班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制宣貫

1、2016班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制宣貫2016年5月24日一、推進(jìn)進(jìn)程2016年3月19日，股份公司工會(huì)主席劉建媛發(fā)布關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)層建設(shè)全面實(shí)行班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制的指導(dǎo)意見(jiàn)（征求意見(jiàn)稿），開(kāi)會(huì)布置了在全股份公司所有在建項(xiàng)目實(shí)行班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制。2016年4月11日召開(kāi)了專題視頻會(huì)，要求在6月底前全面實(shí)行班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制。2016年4月15日，股份公司印發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)層建設(shè)全面實(shí)行班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制的指導(dǎo)意見(jiàn)，標(biāo)志著班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制的實(shí)施正式落地。二、重要意義1、班組長(zhǎng)既是作業(yè)班組的直接管控者，也是安全質(zhì)量控制的直接責(zé)任人，在安全質(zhì)量管理中起著極為關(guān)鍵的作用。2、實(shí)行班組

2、長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制， 是貫徹安全質(zhì)量管理有關(guān)法律法規(guī)和管理制度的必然要求，是企業(yè)自身健康發(fā)展的剛性需要，是工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的具體體現(xiàn)。 3、 把實(shí)行班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制做為項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)的重要內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)層管理，強(qiáng)化班組建設(shè)，完善項(xiàng)目安全質(zhì)量責(zé)任體系， 進(jìn)而全面提升建設(shè)項(xiàng)目安全質(zhì)量管理水平，推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，實(shí)現(xiàn)科學(xué)健康發(fā)展。三、總體思路 通過(guò)明確班組長(zhǎng)及其安全質(zhì)量責(zé)任， 將技術(shù)、 安全、 質(zhì)量、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到作業(yè)班組、 作業(yè)面， 從源頭上加強(qiáng)安全質(zhì)量管控，強(qiáng)化過(guò)程管理，確保建設(shè)項(xiàng)目的安全質(zhì)量。四、基本原則1. 堅(jiān)持依法合規(guī)要求。依法與分包單位簽訂分包合同，依據(jù)合同切實(shí)加強(qiáng)分包

3、管理，完善安全質(zhì)量自控體系，把班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制納入分包合同，實(shí)行依法管理。2. 堅(jiān)持責(zé)任明晰原則 。明確作業(yè)層和管理層的安全質(zhì)量責(zé)任，堅(jiān)持“干活負(fù)干活的責(zé)任，管理負(fù)管理的責(zé)任”，做到職責(zé)分明。3. 堅(jiān)持突出重點(diǎn)原則。堅(jiān)持嚴(yán)控實(shí)體工程重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序安全質(zhì)量，突出安全質(zhì)量管理的重點(diǎn)。4. 堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明原則。制定對(duì)班組長(zhǎng)的管理考核辦法， 做到職責(zé)明確、 權(quán)責(zé)一致、 獎(jiǎng)罰分明， 激勵(lì)和鞭策班組長(zhǎng)盡心盡職，做好本職，切實(shí)抓好安全質(zhì)量。五、保障措施1. 簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書(shū) 。責(zé)任書(shū)應(yīng)明確班組長(zhǎng)的實(shí)名信息、安全質(zhì)量責(zé)任，未簽訂責(zé)任書(shū)的班組不得施工。工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)前，班組長(zhǎng)、項(xiàng)目部（分部、工區(qū)）安全質(zhì)量

4、總監(jiān)（或副經(jīng)理）對(duì)擬計(jì)量工程（工序）簽訂安全質(zhì)量承諾書(shū)，作為工程計(jì)量支付的依據(jù)之一。2. 健全完善作業(yè)層管理制度。 健全完善作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、崗前培訓(xùn)考試、班前交底和作業(yè)過(guò)程檢查驗(yàn)收、 考核獎(jiǎng)懲以及工程施工安全質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任追究等作業(yè)層管理制度，加強(qiáng)作業(yè)層的施工過(guò)程安全質(zhì)量自控。3. 完善分包合同。各單位要根據(jù)班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制和分包管理情況，依法合規(guī)、實(shí)事求是完善分包合同。合同中要明確班組長(zhǎng)的任職資格、任職條件和安全質(zhì)量責(zé)任、相應(yīng)權(quán)利及相關(guān)待遇問(wèn)題， 切實(shí)加強(qiáng)安全質(zhì)量管理， 落實(shí)班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制。六、關(guān)鍵環(huán)節(jié)（一）1. 明確重要環(huán)節(jié)。 如隧道開(kāi)挖與支護(hù)、砼拌合站、砼半成品生產(chǎn)、測(cè)量與控制、試驗(yàn)

5、與檢驗(yàn)、主體工程的施工作業(yè)等，并針對(duì)其關(guān)鍵工序進(jìn)行安全質(zhì)量控制。2. 梳理關(guān)鍵工序 。梳理具體單位工程在施工過(guò)程中重要環(huán)節(jié)的關(guān)鍵工序，列出關(guān)鍵工序清單。3. 制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。認(rèn)真編制工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容主要側(cè)重于施工工序步驟、方法、安全質(zhì)量注意事項(xiàng)等，針對(duì)各班組進(jìn)行簡(jiǎn)潔明了、通俗易懂的書(shū)面交底。4. 選準(zhǔn)選好班組長(zhǎng) 。采取擇優(yōu)選聘、由分包人授權(quán)委托等形式，挑選直接在現(xiàn)場(chǎng)帶領(lǐng)工人干活、品行良好、責(zé)任心強(qiáng)、具有一定施工管理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)管控能力的人員擔(dān)任班組長(zhǎng)。 班組長(zhǎng)的數(shù)量以滿足每個(gè)班組施工時(shí)應(yīng)有班組長(zhǎng)帶班為宜。六、關(guān)鍵環(huán)節(jié)（二）5. 抓好培訓(xùn)考試 。分專業(yè)、分工種的培訓(xùn)考試。培訓(xùn)的主要內(nèi)

6、容包括作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工序施工應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全生產(chǎn)知識(shí)等操作技能。培訓(xùn)教材應(yīng)緊密結(jié)合實(shí)際施工工序、突出重點(diǎn)、圖文并茂、通俗易懂。培訓(xùn)完成后組織考試，合格后持證上崗。6. 嚴(yán)格落實(shí) “ 三檢制 ” 。在每道工序施工過(guò)程中，要嚴(yán)格落實(shí)班組長(zhǎng)自檢、技術(shù)人員復(fù)檢、質(zhì)檢人員專檢的“三檢制”，重點(diǎn)抓好班組長(zhǎng)的自控把關(guān)，切實(shí)提高工程驗(yàn)收一次通過(guò)率。7. 加大考核獎(jiǎng)懲力度 。建立健全班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制考核制度， 每月對(duì)班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行一次量化考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)要及時(shí)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)誠(chéng)信缺失、信譽(yù)低下的班組長(zhǎng)及時(shí)清退并列入“黑名單”。七、系列宣傳海報(bào)總體 為積極推動(dòng)班

7、組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制在生產(chǎn)一線落地生根、有效落實(shí)，股份公司工會(huì)、團(tuán)委、安全生產(chǎn)部圍繞全面實(shí)行班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制的要求和重點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)、制作了系列宣傳海報(bào)，內(nèi)容包括班組長(zhǎng)工作的責(zé)任清單、權(quán)力清單、負(fù)面清單，班組長(zhǎng)秀一秀、專家講一講、績(jī)效比一比的工作方法，以及實(shí)行班組長(zhǎng)責(zé)任制的重要環(huán)節(jié)和保障措施。 班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制系列海報(bào)和流程圖的設(shè)計(jì)推廣，是全公司班組長(zhǎng)責(zé)任制推進(jìn)計(jì)劃的一個(gè)重要步驟和環(huán)節(jié)。各單位要在5月31日前在所有項(xiàng)目部和車間醒目位置廣泛張貼，為班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制全面推進(jìn)落實(shí)營(yíng)造良好氛圍。七、系列宣傳海報(bào)之責(zé)任清單七、系列宣傳海報(bào)之權(quán)力清單七、系列宣傳海報(bào)之負(fù)面清單七、系列宣傳海報(bào)之班組

8、秀一秀七、系列宣傳海報(bào)之專家講一講七、系列宣傳海報(bào)之績(jī)效比一比七、系列宣傳海報(bào)之重要環(huán)節(jié)七、系列宣傳海報(bào)之保障措施八、懷揣對(duì)美好生活的向往讓班組大不同1、職工商店方便職工日常生活；2、班組書(shū)屋少打一場(chǎng)牌，多讀一本書(shū)；3、適機(jī)送上慰問(wèn)品工班心里美滋滋；4、班組體育對(duì)抗賽工人業(yè)余生活不單調(diào)；5、當(dāng)眾頒發(fā)獎(jiǎng)金和書(shū)籍既有面子又有名；6、工友電影廣場(chǎng)，每月一次簡(jiǎn)直沒(méi)SEI了；7、工作座談會(huì)拉近距離，提升知識(shí)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)能力，賺了；8、夜校培訓(xùn)，講臺(tái)講解通俗易懂，易于接受；9、QQ、微信提意見(jiàn)，現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，獎(jiǎng)勵(lì)群策群力，嚴(yán)防死守；10、安全體驗(yàn)區(qū)我要安全；11、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械化體面施工，提高功效；12、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化安

9、全文明，減少隱患；13、革新創(chuàng)造降低成本，一勞永逸。九、落實(shí)班組長(zhǎng)責(zé)任制班組選擇五局這樣做（ 一 ） 根據(jù)不同組織模式的作業(yè)班組，選好用好班組長(zhǎng) 1. 自建 型工班的班組長(zhǎng)選用。 選用企業(yè)內(nèi)部職工任為班組長(zhǎng)， 采取經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包模式進(jìn)行管理。班組長(zhǎng)在充分履責(zé)的基礎(chǔ)上， 享有企業(yè)繳納的五險(xiǎn)一金和班組計(jì)件報(bào)酬。 2.單工序勞務(wù)分包的班組長(zhǎng)選用。單工序勞務(wù)合同簽訂人與班組長(zhǎng)同為一人，直接明確班組長(zhǎng)的職責(zé)定位，并在勞務(wù)分包合同中約定質(zhì)量安全責(zé)任，先簽合同后進(jìn)場(chǎng)， 先簽訂質(zhì)量安全責(zé)任狀后再施工， 直接對(duì)工序質(zhì)量安全負(fù)責(zé)。3.多工序勞務(wù)分包的班組長(zhǎng)選用。同一個(gè)人承包多個(gè)工序的，項(xiàng)目部已與其簽訂了承包合同，在

10、其帶班人員中與其簽訂單工序計(jì)件合同的人員中選定班組長(zhǎng)， 并由分包人現(xiàn)場(chǎng)推薦和書(shū)面授權(quán)委托確認(rèn)， 經(jīng)項(xiàng)目部和工區(qū)培訓(xùn)考核合格后選聘上崗。4. 專業(yè)分包隊(duì)伍的班組長(zhǎng)選用。 由專業(yè)分包隊(duì)伍推薦上報(bào)班組長(zhǎng)， 經(jīng)項(xiàng)目部審查考核確認(rèn)后， 再一同納入班組長(zhǎng)責(zé)任制統(tǒng)一管理范疇。5.分公司服務(wù)站點(diǎn)的班組長(zhǎng)選用 。參建子公司的專業(yè)化分公司在項(xiàng)目設(shè)立的分公司服務(wù)站點(diǎn)，項(xiàng)目部直接將服務(wù)站點(diǎn)負(fù)責(zé)人選聘為班組長(zhǎng)。九、落實(shí)班組長(zhǎng)責(zé)任制班組管控五局這樣做（ 二） 強(qiáng)力推行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，著力提升班組長(zhǎng)的質(zhì)量安全管控能力1、 制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 我們梳理了標(biāo)段橋隧路基和站房工程的18個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)清單表和36個(gè)專項(xiàng)方案清單，出臺(tái)了 27

11、項(xiàng)質(zhì)量管理制度、22 項(xiàng)安全管理制度，分專業(yè)編制了 42項(xiàng)關(guān)鍵工序的 作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 、 工序作業(yè)要點(diǎn)卡、安全操作規(guī)程 并采用現(xiàn)場(chǎng)圖表標(biāo)識(shí)、 胸牌卡印制和手機(jī)二維碼掃描等多種途徑， 將施工工藝、 施工方法和三檢程序等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)凸顯到每個(gè)作業(yè)面， 確保自控體系建設(shè)有章可循。2、狠抓交底培訓(xùn)。 采用PPT演示和現(xiàn)場(chǎng)操作講解相結(jié)合的方式， 有針對(duì)性地定期開(kāi)展班組長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作技能培訓(xùn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)交底培訓(xùn)。 培訓(xùn)考試合格后， 頒發(fā)上崗證，進(jìn)行就職宣誓， 并發(fā)放統(tǒng)一訂做的工作服、安全帽和工具包。班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)帶班時(shí)，必須穿戴帶有 “班組長(zhǎng)”標(biāo)識(shí)的袖章、 反光背心并攜帶必要的工具包。3、嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。制定了落實(shí)班組長(zhǎng)

12、工程質(zhì)量責(zé)任制實(shí)施方案 ，多次修訂了班組長(zhǎng)工程質(zhì)量責(zé)任制管理辦法 。工序施工前，統(tǒng)一由工區(qū)與班組長(zhǎng)簽訂質(zhì)量安全責(zé)任狀、質(zhì)量安全承諾書(shū)， 以此作為計(jì)量支付和班組長(zhǎng)薪酬考核兌現(xiàn)的依據(jù)。九、落實(shí)班組長(zhǎng)責(zé)任制班組體系五局這樣做（ 三） 細(xì)化配套措施，保障班組長(zhǎng)責(zé)任制在自控體系建設(shè)落地生根 。1、全方位實(shí)施信息化動(dòng)態(tài)管控。自行開(kāi)發(fā)應(yīng)用手機(jī)版 “三檢” 信息系統(tǒng)、 工序質(zhì)量安全卡控要點(diǎn)二維碼掃描平臺(tái)、試驗(yàn)室和拌和站信息平臺(tái)、 隧道圍巖監(jiān)控量測(cè)信息平臺(tái)、 項(xiàng)目成本管理信息平臺(tái)，確保施工過(guò)程處于受控狀態(tài)。2、大力推進(jìn)工序?qū)嵜苿?dòng)態(tài)管理。 在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立班組長(zhǎng)實(shí)名制公示牌、 班組長(zhǎng)質(zhì)量安全公開(kāi)承諾書(shū)，經(jīng)常開(kāi)展班組長(zhǎng)

13、工序質(zhì)量安全卡控要點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽答。 通過(guò)實(shí)名制動(dòng)態(tài)管理， 促進(jìn)班組長(zhǎng)自我加壓,主動(dòng)履行質(zhì)量安全預(yù)控職責(zé)。3、以標(biāo)準(zhǔn)區(qū)段建設(shè)強(qiáng)化班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí) 。 通過(guò)首件工程評(píng)估、 拉網(wǎng)式隱患大排查、 質(zhì)量安全平推督查、 領(lǐng)導(dǎo)夜間巡查、 標(biāo)段內(nèi)部質(zhì)量觀摩等專項(xiàng)活動(dòng)， 查找工作短板， 以標(biāo)準(zhǔn)區(qū)段建設(shè)促進(jìn)班組長(zhǎng)自覺(jué)掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、以點(diǎn)帶面,全面打造綜合標(biāo)準(zhǔn)示范段。4、 完善分包合同管理 。 為適應(yīng)新的管理要求， 分別與勞務(wù)分包隊(duì)伍簽訂補(bǔ)充協(xié)議， 完善了班組長(zhǎng)責(zé)任制相關(guān)管理?xiàng)l款，作為班組長(zhǎng)管理的一個(gè)合同依據(jù)。5、建立健全目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制。 集中辦理了銀行工資卡， 派駐黨群協(xié)理員和黨群工作聯(lián)絡(luò)員及時(shí)開(kāi)展 “一對(duì)一”

14、 幫扶。定期考核班組長(zhǎng)，兌現(xiàn)班組長(zhǎng)帶班津貼，評(píng)選 “安全之星” 、 “質(zhì)量之星”、“改善之星” 、“協(xié)作之星” ，激勵(lì)班組長(zhǎng)掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。十、落實(shí)班組長(zhǎng)責(zé)任制四局這樣做一、迅速貫徹執(zhí)行，全面推行作業(yè)班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任狀的簽訂未與項(xiàng)目部簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)的班組不得安排施工；各工序施工完成后，班組長(zhǎng)要對(duì)施工內(nèi)容簽認(rèn)安全質(zhì)量承諾書(shū)。規(guī)定各項(xiàng)目經(jīng)理部每月進(jìn)行考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰；各子分公司每季度對(duì)各項(xiàng)目班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制簽訂情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，將班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)效果與外協(xié)隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)掛鉤等。二、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，全力推進(jìn)作業(yè)班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)1、加強(qiáng)培訓(xùn)教育 。落實(shí)班組長(zhǎng)的選配、崗位

15、職責(zé)和崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)的要求，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)班組長(zhǎng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)交底和應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)， 進(jìn)行了安全質(zhì)量知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)、考試。部分項(xiàng)目還開(kāi)展了班組長(zhǎng)安全質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)培訓(xùn)和競(jìng)賽等活動(dòng)，促進(jìn)了班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制的有效落實(shí)。2、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo) 包保 制度。 1 名項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)包保 2至 3 個(gè)班組， 建立相對(duì)固定的聯(lián)系機(jī)制， 并按制度開(kāi)展相關(guān)工作，留存相應(yīng)資料。3、加強(qiáng)檢查考核 。一是加強(qiáng)班組長(zhǎng)履職檢查。 二是 實(shí)行考核評(píng)價(jià)。 三是采用經(jīng)濟(jì)手段。十、落實(shí)班組長(zhǎng)責(zé)任制四局這樣做三、加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，督促班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制的執(zhí)行一是各子分公司明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任落實(shí)工作，定期組織檢查指導(dǎo)和考核，

16、督促項(xiàng)目切實(shí)落實(shí)班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)簽訂和履責(zé)。二是各子分公司管控組到項(xiàng)目檢查時(shí)， 把項(xiàng)目經(jīng)理與作業(yè)班組是否簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)和承諾書(shū)、 職責(zé)落實(shí)和考核評(píng)價(jià)等作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容，及時(shí)給與指導(dǎo)和幫助。三是各子分公司每季度對(duì)各項(xiàng)目的班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制簽訂情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總， 將班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)效果與外協(xié)隊(duì)伍的考核評(píng)價(jià)掛鉤。四是局片區(qū)管控組、 稽查隊(duì)將班組長(zhǎng)安全質(zhì)量履責(zé)情況作為監(jiān)督檢查的重點(diǎn)內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)責(zé)任書(shū)、承諾書(shū)簽訂和實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題并督促改正。五是局安質(zhì)部對(duì)各子分公司、 項(xiàng)目經(jīng)理部的班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督， 及時(shí)與相關(guān)公司、 片區(qū)管控組 （稽查隊(duì)）保持聯(lián)系，收集相關(guān)資料，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，積極推進(jìn)班組安全質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)。十一、落實(shí)班組長(zhǎng)責(zé)任制港航局蒙華項(xiàng)目部這樣做1、宣貫文件精神，周密安排部署；、宣貫文件精神，周密安排部署；2、明確工程的關(guān)鍵工序，選出勝任班組長(zhǎng)；、明確工程的關(guān)鍵工序，選出勝任班組長(zhǎng)；3、提高班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)能力，、提高班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)能力，開(kāi)展開(kāi)展技術(shù)交底和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；技術(shù)交底和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；4、簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)；、簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)；5、編制完善班組長(zhǎng)管理辦法和制度；、編制完善班組長(zhǎng)管理辦法和制度；6、班組長(zhǎng)嚴(yán)把過(guò)程控制；、班組長(zhǎng)嚴(yán)把過(guò)程控制；7、嚴(yán)格班組長(zhǎng)考