創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)——調(diào)研報(bào)告

1、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)調(diào)研報(bào)告單位名稱： 姓 名： 日期： 年 月 日 寒假調(diào)研，算上今次，也已開展三年了，我的閱歷雖不豐富，但也并非全無，所以比起第一次做調(diào)研報(bào)告，這次心里已經(jīng)有數(shù)多了。這次的調(diào)研主題是高校生就業(yè)或創(chuàng)業(yè)，對于一名大三學(xué)子，對于馬上就要步入大四，步入社會的我們，這個(gè)主題的爭辯正是時(shí)候。我信任很多人都曾經(jīng)考慮過創(chuàng)業(yè)的事情，或許有些人畢業(yè)后真的會去創(chuàng)業(yè)，不過多數(shù)人還是最終會選擇就業(yè)。對于一個(gè)人來說，事業(yè)與財(cái)寶是衡量其成功的標(biāo)準(zhǔn)之一，甚至說是重要標(biāo)準(zhǔn)，而創(chuàng)業(yè)無疑是取得事業(yè)成功，獲得財(cái)寶的最便捷的手段，那么為什么還是有那么多的人不愿去創(chuàng)業(yè)，或者有心而無行動(dòng)，而是去選擇一份工作踏踏實(shí)實(shí)地干下去呢？問題

2、就消逝在“踏踏實(shí)實(shí)”這四個(gè)字上，就業(yè)很踏實(shí)，說俗點(diǎn)，就是雖然掙得永久也比不上一個(gè)公司的老板，但是風(fēng)險(xiǎn)很小，一個(gè)人即使失業(yè)也不會導(dǎo)致他破產(chǎn)吧。相對的，創(chuàng)業(yè)就“不踏實(shí)”，自己經(jīng)營的事業(yè)，一旦出了差錯(cuò)，不光失業(yè)，還會失財(cái)，由于創(chuàng)業(yè)是自己當(dāng)老板，你的事業(yè)與資產(chǎn)是緊密結(jié)合在一起的，這才是很多人不愿創(chuàng)業(yè)的緣由。讀到這里，可能很多人認(rèn)為我要寫的是關(guān)于如何回避風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)調(diào)查爭辯，恰恰相反，正由于是調(diào)查爭辯，才應(yīng)當(dāng)按事實(shí)說話，我這次調(diào)研報(bào)告的觀點(diǎn)是高校生創(chuàng)業(yè)，乃至創(chuàng)業(yè)，是一件很困難的事情，而且很難成功。實(shí)不相瞞，我在高中的時(shí)候曾經(jīng)想過創(chuàng)業(yè)問題，回想略微年輕一點(diǎn)的自己時(shí)，我就會覺得那時(shí)的自己看待事物很抱負(fù)化。我當(dāng)

3、時(shí)的想法是將來學(xué)業(yè)結(jié)束后，找一份相關(guān)工作，然后再自己開一個(gè)加盟店，這樣就可以有雙重收入了。廣義上說，我預(yù)備開的這個(gè)加盟店也算是創(chuàng)業(yè)，以我自己這個(gè)例子作為一個(gè)切入點(diǎn)，我來闡述創(chuàng)業(yè)的困難性：創(chuàng)業(yè)首先必需具備確定的資源，這里說的是廣義的資源，比如資本、閱歷（行業(yè)相關(guān)）、客戶、技術(shù)、運(yùn)作力氣、優(yōu)勢（與對手相比）等等，很明顯我當(dāng)時(shí)的想法很不靠譜，別說閱歷和運(yùn)作力氣這一類的二級資源，就連最基本的資金我也沒考慮過，我是要多少年工作來積累資金呢，這我完全沒考慮過。其次，創(chuàng)業(yè)需要認(rèn)真思考，反復(fù)評估，考慮成熟才能開頭。創(chuàng)業(yè)需要決心以及風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)當(dāng)；一個(gè)人創(chuàng)業(yè)需要全面的素養(yǎng)，尤其是對于非自己專長的創(chuàng)業(yè)；有沒有考慮過自

4、己的核心資源優(yōu)勢，能否面對對手時(shí)隨機(jī)應(yīng)變；創(chuàng)業(yè)還需要足夠的急躁，創(chuàng)業(yè)期和瓶頸期的消耗也是很大的問題。這些創(chuàng)業(yè)前很明顯要問自己的問題我也沒有考慮過，假如我就這樣創(chuàng)業(yè)很可能無法面對各種問題及壓力。再次，業(yè)務(wù)要先于創(chuàng)業(yè)，不了解一個(gè)行業(yè)，不了解其盈利模式是無法創(chuàng)業(yè)的。很多創(chuàng)業(yè)的人是先注冊公司，再考慮業(yè)務(wù)范疇，這明顯是要失敗的。創(chuàng)業(yè)前確定要明確方向，行業(yè)閱歷，相關(guān)資訊，這些都是重要前提，甚至說，為了積累閱歷與資源，進(jìn)入行業(yè)內(nèi)為別人打工，這都是需要的。接著分析我，很明顯，我想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的愿望完全來自于一些加盟店的廣告，僅憑廣告完全不能稱得上是對其行業(yè)的了解，頭腦一熱，放手一搏，結(jié)果必定悲劇。最終，創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營力

5、氣最重要，無論創(chuàng)業(yè)進(jìn)行的多么順暢，一分錢也沒賺到也沒有意義，舉例說，假使一個(gè)人情愿投一筆錢給你關(guān)懷你創(chuàng)業(yè)，你能保證能把錢賺回來么，這很重要。有力氣自然不缺投資與訂單了，如何磨練自己的經(jīng)營力氣關(guān)系到創(chuàng)業(yè)進(jìn)展的成功。這我就不過多分析了，一樣的，這一點(diǎn)我也不具備。當(dāng)然這只是基于高中的我的一個(gè)分析，作為一個(gè)高校生創(chuàng)業(yè)自然考慮的比高中生要多，下面對創(chuàng)業(yè)失敗案例的調(diào)查爭辯：成都“第一爭辯生面館”創(chuàng)業(yè)失敗大事，別看是爭辯生創(chuàng)業(yè)，我覺得其與我的例子也有不少相同之處。在成都一所高校食品科學(xué)系六名爭辯生自籌資金二十萬元，在成都有名景觀琴臺故徑邊上開起了“六味面館”，第一家店還未開穩(wěn)，創(chuàng)業(yè)者已將目光鎖定在五年之后，

6、他們預(yù)備在五年內(nèi)在成都開二十家連鎖店。結(jié)果是由于面館長時(shí)間處于無人管理和經(jīng)營欠佳的狀況，剛開四個(gè)月的面館不得不草草收場。簡潔分析一下緣由，就其自己分析的緣由是如下幾點(diǎn)：生意不紅火，管理上也消逝混亂；六位研討生稱功課勞碌，店堂內(nèi)經(jīng)常無人管理；“味道不好，重量不足，吃不飽”，面館所在街道非繁華商業(yè)市區(qū)；每月支出浩大，入不敷出。我用前邊提出的幾點(diǎn)來分析一下，首先創(chuàng)業(yè)人沒有舍棄既得利益，一邊上學(xué)一邊創(chuàng)業(yè)明顯不能把重心完全放在事業(yè)上，正所謂:魚和熊掌，不行得兼；創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)前確定沒有認(rèn)真考慮、反復(fù)評估、考慮成熟，決心可能是有，但風(fēng)險(xiǎn)確定沒有考慮清楚；對這個(gè)行業(yè)不了解是一大弊病，沒有閱歷就一股腦地投入進(jìn)去怎

7、么可以呢，連選地都沒有考慮清楚可見一斑，不過多分析了。再舉一個(gè)更有勸告性的例子。（本段涉及點(diǎn)兒隱私，略去了）上述都是創(chuàng)業(yè)人的問題，自身的不足導(dǎo)致的創(chuàng)業(yè)困難，我下面就闡述環(huán)境的緣由導(dǎo)致的創(chuàng)業(yè)困難。眾所周知，高校生創(chuàng)業(yè)政府是有關(guān)懷的，但是對于環(huán)境的險(xiǎn)惡，這點(diǎn)關(guān)懷是否能抵消呢，依我看，不能。還是先舉個(gè)例子，我父親同事以前預(yù)備開一家棋牌室，但是各種執(zhí)照的辦理真是困難重重，“有關(guān)部門”的做法的確很過分，各式各樣的潛規(guī)章搞得人身心俱疲，最終結(jié)果我不得而知，不過就過程來看這也是創(chuàng)業(yè)的阻礙之一。當(dāng)然這很可能只是個(gè)別現(xiàn)象，我們當(dāng)然也可以訴諸于法律的武器，至于能不能解決就是另一回事了。再談?wù)劥蟮姆矫?，比如政府，?/p>

8、如國家，課上都講在整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作過程中，始終有兩只手在把握，一只有形的手，我們稱之為宏觀調(diào)控，一只無形的手，我們稱之為市場的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，書本上講宏觀調(diào)控只是掛念，但是事實(shí)狀況真的是這樣么。作為我國這樣一個(gè)特殊的經(jīng)濟(jì)體制，宏觀調(diào)控起著重大且有力的作用，首先是我們顯而易見的央行調(diào)息與稅收，這兩個(gè)的力氣自然不用我多說，我主要想談?wù)勥@宏觀調(diào)控具體的力氣。宏觀調(diào)控，假如說白一點(diǎn)，可以稱之為行政干預(yù)吧，這個(gè)力氣有多強(qiáng)我不知道能不能說清楚，舉個(gè)例子，一個(gè)競賽，有自己的法規(guī)，選手甲和乙在法規(guī)內(nèi)進(jìn)行角逐，孰贏孰輸都是在與選手自身，但是裁判有著無上的權(quán)力（前提是無人能管裁判），裁判的權(quán)力凌駕于法規(guī)至上，那么裁判假如突

9、然說，我不按法規(guī)來了，我讓甲贏，那么別人有什么方法？同理，這法規(guī)就是經(jīng)濟(jì)規(guī)律，這裁判就是行政干預(yù)，若行政干預(yù)過分了它的力氣想必是可以想象的吧。我們談?wù)剣衅髽I(yè)，其統(tǒng)治地位無可撼動(dòng)，國企即使再怎么虧本也不會破產(chǎn)，比如中石油，是吧，任國際油價(jià)是漲是跌，我國只要漲上去就不會下來了，就像樓價(jià)一樣，由于中石油始終在喊“虧”，所以不漲不行啊是吧。誰讓有的選手是裁判兒子呢。私營企業(yè)在有些狀況下的確無能為力，這并不是我上述說的那些創(chuàng)業(yè)人主觀的問題，而是環(huán)境的問題。比如像谷歌、雅虎這樣的外企，根本無法與行政對抗，行政要扶持百度，那你別人說破大天去也沒用，你解釋再多道理，人家心中早有預(yù)備，裁判就是想讓甲贏，乙在那里跟裁判講法規(guī)如何如何豈不行笑？當(dāng)然這里涉及的政治問題與文章無關(guān)（疼惜本土企業(yè)什么的不想多說），就不多談了。很多貌似是很成功的私營企業(yè)也是和行政有著千絲萬縷的聯(lián)系，比如聯(lián)想，聯(lián)想雖然不能說是狹義的私企，但它起碼不是國企，聯(lián)想是中科院投資的，自然也和政府的扶植有著很多的聯(lián)系，聯(lián)想做到如今的這種程度不能說與政府毫無關(guān)系吧。其他的小企業(yè)就不多說了。我個(gè)人認(rèn)為，開個(gè)幾家店并不是什么創(chuàng)業(yè)的成功