工程的監(jiān)理工作，加大旁站監(jiān)理的力度。9對工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。對質(zhì)量不符合規(guī)定要求，質(zhì)量控制（自檢）措施不力的，監(jiān)理工程師將拒簽、緩簽或部分簽認支付證書。 10建立監(jiān)理日記。監(jiān)理日記的內(nèi)容應(yīng)規(guī)范化，使其盡可能全面、細致、準確地記錄日常監(jiān)理工作。 11組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)或?qū)ｎ}會議。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題集中各有關(guān)人員參與處理，以利于質(zhì)量問題及時解決。 12以質(zhì)量周報周報、月

26、報、質(zhì)量情況通報的形式向業(yè)主、監(jiān)理公司報告本項目施工質(zhì)量動態(tài)。 （四）質(zhì)量的事后控制 1工程施工中若出現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師將參與分析發(fā)生質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故的原因、責(zé)任，參與審核、批準質(zhì)量隱患、事故的處理措施和方案，檢查處理效果。對于影響結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，須組織質(zhì)量鑒定小組進行分析及提出處理意見，形成質(zhì)量鑒定意見存檔。 2工程完工，協(xié)助業(yè)主單位或經(jīng)業(yè)主授權(quán)，組織工程竣工驗收。 3對工程項目提出質(zhì)量評估意見書。 4審核施工竣工圖及承包商報送的技術(shù)資料，督促承包商整理工程資料并建目建檔。 5整理完善監(jiān)理檔案資料。工程竣工，我監(jiān)理公司可向業(yè)主單位提交套本項目施工監(jiān)理技術(shù)、文檔、圖片檔案資料。 6

27、在工程質(zhì)量缺陷責(zé)任期內(nèi)，我監(jiān)理公司將定期或不定期回訪工程質(zhì)量情況。若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，分析原因后，提出處理意見，并派監(jiān)理人員至現(xiàn)場，對工程缺陷處理施工進行監(jiān)理。 （五）質(zhì)量監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)措施一條原則、二個重點、三個階段、五個手段、五個方面。1一條原則工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包人按合同、技術(shù)規(guī)范設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。2二個重點重要的分部分項工程和關(guān)鍵部位。3三個階段施工準備階段：審查承包人配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗和審批的混合料配合比是否符合設(shè)計（規(guī)范）要求。施工階段：旁站、巡視

28、及平行檢查驗收。檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、成品半成品進行抽查。完工驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準和誤差在偏離允許范圍內(nèi)。4五個手段旁站：施工過程中對重點的項目和部位實施旁站，檢查施工過程中所用材料及混合料與批準的是不符合，檢查承包人是否按批準的施工方案，技術(shù)規(guī)范施工。測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行整修的要求返工。試驗：對各種材料、混合料配比、砼強度等級等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，承包人應(yīng)提供條件。指令性文件：承包人和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以書面文字為準

29、，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對承包人進行質(zhì)量控制。及時地指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包人加以重視或修改。支付手段：每月通過計量支付、質(zhì)量簽證來控制承包人工期、質(zhì)量及其他違規(guī)行為，這一手段經(jīng)實踐證明效果明顯。5五個方面：作業(yè)人員;成品、半成品材料;施工機具、儀器;施工技術(shù)方法和措施;作業(yè)技術(shù)環(huán)境。 （六）質(zhì)量控制工作流程圖1圖紙會審監(jiān)理程序（見附圖七）；2施工組織設(shè)計（方案）監(jiān)理審批程序（見附圖八）；3分部分項工程質(zhì)量驗收監(jiān)理工作流程（見附圖九）；4分包單位、材料供應(yīng)商資質(zhì)審核工作流程（見附圖十）；5原材料、成品、半成品驗收監(jiān)理工作流程（見附圖十一）；6隱蔽工程驗收監(jiān)理工作流程（

30、見附圖十二）；7合格超標有問題 無 合格不合格不合格熟悉圖紙，審查吊裝方案監(jiān)理工程師構(gòu)件運輸，堆放自檢合格承包方構(gòu)件驗收監(jiān)理工程師定位線驗收監(jiān)理工程師構(gòu)件試吊承包方吊裝情況構(gòu)件安裝自檢合格承包方安裝偏差驗收監(jiān)理工程師重新調(diào)整承包方調(diào)整吊裝方案承包方,監(jiān)理工程師調(diào)整承包方構(gòu)件退場承包方構(gòu)件安裝工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程（見附圖十三）；八、投資控制（一）工程投資控制的依據(jù) 1建設(shè)工程施工合同和協(xié)議條款。2施工合同的變更及補充。3工程設(shè)計圖紙、設(shè)計文件及設(shè)計變更、洽商單。4會議記要、通知、函電及指令等。5廣州市預(yù)算定額、取費定額及相關(guān)配套文件，國家工程定額等。6工程質(zhì)量合格證書。7廣州市工程造價總站發(fā)布的

31、工程材料價格信息及經(jīng)業(yè)主審核認可的按有關(guān)規(guī)定屬材料調(diào)價范圍的材料價格。8國家和廣州市公布的有關(guān)工程造價的法規(guī)和規(guī)則文件。（二）工程投資控制的原則1嚴格執(zhí)行施工合同中有關(guān)的工程造價的規(guī)定。2無工程質(zhì)量合格證書的分部分項工程堅持不予計量。3工程計量及工程款的簽證處理堅持合理，公正的原則。4工程符合工程造價管理的計算原則。5工程量及工程款的審核均應(yīng)在有關(guān)合同規(guī)定時限等。（三）工程投資控制的途徑1工程量清單：（1）嚴格按經(jīng)業(yè)主審核批準的設(shè)計施工圖進行工程量統(tǒng)計，編制工程量清單；（2）經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師共同審定的工程量清單將作為本工程施工承包合同的組成部分，成為單價承包合同的取費基礎(chǔ)；（3）若實際工程量

32、與工程量清單比較，變化幅度未超過合同約定,工程結(jié)算仍以工程量清單為準。2變更工程：嚴格按經(jīng)業(yè)主審批認可的設(shè)計施工圖執(zhí)行，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，合理地處理工程變更。3工程索賠：認真審核合同條款，采用合同約束措施減少索賠事項的發(fā)生。（四）工程投資控制的措施1組織措施：合理確定造價控制人員，且分工明確，以確保投資控制工作的有效完成。2經(jīng)濟措施：（1）審核承包單位編制的工程項目各專業(yè)及年、季、月度資金使用計劃，并與工程進度計劃，材料設(shè)備購置計劃等相一致；（2）定期檢查（每月一次）工程資金使用情況，檢查計劃值與實際值的偏差，及時進行調(diào)整，并向業(yè)主提出切實可行的糾偏措施及方案；（3）從設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、施工

33、合同中通過風(fēng)險分析，找出工程造價最易突破的地方、易發(fā)生費用索賠的原因及部位，及時地采取行之有效的措施，嚴控工程造價及減少索賠；（4）審核承包商編制的工程施工圖總預(yù)算，在施工中對造價進行動態(tài)管理控制。3技術(shù)措施：（1）積極采用降低工程造價的合理化建議，如采用新材料、新工藝、新技術(shù)等，在保證工程質(zhì)量和使用功能的前提下，合理地降低工程造價和合理地縮短工期；（2）合理地進行方案優(yōu)化，對變更工程及時作出技術(shù)經(jīng)濟分析，為業(yè)主合理審批工程變更提供技術(shù)經(jīng)濟依據(jù)。（3）及時發(fā)出各種指令，并答復(fù)承建單位提出的問題及配合要求。（4）落實人員進行工程計量的跟蹤監(jiān)控、審查。（5）認真做好隱蔽工程的簽證及結(jié)算工作。（6）

34、監(jiān)理工程師進行投資控制時，在日常監(jiān)理過程中應(yīng)做好如下工作： 進行分部分項工程量的復(fù)核； 詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改等問題和施工中與合同造價控制有關(guān)的問題；審核施工階段進度款清單； 做好計劃額與實際額的比效工作，定期向總監(jiān)匯報，并報業(yè)主確認；按合同規(guī)定，及時報告業(yè)主支付工程進度款的期限，防止違約造成的索賠事件。4合同措施： （1）審核合條款，以防索賠文件發(fā)生； （2）如業(yè)主授權(quán)，參與施工承包合同的談判； （3）如有分包合同，參與分包單位的評審及分包合同的簽定； （4）及時有效地處理索賠。5工程計量及工程款的支付（1）工程計量 工程量計量原則上每月一次。 對隱蔽工程及時進行計量。 對承包商申

35、報的經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的“分項工程質(zhì)量合格證書”的工程量進行核實、認可。（2）工程款的支付 嚴格執(zhí)行付款審核簽認制度。 根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的工程質(zhì)量合格證書審核承包商的工程計量、計價額、取費標準，并通過復(fù)核，提供計量、計價憑價，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付憑證并報業(yè)主審核認可后支付。 對已支付的工程款項的使用情況進行監(jiān)督檢查。 設(shè)計變更應(yīng)由造價工程師核定費用及由監(jiān)理工程師核定工期增減，列入工程結(jié)算。 嚴格審核施工單位提交的工程結(jié)算書。 建立該工程監(jiān)理計量控制檔案。（五）索賠防范措施監(jiān)理在開工前準備階段盡可能齊全地把相關(guān)文件、資料、收集整理，詳細調(diào)查并分析研究工程的外部環(huán)境條件，應(yīng)用施工索賠與反索賠原理

36、把可能出現(xiàn)的索賠因素分列出來，作好索賠預(yù)防工作，及時正確地處理合同糾份，防止承包單位對業(yè)主方提出工期、資金索賠。同時在施工過程中及時作好相關(guān)記錄，為承包方的違約行為及時提出反索賠，維護業(yè)主合法權(quán)益。（六）投資控制工作流程圖1施工階段投資控制控制監(jiān)理程序圖（見附圖十四）；2月進度款支付監(jiān)理核簽程序圖（見附圖十五）3索賠監(jiān)理工作程序（見附圖十六）；承包人根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫月工程量申報表和合同項目月付款申請監(jiān)理工程師根據(jù)分部分項工程檢驗認可書工程量現(xiàn)場核驗量測定承包人統(tǒng)計報表的工程量監(jiān)理工程師簽認“工程量申報表”和合同項目付款申請監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中填寫經(jīng)認證的工程量和工程款。并填寫“月工程

37、款支付憑證”報業(yè)主4工程量計量程序:九、安全、文明施工監(jiān)理控制（一）安全、文明施工監(jiān)理的主要內(nèi)容、任務(wù)1、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，國家及地方安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準。2、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。4、審查施工方案及安全技術(shù)措施。5、檢查并督促施工單位，按照建設(shè)施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求，落實分部，分項工程或各工序，關(guān)鍵部位的安全防護措施。如高切坡、爆破、大型機械使用、臨設(shè)用電。6、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)

38、生防疫等項工作。7、不定期的組織安全綜合檢查，可按建筑施工安全檢查評分標準進行評價，提出處理意見并限期整改。8、發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改。 （二）安全、文明施工監(jiān)理措施1檢查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件（安全臺帳）；2審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；3審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施；4工地的安全組織體系和安全人員的配備；5審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；6審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項工程安全檢查報告；7審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；8現(xiàn)場監(jiān)督與檢查： (1)日常現(xiàn)場跟

39、蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進展情況，安全監(jiān)理人員對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作； (2)對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部分的安全狀況，除進行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作； (3)對每道工序檢查后，作好記錄并給予確認。 (4)如遇到下列情況，安全監(jiān)理可下達“暫時停工指令”； 施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不合乎要求時； 對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時； 安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時； 擅自變更設(shè)計圖紙進行施工時； 使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時； 未經(jīng)安全生產(chǎn)資質(zhì)審查的分包單

40、位的施工人員進入現(xiàn)場施工時。 （三）成品保護監(jiān)理措施督促施工承包單位制定專門的成品保護方案，確定好不同成品保護對象所采取的保護方法、時間、保護制度、人員安排等內(nèi)容，并列入現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)理工作計劃之中，監(jiān)督實施。(四)建設(shè)期環(huán)境保護對策:我們監(jiān)理公司將采取如下措施予以控制：（1）在施工招標過程中充分考慮投標單位關(guān)于環(huán)保施工的措施并在一定程度上優(yōu)先選擇環(huán)保施工措施較好的施工單位；（2）對施工單位的施工組織設(shè)計的施工布局和環(huán)保施工進行專項審查，力求事前預(yù)控；（3）在施工過程中，嚴格要求施工單位按照審定的施工組織設(shè)計進行施工，并要求施工單位做到事后清理，不留施工垃圾。（4）配合業(yè)主和施工方做好施工區(qū)

41、域的宣傳、協(xié)調(diào)工作。 十、合同管理 合同管理主要包括工程變更、延期和費用索賠、爭議和仲裁、違約處理、分包和指定分包等的監(jiān)理工作。 （一）工程變更的管理：監(jiān)理工程師對工程任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動，應(yīng)根據(jù)合同文件的規(guī)定進行審核，必要時與業(yè)主、承包人協(xié)商后確定變更工程的單價費率，經(jīng)業(yè)主審批后發(fā)布工程變更通知。 （二）索賠管理：監(jiān)理工程師對承包人提出的延期與費用索賠的申請，依據(jù)合同規(guī)定的程序進行審查，確認是否符合有關(guān)規(guī)定，證據(jù)是否充足，計算方法和合同依據(jù)是否正確，并查詢有關(guān)監(jiān)理記錄作為審查依據(jù)，對確系理由充分的申請審簽后報業(yè)主審批。監(jiān)理工程師將應(yīng)用施工索賠與反索賠原理在平時工作中應(yīng)注重收集反

42、索賠素材，從而有效進行索賠管理。 （三）爭議與仲裁，違約的處理：嚴格按照合同的規(guī)定在公正的立場處理此類事宜。（四）分包的管理：監(jiān)理工程師將本著保證工程質(zhì)量、控制工程費用和工期的原則，對承包人提出的分包申請按合同的規(guī)定進行嚴格審查，包括審查分包人的資格、分包工程項目內(nèi)容、工程數(shù)量和金額、工期、承包人與分包人的合同責(zé)任等，經(jīng)業(yè)主同意后才能進行分包的批準，對已分包的工程，及分包人視作承包人的一部分進行質(zhì)量、進度和費用的控制及合同管理工作。十一、組織協(xié)調(diào)及工地會議 （一）組織協(xié)調(diào) 監(jiān)理單位作為第三方，有責(zé)任根據(jù)工程確定的質(zhì)量、工期、費用控制總目標協(xié)調(diào)業(yè)主與承包人、承包人與承包人的關(guān)系，監(jiān)理將立足公正的

43、立場上充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，與各方一道確保工程目標的實現(xiàn)。協(xié)調(diào)會議紀要簽發(fā)工作流程（見附圖十八） （二）工地會議 在實施階段，工地會議主要為第一次工地會議、工地例會、工程專題會議。 1第一次工地會議的主要內(nèi)容包括：介紹業(yè)主、監(jiān)理單位、承包商組織機構(gòu)、介紹施工進度計劃、承包商介紹準備情況，業(yè)主介紹開工條件，監(jiān)理單位明確施工監(jiān)理例行程序。 2工地例會的主要內(nèi)容包括：審查工程進度、審查工程質(zhì)量情況，審查安全事項，討論施工環(huán)境，協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工程事宜。 3工程專題會議：針對工程情況選擇工程技術(shù)難點，重點部位進行分析會議，監(jiān)理方著重針對預(yù)控要點作出明確交底。十二、技術(shù)資料檔案管理（一）工程記錄工程記錄包括施

44、工監(jiān)理日記、會議記錄、會議紀要、工程質(zhì)量進度檢查記錄、計量支付臺帳及內(nèi)部管理臺帳等。監(jiān)理機構(gòu)的各個成員堅持每天做好監(jiān)理日記，對天氣情況，分項開工完成時間、檢查、驗收、測量、試驗、計量支付的多種情況進行實錄臺帳。工地會議應(yīng)形成會議紀要（附與會各方原始簽字）分發(fā)與會各方。（二）監(jiān)理報告主要分為以下幾類（已有固定格式）監(jiān)理月報 每月20日上午9：00以前，監(jiān)理單位以書面形式將前一月工程施工計劃完成情況及評價，質(zhì)量情況及評價，解決的主要事宜及遺留事宜等諸多重要情況向業(yè)主作匯報。階段質(zhì)量評估報告。工程驗收監(jiān)理方質(zhì)量評估報告。其他專題報告。（三）監(jiān)理檔案資料在本項目施工合同執(zhí)行中，監(jiān)理工程師與業(yè)主、承包商

45、或指定承包商之間都有大量的函件往來，這些函件大都與工程質(zhì)量、費用和進度有關(guān)。這些資料應(yīng)統(tǒng)一納入檔案管理。工程竣工后，我單位將裝訂成冊，送業(yè)主保存。1業(yè)務(wù)檔案：(1)監(jiān)理工程師與業(yè)主之間來往的函件；(2)監(jiān)理工程師與承包商或指定分包商之間的來往函件、書面協(xié)議、申請批復(fù)、會議記錄；(3)監(jiān)理工程師與技術(shù)專家或鑒定機構(gòu)之間的來往函件；(4)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部來往函件、請示報告，報告批復(fù)；(5)監(jiān)理工程師與其它方之間的來往函件、協(xié)議；(6)本項目施工監(jiān)理月報。2財務(wù)檔案(1)承包商提出的延期索賠申請以及批準的延期時間和索賠的費用；(2)承包商提出的計日、工計劃以及批準的計日工計劃和單價；(3)承包商提出的價

46、格調(diào)整申請以及批準的價格調(diào)整指數(shù)；(4)額外或緊急工程的費用計算；(5)設(shè)計變更批準的費用計算；(6)各類支付證書（其中必須有一套是原件）；(7)其它靠憑證支付的費用的證明單據(jù)；(8)工程資金使用計劃；(9)工程進度月報。3技術(shù)檔案(1)開工及停工指令；(2)額外或緊急工程的圖紙；(3)現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量監(jiān)理的指令、通知等；(4)施工質(zhì)量檢查記錄；(5)施工質(zhì)量驗收記錄；(6)材料、半成品、成品的試驗記錄；(7)施工圖紙；(8)變更設(shè)計圖紙；(9)竣工圖紙。4圖像檔案(1)工程開工前線路段的原始地形地貌圖像；(2)施工各階段（每周或每月）線路段的工程進展圖像；(3)關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位施工時的圖像；(4)主

47、要隱蔽工程施工時的圖像；(5)工程質(zhì)量事故鑒定時的圖像；(6)工程分部驗收時的圖像；(7)項目竣工時的圖像。十三、缺陷責(zé)任期監(jiān)理的內(nèi)容及方法 （一）缺陷責(zé)任期1監(jiān)理工程師根據(jù)合同，規(guī)定交工工程的缺陷責(zé)任期（一般為一年）。起算日期必須以簽發(fā)的工程交接證書日期為準。2對于有一個以上交工日期的工程，缺陷責(zé)任期應(yīng)分別從各自不同的交工日期起算。 （二）缺陷責(zé)任期監(jiān)理的工作內(nèi)容 1檢查承包人剩余工程計劃 監(jiān)理工程師定期檢查承包人剩余工程計劃的實施，并視工程具體情況，建議承包人對剩余工程計劃調(diào)整。2檢查已完工程監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查已完工程，對工程交接時存在的缺陷及簽發(fā)交接證書之后發(fā)生的工程缺陷情況進行記錄，并

48、指示承包人進行修復(fù)。3確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費用監(jiān)理工程師對工程缺陷發(fā)生的原因及責(zé)任者進行調(diào)查。對非承包人原因造成由承包人進行修復(fù)的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)對修復(fù)工作做出費用估價，向業(yè)主簽發(fā)為承包人追加費用的證明。4督促承包人按合同規(guī)定完成交工資料十四、建設(shè)期環(huán)境保護對策（一）針對本工程土石方量大的特點，督促承包單位做好建筑垃圾的管理，防止隨意傾倒。（二）要求承包單位制定措施，防止施工現(xiàn)場出現(xiàn)塵土飛揚的場面，控制好揚塵。（三）督促承包單位使用污染物排施合格的施工車輛、機具入場作業(yè)。（四）要求承包單位建立切實可行的制度，做好施工機具廢油集中回收處置工作，同時，防止施工現(xiàn)場出現(xiàn)擅自焚燒瀝青、油氈、橡

49、膠、皮革等廢物等污梁空氣行為。十五、監(jiān)理用表及監(jiān)理制度按公路工程監(jiān)理規(guī)范及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，結(jié)合我單位的監(jiān)理經(jīng)驗，擬采用以下監(jiān)理用表： （一）監(jiān)理用表監(jiān)表1 施工放樣報驗單 監(jiān)表2 分項工程開工申請批復(fù)單監(jiān)表3 承包人每周工作計劃監(jiān)表4 監(jiān)理月報監(jiān)表5 檢驗申請批復(fù)表監(jiān)表6 工作指令監(jiān)表7 工程變更令監(jiān)表8 索賠申請單監(jiān)表9 索賠時間/金額審批表監(jiān)表10 工地會議紀要監(jiān)表11 中間交工證書監(jiān)表12 分包申請報告單監(jiān)表13 工程暫時停工指令監(jiān)表14 復(fù)工指令監(jiān)表15 工程質(zhì)量事故處理報告單監(jiān)表16 工程交工證書監(jiān)表17 工程缺陷責(zé)任期終止證書 （二）監(jiān)理現(xiàn)場工作制度 1、質(zhì)量監(jiān)控工作制度 （

50、1）施工圖紙會審及設(shè)計交底制度； （2）工程材料、成品質(zhì)量檢驗制度； （3）隱蔽工程分項（部）工程質(zhì)量驗收制度； （4）技術(shù)復(fù)核制度； （5）單位工程、單項工程中間驗收制度； （6）設(shè)計變更處理制度； （7）測、量儀器檢校制度； （8）現(xiàn)場旁站制度； （9）工程質(zhì)量事故處理制度。 2、投資監(jiān)控工作制度 （1）施工圖預(yù)算審核制度； （2）工程量清單的復(fù)核制度； （3）大體積土石方挖填測量復(fù)核制度； （4）隱蔽工程量測量復(fù)核制度； （5）計日工數(shù)量及單位復(fù)核簽認制度； （6）中間計量與支付的復(fù)核簽證制度； （7）工程索賠簽審制度。 3、進度監(jiān)控工作制度 （1）工程形象進度上墻圖表管理制度； （2）

51、日、周進度統(tǒng)計匯報制度（進度日、周報）； （3）月進度統(tǒng)計匯報制度（進度月報）； （4）施工進度獎罰管理制度（施工合同中約定）； （5）工程進度款現(xiàn)金流動計劃管理制度。 4、駐地監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度 （1）監(jiān)理組織工作會議制度； （2）對外行文審批制度； （3）監(jiān)理工作日志及工作記錄制度； （4）監(jiān)理月報、監(jiān)理周報制度； （5）工程監(jiān)理檔案管理制度； （6）監(jiān)理人員廉政制度及“四勤”制度（勤動腦、勤檢查、勤記錄、勤督辦）； （7）監(jiān)理人員休假與加班管理制度； （8）監(jiān)理人員工作交接及專業(yè)配合制度； （9）現(xiàn)場監(jiān)理辦公室物品管理制度； （10）內(nèi)部崗位制度。 （三）現(xiàn)場計算機管理制度運用適用于本工程的工程項目管理軟件、工程項目監(jiān)理軟件、工程標準檢索系統(tǒng)等，啟用熟練掌握電腦的高素質(zhì)人才，對項目進行跟蹤管理。 1硬件配置系統(tǒng) 采用一臺電腦設(shè)施 及EPSON高級打印機一套。 2工程應(yīng)用軟件配置系統(tǒng) 運用適合于本工程的、我單位已有的： （1）工程項目監(jiān)理軟件 擁有龐大的資料庫源。監(jiān)理報表及會議紀要快速生成及標準程序流程資源備查，合同管理； （2）工程標準檢索系統(tǒng)2001版（