談企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略對財務(wù)管理的意義

1、談企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略對財務(wù)管理的意義在現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理中， 財務(wù)戰(zhàn)略及其管理能力和水平是企業(yè)各方面能力的綜合體現(xiàn)。傳統(tǒng)財務(wù)管理已經(jīng)不適應(yīng)日新月異的發(fā)展需要，只有加強(qiáng)財務(wù)戰(zhàn)略管理，才能推動財務(wù)管理層次的全面提升，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。 企業(yè)如何調(diào)整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu) , 實現(xiàn)資源優(yōu)化配置 , 提高整體運(yùn)營效益以及如何適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求 , 將財務(wù)行為自覺得納入科學(xué)化、 規(guī)范化以及法制化的軌道, 建立起適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體制, 已成為推動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。財務(wù)戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)籌下， 以價值管理為基礎(chǔ)， 以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)為目的， 以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)資源的優(yōu)化配置為衡量標(biāo)準(zhǔn)，

2、所采取的戰(zhàn)略性思維方式、 決策方式和管理方針。 財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)總體戰(zhàn)略和現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，對企業(yè)財務(wù)管理以及企業(yè)發(fā)展有重要的作用。財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)狀況、 處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。 關(guān)系到企業(yè)籌資、投資、經(jīng)營、利潤以及分配等財務(wù)活動。能夠反映企業(yè)與其所有者、債權(quán)人、債務(wù)人、被投資單位、企業(yè)內(nèi)部各單位等間的關(guān)系。同時，財務(wù)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化 , 即通過企業(yè)的合理經(jīng)營，選擇最優(yōu)的財務(wù)政策，充分考慮貨幣的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價值達(dá)到最大。雖然財務(wù)管理對企業(yè)有積極的作用， 但是，財務(wù)管理在研究范圍、 探究方法、實務(wù)

3、等方面仍然有著一定的缺陷。 比如，在企業(yè)運(yùn)行過程中， 財務(wù)管理的抵御風(fēng)險能力較弱， 如財務(wù)決策失誤企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理、 負(fù)債資金比例過高、 對外投資決策失誤導(dǎo)致大量投資損失、 企業(yè)賒銷比重過大、 應(yīng)收賬款缺乏控制等都輕易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險， 而如何控制風(fēng)險， 如何轉(zhuǎn)移風(fēng)險， 是財務(wù)管理的當(dāng)務(wù)之急。 同時，隨著時代、環(huán)境的不斷發(fā)展， 財務(wù)管理的內(nèi)容也應(yīng)該更加寬泛。 而企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略具有全局性、長期性以及導(dǎo)向性的特點， 可以對企業(yè)財務(wù)資源進(jìn)行長期優(yōu)化配置安排。它將有助于進(jìn)一步深入考察企業(yè)環(huán)境對財務(wù)管理的影響和功能， 從而使財務(wù)管理的眼界更加寬廣，更能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求。除此之外，企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境是企業(yè)財

4、務(wù)管理活動賴以運(yùn)行的基礎(chǔ)和條件， 財務(wù)管理不可避免地要受到企業(yè)環(huán)境的影響和制約。 無論是企業(yè)外部的政治、 經(jīng)濟(jì)、金融、技術(shù)、市場等方面的變化，還是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、組織、人員等方面的變化，都對企業(yè)財務(wù)管理有著直接或間接的，有時甚至是非常嚴(yán)重的影響。因此，復(fù)雜多變的企業(yè)環(huán)境對財務(wù)管理也提出了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。 它既給企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)造了許多有利的機(jī)會， 也產(chǎn)生了很多威脅。 是否能把握住環(huán)境變化的趨向， 趨利避害，已成為企業(yè)財務(wù)管理成敗的關(guān)鍵。 許多企業(yè)之所以陷入資金周轉(zhuǎn)不靈、 資金效益不佳的境地，就是因為對環(huán)境變化所產(chǎn)生的威脅預(yù)備不足，不能及時應(yīng)變。而企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略能夠?qū)⑵髽I(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件相結(jié)合，通過

5、 SWOT分析法對外部財務(wù)機(jī)會與威脅以及內(nèi)部財務(wù)優(yōu)勢與劣勢進(jìn)行分析， 找出原因，使企業(yè)在財務(wù)管理上克服劣勢、回避威脅，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)自身的發(fā)展。同時，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇， 決定著企業(yè)財務(wù)資源配置的取向和模式， 影響著企業(yè)活動的行為與效率。資產(chǎn)、負(fù)債、收益、分配不同，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略也有著不同的選擇。根據(jù)職能類型，可以分為投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、運(yùn)營戰(zhàn)略、股利戰(zhàn)略。根據(jù)綜合類型，又可以分為擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略、防御型財務(wù)戰(zhàn)略以及收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。而企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇要適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，具有防范未來風(fēng)險的意識，著眼于企業(yè)未來長期穩(wěn)定的發(fā)展。這就需要企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略時要（一）財務(wù)戰(zhàn)略的選擇必

6、須與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)。財務(wù)戰(zhàn)略所蘊(yùn)含的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)與經(jīng)濟(jì)周期波動所造成的經(jīng)營風(fēng)險相適應(yīng)。 因此，企業(yè)通過制定和選擇富有彈性的財務(wù)戰(zhàn)略， 來抵御大起大落的經(jīng)濟(jì)震蕩。 如，在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段宜采取擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略， 積極融資，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，研發(fā)新產(chǎn)品，增加勞動力。在繁榮初期繼續(xù)擴(kuò)充廠房設(shè)備，采用融資租賃，繼續(xù)建立存貨，提高產(chǎn)品價格，開展?fàn)I銷籌劃，增加勞動力。繁榮后期采取穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)衰退階段應(yīng)采取防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。 停止擴(kuò)張，出售多余的廠房設(shè)備， 停產(chǎn)不利于產(chǎn)品，停止長期采購，削減存貨，減少雇員。在經(jīng)濟(jì)蕭條階段，建立投資標(biāo)準(zhǔn)，保持市場份額，壓縮管理費(fèi)用，放棄次要的財務(wù)利益，削減存貨，減少臨時性雇員

7、?？傊髽I(yè)財務(wù)管理人員要跟蹤時局的變化， 對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段做出恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。 要關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)濟(jì)政策， 深刻領(lǐng)會國家的經(jīng)濟(jì)政策， 特別是產(chǎn)業(yè)政策、投資政策等對企業(yè)財務(wù)活動可能造成的影響。（二）財務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。在企業(yè)發(fā)展的歷程中， 一般要經(jīng)過初創(chuàng)期、 擴(kuò)張期、穩(wěn)定期和衰退期四個階段。不同的發(fā)展階段，企業(yè)經(jīng)營重點、經(jīng)營風(fēng)險都不同，應(yīng)該有不同的財務(wù)戰(zhàn)略與之相適應(yīng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析所處的發(fā)展階段， 采取相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略。 在初創(chuàng)階段，企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的不確定性較強(qiáng)， 大量的資金需求應(yīng)盡量通過權(quán)益資金滿足， 股利政策一般采用非現(xiàn)金股利政策。 在擴(kuò)張期， 雖然現(xiàn)金需求量也大， 但它是以較低幅

8、度增長的，有規(guī)則的風(fēng)險仍然很高， 股利政策一般可以考慮適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金股利政策。因此，在初創(chuàng)期和擴(kuò)張期企業(yè)應(yīng)采取擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略。 在穩(wěn)定期現(xiàn)金需求量有所減少，一些企業(yè)可能有現(xiàn)金結(jié)余， 有規(guī)則的財務(wù)風(fēng)險降低， 股利政策一般是現(xiàn)金股利政策。 一般采取穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略。 在衰退期現(xiàn)金需求量持續(xù)減少， 最后經(jīng)受虧損，有規(guī)則的風(fēng)險降低， 股利政策一般采用高現(xiàn)金股利政策， 在衰退期企業(yè)應(yīng)采取防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。（三）財務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式相適應(yīng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的方式客觀上要求實現(xiàn)從粗放增長向集約增長的根本轉(zhuǎn)變。 為適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變， 財務(wù)戰(zhàn)略需要從兩個方面進(jìn)行調(diào)整。 一方面，調(diào)整企業(yè)財務(wù)投資戰(zhàn)略，加大基礎(chǔ)項

9、目的投資力度；另一方面，加大財務(wù)制度創(chuàng)新力度。財務(wù)戰(zhàn)略著眼于長遠(yuǎn)利益與整體績效，有助于創(chuàng)造并維持企業(yè)的財務(wù)優(yōu)勢，進(jìn)而創(chuàng)造并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)戰(zhàn)略管理在構(gòu)建企業(yè)核心競爭力時，需要企業(yè)財務(wù)管理的支持。 把企業(yè)資金管理作為重要內(nèi)容的財務(wù)管理也必須要反映企業(yè)戰(zhàn)略的要求， 保證其戰(zhàn)略的實施。 實施企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略管理的價值就在于它能夠保持企業(yè)健康的財務(wù)狀況，有效控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)財務(wù)能力，即提高了企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)對環(huán)境的適應(yīng)性； 財務(wù)戰(zhàn)略注重系統(tǒng)性分析， 這提高了企業(yè)整體協(xié)調(diào)性， 從而提高了企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)， 以謀求企業(yè)財務(wù)資源和能力的可持續(xù)增長，實現(xiàn)企業(yè)的資本增值并使企業(yè)財務(wù)能力持續(xù)、快速、健康地增長，維持和發(fā)展企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在我國市場競爭瞬息萬變的今天， 只有將財務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，