



下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、上海工程技術(shù)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)(畢業(yè)論文)任務(wù)書學(xué) 院繼續(xù)教育學(xué)院專 業(yè)物流管理班級(jí)學(xué)號(hào)自考本科405407270516學(xué) 生劉李鋒指導(dǎo)教師陳雅萍 題 目中小物流企業(yè)成本控制研究任務(wù)規(guī)定進(jìn)行日期 自 2011年 3月1日起,至 2011 年5月30日止一、題目來(lái)源、目的、意義題目來(lái)源:實(shí)際題目的:中小物流企業(yè)管理的核心在于成本控制。本文目的是通過(guò)對(duì)中小物流企業(yè)成本的先進(jìn)管理理論進(jìn)行分析,對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)地分析與控制研究,總結(jié)物流成本管理的基本思路,使處于起步與發(fā)展階段的中小物流企業(yè)得到有效的成本控制。意義:當(dāng)前中小物流企業(yè)資金相對(duì)短缺,存在著控制方法、核算體制等諸多方面的問(wèn)題。本文對(duì)我國(guó)的中小物流企業(yè)的
2、進(jìn)行成本分析和控制研究,加強(qiáng)成本控制以實(shí)現(xiàn)對(duì)物流過(guò)程的控制,從而使其獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)我國(guó)中小物流企業(yè)降低物流成本、獲取更大利潤(rùn)具有重要意義。二、主要工作內(nèi)容通過(guò)對(duì)現(xiàn)在中國(guó)的物流企業(yè)成本的分析,在論文中首先對(duì)物流成本控制的概況進(jìn)行介紹,包括物流成本的概念,物流成本管理的產(chǎn)生與發(fā)展以及物流成本相關(guān)理論學(xué)說(shuō)。其次,論文將以理論研究與實(shí)例應(yīng)用相結(jié)合的手段,對(duì)中小物流企業(yè)成本的主要影響因素進(jìn)行分析預(yù)測(cè),結(jié)合作業(yè)成本法對(duì)各類物流成本進(jìn)行控制,在加強(qiáng)物流成本管理控制的同時(shí)優(yōu)化物流活動(dòng),通過(guò)實(shí)行科學(xué)的,信息化的科學(xué)技術(shù)和專業(yè)的人才來(lái)提高企業(yè)的物流效率,減少物流成本為中小物流企業(yè)成本控制提出相關(guān)對(duì)策。三、主要技
3、術(shù)指標(biāo)(或主要論點(diǎn))1、目前缺乏根據(jù)我國(guó)的具體實(shí)踐情況發(fā)展出一套適應(yīng)我國(guó)基本國(guó)情的物流成本的管理理論。2、確定中小物流企業(yè)成本的主要影響因素,對(duì)其主要影響因素進(jìn)行預(yù)測(cè),在中小物流企業(yè)推行作業(yè)成本法控制成本并制定出中小物流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本。3.采取各種有效的措施,加強(qiáng)對(duì)物流成本的管理,使物流作業(yè)合理化,從而減少由物流操作不當(dāng)而引起的損失來(lái)降低物流企業(yè)的總成本。四、進(jìn)度計(jì)劃第1周第3周:明確論文主題和總體要求,圍繞論文主題,調(diào)查與收集有關(guān)資料,研讀參考文獻(xiàn),撰寫并完成文獻(xiàn)綜述。第4周第5周:圍繞論文主題,繼續(xù)調(diào)查與收集資料,研讀參考文獻(xiàn),按任務(wù)書要求編寫論文寫作提綱。第6周第12周:繼續(xù)調(diào)查與收集有
4、關(guān)資料,按論文寫作提綱完成論文初稿。第13周第14周:修改并完成論文。第15周第16周:按學(xué)校畢業(yè)論文寫作規(guī)范編輯畢業(yè)論文,并準(zhǔn)備畢業(yè)論文答辯。第17周:準(zhǔn)備論文答辯材料。第18周:論文答辯并按要求交畢業(yè)論文歸檔材料。五、主要參考資料(外文資料至少一篇)1 秦小艷.企業(yè)物流成本核算研究D.武漢理工大學(xué),2006.2陳文.物流成本管理M.北京理工大學(xué)出版社,2003.3 連桂蘭.如何進(jìn)行物流成本管理M.北京大學(xué)出版社,2004.4.4 黃炎波.張汗江.物流成本控制的系統(tǒng)方式M,系統(tǒng)工程,2004.5 孫朝苑.企業(yè)物流成本與服務(wù)M.科學(xué)出版社,2005.6 趙鳴鳳. 論企業(yè)物流成本管理模式J.事業(yè)財(cái)會(huì).2006(6)5657.7 連桂蘭.如何進(jìn)行物流成本管理M.北京大學(xué)出版社,2004.8(日)森田 富士夫.中小物流企業(yè)制勝關(guān)鍵 M,電子工業(yè)出版社,2003.9 鮑新中.物流成本管理與控制M.電子工業(yè)出版社,2006.10 Joseph L.Mazel. Logistics Costs On The Rise: New Study Tells Where & WhyJ,IOMAs Report on Management
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 鋼鐵物流面試題及答案
- 中藥熏洗加熱敷治療老年退行性膝關(guān)節(jié)骨性關(guān)節(jié)炎58例總結(jié)模版
- 兒童急性早幼粒細(xì)胞白血病的臨床護(hù)理
- 新質(zhì)生產(chǎn)力落實(shí)
- 我的百寶箱三等獎(jiǎng)教學(xué)設(shè)計(jì)
- T/CADBM 67-2022戶外生態(tài)涼亭通用技術(shù)要求
- 溺水死亡家屬補(bǔ)償協(xié)議書
- 房屋裝修終止合同范本
- 水泥欄桿安裝合同范本
- 挖機(jī)司機(jī)勞務(wù)合同范本
- 免拆底模鋼筋桁架樓承板圖集
- 尋夢(mèng)環(huán)游記(Coco)中英文臺(tái)詞對(duì)照
- 寧夏2022年中考地理試卷(含答案)
- 頸椎骨折的護(hù)理課件
- 道德與法治《我們的衣食之源》教案教學(xué)設(shè)計(jì)(公開(kāi)課)四年級(jí)下冊(cè)
- Unit6 Living History of Culture同步梳理-【中職專用】高三英語(yǔ)寒假自學(xué)課(高教版2021·基礎(chǔ)模塊3)
- 反應(yīng)堆熱工分析課程設(shè)計(jì)報(bào)告書
- TL-PMM180超低煙塵使用及維護(hù)培訓(xùn)
- 智能交通道路監(jiān)控設(shè)備建設(shè)招投標(biāo)書范本
- 公路防汛安全培訓(xùn)課件模板
- 30題中國(guó)民航機(jī)場(chǎng)消防員崗位常見(jiàn)面試問(wèn)題含HR問(wèn)題考察點(diǎn)及參考回答
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論