勞務班組管理制度

1、勞務班組管理制度近年來公司勞務班組逐漸增多在管理上存在一定的難度，為了便于管理，特制定以下管理制度，請各勞務班組積極配合。 一、勞務分包管理 1、各勞務班組在對計件分項工程進行分包前必須進行樣板施工，待驗收合格后簽訂分包合同。 2、簽訂計件分項工程分包合同，必須先報分項勞務單價到項目部和勞資科，經(jīng)核實簽字確認后方可簽訂合同，否則視為無效合同。 3、合同內(nèi)必須注明分包單價、工作內(nèi)容、安全和質(zhì)量要求以及信息資料。 4、合同完善后必須交一份到勞資科備案。 5、如果無計件分項工程分包合同就進行施工的將對班組計件分項工程當月產(chǎn)值扣除2%，不予返還，直到分項工程合同簽訂為止。 6、分項工程合同簽訂后雙方無

2、條件降低或提高合同單價，如果乙方在施工過程中無理提高合同單價甲方有權(quán)終止合同且按已完產(chǎn)值的80%結(jié)算給乙方。 7、乙方在施工過程中不能滿足樣板施工質(zhì)量要求和不服從項目部安全管理要求，甲方有權(quán)終止合同，且可以按已完產(chǎn)值的80%結(jié)算給乙方。 8、如果乙方在施工過程中不服從公司及項目部的質(zhì)量管理造成損失的應當承擔相應的責任。 二、工資造發(fā)管理 1、實行打卡的班組必須以打卡記錄信息為準來造發(fā)工資，如有晚上加班無信息的必須報責任工長和門崗人員處作記錄，否則不予認可。 2、如有指紋磨損無法錄取指紋的必須在門崗人員處登記，作為工資發(fā)放依據(jù)。 3、工資表每月5號前必須上交勞資科審核，如有滯后的將按100元/天

3、處罰班組。 4、工資造發(fā)必須把計件和計時的分別注明，同時計件工資要注明造發(fā)部位的分項工程，便于核實。 5、未收方的分項工程不予造發(fā)工資。 6、如核實有亂造、虛造、故意不造或少造的班組將對班組處罰2000元/次，核實超過3次的后期工程將不再使用該勞務班組。 7、工資領(lǐng)取時本人必須持有效證件才能領(lǐng)取工資，一律不予代領(lǐng)。 三、用工管理 1、各班組的工作由各班組自行完成，盡量不產(chǎn)生代做工，如有必須由被代班組簽字確認，拒簽班組項目部有權(quán)對班組進行處罰。 2、合同外分項工程各班組必須無條件配合項目部完成，如有不配合者項目部將對班組進行處罰。 3、合同外工程和計時工必須要有附件（包括收方計算式、施工圖等），簽字完善，一律附原件，復印件不予認可。 4、合同外計時工產(chǎn)值必須當月上報，過期的一律不予認可。 四、結(jié)算管理 1、各班組自行提供結(jié)算資料和勞務合同。（資料包括合同外方單和附件資料。） 2、各班組在接到辦理結(jié)算通知之日起10日內(nèi)必須上交結(jié)算資料，逾期不交的將按總產(chǎn)值0.1%進行處罰班組，同時勞資科可以單方完成結(jié)算增加工程不予認可。 3、在收到結(jié)算資料之日起核對時限為7天,如結(jié)算工程量較大