專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)崗位職責(zé) 1、熟識(shí)施工圖紙，了解設(shè)計(jì)要求，把握施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)； 2、熟識(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，了解生產(chǎn)部署、施工工序、施工方法及技術(shù)措施；3、根據(jù)文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)管理施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面，確保正常施工；4、按照月規(guī)劃工程形象進(jìn)度要求具體編制周、日進(jìn)度規(guī)劃，合理決定各工種之間的搭配次序、插入時(shí)光和部位，并仔細(xì)組織實(shí)施；5、負(fù)責(zé)編制A、B類(lèi)物資月用量選購(gòu)需求規(guī)劃；6、負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)交底、平安交底、交底內(nèi)容務(wù)必有針對(duì)性和可操作性；7、協(xié)同相關(guān)人員對(duì)施工班組舉行技術(shù)交底、平安交底，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、實(shí)施、跟蹤驗(yàn)證效果。并做好相關(guān)記錄；8、施工前核對(duì)一般過(guò)程所用材料、工具、人員、環(huán)境是否滿意過(guò)程控

2、制要求，隨時(shí)對(duì)技術(shù)交底的執(zhí)行狀況舉行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好相關(guān)記錄；9、負(fù)責(zé)對(duì)工程施工過(guò)程中發(fā)覺(jué)的一般質(zhì)量通病問(wèn)題，向施工班組準(zhǔn)時(shí)下達(dá)整改通知單，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改完成；10、對(duì)關(guān)鍵過(guò)程的上崗人員、機(jī)械設(shè)備、環(huán)境舉行鑒定，并仔細(xì)填寫(xiě)記錄；11、組織對(duì)特別過(guò)程的人員、環(huán)境、設(shè)備、施工方法等舉行繼續(xù)監(jiān)控，并將監(jiān)控狀況或結(jié)果填寫(xiě)在過(guò)程控制中間檢查記錄表中，作為對(duì)過(guò)程控制能力舉行評(píng)審的依據(jù)；12、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，發(fā)覺(jué)不合格項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)舉行返修或返工，直至合格；13、催促班組長(zhǎng)在施工前對(duì)技術(shù)交底及施工用的原材料、半成品質(zhì)量數(shù)量舉行核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后舉行施工；14、工序完成后，檢查班組長(zhǎng)填寫(xiě)的工序自檢表是否符合程序文件或技術(shù)交底及施工規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；15、負(fù)責(zé)組織本工序施工的班組長(zhǎng)，向負(fù)責(zé)下道工序的班組進(jìn)步行交接，并填寫(xiě)“交接檢查表”和“分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表”經(jīng)質(zhì)量檢查員舉行核對(duì)、確認(rèn)后簽字；16、仔細(xì)做好施工日志，記載內(nèi)容要真切、牢靠、齊全；17、對(duì)本區(qū)域內(nèi)平安生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)全面管理責(zé)任，每日要對(duì)本專(zhuān)業(yè)內(nèi)的平安生產(chǎn)工作舉行檢查，對(duì)發(fā)覺(jué)或存在的平安隱患要責(zé)令有關(guān)人員舉行整改，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部指定的平安生產(chǎn)目標(biāo)；18、負(fù)責(zé)組織本專(zhuān)業(yè)的勞務(wù)供方平安負(fù)責(zé)人對(duì)本專(zhuān)業(yè)工程防護(hù)設(shè)施舉行驗(yàn)收；19、結(jié)合總體的措施、規(guī)劃，制定詳細(xì)的分部、分項(xiàng)工程職業(yè)健康平安、環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)境庇