項目工作周報模板

1、文檔編號：工程工作周報1、工程信息工程名稱工程編號工程經(jīng)理工作地點提交日期當前所處階段階段周期人員變動情況統(tǒng)計工程成員調(diào)入工程組時間調(diào)出工程組時間年月日年 月日年月日年 月日年月日年 月日2、本周任務(wù)跟蹤情況2.1本周工作任務(wù)及完成情況序號本周工作任務(wù)工程成員完成百分比123452.2本周應(yīng)完成而未完成的任務(wù)【根據(jù)預(yù)期的工程實施方案，列出本周應(yīng)完成而未完成的工作任務(wù)，并說明未完工原因及何時完工?！刻顚憙?nèi)容見下表：編號工作任務(wù)責任人未完成的原因何時完成123452.3本周任務(wù)變動情況【根據(jù)預(yù)期的工程實施方案，列出本周臨時增加或減少的任務(wù)，并說明原因。】填寫內(nèi)容見下表：編號增加或減少的任務(wù)增減原因

2、122.4當前工程進度與工程方案的匹配程度【說明工程整體實際進度與工程方案進度的匹配情況包括提前、相符、延遲，并說明不相符的原因及糾正措施。】2.5工程當前存在的問題及解決建議編號問題解決建議1233、下周工作方案編號工作任務(wù)工程成員預(yù)期百分比123454、工程風(fēng)險及擬采取的措施【預(yù)測工程存在的風(fēng)險因素，并提出解決方法。】5、其它【填寫本周報中未涉及到的相關(guān)事項】適易工程管理平臺工程集管理 試用版完整部署包下載適易工程管理平臺以工程集管理為核心，針對企業(yè)多工程，多團隊管理而 產(chǎn)生的工程管理平臺，在企業(yè)管理范疇內(nèi)完成工程的范圍確定、 任務(wù)和資源分配、 進度安排，并可以使工程的高層主管、工程經(jīng)理和

3、工程成員實時了解工程進展的 信息，并通過有效的工程分析展示及時發(fā)現(xiàn)和把握工程實施的質(zhì)量和目標。適易工程管理平臺對工程、任務(wù)及人職工作時間進行綜合管理和記錄，以 便管理層對工程、工時等情況進行及時的監(jiān)控和管理； 為企業(yè)管理層協(xié)調(diào)所有項 目的選擇、評估、方案和控制而進行管理，實現(xiàn)整個企業(yè)的資源合理調(diào)配和工程 的方案和執(zhí)行管理。利用XML配置實現(xiàn)信息管理系統(tǒng)增刪改查界面和應(yīng)用自己利用業(yè)余時間開發(fā)了一個 C#.net的利用XML實現(xiàn):一、基于XML定制的列表查詢及圖表展現(xiàn)二、列表實現(xiàn)了復(fù)雜查詢條件、合并行列分組求和的處理、匯總行及鉆 取數(shù)據(jù)和圖表的鉆取三、編輯配置支持單表數(shù)據(jù)的增加和修改，針對開發(fā)人員實