公路工程施工技術(shù)的管理研究

1、公路工程施工技術(shù)的管理研究 針對新進展形勢下對大路工程施工技術(shù)管理提出的要求，從設(shè)計文件審核、施工組織設(shè)計、關(guān)鍵過程與特別過程、技術(shù)交底、技術(shù)資料管理、科研開辟管理等方面論述改進做法，為切實滿意新形勢要求供應(yīng)可行的技術(shù)管理總體解決方案。 大路施工技術(shù)管理是一項包含設(shè)計審查、施組設(shè)計、技術(shù)交底、資料管理和科研管理等眾多部分的綜合工作，在全新的進展形勢下，需要對技術(shù)管理各個組成部分舉行優(yōu)化改進，以適應(yīng)新形勢要求。 1設(shè)計文件的審查與核對 作為基本建設(shè)程序主要環(huán)節(jié)，對設(shè)計文件舉行審查與核對，其實際上是一項嚴謹?shù)募夹g(shù)工作。審核目的在于把握工程設(shè)計內(nèi)容，領(lǐng)悟設(shè)計真正意圖，從而決定合適工藝方法及技術(shù)標準。

2、針對圖紙中的偏差錯誤，以及設(shè)計不決定的地方，準時和工程設(shè)計方交流舉行設(shè)計優(yōu)化，確保設(shè)計文件盡可能地科學(xué)、完美，進而更好地為施工組織供應(yīng)指導(dǎo)1。 1.1組織分工 （1）設(shè)計文件的現(xiàn)場核對主要由不同專業(yè)的技術(shù)人員舉行，要求做好各項記錄，并予以匯總，形成完整的優(yōu)化報告，報工程部進一步審核。（2）總工以各專業(yè)技術(shù)人員核對記錄為依據(jù)，組織全部業(yè)務(wù)部門開展設(shè)計會審，包括方案與數(shù)量兩項內(nèi)容，最后由工程部以圖紙的形式形成記錄，報上級部門審批。 1.2主要內(nèi)容 （1）清點所到的所有圖紙，同時舉行造冊記下。（2）對設(shè)計文件舉行審核，確認是否遺漏；是否達到技術(shù)標準的要求，配套的設(shè)計說明與協(xié)議等是否完備；和實地各項狀

3、況是否匹配等。（3）檢查全部類型的圖表及工程數(shù)量精確與否，對工程數(shù)量舉行核對計算，并舉行列表匯總，以便后續(xù)管理控制。（4）檢查全部類型材料與半成品結(jié)構(gòu)的尺寸、構(gòu)造、質(zhì)量是否滿意要求，對數(shù)量舉行計算核對，并列表匯總。（5）決定施工需要用到的圖名、編號與數(shù)量，同時準時打算，以免延誤施工。 1.3審核報告 完成上述審核內(nèi)容后，將形成的審核報告報至省級開辟公司。對于報告的內(nèi)容，除基本狀況外，還應(yīng)包括現(xiàn)存問題及其解決建議。 2施工組織設(shè)計 2.1編制分工與審批 工程部按照總公司要求舉行施工組織設(shè)計編制，同時上報至監(jiān)理站舉行審核，通過后報總公司予以審批。不同單位工程對應(yīng)的施工組織設(shè)計，需要根據(jù)總要求舉行編

4、制，而且還要逐級上報審核，通過后才干予以實施。無論是單位工程對應(yīng)的施組設(shè)計還是總施組設(shè)計，其內(nèi)容基本相同，且均由工程部編制，報總工審批。 2.2主要內(nèi)容 施組設(shè)計是一項綜合工作，其內(nèi)容分文字和圖表兩部分：文字部分內(nèi)容有：工程基本狀況、主要組織機構(gòu)、工程部署、方案、工藝方法、特別過程與關(guān)鍵過程專項控制、進度規(guī)劃、資源規(guī)劃與保證措施；圖表部分內(nèi)容有：進度規(guī)劃、總平面布置圖、過度方案與暫時工程、資源使用規(guī)劃、設(shè)備、材耗規(guī)劃等2。 2.3施工組織設(shè)計管理 2.3.1實施與檢查工程部催促并檢查施組設(shè)計詳細實施狀況，倘若通過檢查發(fā)覺有和施組相沖突的地方，則應(yīng)立刻調(diào)節(jié)或修訂。2.3.2調(diào)節(jié)與修訂總體與單位工

5、程施組設(shè)計，若務(wù)必舉行調(diào)節(jié)或修訂，則需要在總承包方要求的范圍內(nèi)執(zhí)行。此外，施組設(shè)計一旦決定，務(wù)必按期施工，禁止在未經(jīng)批準的狀況下舉行調(diào)節(jié)。 3關(guān)鍵過程與特別過程 3.1過程決定 工程部組織全體相關(guān)人員參加，按照現(xiàn)有管理主意對工程質(zhì)量重點、危急源及主要因素提出的控制要求，舉行共同協(xié)商決定工程關(guān)鍵過程與特別過程。此外，結(jié)合施工與技術(shù)實際狀況，對質(zhì)量有直接影響及技術(shù)極為復(fù)雜的部分舉行監(jiān)測與驗證，再將監(jiān)測與驗證結(jié)果作為區(qū)別其它過程的依據(jù)，最后形成針對性的清單。 3.2過程控制 3.2.1關(guān)鍵過程（1）按照技術(shù)交底，嚴格根據(jù)檢查簽證程序?qū)﹃P(guān)鍵過程的實際作業(yè)舉行組織，全體特別工種的作業(yè)人員都應(yīng)持證上崗。（

6、2）若關(guān)鍵過程涉及新技術(shù)或規(guī)模相對較大，則應(yīng)在正式實施前決定實驗段，并決定相應(yīng)的技術(shù)標準，實驗段完成后才干組織舉行正式施工。（3）工程部務(wù)必常常性催促人員嚴格根據(jù)正確流程和技術(shù)標準作業(yè)，準時發(fā)覺并訂正潛在的問題，做好現(xiàn)場記錄。 4技術(shù)交底 4.1主要目的 在囫圇技術(shù)管理工作中，技術(shù)交底占領(lǐng)重要地位，它不僅能協(xié)助施工人員把握工程內(nèi)容、了解技術(shù)、明確質(zhì)量要求，而且還助于決定最佳的施工步驟與施工程序，對施工組織極為有利，能間接提高整體質(zhì)量，縮短工期，保證經(jīng)濟效益。因此，在實際的技術(shù)管理工作中，務(wù)必重視并做好技術(shù)交底。 4.2程序與要求 一般的技術(shù)交底都分成以下兩級舉行：（1）總工主持向全部部門開展技

7、術(shù)交底，交底內(nèi)容主要有：工程推薦、工程目標及要求、主要重難點施工方案、復(fù)雜項目施工方案、施組設(shè)計（指導(dǎo)性）、各關(guān)鍵工序所用技術(shù)工藝。技術(shù)交底務(wù)必以會議的形式開展，并印發(fā)全部資料文件。（2）采用“上技術(shù)課”的方法對全部不同班組實施技術(shù)交底。分期并分部位的采用大樣圖形式舉行書面技術(shù)交底，同時填寫交底書。未舉行技術(shù)交底的一律禁止施工，而且應(yīng)留意，務(wù)必采用書面形式舉行下達，各方簽字齊全，決不能只在口頭上舉行交底。 5技術(shù)資料與科研開辟管理 5.1技術(shù)資料管理 （1）在工程部當中都設(shè)有特地的資料管理員，由他對全部技術(shù)資料舉行管理。（2）構(gòu)建科學(xué)的文件資料記下與存儲制度，在把握的基礎(chǔ)上準時傳達各項技術(shù)資料

8、的替代、補充或修改，確?，F(xiàn)場所用技術(shù)資料始終是完整、有效的4。（3）資料管理務(wù)必根據(jù)統(tǒng)一的要求及總承包方竣工文件舉行搜集、分析、編制和存檔。（4）工程部務(wù)必常常性檢查技術(shù)資料，確認是否完整。若通過檢查發(fā)覺有問題，則應(yīng)立刻提出并在規(guī)定的時光內(nèi)解決。 5.2科技開辟管理 5.2.1組織機構(gòu)總工對科技開辟及其成績轉(zhuǎn)化舉行負責，而工程部負責對科技研發(fā)項目舉行總體計劃、論證和組織實施，并檢查工作開展狀況，通過分析與總結(jié)提出建議。組織舉行重點項目和難點的技術(shù)攻關(guān)，催促群眾性的技術(shù)升級變革，促進新技術(shù)引入后的溝通交流。5.2.2科技攻關(guān)和技術(shù)革新對路基及其地基處理、橋涵隧道等重點項目實施科技攻關(guān)。同時還要對攻關(guān)中有突出表現(xiàn)的和個人及部門舉行表彰，賜予適當?shù)募为劊云鸬秸{(diào)動人員樂觀性和主動性的作用。5.2.3新工法的開辟與應(yīng)用科技開辟的成績應(yīng)盡快轉(zhuǎn)化為新型工法，要敢于嘗試新工法，并在實際應(yīng)用過程中總結(jié)閱歷，從而