蘭大網(wǎng)院17春企業(yè)戰(zhàn)略管理作業(yè)B

1、2017秋春蘭大課程作業(yè)答案 -單選題在行業(yè)生命周期中，重點(diǎn)關(guān)注效率、成本控制和市場細(xì)分的周期是A: 起步期B: 成長期C: 成熟期D: 衰退期單選題在中低度不確定的環(huán)境中，企業(yè)預(yù)測和適應(yīng)環(huán)境A: 容易B: 難C: 不是很難D: 不是很容易單選題把決策內(nèi)容分為戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和業(yè)務(wù)決策是按決策的（ ）劃分的A: 先后次序B: 重要程度C: 涉及人員D: 效率高低單選題成功地執(zhí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)會(huì)期待：A: 競爭者主要在價(jià)格上進(jìn)行競爭B: 持續(xù)地面對(duì)新進(jìn)入者的挑戰(zhàn)C: 能避開替代品的挑戰(zhàn)D: 集中于自身的成本結(jié)構(gòu)而不是競爭者的成本結(jié)構(gòu)單選題戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)是A: 市場目標(biāo)B: 競爭目標(biāo)C: 利潤目

2、標(biāo)D: 發(fā)展目標(biāo)單選題對(duì)中低度不確定性環(huán)境的組織設(shè)計(jì)對(duì)策是A: 剛性結(jié)構(gòu)，部門少，無綜合部門，業(yè)務(wù)向?qū): 剛性結(jié)構(gòu)，部門多，有一些綜合任務(wù)和計(jì)劃C: 柔性結(jié)構(gòu)，部門少，有一些綜合任務(wù)，計(jì)劃向?qū): 柔性結(jié)構(gòu)，部門多，專業(yè)化高，有很多綜合任務(wù)，強(qiáng)化計(jì)劃和預(yù)測單選題北京市自1998年起，對(duì)機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（ ）因素。A: 經(jīng)濟(jì)環(huán)境B: 社會(huì)文化環(huán)境C: 技術(shù)環(huán)境D: 政治法律環(huán)境單選題善于觀察推理有很強(qiáng)的分析力綜合力和判斷力，善于發(fā)現(xiàn)，提出和解決問題的領(lǐng)導(dǎo)者是（ ）領(lǐng)導(dǎo)。A: 組織型B: 智囊型C: 實(shí)干型D: 思想型單

3、選題在競爭戰(zhàn)略一書中（ ）提出了著名的五方面競爭力量模型。A: 波特B: 錢德勒C: 魁因D: 安索夫單選題我國有個(gè)公司把自己的商標(biāo)先后用漢字和拼音在國內(nèi)和國外許多地區(qū)都進(jìn)行注冊(cè)，說明該公司有（ ）意識(shí)A: 創(chuàng)立名牌B: 擴(kuò)散名牌C: 保護(hù)名牌D: 延伸名牌單選題像包裝箱發(fā)展起來的集裝箱之類的技術(shù)創(chuàng)新屬于A: 工藝創(chuàng)新B: 產(chǎn)品創(chuàng)新C: 漸進(jìn)性技術(shù)創(chuàng)新D: 根本性技術(shù)創(chuàng)新單選題從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來看，市場占有率基本穩(wěn)定的階段屬于A: 投入期B: 成長期C: 成熟期D: 衰退期單選題服務(wù)不可能像有形產(chǎn)品一樣被儲(chǔ)存起來以備未來出售，是指服務(wù)特征的A: 無形性B: 相連性C: 易變性D: 時(shí)

4、間性單選題需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是A: 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B: 差異化戰(zhàn)略C: 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略D: 以上都不是單選題企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域是為了確定企業(yè)在未來發(fā)展的A: 戰(zhàn)略措施B: 戰(zhàn)略目標(biāo)C: 戰(zhàn)略水平D: 戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人判斷從決策理論的觀點(diǎn)看，管理就是決策。判斷無論是戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)還是實(shí)施，對(duì)獲得戰(zhàn)略競爭力和超額利潤都是至關(guān)重要的。判斷一個(gè)組織關(guān)于未來的期望戰(zhàn)略包含了組織的意圖、政策、以及實(shí)現(xiàn)這些意圖的計(jì)劃。判斷放棄戰(zhàn)略是指企業(yè)采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無效時(shí)而采取的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。判斷企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境，微觀環(huán)境。判斷戰(zhàn)略管理是一種全面的管理過程。判斷成功執(zhí)行成本領(lǐng)先和差異化整合戰(zhàn)略的企業(yè)之所

5、以能獲得超額利潤，是因?yàn)檫@種戰(zhàn)略的好處是具有加和性。判斷戰(zhàn)略控制的目的主要是控制實(shí)施效果符合,確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn).判斷愿景是一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)用以統(tǒng)一組織成員的思想和行動(dòng)的有力武器。判斷特許經(jīng)營是指特許方利用自己的品牌、專利或技術(shù)，通過簽署特許協(xié)議，轉(zhuǎn)讓特許權(quán)，讓受讓方利用這些無形資產(chǎn)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式。單選題在行業(yè)生命周期中，重點(diǎn)關(guān)注效率、成本控制和市場細(xì)分的周期是A: 起步期B: 成長期C: 成熟期D: 衰退期單選題在中低度不確定的環(huán)境中，企業(yè)預(yù)測和適應(yīng)環(huán)境A: 容易B: 難C: 不是很難D: 不是很容易單選題把決策內(nèi)容分為戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和業(yè)務(wù)決策是按決策的（ ）劃分的A: 先后次

6、序B: 重要程度C: 涉及人員D: 效率高低單選題成功地執(zhí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)會(huì)期待：A: 競爭者主要在價(jià)格上進(jìn)行競爭B: 持續(xù)地面對(duì)新進(jìn)入者的挑戰(zhàn)C: 能避開替代品的挑戰(zhàn)D: 集中于自身的成本結(jié)構(gòu)而不是競爭者的成本結(jié)構(gòu)單選題戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)是A: 市場目標(biāo)B: 競爭目標(biāo)C: 利潤目標(biāo)D: 發(fā)展目標(biāo)單選題對(duì)中低度不確定性環(huán)境的組織設(shè)計(jì)對(duì)策是A: 剛性結(jié)構(gòu)，部門少，無綜合部門，業(yè)務(wù)向?qū): 剛性結(jié)構(gòu)，部門多，有一些綜合任務(wù)和計(jì)劃C: 柔性結(jié)構(gòu)，部門少，有一些綜合任務(wù)，計(jì)劃向?qū): 柔性結(jié)構(gòu)，部門多，專業(yè)化高，有很多綜合任務(wù)，強(qiáng)化計(jì)劃和預(yù)測單選題北京市自1998年起，對(duì)機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了

7、嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（ ）因素。A: 經(jīng)濟(jì)環(huán)境B: 社會(huì)文化環(huán)境C: 技術(shù)環(huán)境D: 政治法律環(huán)境單選題善于觀察推理有很強(qiáng)的分析力綜合力和判斷力，善于發(fā)現(xiàn)，提出和解決問題的領(lǐng)導(dǎo)者是（ ）領(lǐng)導(dǎo)。A: 組織型B: 智囊型C: 實(shí)干型D: 思想型單選題在競爭戰(zhàn)略一書中（ ）提出了著名的五方面競爭力量模型。A: 波特B: 錢德勒C: 魁因D: 安索夫單選題我國有個(gè)公司把自己的商標(biāo)先后用漢字和拼音在國內(nèi)和國外許多地區(qū)都進(jìn)行注冊(cè)，說明該公司有（ ）意識(shí)A: 創(chuàng)立名牌B: 擴(kuò)散名牌C: 保護(hù)名牌D: 延伸名牌單選題像包裝箱發(fā)展起來的集裝箱之類的技術(shù)創(chuàng)新屬于A: 工

8、藝創(chuàng)新B: 產(chǎn)品創(chuàng)新C: 漸進(jìn)性技術(shù)創(chuàng)新D: 根本性技術(shù)創(chuàng)新單選題從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來看，市場占有率基本穩(wěn)定的階段屬于A: 投入期B: 成長期C: 成熟期D: 衰退期單選題服務(wù)不可能像有形產(chǎn)品一樣被儲(chǔ)存起來以備未來出售，是指服務(wù)特征的A: 無形性B: 相連性C: 易變性D: 時(shí)間性單選題需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是A: 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B: 差異化戰(zhàn)略C: 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略D: 以上都不是單選題企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域是為了確定企業(yè)在未來發(fā)展的A: 戰(zhàn)略措施B: 戰(zhàn)略目標(biāo)C: 戰(zhàn)略水平D: 戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人判斷從決策理論的觀點(diǎn)看，管理就是決策。判斷無論是戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)還是實(shí)施，對(duì)獲得戰(zhàn)略競爭力和超額利潤都

9、是至關(guān)重要的。判斷一個(gè)組織關(guān)于未來的期望戰(zhàn)略包含了組織的意圖、政策、以及實(shí)現(xiàn)這些意圖的計(jì)劃。判斷放棄戰(zhàn)略是指企業(yè)采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無效時(shí)而采取的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。判斷企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境，微觀環(huán)境。判斷戰(zhàn)略管理是一種全面的管理過程。判斷成功執(zhí)行成本領(lǐng)先和差異化整合戰(zhàn)略的企業(yè)之所以能獲得超額利潤，是因?yàn)檫@種戰(zhàn)略的好處是具有加和性。判斷戰(zhàn)略控制的目的主要是控制實(shí)施效果符合,確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn).判斷愿景是一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)用以統(tǒng)一組織成員的思想和行動(dòng)的有力武器。判斷特許經(jīng)營是指特許方利用自己的品牌、專利或技術(shù)，通過簽署特許協(xié)議，轉(zhuǎn)讓特許權(quán)，讓受讓方利用這些無形資產(chǎn)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的戰(zhàn)略聯(lián)盟形

10、式。單選題在行業(yè)生命周期中，重點(diǎn)關(guān)注效率、成本控制和市場細(xì)分的周期是A: 起步期B: 成長期C: 成熟期D: 衰退期單選題在中低度不確定的環(huán)境中，企業(yè)預(yù)測和適應(yīng)環(huán)境A: 容易B: 難C: 不是很難D: 不是很容易單選題把決策內(nèi)容分為戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和業(yè)務(wù)決策是按決策的（ ）劃分的A: 先后次序B: 重要程度C: 涉及人員D: 效率高低單選題成功地執(zhí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)會(huì)期待：A: 競爭者主要在價(jià)格上進(jìn)行競爭B: 持續(xù)地面對(duì)新進(jìn)入者的挑戰(zhàn)C: 能避開替代品的挑戰(zhàn)D: 集中于自身的成本結(jié)構(gòu)而不是競爭者的成本結(jié)構(gòu)單選題戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)是A: 市場目標(biāo)B: 競爭目標(biāo)C: 利潤目標(biāo)D: 發(fā)展目標(biāo)單選題對(duì)中低

11、度不確定性環(huán)境的組織設(shè)計(jì)對(duì)策是A: 剛性結(jié)構(gòu)，部門少，無綜合部門，業(yè)務(wù)向?qū): 剛性結(jié)構(gòu)，部門多，有一些綜合任務(wù)和計(jì)劃C: 柔性結(jié)構(gòu)，部門少，有一些綜合任務(wù)，計(jì)劃向?qū): 柔性結(jié)構(gòu)，部門多，專業(yè)化高，有很多綜合任務(wù)，強(qiáng)化計(jì)劃和預(yù)測單選題北京市自1998年起，對(duì)機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（ ）因素。A: 經(jīng)濟(jì)環(huán)境B: 社會(huì)文化環(huán)境C: 技術(shù)環(huán)境D: 政治法律環(huán)境單選題善于觀察推理有很強(qiáng)的分析力綜合力和判斷力，善于發(fā)現(xiàn)，提出和解決問題的領(lǐng)導(dǎo)者是（ ）領(lǐng)導(dǎo)。A: 組織型B: 智囊型C: 實(shí)干型D: 思想型單選題在競爭戰(zhàn)略一書中（ ）提

12、出了著名的五方面競爭力量模型。A: 波特B: 錢德勒C: 魁因D: 安索夫單選題我國有個(gè)公司把自己的商標(biāo)先后用漢字和拼音在國內(nèi)和國外許多地區(qū)都進(jìn)行注冊(cè)，說明該公司有（ ）意識(shí)A: 創(chuàng)立名牌B: 擴(kuò)散名牌C: 保護(hù)名牌D: 延伸名牌單選題像包裝箱發(fā)展起來的集裝箱之類的技術(shù)創(chuàng)新屬于A: 工藝創(chuàng)新B: 產(chǎn)品創(chuàng)新C: 漸進(jìn)性技術(shù)創(chuàng)新D: 根本性技術(shù)創(chuàng)新單選題從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來看，市場占有率基本穩(wěn)定的階段屬于A: 投入期B: 成長期C: 成熟期D: 衰退期單選題服務(wù)不可能像有形產(chǎn)品一樣被儲(chǔ)存起來以備未來出售，是指服務(wù)特征的A: 無形性B: 相連性C: 易變性D: 時(shí)間性單選題需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是A: 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B: 差異化戰(zhàn)略C: 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略D: 以上都不是單選題企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域是為了確定企業(yè)在未來發(fā)展的A: 戰(zhàn)略措施B: 戰(zhàn)略目標(biāo)C: 戰(zhàn)略水平D: 戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人判斷從決策理論的觀點(diǎn)看，管理就是決策。判斷無論是戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)還是實(shí)施，對(duì)獲得戰(zhàn)略競爭力和超額利潤都是至關(guān)重要的。判斷一個(gè)組織關(guān)于未來的期望戰(zhàn)略包含了組織的意圖、政策、以及實(shí)現(xiàn)這些意圖的計(jì)劃。判斷放棄戰(zhàn)略是指企業(yè)采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無效時(shí)而采取的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。判斷企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境，微觀