管監(jiān)分離責(zé)任落實制度

1、“管”“監(jiān)”分離實施管理制度第一章總則為全面有效推進安全生產(chǎn)“管”“監(jiān)”分離工作，強化管理體系的責(zé)任落實，夯實安全質(zhì)量過程管理，提升自控能力，有效提升項目部安全質(zhì)量管理的整體水平，項目部根據(jù)等上級文件特制定本管理制度。第二章組織機構(gòu)第一條成立項目部推行安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量“管”“監(jiān)”分離實施管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”）。組長：副組長：組員：辦公室：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室為項目部安全質(zhì)量委員會辦公室（以下簡稱“安委會辦公室”）；辦公室主任由安質(zhì)部負責(zé)人吳斌擔任。第二條領(lǐng)導(dǎo)小組在推行安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量“管”“監(jiān)”分離實施工作的主要職責(zé)：負責(zé)本實施細則組織實施、監(jiān)督指導(dǎo)等工作。第三條安委會辦公

2、室在推行安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量“管”“監(jiān)”分離實施工作的主要職責(zé)：負責(zé)安全生產(chǎn)與工程質(zhì)量“管”“監(jiān)”分離制度梳理與修訂完善、配套制度制定與發(fā)布、推行“管”“監(jiān)”分離實施的信息收集與傳遞、組織相關(guān)會議與活動等日常管理工作。第三章“管”“監(jiān)”系統(tǒng)劃分第四條根據(jù)“管”系統(tǒng)為組織指揮、資源配置、技術(shù)保障?！氨O(jiān)”系統(tǒng)為安質(zhì)監(jiān)督。組織指揮系統(tǒng)成員：項目經(jīng)理、副經(jīng)理、領(lǐng)工員、調(diào)度、班組長資源配置系統(tǒng)成員：物機部、工經(jīng)部、財務(wù)部、綜合辦公室技術(shù)保障系統(tǒng)成員：總工程師、工程部、實驗室、測量組安質(zhì)監(jiān)督系統(tǒng)成員：安全總監(jiān)、安質(zhì)部第四章安全質(zhì)量管理責(zé)任第五條組織指揮系統(tǒng)安全質(zhì)量管理責(zé)任。1、項目經(jīng)理、項目書記同為項目安全

3、質(zhì)量第一責(zé)任人,對項目的安全質(zhì)量工作負總責(zé)；建立、健全本項目的安全生產(chǎn)責(zé)任制；總體協(xié)調(diào)組織指揮、技術(shù)保障、資源配置和安質(zhì)監(jiān)督系統(tǒng)之間的各項工作，確保安全質(zhì)量體系正常運轉(zhuǎn)；保證項目安全生產(chǎn)投入的有效實施；主持質(zhì)量安全例會、組織月度檢查；對質(zhì)量安全事故進行上報及處置。2、項目副經(jīng)理對分管業(yè)務(wù)工作的安全質(zhì)量管理負主要責(zé)任；參加施組、方案、應(yīng)急預(yù)案的交底，熟悉安全質(zhì)量管理標準；負責(zé)方案、交底的落實和資源配置的動態(tài)管理、調(diào)整。方案、交底不適用于現(xiàn)場施工時，反饋給技術(shù)部門；每日對施工現(xiàn)場進行檢查，負責(zé)隱患整改銷號；負責(zé)質(zhì)量安全事故、險情上報及處置。3、領(lǐng)工員盯控所負責(zé)作業(yè)區(qū)域方案、交底的落實及資源配置的動

4、態(tài)管理、調(diào)整；隨時對所負責(zé)作業(yè)區(qū)域進行巡查，負責(zé)隱患整改，必要時上報副經(jīng)理；對質(zhì)量安全事故、險情進行初期處置并上報副經(jīng)理、安全總監(jiān)，緊急情況可直接上報項目經(jīng)理。4、班組長按交底施工，保證本班組施工安全及工序質(zhì)量；主持班前安全講話；對本班涉及的設(shè)備安全、安全防護設(shè)施等方面的問題、隱患及時上報；組織做好班前、班中、班后自檢、互檢，對設(shè)備、設(shè)施存在的問題及時處理或上報；對內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時整改；對質(zhì)量安全事故、險情進行初期處置并上報領(lǐng)工員，緊急情況可直接上報副經(jīng)理、安全總監(jiān)、項目經(jīng)理。第六條技術(shù)保障系統(tǒng)安全質(zhì)量管理責(zé)任1、項目總工程師負責(zé)項目管理中的安全質(zhì)量技術(shù)工作，對安全質(zhì)量負全面技術(shù)

5、責(zé)任；負責(zé)編制、組織評審專項方案，主持總體、關(guān)鍵和技術(shù)復(fù)雜施工內(nèi)容的技術(shù)交底；跟蹤方案、交底的落實，由現(xiàn)偏差時，要求副經(jīng)理立即整改；主持開展項目危險源識別、評價，制定技術(shù)控制措施，并對其進行動態(tài)管控；制定季節(jié)性施工、防范和應(yīng)對自然災(zāi)害技術(shù)管理措施；負責(zé)自然災(zāi)害事故和事件調(diào)查、分析和處理，對質(zhì)量安全事故、險情的應(yīng)急救援和調(diào)查、處理提供技術(shù)支持。2、工程部依照設(shè)計圖紙、規(guī)范及合同工期等負責(zé)施工技術(shù)方案、設(shè)計變更、技術(shù)標準的交底及落實；負責(zé)進行技術(shù)交底，確保交底書的質(zhì)量及交底效果；對方案、交底的落實進行現(xiàn)場跟蹤和指導(dǎo)，由現(xiàn)偏差時，要求現(xiàn)場立即整改；負責(zé)落實關(guān)鍵工序?qū)嵜?、首件制、旁站及條件驗收；負責(zé)

6、對施工過程中的危險源進行辨識，制定相應(yīng)的控制措施；組織工程施工技術(shù)專項檢查；負責(zé)各級檢查中涉及本系統(tǒng)的隱患整改；對本系統(tǒng)涉及安全生產(chǎn)的費用進行專項計劃、核算、列賬、定期評估；對質(zhì)量安全事故、險情的應(yīng)急救援和調(diào)查提供技術(shù)支持。3、實驗室負責(zé)按規(guī)范對原材料、半成品、成品取樣、試驗以及標準試驗，確保試驗及時、數(shù)據(jù)準確，并對試驗結(jié)果負責(zé)；試驗環(huán)境滿足要求，試驗設(shè)備、儀器定期維護和標定；負責(zé)各級檢查中涉及本系統(tǒng)的問題整改；4、測量組組織測量人員的技術(shù)交底，對測量儀器定期保養(yǎng)、校驗；規(guī)范埋設(shè)并保護監(jiān)測點，按要求進行監(jiān)測，保證數(shù)據(jù)的準確性，數(shù)據(jù)異常時立即上報總工程師；對質(zhì)量安全事故、險情的應(yīng)急救援和調(diào)查提供

7、測量方面的支持。第七條資源配置系統(tǒng)安全質(zhì)量管理責(zé)任1、物機部負責(zé)組織對項目所有進場物資進行驗收；原材料、半成品、成品按規(guī)范存儲（保護）、運輸、標識；做好易燃易爆、?；锲返墓芾?，重點對火工品的庫房設(shè)置、入庫、領(lǐng)取、運輸、使用、退庫全過程跟蹤；負責(zé)對物資管理過程中的危險源辨識，制定相應(yīng)的控制措施；組織物資（重點對火工品、材料使用存放、應(yīng)急物資儲備等）專項檢查；負責(zé)各級檢查中涉及本系統(tǒng)的隱患整改；對本系統(tǒng)涉及安全生產(chǎn)的費用進行專項計劃、核算、列賬、定期評估；對質(zhì)量安全事故、險情的應(yīng)急救援提供物資支持；負責(zé)施工臨時用電、機械設(shè)備等方面的交底，確保交底書的質(zhì)量及交底效果；對方案、交底的落實進行現(xiàn)場跟蹤

8、和指導(dǎo)，由現(xiàn)偏差時，要求現(xiàn)場立即整改；對進場所有（含分包方）機械設(shè)備、配件進行質(zhì)量把關(guān)，人員資質(zhì)滿足規(guī)范要求；組織機械設(shè)備、施工用電專項檢查；負責(zé)各級檢查中涉及本系統(tǒng)的隱患整改；負責(zé)對機電設(shè)備管理過程中的危險源辨識，制定相應(yīng)的控制措施；2、工經(jīng)部負責(zé)明確分包合同中的質(zhì)量安全約定條款，組織與分包單位簽訂質(zhì)量安全協(xié)議；按合同對安全費用進行驗工計價；對分包單位履行分包合同中有關(guān)質(zhì)量安全條款的情況進行檢查驗證，組織對分包方的質(zhì)量安全考核，對考核結(jié)果進行計價；負責(zé)辦理項目工程一切險及理賠工作；3、財務(wù)部負責(zé)將安全生產(chǎn)措施費列入年度財務(wù)收支計劃，?？顚Ｓ?。對安全生產(chǎn)費用提取、管理、使用進行監(jiān)督檢查；負責(zé)各

9、類質(zhì)量安全獎罰的兌現(xiàn)；對施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險；4、綜合辦公室負責(zé)匯總員工教育培訓(xùn)計劃等并組織實施；建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和勞動者健康監(jiān)護檔案，定期組織全員進行健康體檢，對從事涉及職業(yè)危害因素工作的人員進行職業(yè)健康檢查；負責(zé)項目治安保衛(wèi)、辦公生活區(qū)消防及后勤保障工作；負責(zé)項目工傷的處置及善后工作。第八條安質(zhì)監(jiān)督系統(tǒng)安全質(zhì)量管理責(zé)任1、安全總監(jiān)負責(zé)建立項目的安全保證體系；參加項目施工組織設(shè)計和專項方案的編制、安全培訓(xùn)教育及技術(shù)交底；匯總、分析項目危險源的辨識、評價、管控情況；組織質(zhì)量安全檢查，全面掌握項目質(zhì)量安全狀況；對“三違”行為及時制止、追責(zé)；組織項目的應(yīng)急預(yù)案演練；監(jiān)督項

10、目組織指揮、技術(shù)保障、資源配置系統(tǒng)的質(zhì)量安全管理職責(zé)履行情況，確保項目安全保證體系有效運行；2、安質(zhì)部負責(zé)參加技術(shù)交底；進行安全培訓(xùn)教育；參加項目質(zhì)量安全檢查、安全例會、責(zé)任制考核等；開展日常質(zhì)量安全巡查，監(jiān)督施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管控及重要危險源控制措施的落實情況，對“三違”行為立即制止、追責(zé)；計劃、統(tǒng)計月度安全生產(chǎn)措施費投入、使用情況；監(jiān)督項目組織指揮、技術(shù)保障、資源配置系統(tǒng)的質(zhì)量安全管理職責(zé)履行情況，確保項目安全保證體系有效運行。發(fā)現(xiàn)問題督促負有管理職責(zé)的相關(guān)系統(tǒng)整改到位，并及時向安全總監(jiān)報告。第九條項目部各部門根據(jù)安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量“管”“監(jiān)”責(zé)任清單和責(zé)任矩陣，全面履行安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量責(zé)

11、任，切實構(gòu)建安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量“一崗雙責(zé)、崗崗有責(zé)、全員參與、共同管理、綜合治理”的“管”“監(jiān)”格局。第十條各部門（不含安全質(zhì)量監(jiān)察部），在試運行期間至少1次，對照各自安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量“監(jiān)”的任務(wù)清單和責(zé)任矩陣實施自查自糾。第十一條項目部，每季至少1次，對照各自安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量“監(jiān)”的責(zé)任清單和責(zé)任矩陣實施自查自糾。第五章考核管理第十二條考核依據(jù)：安全生產(chǎn)責(zé)任制、工程質(zhì)量責(zé)任制、各部門的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量“管”“監(jiān)”責(zé)任清單、安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量責(zé)任矩陣、各部門簽訂的“安全質(zhì)量責(zé)任承諾書”、等。第十三條考核主體：項目部安全質(zhì)量委員會（以下簡稱“安委會”）。第十四條考核頻率：每年1次（在年底或第