工程項目成本分析-掙值法

1、 工程項目成本分析工程項目成本分析 - -掙值法掙值法 課程名稱：工程項目管理課程名稱：工程項目管理 所屬系部：建筑工程管理系所屬系部：建筑工程管理系 教教 師：矯立超師：矯立超 導(dǎo)入：上節(jié)課我們講到了課本第十二章第二節(jié)導(dǎo)入：上節(jié)課我們講到了課本第十二章第二節(jié)“建筑建筑工程項目成本計劃工程項目成本計劃”主要介紹了成本計劃的內(nèi)容、原主要介紹了成本計劃的內(nèi)容、原則、依據(jù)和方法；在上節(jié)課的基礎(chǔ)上，本節(jié)課我們講則、依據(jù)和方法；在上節(jié)課的基礎(chǔ)上，本節(jié)課我們講建設(shè)工程項目成本分析建設(shè)工程項目成本分析-掙值法掙值法 本節(jié)課提綱：本節(jié)課提綱： 一、掙值法概述一、掙值法概述 二、掙值法主要內(nèi)容二、掙值法主要內(nèi)容

2、 三、小結(jié)三、小結(jié) 含義：含義： 通過分析項目目標實施與項目目標期望之通過分析項目目標實施與項目目標期望之間的差異，從而判斷項目實施成本、進度間的差異，從而判斷項目實施成本、進度績效的一種方法。績效的一種方法。 基本原理：基本原理： 通過通過“三個成本三個成本”、“兩個偏差兩個偏差”和和“兩兩個績效個績效”的比較的比較, ,對成本實施控制。對成本實施控制。 掙值法掙值法三個成本：三個成本：l已完工程的預(yù)算費用（已完工程的預(yù)算費用（BCWPBCWP） BCWP=BCWP=已完工程量已完工程量預(yù)算單價預(yù)算單價l計劃工程的預(yù)算費用（計劃工程的預(yù)算費用（BCWSBCWS） BCWS=BCWS=計劃工程

3、量計劃工程量預(yù)算單價預(yù)算單價l已完工程實際費用（已完工程實際費用（ACWPACWP） ACWP=ACWP=已完工程量已完工程量實際單價實際單價掙 值 法BCWPACWPBCWS0工期工期價價值值掙值法示意圖掙值法示意圖兩個偏差兩個偏差 成本偏差（成本偏差（CVCV） CV=BCWP-ACWPCV=BCWP-ACWP 當(dāng)當(dāng)CV0CV0CV0時：時： 進度偏差進度偏差(SV)(SV) SV=BCWP-BCWS SV=BCWP-BCWS 當(dāng)當(dāng)SV0SV0SV0時：時：掙掙 值值 法法成本超支成本超支進度提前進度提前成本節(jié)約成本節(jié)約進度拖延進度拖延BCWPACWPBCWS0工期工期價價值值SVCV掙值

4、法示意圖掙值法示意圖兩個績效兩個績效 成本績效指數(shù)成本績效指數(shù)(CPI)(CPI) CPI=BCWP/ACWP CPI=BCWP/ACWP 當(dāng)當(dāng)CPI1CPI1CPI1時：時： 進度績效指數(shù)（進度績效指數(shù)（SPISPI） SPI=BCWP/BCWSSPI=BCWP/BCWS 當(dāng)當(dāng)SPI1SPI1SPI1時：時：掙掙 值值 法法成本超支成本超支進度提前進度提前成本節(jié)約成本節(jié)約進度拖延進度拖延BCWPACWPBCWS0工期工期價價值值SVCV掙值法示意圖掙值法示意圖BCWS_計劃工程預(yù)算費用計劃工程預(yù)算費用BCWP_已完工程預(yù)算費用已完工程預(yù)算費用成本偏差成本偏差: CV=BCWP-ACWP進度偏

5、差進度偏差: SVBCWP-BCWSACWP_已完工程實際費用已完工程實際費用案例分析案例分析某項目經(jīng)理部在對某施工項目進行成本管理過程某項目經(jīng)理部在對某施工項目進行成本管理過程中，對各月的費用進行了統(tǒng)計，有關(guān)情況見下表：中，對各月的費用進行了統(tǒng)計，有關(guān)情況見下表：月份月份計劃完成工程預(yù)算費用（萬元）計劃完成工程預(yù)算費用（萬元）已完工程量（已完工程量（% %） 實際發(fā)生費用（萬元）實際發(fā)生費用（萬元）1 12002001001001901902 22802801051052902903 331031090902902904 44704701001004704705 56206205050300

6、3006 64304301101104404407 760060040402402408 829029050501301309 930030080802202201010260260120120300300111121021090901801801212180180100100170170問題：問題：1. 1. 求出求出1212個月的掙得值；個月的掙得值； 2. 2. 求出求出1212個月的個月的CVCV和和SVSV； 3. 3. 求出求出1212個月的個月的CPICPI、SPISPI并分析成本和進度情況。并分析成本和進度情況。月份月份計劃完成工程預(yù)算費計劃完成工程預(yù)算費用用BCWS BCWS

7、 （萬元）（萬元）已完工程量已完工程量（% %）已完工程實際費用已完工程實際費用ACWPACWP（萬元）（萬元）已完工程預(yù)算成本已完工程預(yù)算成本( (掙得值掙得值) )BCWPBCWP（萬元）（萬元）1 12002001001001901902 22802801051052902903 331031090902902904 44704701001004704705 562062050503003006 64304301101104404407解：解：1. 1. 計算結(jié)果如下計算結(jié)果如下表表2002942794703104732401452403121891804150275033322. 12

8、2. 12個月的個月的ACWPACWP為為27502750萬元，萬元，BCWSBCWS為為41504150萬元。萬元。費用偏差：費用偏差：CV= BCWPCV= BCWPACWP=3332ACWP=33322750=5822750=582萬元，萬元，進度偏差：進度偏差：SV= BCWPSV= BCWPBCWSBCWS =3332=33324150= 4150= 818818萬元，萬元， 3. 3.費用績效指數(shù)：費用績效指數(shù)：CPI= BCWP/ACWP=1.212CPI= BCWP/ACWP=1.212，進度績效指數(shù)：進度績效指數(shù)：SPI= BCWP/BCWS =0.803SPI= BCWP/

9、BCWS =0.803，CVCV為正，說明費用節(jié)支；為正，說明費用節(jié)支；SVSV為負，說明進度延誤。為負，說明進度延誤。 由于由于CPICPI1 1，故費用節(jié)支；，故費用節(jié)支；由于由于SPI SPI 1 1，故進度延誤。，故進度延誤。掙值法成本偏差分析圖示掙值法成本偏差分析圖示月份月份項目名稱項目名稱費用參數(shù)數(shù)額（萬元）費用參數(shù)數(shù)額（萬元）費用偏差費用偏差（萬元）（萬元）進度偏差進度偏差（萬元）（萬元）偏差偏差原因原因1 1完成本月工作量完成本月工作量2 2完成本月工作量完成本月工作量3 3完成本月工作量完成本月工作量50501001001501502002002502503003003503

10、50合計合計1001000 02002000 03003000 04004000 05005000 06006000 07007000 0已完工程實際費用已完工程實際費用ACWP ACWP 計劃工程預(yù)算費用計劃工程預(yù)算費用BCWS BCWS 已完工程預(yù)算費用已完工程預(yù)算費用BCWPBCWP-10-1010100 04 41414-11-11-31-31582582-818-8181 1、分析：若、分析：若CVCV出現(xiàn)負值，則引起超支的原出現(xiàn)負值，則引起超支的原因（從政策原因、內(nèi)部原因、外部原因因（從政策原因、內(nèi)部原因、外部原因幾個方面考慮）；幾個方面考慮）；2 2、結(jié)合本工程實例，考慮一下贏得值法進、結(jié)合本工程實例，考慮一下贏得值法進行成本分析的優(yōu)缺點。行成本分析的優(yōu)缺點。思思 考考掙值法的優(yōu)缺點掙值法的優(yōu)缺點 優(yōu)點優(yōu)點 采用掙值法進行成本分析，可以克服過去采用掙值法進行成本分析，可以克服過去進度、費用分開控制的缺點，而引入掙值法即進度、費用分開控制的缺點，而引入掙值法即可定量地判斷進度、費用的執(zhí)行效果?？啥康嘏袛噙M度、費用的執(zhí)行效果。 缺點缺點 采用掙值法進行成本分析，采用掙值法進行成本分析，不直觀、不能不直觀、不能一目了然，一目了然，信息量較少、不能借助計算機處理。信息量較少、不能借助計算機處理?？梢杂脵M道圖法和表格法做補充?？梢杂脵M道圖法和表格法做補充?？偨Y(jié)總結(jié)