北京某工程項(xiàng)目管理大綱

1、北京某多層辦公樓改造項(xiàng)目管理方案工體工體*路路1號(hào)樓維修改造工程項(xiàng)目管理大綱號(hào)樓維修改造工程項(xiàng)目管理大綱3.項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理 3.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 3.1.1編制依據(jù)編制依據(jù)3.1.2 總進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃3.2進(jìn)度計(jì)劃審核進(jìn)度計(jì)劃審核3.3進(jìn)度計(jì)劃的控制進(jìn)度計(jì)劃的控制2.項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理 2.1項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)2.2項(xiàng)目管理服務(wù)范疇項(xiàng)目管理服務(wù)范疇 2.2.1項(xiàng)目管理服務(wù)范疇概述項(xiàng)目管理服務(wù)范疇概述2.2.2項(xiàng)目管理任務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)2.3 項(xiàng)目范圍變更控制項(xiàng)目范圍變更控制1.項(xiàng)目概述項(xiàng)目概述1.1項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況1.1.1項(xiàng)目基本信息項(xiàng)目基本信息1.

2、1.2項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)1.2項(xiàng)目運(yùn)作模式項(xiàng)目運(yùn)作模式 1.2.1項(xiàng)目管理方式項(xiàng)目管理方式1.2.2項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目各參與方1.2.3項(xiàng)目管理范圍及職能項(xiàng)目管理范圍及職能1.2.4項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)1.2.5項(xiàng)目管理方法項(xiàng)目管理方法1.3項(xiàng)目變更控制項(xiàng)目變更控制 1.3.1變更管理機(jī)構(gòu)變更管理機(jī)構(gòu)1.3.2變更控制系統(tǒng)變更控制系統(tǒng)5.項(xiàng)目質(zhì)量管項(xiàng)目質(zhì)量管理理5.1質(zhì)量管理總體計(jì)劃質(zhì)量管理總體計(jì)劃 5.1.1 質(zhì)量管理目質(zhì)量管理目標(biāo)標(biāo)5.1.2 質(zhì)量管理標(biāo)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)5.1.3 質(zhì)量管理保證體質(zhì)量管理保證體系系5.1.4 質(zhì)量管理流質(zhì)量管理流程程5.2 質(zhì)量管理工作內(nèi)容質(zhì)量管理工作

3、內(nèi)容 5.2.1設(shè)計(jì)質(zhì)量管設(shè)計(jì)質(zhì)量管理理5.2.2招投標(biāo)質(zhì)量管招投標(biāo)質(zhì)量管理理5.3設(shè)備、材料采購質(zhì)量控制設(shè)備、材料采購質(zhì)量控制5.4施工質(zhì)量控施工質(zhì)量控制制5.4.1 事前質(zhì)量控事前質(zhì)量控制制5.4.2 事中質(zhì)量控事中質(zhì)量控制制5.4.3 事后質(zhì)量控事后質(zhì)量控制制6.項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目人力資源管理6.1建設(shè)管理組織結(jié)構(gòu)建設(shè)管理組織結(jié)構(gòu)6.2項(xiàng)目管理班子的組織項(xiàng)目管理班子的組織6.3項(xiàng)目組人員管理職能分工項(xiàng)目組人員管理職能分工4.項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理 4.1投資控制依據(jù)投資控制依據(jù)4.2投資分解投資分解4.3投資控制階段及程序投資控制階段及程序4.4投資控制的措施投資控制的措施4.5費(fèi)用

4、變更洽商費(fèi)用變更洽商8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 8.1全面風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃全面風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃 8.1.1預(yù)報(bào)預(yù)防預(yù)報(bào)預(yù)防8.1.2風(fēng)險(xiǎn)防范控制風(fēng)險(xiǎn)防范控制8.1.3積極善后積極善后8.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)列表：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)列表：9.采購與合同管理采購與合同管理 9.1采購管理采購管理9.1.1采購計(jì)劃采購計(jì)劃9.1.2 采購工作范圍及流程采購工作范圍及流程9.2合同管理合同管理9.2.1合同管理的任務(wù)合同管理的任務(wù)9.2.2合同分解結(jié)構(gòu)合同分解結(jié)構(gòu)9.2.3合同管理流程合同管理流程7.項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目溝通管理 7.1信息溝通計(jì)劃內(nèi)容信息溝通計(jì)劃內(nèi)容 7.1.1報(bào)批、報(bào)建文檔報(bào)批、報(bào)建文檔7.1.2現(xiàn)場(chǎng)文檔現(xiàn)場(chǎng)

5、文檔7.1.3 計(jì)劃文件計(jì)劃文件7.1.4 報(bào)告報(bào)告7.1.5各種會(huì)議紀(jì)要各種會(huì)議紀(jì)要7.2信息發(fā)布信息發(fā)布7.2.1 項(xiàng)目信息發(fā)布的結(jié)構(gòu)項(xiàng)目信息發(fā)布的結(jié)構(gòu)7.2.2信息發(fā)布的時(shí)間安排信息發(fā)布的時(shí)間安排7.2.3 項(xiàng)目溝通計(jì)劃的更新項(xiàng)目溝通計(jì)劃的更新7.3 工程績(jī)效報(bào)告（工程簡(jiǎn)報(bào)）工程績(jī)效報(bào)告（工程簡(jiǎn)報(bào)） 7.3.1 績(jī)效報(bào)告的內(nèi)容績(jī)效報(bào)告的內(nèi)容工體工體* * *路路1 1號(hào)樓維修改造工程基本數(shù)據(jù)如表號(hào)樓維修改造工程基本數(shù)據(jù)如表1-11-1所示。所示。項(xiàng)目名稱工體*路1號(hào)樓維修改造工程建設(shè)地點(diǎn)北京市東城區(qū)工人體育場(chǎng)*路1號(hào)項(xiàng)目監(jiān)管單位國務(wù)院*管理局項(xiàng)目使用單位國家*管理局項(xiàng)目管理單位北京*工程

6、管理有限公司工程概算4300萬元資金來源財(cái)政撥款占地面積平方米總建筑面積18900平方米樓 層地下 1 層；地上 9 層結(jié)構(gòu)形式混凝土框架建設(shè)工期6個(gè)月項(xiàng)目概述項(xiàng)目概述1.11.1項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況1.1.11.1.1項(xiàng)目基本信息項(xiàng)目基本信息1.21.2項(xiàng)目運(yùn)作模式項(xiàng)目運(yùn)作模式1.2.11.2.1項(xiàng)目管理方式項(xiàng)目管理方式 依據(jù)國家關(guān)于政府投資工程建設(shè)管理的有關(guān)規(guī)定，本工依據(jù)國家關(guān)于政府投資工程建設(shè)管理的有關(guān)規(guī)定，本工程采用項(xiàng)目管理服務(wù)（程采用項(xiàng)目管理服務(wù)（PMPM）方式，即建設(shè)單位國務(wù)院）方式，即建設(shè)單位國務(wù)院* * *管理局和使用單位委托項(xiàng)目管理公司北京管理局和使用單位委托項(xiàng)目管理公司北京*

7、* *工程管理有工程管理有限公司對(duì)本工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行管理和服務(wù)。限公司對(duì)本工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行管理和服務(wù)。1.2.1.2.2 2項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目監(jiān)管單位：國務(wù)院項(xiàng)目監(jiān)管單位：國務(wù)院* * *管理局管理局項(xiàng)目采購管理單位：中央國家機(jī)關(guān)政府采購中心項(xiàng)目采購管理單位：中央國家機(jī)關(guān)政府采購中心項(xiàng)目使用單位：項(xiàng)目使用單位： 國家國家* * *管理局管理局項(xiàng)目管理單位：北京項(xiàng)目管理單位：北京* * *工程管理有限公司工程管理有限公司設(shè)計(jì)單位：中機(jī)十院設(shè)計(jì)單位：中機(jī)十院監(jiān)理單位：監(jiān)理單位：施工單位：施工單位：材料、設(shè)備分包單位材料、設(shè)備分包單位外部咨詢單位外部咨詢單位質(zhì)量監(jiān)督單位質(zhì)量監(jiān)督

8、單位1.1.1 1. .2 2項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到合格的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，滿質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到合格的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，滿 足項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和黨政機(jī)關(guān)辦公用足項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和黨政機(jī)關(guān)辦公用 房標(biāo)準(zhǔn)房標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度控制目標(biāo)：工程工期控制在總包合同工期以內(nèi)進(jìn)度控制目標(biāo)：工程工期控制在總包合同工期以內(nèi)投資控制目標(biāo)：投資控制在批準(zhǔn)的投資額內(nèi)投資控制目標(biāo)：投資控制在批準(zhǔn)的投資額內(nèi)安全控制目標(biāo)：無安全責(zé)任事故安全控制目標(biāo)：無安全責(zé)任事故1.2.31.2.3項(xiàng)目管理范圍及職能項(xiàng)目管理范圍及職能1.2.3.11.2.3.1項(xiàng)目監(jiān)管單位（國務(wù)院項(xiàng)目監(jiān)管單位（國務(wù)院* * *管理局）管理局）（1 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目審

9、批和報(bào)審）負(fù)責(zé)項(xiàng)目審批和報(bào)審（2 2）對(duì)工程項(xiàng)目管理全過程的監(jiān)督）對(duì)工程項(xiàng)目管理全過程的監(jiān)督（3 3）監(jiān)督、控制工程招標(biāo)采購活動(dòng)，審定甲供材料設(shè)備的工作程序）監(jiān)督、控制工程招標(biāo)采購活動(dòng)，審定甲供材料設(shè)備的工作程序（4 4）負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)管理、資金直接支付和工程決算審計(jì)工作，審核、認(rèn)定工程變更和洽商。）負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)管理、資金直接支付和工程決算審計(jì)工作，審核、認(rèn)定工程變更和洽商。（5 5）監(jiān)督、控制各類合同協(xié)議的簽訂并進(jìn)行審定備）監(jiān)督、控制各類合同協(xié)議的簽訂并進(jìn)行審定備案案1.2.3.21.2.3.2項(xiàng)目使用單位（項(xiàng)目使用單位（ 國家國家* * *管理局管理局 ）（1 1）按基本建設(shè)程序履行項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建

10、手續(xù)）按基本建設(shè)程序履行項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建手續(xù)（2 2）負(fù)責(zé)提出對(duì)項(xiàng)目使用功能、規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)、平面布局等的具體需求）負(fù)責(zé)提出對(duì)項(xiàng)目使用功能、規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)、平面布局等的具體需求（3 3）負(fù)責(zé)組織開工前準(zhǔn)備協(xié)調(diào)工作和現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備工作）負(fù)責(zé)組織開工前準(zhǔn)備協(xié)調(diào)工作和現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備工作（4 4）對(duì)資金支付進(jìn)行審核，組織財(cái)務(wù)決算）對(duì)資金支付進(jìn)行審核，組織財(cái)務(wù)決算（5 5）參加工程竣工驗(yàn)收，并對(duì)驗(yàn)收結(jié)果給予簽認(rèn)）參加工程竣工驗(yàn)收，并對(duì)驗(yàn)收結(jié)果給予簽認(rèn)1.2.3.31.2.3.3項(xiàng)目管理單位（北京項(xiàng)目管理單位（北京* * *工程管理有限公司）工程管理有限公司）（1 1）在工程項(xiàng)目決策階段，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和概

11、算的編制工作；）在工程項(xiàng)目決策階段，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和概算的編制工作；（2 2）開工前配合使用單位完成項(xiàng)目的前期工作管理、規(guī)劃及開工等報(bào)批、報(bào)建手續(xù)；）開工前配合使用單位完成項(xiàng)目的前期工作管理、規(guī)劃及開工等報(bào)批、報(bào)建手續(xù)；（3 3）配合使用單位委托中央國家機(jī)關(guān)政府采購中心開展招標(biāo)工作；）配合使用單位委托中央國家機(jī)關(guān)政府采購中心開展招標(biāo)工作；（4 4）按批復(fù)的招標(biāo)采購清單，對(duì)分包及甲供重要材料設(shè)備采購進(jìn)行招標(biāo)。）按批復(fù)的招標(biāo)采購清單，對(duì)分包及甲供重要材料設(shè)備采購進(jìn)行招標(biāo)。（5 5）在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，代表監(jiān)管單位和使用單位對(duì)工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、合同、信息及安全進(jìn)行）在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，

12、代表監(jiān)管單位和使用單位對(duì)工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、合同、信息及安全進(jìn)行 管理和控制；管理和控制；（6 6）對(duì)重大工程變更和洽商的建議權(quán)。重大工程變更和洽商須報(bào)甲方批準(zhǔn)同意后方可實(shí)施）對(duì)重大工程變更和洽商的建議權(quán)。重大工程變更和洽商須報(bào)甲方批準(zhǔn)同意后方可實(shí)施（7 7）對(duì)資金支付和工程結(jié)算進(jìn)行審核，配合工程審計(jì)。）對(duì)資金支付和工程結(jié)算進(jìn)行審核，配合工程審計(jì)。（8 8）負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程驗(yàn)收，及時(shí)編制竣工決算，做好財(cái)務(wù)決算。）負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程驗(yàn)收，及時(shí)編制竣工決算，做好財(cái)務(wù)決算。1.2.1.2.4 4項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)本工程的實(shí)施是在國務(wù)院本工程的實(shí)施是在國務(wù)院*管理局的管理局的監(jiān)管和使用單

13、位的監(jiān)督下進(jìn)行的。項(xiàng)監(jiān)管和使用單位的監(jiān)督下進(jìn)行的。項(xiàng)目監(jiān)管單位對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行方案審定、目監(jiān)管單位對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行方案審定、工程建設(shè)重要事項(xiàng)的決策、工程項(xiàng)目工程建設(shè)重要事項(xiàng)的決策、工程項(xiàng)目管理全過程的監(jiān)管。項(xiàng)目使用單位負(fù)管理全過程的監(jiān)管。項(xiàng)目使用單位負(fù)責(zé)按基本建設(shè)程序履行項(xiàng)目前期報(bào)批責(zé)按基本建設(shè)程序履行項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建手續(xù)、提出使用要求和簽訂相關(guān)報(bào)建手續(xù)、提出使用要求和簽訂相關(guān)合同，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和合同，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和配合。項(xiàng)目管理單位設(shè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本配合。項(xiàng)目管理單位設(shè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目具體項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目具體項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)配備能力、經(jīng)驗(yàn)與其相適應(yīng)

14、項(xiàng)目特點(diǎn)配備能力、經(jīng)驗(yàn)與其相適應(yīng)的各專業(yè)工程師隊(duì)伍，明確崗位職責(zé)的各專業(yè)工程師隊(duì)伍，明確崗位職責(zé)并設(shè)立六個(gè)管理小組。項(xiàng)目管理組織并設(shè)立六個(gè)管理小組。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)如圖機(jī)構(gòu)如圖11所示。所示。1.2.5項(xiàng)目管理方法項(xiàng)目管理方法（1）項(xiàng)目整體計(jì)劃的制定：）項(xiàng)目整體計(jì)劃的制定：按照項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)和里程碑計(jì)劃，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃。以此按照項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)和里程碑計(jì)劃，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃。以此為龍頭，制定各分項(xiàng)項(xiàng)目管理計(jì)劃，如投資使用總體計(jì)劃、設(shè)備采購總體計(jì)為龍頭，制定各分項(xiàng)項(xiàng)目管理計(jì)劃，如投資使用總體計(jì)劃、設(shè)備采購總體計(jì)劃、合同執(zhí)行總體計(jì)劃、質(zhì)量控制總體計(jì)劃等。隨著項(xiàng)目進(jìn)展，制定年

15、度和劃、合同執(zhí)行總體計(jì)劃、質(zhì)量控制總體計(jì)劃等。隨著項(xiàng)目進(jìn)展，制定年度和月度各項(xiàng)管理計(jì)劃用于指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施。月度各項(xiàng)管理計(jì)劃用于指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施。（2）項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整與控制）項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整與控制項(xiàng)目實(shí)施管理過程中，采用動(dòng)態(tài)控制原理，以月度為管理時(shí)間單元，利用項(xiàng)目實(shí)施管理過程中，采用動(dòng)態(tài)控制原理，以月度為管理時(shí)間單元，利用S曲線、掙得值等技術(shù)和工具對(duì)各項(xiàng)管理計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行定期、連續(xù)的綜曲線、掙得值等技術(shù)和工具對(duì)各項(xiàng)管理計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行定期、連續(xù)的綜合績(jī)效分析，根據(jù)績(jī)效結(jié)果調(diào)整、編制新計(jì)劃，并嚴(yán)格控制項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過合績(jī)效分析，根據(jù)績(jī)效結(jié)果調(diào)整、編制新計(jì)劃，并嚴(yán)格控制項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過程。通過周例會(huì)、專題

16、會(huì)、監(jiān)理會(huì)等形式予以執(zhí)行和控制。在項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行程。通過周例會(huì)、專題會(huì)、監(jiān)理會(huì)等形式予以執(zhí)行和控制。在項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行和綜合分析中，注意預(yù)測(cè)可能發(fā)生的變更或識(shí)別變更是否已發(fā)生，如確認(rèn)變和綜合分析中，注意預(yù)測(cè)可能發(fā)生的變更或識(shí)別變更是否已發(fā)生，如確認(rèn)變更已發(fā)生，則進(jìn)入變更管理程序予以控制和管理。更已發(fā)生，則進(jìn)入變更管理程序予以控制和管理。1.3項(xiàng)目變更控制項(xiàng)目變更控制1.3.1變更管理機(jī)構(gòu)變更管理機(jī)構(gòu)針對(duì)本工程可能產(chǎn)生的變更情況，建立工程整體變更控制機(jī)構(gòu)，即變更控制委員會(huì)，負(fù)責(zé)批針對(duì)本工程可能產(chǎn)生的變更情況，建立工程整體變更控制機(jī)構(gòu)，即變更控制委員會(huì)，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或否決項(xiàng)目重大變更請(qǐng)求。本工程變更控制委員

17、會(huì)的主要人員應(yīng)至少包括：國務(wù)院準(zhǔn)或否決項(xiàng)目重大變更請(qǐng)求。本工程變更控制委員會(huì)的主要人員應(yīng)至少包括：國務(wù)院*管理管理局項(xiàng)目審查人員、使用單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目經(jīng)理。局項(xiàng)目審查人員、使用單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目經(jīng)理。1.3.2變更控制系統(tǒng)變更控制系統(tǒng)在變更管理機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的變更控制系統(tǒng)，即項(xiàng)目的變更流程和步驟。變更控制系統(tǒng)在變更管理機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的變更控制系統(tǒng)，即項(xiàng)目的變更流程和步驟。變更控制系統(tǒng)包括文檔工作、跟蹤系統(tǒng)和用于授權(quán)變更的批準(zhǔn)層次。包括文檔工作、跟蹤系統(tǒng)和用于授權(quán)變更的批準(zhǔn)層次。項(xiàng)目的整體變更控制除了協(xié)調(diào)涉及整個(gè)項(xiàng)目的變更外，還要進(jìn)行項(xiàng)目的輔助變更控制，

18、即：項(xiàng)目的整體變更控制除了協(xié)調(diào)涉及整個(gè)項(xiàng)目的變更外，還要進(jìn)行項(xiàng)目的輔助變更控制，即：范圍變更控制范圍變更控制進(jìn)度變更控制進(jìn)度變更控制費(fèi)用變更控制費(fèi)用變更控制質(zhì)量控制質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)變更控制風(fēng)險(xiǎn)變更控制合同變更管理合同變更管理（1 1）項(xiàng)目變更控制程序（如圖）項(xiàng)目變更控制程序（如圖1-21-2）：）：（2）變更控制流程：具體工作流程如圖）變更控制流程：具體工作流程如圖1-32.項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理 本項(xiàng)目的范圍包括兩方面的本項(xiàng)目的范圍包括兩方面的內(nèi)容：一是項(xiàng)目管理的對(duì)象，內(nèi)容：一是項(xiàng)目管理的對(duì)象，即指工體即指工體*路路1號(hào)樓維修改號(hào)樓維修改造項(xiàng)目本身的工作；二是項(xiàng)造項(xiàng)目本身的工作；二是項(xiàng)目管理服

19、務(wù)范圍，即指承擔(dān)目管理服務(wù)范圍，即指承擔(dān)該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理單位的工該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理單位的工作任務(wù)。作任務(wù)。2.1項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)針對(duì)工體針對(duì)工體*路路1號(hào)樓的初步號(hào)樓的初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深入分析，提設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深入分析，提出如圖出如圖21所示的項(xiàng)目工作所示的項(xiàng)目工作分解層次。分解層次。圖圖2-1 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)2.2項(xiàng)目管理服務(wù)范疇項(xiàng)目管理服務(wù)范疇2.2.1項(xiàng)目管理服務(wù)范疇概述項(xiàng)目管理服務(wù)范疇概述本公司提供的工體本公司提供的工體*路路1號(hào)樓維修改造工程的項(xiàng)目管理服如號(hào)樓維修改造工程的項(xiàng)目管理服如表表2-1：2.2.2項(xiàng)目管理任務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)在本項(xiàng)目中，根據(jù)國管在本

20、項(xiàng)目中，根據(jù)國管*局和使局和使用單位的要求和項(xiàng)目的實(shí)際情況，用單位的要求和項(xiàng)目的實(shí)際情況，項(xiàng)目管理的任務(wù)包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目管理的任務(wù)包括以下內(nèi)容：進(jìn)度控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；質(zhì)量控制；投資控制；投資控制；采購管理；采購管理；信息管理；信息管理；合同管理；合同管理；組織與協(xié)調(diào)。組織與協(xié)調(diào)。（1）進(jìn)度控制的任務(wù)）進(jìn)度控制的任務(wù)制定進(jìn)度目標(biāo)，編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)需要定期進(jìn)行制定進(jìn)度目標(biāo)，編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)需要定期進(jìn)行 調(diào)整；調(diào)整；監(jiān)督和跟蹤設(shè)計(jì)實(shí)際進(jìn)展情況，并提出咨詢意見；監(jiān)督和跟蹤設(shè)計(jì)實(shí)際進(jìn)展情況，并提出咨詢意見；督促設(shè)計(jì)出圖，及時(shí)解決設(shè)計(jì)過程中遇到的問題，以使設(shè)計(jì)順督促設(shè)計(jì)出

21、圖，及時(shí)解決設(shè)計(jì)過程中遇到的問題，以使設(shè)計(jì)順 利進(jìn)行；利進(jìn)行；及時(shí)了解報(bào)批報(bào)建工作的進(jìn)展情況，督促使用單位按計(jì)劃落實(shí)及時(shí)了解報(bào)批報(bào)建工作的進(jìn)展情況，督促使用單位按計(jì)劃落實(shí) 此項(xiàng)工作；此項(xiàng)工作；按項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，審核施工總包方的進(jìn)度安排，細(xì)化控制按項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，審核施工總包方的進(jìn)度安排，細(xì)化控制 目標(biāo)，并提出調(diào)整咨詢意見，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；目標(biāo)，并提出調(diào)整咨詢意見，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；統(tǒng)籌設(shè)備、材料招標(biāo)采購計(jì)劃及跟蹤招標(biāo)進(jìn)度；統(tǒng)籌設(shè)備、材料招標(biāo)采購計(jì)劃及跟蹤招標(biāo)進(jìn)度；審核分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決總包及分包進(jìn)度計(jì)劃的沖審核分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決總包及分包進(jìn)度計(jì)劃的沖 突；

22、突；制定工程驗(yàn)收計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)工程驗(yàn)收，以使驗(yàn)收順利完成。制定工程驗(yàn)收計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)工程驗(yàn)收，以使驗(yàn)收順利完成。（2）質(zhì)量控制的任務(wù)）質(zhì)量控制的任務(wù) 制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；編制階段質(zhì)量管理計(jì)劃；編制階段質(zhì)量管理計(jì)劃；結(jié)合評(píng)審意見，從建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通空調(diào)、強(qiáng)電、弱電各專結(jié)合評(píng)審意見，從建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通空調(diào)、強(qiáng)電、弱電各專業(yè)業(yè) 工種角度仔細(xì)分析初步設(shè)計(jì)修改圖紙，并提出咨詢意見；工種角度仔細(xì)分析初步設(shè)計(jì)修改圖紙，并提出咨詢意見；分析施工圖設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行技術(shù)審查，并提出設(shè)計(jì)的優(yōu)化方案；分析施工圖設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行技術(shù)審查，并提出設(shè)計(jì)的優(yōu)化方案；審核確定總包方提交的施工組織計(jì)劃

23、；審核確定總包方提交的施工組織計(jì)劃；建立四位一體的項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任；建立四位一體的項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任；在施工過程中，監(jiān)督、協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)控管理，審核監(jiān)理大在施工過程中，監(jiān)督、協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)控管理，審核監(jiān)理大綱，綱， 并監(jiān)督實(shí)施，處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對(duì)重大技術(shù)問題及時(shí)提并監(jiān)督實(shí)施，處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對(duì)重大技術(shù)問題及時(shí)提 出意見；出意見；建立現(xiàn)場(chǎng)日巡視制度，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題；建立現(xiàn)場(chǎng)日巡視制度，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題；對(duì)重大質(zhì)量事故或問題提出咨詢意見；對(duì)重大質(zhì)量事故或問題提出咨詢意見；竣工驗(yàn)收階段編制工程修改清單

24、，督促施工單位執(zhí)行整改。竣工驗(yàn)收階段編制工程修改清單，督促施工單位執(zhí)行整改。（3）投資控制的任務(wù)）投資控制的任務(wù)制定投資目標(biāo)，編制總投資規(guī)劃；制定投資目標(biāo)，編制總投資規(guī)劃；對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行成本分析，提供概算調(diào)整建議，會(huì)同項(xiàng)目使用單位對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行成本分析，提供概算調(diào)整建議，會(huì)同項(xiàng)目使用單位 要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行限額設(shè)計(jì)；要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行限額設(shè)計(jì)；組織限額招標(biāo)采購；組織限額招標(biāo)采購；進(jìn)行項(xiàng)目的預(yù)算分解工作；進(jìn)行項(xiàng)目的預(yù)算分解工作；根據(jù)預(yù)算分解及工程進(jìn)度計(jì)劃，制定初步資金使用計(jì)劃；根據(jù)預(yù)算分解及工程進(jìn)度計(jì)劃，制定初步資金使用計(jì)劃；按工程進(jìn)度審核已完成的工程量和擬支付的工程款額度；按工程進(jìn)度審核已完成的工

25、程量和擬支付的工程款額度；制定工程變更工作流程，組織專家對(duì)重大變更洽商進(jìn)行論證和評(píng)估，制定工程變更工作流程，組織專家對(duì)重大變更洽商進(jìn)行論證和評(píng)估， 審核工程變更及費(fèi)用，工程變更與洽商審核工程變更及費(fèi)用，工程變更與洽商“日清季結(jié)日清季結(jié)”；按季度制定資金使用計(jì)劃，收集實(shí)際投資數(shù)據(jù)，編制工程預(yù)算與實(shí)按季度制定資金使用計(jì)劃，收集實(shí)際投資數(shù)據(jù)，編制工程預(yù)算與實(shí) 際支付相比較的階段性投資分析報(bào)表；際支付相比較的階段性投資分析報(bào)表；組織編制竣工結(jié)算、決算。組織編制竣工結(jié)算、決算。（4）采購管理的任務(wù)：）采購管理的任務(wù)：編寫暫估材料、設(shè)備采購清單，并上報(bào)項(xiàng)目使用單位和監(jiān)管單位審批；編寫暫估材料、設(shè)備采購清單

26、，并上報(bào)項(xiàng)目使用單位和監(jiān)管單位審批；制定公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、以及專業(yè)工程、暫估材料設(shè)備采購的程序和方案；制定公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、以及專業(yè)工程、暫估材料設(shè)備采購的程序和方案；按采購清單及工程進(jìn)度計(jì)劃制定采購計(jì)劃；按采購清單及工程進(jìn)度計(jì)劃制定采購計(jì)劃；搜集、整理分項(xiàng)工程及暫估材料設(shè)備供應(yīng)商信息；搜集、整理分項(xiàng)工程及暫估材料設(shè)備供應(yīng)商信息；合理安排分項(xiàng)工程及暫估材料設(shè)備供應(yīng)商的考察工作，編制考察報(bào)告及競(jìng)爭(zhēng)性談合理安排分項(xiàng)工程及暫估材料設(shè)備供應(yīng)商的考察工作，編制考察報(bào)告及競(jìng)爭(zhēng)性談 判采購報(bào)告；判采購報(bào)告；（5）信息管理的任務(wù)：）信息管理的任務(wù)：按文檔管理實(shí)施辦法進(jìn)行工程文件資料的收集、整理、分析、存檔

27、及移交；按文檔管理實(shí)施辦法進(jìn)行工程文件資料的收集、整理、分析、存檔及移交；定期提供各種報(bào)告和函件，每月定期提供各種報(bào)告和函件，每月5日前提交全面反映當(dāng)前工程進(jìn)展情況的工程月報(bào)，日前提交全面反映當(dāng)前工程進(jìn)展情況的工程月報(bào)， 每季第一周報(bào)送工程季報(bào)；每季第一周報(bào)送工程季報(bào)；審查竣工圖紙、資料，移交并完成備案。審查竣工圖紙、資料，移交并完成備案。（6）合同管理的任務(wù)：）合同管理的任務(wù)：協(xié)助使用單位簽訂各項(xiàng)工程合同，按要求對(duì)合同進(jìn)行分級(jí)管理；協(xié)助使用單位簽訂各項(xiàng)工程合同，按要求對(duì)合同進(jìn)行分級(jí)管理；監(jiān)控合同履行情況，進(jìn)行跟蹤管理；監(jiān)控合同履行情況，進(jìn)行跟蹤管理；（7）組織與協(xié)調(diào)的任務(wù)：）組織與協(xié)調(diào)的任務(wù)

28、：協(xié)調(diào)總包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和供貨商等各項(xiàng)目參協(xié)調(diào)總包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和供貨商等各項(xiàng)目參與與 單位之間的關(guān)系；單位之間的關(guān)系；協(xié)助使用單位與政府各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，辦理初步設(shè)計(jì)及協(xié)助使用單位與政府各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，辦理初步設(shè)計(jì)及工工 程概算報(bào)審、開工手續(xù)、開工證等各項(xiàng)審批，獲得各主管程概算報(bào)審、開工手續(xù)、開工證等各項(xiàng)審批，獲得各主管 部門的批文；部門的批文；配合使用單位組織完成開工準(zhǔn)備協(xié)調(diào)工作和現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)配合使用單位組織完成開工準(zhǔn)備協(xié)調(diào)工作和現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備備 工作；工作；主持工地總協(xié)調(diào)例會(huì)，解決總包與各分包單位矛盾事項(xiàng)及主持工地總協(xié)調(diào)例會(huì)，解決總包與各分包單位矛盾事項(xiàng)及爭(zhēng)爭(zhēng) 議，

29、協(xié)調(diào)工程進(jìn)度；議，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度；組織協(xié)調(diào)工程驗(yàn)收，包括初步驗(yàn)收、分項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收；組織協(xié)調(diào)工程驗(yàn)收，包括初步驗(yàn)收、分項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收；組織工程移交。組織工程移交。2.3 項(xiàng)目范圍變更控制項(xiàng)目范圍變更控制通過范圍變更控制系統(tǒng)，對(duì)通過范圍變更控制系統(tǒng)，對(duì)工程范圍的改變進(jìn)行程序化工程范圍的改變進(jìn)行程序化的審批。從本工程項(xiàng)目范圍的審批。從本工程項(xiàng)目范圍可以看出：引起范圍變更的可以看出：引起范圍變更的主要原因極有可能是前期設(shè)主要原因極有可能是前期設(shè)計(jì)圖紙不完善，而在后期的計(jì)圖紙不完善，而在后期的建造中發(fā)生許多的變更申請(qǐng)，建造中發(fā)生許多的變更申請(qǐng)，這種變更往往會(huì)產(chǎn)生投資、這種變更往往會(huì)產(chǎn)生投資、時(shí)間、質(zhì)

30、量等方面的變化。時(shí)間、質(zhì)量等方面的變化。發(fā)生這種情況時(shí)作好變更記發(fā)生這種情況時(shí)作好變更記錄，盡快預(yù)估變更對(duì)投資、錄，盡快預(yù)估變更對(duì)投資、工期的影響，并分析是否首工期的影響，并分析是否首先能通過項(xiàng)目本身各分項(xiàng)費(fèi)先能通過項(xiàng)目本身各分項(xiàng)費(fèi)用調(diào)整或預(yù)留的不可預(yù)見費(fèi)用調(diào)整或預(yù)留的不可預(yù)見費(fèi)來消化變更的影響。范圍變來消化變更的影響。范圍變更流程具體如下圖更流程具體如下圖2-2：工程范圍分解執(zhí)行情況報(bào)告變更申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理判定是否可以通過內(nèi)部分項(xiàng)費(fèi)用調(diào)整來平衡費(fèi)用增加是否項(xiàng)目經(jīng)理審核后下發(fā)監(jiān)理、施工總包單位執(zhí)行項(xiàng)目組跟蹤記錄執(zhí)行結(jié)果，并歸檔提交變更控制委員會(huì)審批是否項(xiàng)目經(jīng)理否決變更申請(qǐng)否是否產(chǎn)生費(fèi)用增加是項(xiàng)目投

31、資增加是否增加工期是能否通過趕工或快速跟進(jìn)等措施糾偏提交變更控制委員會(huì)審批否項(xiàng)目經(jīng)理否決變更申請(qǐng)否是項(xiàng)目工期增加是圖圖2-2范圍變更控制流程范圍變更控制流程3.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃3.1.1編制依據(jù)編制依據(jù)（1）項(xiàng)目管理管理合同）項(xiàng)目管理管理合同（2）本建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)圖紙）本建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)圖紙（3）國家和地方的工期定額計(jì)算）國家和地方的工期定額計(jì)算（4）類似工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度）類似工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度3.1.2 總進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的制定包括了以下主要過程：項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的制定包括了以下主要過程：活動(dòng)定義活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)排序活動(dòng)歷時(shí)估算活動(dòng)歷時(shí)估算（1）活動(dòng)定義）活動(dòng)定義

32、根據(jù)本工程的工程范圍和工作分解，就可確定完成各根據(jù)本工程的工程范圍和工作分解，就可確定完成各種可交付成果所必須進(jìn)行的具體活動(dòng)。具體活動(dòng)清單種可交付成果所必須進(jìn)行的具體活動(dòng)。具體活動(dòng)清單見表見表31所示。所示。（2）活動(dòng)排序和歷時(shí)估算）活動(dòng)排序和歷時(shí)估算: 活動(dòng)排序和歷時(shí)估算表活動(dòng)排序和歷時(shí)估算表（見表（見表3-1）（3）項(xiàng)目里程碑計(jì)劃：本工程的里程碑計(jì)劃（見圖）項(xiàng)目里程碑計(jì)劃：本工程的里程碑計(jì)劃（見圖3-1）（4）總控進(jìn)度計(jì)劃甘）總控進(jìn)度計(jì)劃甘特圖特圖依據(jù)活動(dòng)定義和活動(dòng)依據(jù)活動(dòng)定義和活動(dòng)排序及歷時(shí)估算擬定排序及歷時(shí)估算擬定本工程總控進(jìn)度計(jì)劃本工程總控進(jìn)度計(jì)劃甘特圖見圖甘特圖見圖3-2。3.2進(jìn)

33、度計(jì)劃審核進(jìn)度計(jì)劃審核對(duì)項(xiàng)目各建設(shè)階段各有關(guān)單位編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。審核時(shí)，以進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃為基準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目各建設(shè)階段各有關(guān)單位編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。審核時(shí)，以進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃為基準(zhǔn)，審核各階段進(jìn)度計(jì)劃中各項(xiàng)活動(dòng)及其搭接關(guān)系是否科學(xué)、合理，審核關(guān)鍵線路、里程碑事件審核各階段進(jìn)度計(jì)劃中各項(xiàng)活動(dòng)及其搭接關(guān)系是否科學(xué)、合理，審核關(guān)鍵線路、里程碑事件和關(guān)鍵活動(dòng)在進(jìn)度計(jì)劃中完成的可行性、可靠性，審核現(xiàn)有各類資源情況能否確保計(jì)劃完成，和關(guān)鍵活動(dòng)在進(jìn)度計(jì)劃中完成的可行性、可靠性，審核現(xiàn)有各類資源情況能否確保計(jì)劃完成，有何風(fēng)險(xiǎn)存在，分析影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的因素，提出預(yù)控措施和建議報(bào)告。有何風(fēng)險(xiǎn)存在，分析影響進(jìn)度計(jì)

34、劃實(shí)現(xiàn)的因素，提出預(yù)控措施和建議報(bào)告。項(xiàng)目管理方、施工方、供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)作為合同履行的依據(jù)，由建設(shè)單位或項(xiàng)目管項(xiàng)目管理方、施工方、供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)作為合同履行的依據(jù)，由建設(shè)單位或項(xiàng)目管理單位組織各項(xiàng)計(jì)劃的審查，形成會(huì)議紀(jì)要，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行，并作為各單位計(jì)劃執(zhí)理單位組織各項(xiàng)計(jì)劃的審查，形成會(huì)議紀(jì)要，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行，并作為各單位計(jì)劃執(zhí)行、控制和檢查的依據(jù)。進(jìn)度計(jì)劃審核流程如表行、控制和檢查的依據(jù)。進(jìn)度計(jì)劃審核流程如表323.3進(jìn)度計(jì)劃的控制進(jìn)度計(jì)劃的控制執(zhí)行、控制、檢查各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，收集工程信息，進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度和執(zhí)行、控制、檢查各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，收集工程信息，進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)

35、度和計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)分析比較，通過數(shù)據(jù)分析檢查各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃控制情況，分計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)分析比較，通過數(shù)據(jù)分析檢查各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃控制情況，分析影響進(jìn)度的原因，找出糾正實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度的差距，采取糾析影響進(jìn)度的原因，找出糾正實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度的差距，采取糾偏措施，以達(dá)到動(dòng)態(tài)跟蹤進(jìn)度的目的。偏措施，以達(dá)到動(dòng)態(tài)跟蹤進(jìn)度的目的。向施工單位和監(jiān)理單位提出要求，建立各有關(guān)單位提供進(jìn)度信息的制度，向施工單位和監(jiān)理單位提出要求，建立各有關(guān)單位提供進(jìn)度信息的制度，以形成相對(duì)完善的進(jìn)度控制體系。以形成相對(duì)完善的進(jìn)度控制體系。4項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理4.1投資控制依據(jù)投資控制依據(jù)（1）國管局審批的項(xiàng)目概算）國管局審

36、批的項(xiàng)目概算（2）本項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)圖）本項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)圖（3）施工總承包合同價(jià)款、投標(biāo)清單）施工總承包合同價(jià)款、投標(biāo)清單（4）建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范）建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范4.2投資分解投資分解根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合工程內(nèi)容及項(xiàng)目工作合工程內(nèi)容及項(xiàng)目工作分解，采用按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，采用按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與時(shí)間相結(jié)合的方法對(duì)與時(shí)間相結(jié)合的方法對(duì)總投資進(jìn)行分解。投資總投資進(jìn)行分解。投資分解結(jié)構(gòu)見圖分解結(jié)構(gòu)見圖4-1。投資分解圖投資分解圖4-1按照項(xiàng)目實(shí)際情況和類似工程投資情況，估算出項(xiàng)目總投資，然后將項(xiàng)目總投資估算分解，通過按照項(xiàng)目實(shí)際情況和類似工程投資情況，

37、估算出項(xiàng)目總投資，然后將項(xiàng)目總投資估算分解，通過概算概算 、預(yù)算、合同金額、實(shí)際投資和結(jié)算金額的對(duì)比，找出投資計(jì)劃與實(shí)際差異，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。、預(yù)算、合同金額、實(shí)際投資和結(jié)算金額的對(duì)比，找出投資計(jì)劃與實(shí)際差異，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。投資總估算如表投資總估算如表4-1所示。所示。4.3投資控制階段及程序投資控制階段及程序工體工體*路路1號(hào)樓維修改造工程有以下號(hào)樓維修改造工程有以下5類投資數(shù)據(jù)：類投資數(shù)據(jù)：立項(xiàng)批復(fù)估算；立項(xiàng)批復(fù)估算；初步設(shè)計(jì)批復(fù)概算；初步設(shè)計(jì)批復(fù)概算；工程預(yù)算；工程預(yù)算；合同價(jià)；合同價(jià)；竣工結(jié)算；竣工結(jié)算；項(xiàng)目決算。項(xiàng)目決算。在制定投資計(jì)劃后，通過制定基準(zhǔn)投資預(yù)算計(jì)劃、年度投資計(jì)劃、月投資

38、計(jì)劃、日?qǐng)?bào)表對(duì)投資進(jìn)行在制定投資計(jì)劃后，通過制定基準(zhǔn)投資預(yù)算計(jì)劃、年度投資計(jì)劃、月投資計(jì)劃、日?qǐng)?bào)表對(duì)投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，通過實(shí)際投資與計(jì)劃投資數(shù)據(jù)比較，分析預(yù)測(cè)投資使用情況。投資控制審核程序如表動(dòng)態(tài)控制，通過實(shí)際投資與計(jì)劃投資數(shù)據(jù)比較，分析預(yù)測(cè)投資使用情況。投資控制審核程序如表4-14.4投資控制的措施投資控制的措施工體工體*路路1號(hào)樓維修改造工程號(hào)樓維修改造工程投資控制的主要措施見表投資控制的主要措施見表4-24.5費(fèi)用變更洽商費(fèi)用變更洽商對(duì)于無費(fèi)用增加的技術(shù)變更或變更費(fèi)用在一定數(shù)量以下的變更，直接由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于無費(fèi)用增加的技術(shù)變更或變更費(fèi)用在一定數(shù)量以下的變更，直接由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)即可，而重大

39、的工程洽商則需要經(jīng)過既定的審批流程來確認(rèn)，以保證項(xiàng)目建批準(zhǔn)即可，而重大的工程洽商則需要經(jīng)過既定的審批流程來確認(rèn)，以保證項(xiàng)目建設(shè)期間的投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。設(shè)期間的投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。費(fèi)用變更洽商流程如表費(fèi)用變更洽商流程如表43所示所示費(fèi)用變更洽商程序如圖費(fèi)用變更洽商程序如圖415項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理5.1質(zhì)量管理總體計(jì)劃質(zhì)量管理總體計(jì)劃5.1.1 質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量管理的目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)精品項(xiàng)目、滿意項(xiàng)目。質(zhì)量管理的目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)精品項(xiàng)目、滿意項(xiàng)目。工程質(zhì)量目標(biāo)：設(shè)計(jì)合理、先進(jìn)，質(zhì)量合格，滿足使用單位要求。工程質(zhì)量目標(biāo)：設(shè)計(jì)合理、先進(jìn)，質(zhì)量合格，滿足使用單位要求。 5.1.2 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理標(biāo)

40、準(zhǔn)設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)時(shí)遵循國家或北京市有關(guān)設(shè)計(jì)的規(guī)范。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)時(shí)遵循國家或北京市有關(guān)設(shè)計(jì)的規(guī)范。施工單位在施工階段嚴(yán)格執(zhí)行施工操作規(guī)范，并按建設(shè)工程施工施工單位在施工階段嚴(yán)格執(zhí)行施工操作規(guī)范，并按建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)控制施工質(zhì)量。質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)控制施工質(zhì)量。監(jiān)理單位嚴(yán)格按北京監(jiān)理工作規(guī)范組織監(jiān)理工作，并按建設(shè)工程監(jiān)理單位嚴(yán)格按北京監(jiān)理工作規(guī)范組織監(jiān)理工作，并按建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤、驗(yàn)收。施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤、驗(yàn)收。5.1.3 質(zhì)量管理保證體系質(zhì)量管理保證體系5.1.4 質(zhì)量管理流程質(zhì)量管理流程（1）質(zhì)量管理程序如圖）質(zhì)量管理程序如圖52（2）質(zhì)量管理流程如表）質(zhì)量管

41、理流程如表515.2 質(zhì)量管理工作內(nèi)容質(zhì)量管理工作內(nèi)容5.2.1設(shè)計(jì)質(zhì)量管理設(shè)計(jì)質(zhì)量管理（1）為有效實(shí)施對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系。由建設(shè)方、）為有效實(shí)施對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系。由建設(shè)方、 項(xiàng)目管理方、工程建設(shè)監(jiān)理單位、承包商、供貨商等各參建方組成虛擬項(xiàng)目管理方、工程建設(shè)監(jiān)理單位、承包商、供貨商等各參建方組成虛擬 團(tuán)隊(duì)，綜合各種因素，統(tǒng)籌考慮設(shè)計(jì)問題。明確工作范圍、組織機(jī)構(gòu)設(shè)團(tuán)隊(duì)，綜合各種因素，統(tǒng)籌考慮設(shè)計(jì)問題。明確工作范圍、組織機(jī)構(gòu)設(shè) 置、職責(zé)劃分、工作程序等。置、職責(zé)劃分、工作程序等。（2）在設(shè)計(jì)過程中主動(dòng)介入?yún)f(xié)調(diào)，了解實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。）在設(shè)計(jì)

42、過程中主動(dòng)介入?yún)f(xié)調(diào)，了解實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。（3）收到施工圖后，建設(shè)方、項(xiàng)目管理方、工程建設(shè)監(jiān)理方和承包商各有側(cè)）收到施工圖后，建設(shè)方、項(xiàng)目管理方、工程建設(shè)監(jiān)理方和承包商各有側(cè) 重地仔細(xì)審查施工圖。建設(shè)方重點(diǎn)在對(duì)功能、設(shè)備和材料標(biāo)準(zhǔn)等方面；重地仔細(xì)審查施工圖。建設(shè)方重點(diǎn)在對(duì)功能、設(shè)備和材料標(biāo)準(zhǔn)等方面； 項(xiàng)目管理方重點(diǎn)在規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的選用、設(shè)計(jì)深度、執(zhí)行工程設(shè)計(jì)強(qiáng)制性項(xiàng)目管理方重點(diǎn)在規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的選用、設(shè)計(jì)深度、執(zhí)行工程設(shè)計(jì)強(qiáng)制性 標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備和材料的選擇等方面；工程建設(shè)監(jiān)理方和承包商協(xié)助建設(shè)方標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備和材料的選擇等方面；工程建設(shè)監(jiān)理方和承包商協(xié)助建設(shè)方 組織施工圖交底和圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)的可

43、施工性等方面。組織施工圖交底和圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)的可施工性等方面。（4）在施工圖交底和圖紙會(huì)審開始前，項(xiàng)目管理方提出對(duì)各專業(yè)圖紙的審核）在施工圖交底和圖紙會(huì)審開始前，項(xiàng)目管理方提出對(duì)各專業(yè)圖紙的審核 意見。意見。（5）協(xié)助建設(shè)方將施工圖報(bào)送有關(guān)部門審查，并組織設(shè)計(jì)單位落實(shí)對(duì)審查意）協(xié)助建設(shè)方將施工圖報(bào)送有關(guān)部門審查，并組織設(shè)計(jì)單位落實(shí)對(duì)審查意 見的修改。見的修改。（6）主持召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，與參與各方一起處理實(shí)施過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)問題。）主持召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，與參與各方一起處理實(shí)施過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)問題。5.2.2招投標(biāo)質(zhì)量管理招投標(biāo)質(zhì)量管理（1）審查資審文件對(duì)企業(yè)資質(zhì)、實(shí)力、業(yè)績(jī)方面要求；）審查資審文件

44、對(duì)企業(yè)資質(zhì)、實(shí)力、業(yè)績(jī)方面要求；（2）審查招標(biāo)文件中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求是否符合建設(shè)單位的要求和設(shè)計(jì)要求；）審查招標(biāo)文件中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求是否符合建設(shè)單位的要求和設(shè)計(jì)要求；（3）審查投標(biāo)文件中有關(guān)質(zhì)量的內(nèi)容是否符合招標(biāo)文件的要求，是否符合政府有關(guān)部門）審查投標(biāo)文件中有關(guān)質(zhì)量的內(nèi)容是否符合招標(biāo)文件的要求，是否符合政府有關(guān)部門 的要求；的要求；（4）審查投標(biāo)文件的質(zhì)量保證體系是否合理。）審查投標(biāo)文件的質(zhì)量保證體系是否合理。5.3設(shè)備、材料采購質(zhì)量控制設(shè)備、材料采購質(zhì)量控制（1）在設(shè)備、材料采購的質(zhì)量控制上，審查設(shè)計(jì)選用的設(shè)備材料是否先進(jìn)、安全可靠、）在設(shè)備、材料采購的質(zhì)量控制上，審查設(shè)計(jì)選用的設(shè)備材料

45、是否先進(jìn)、安全可靠、 成熟耐用，滿足工藝要求，如果發(fā)現(xiàn)有問題則及時(shí)向設(shè)計(jì)方提出，進(jìn)行修改或重新成熟耐用，滿足工藝要求，如果發(fā)現(xiàn)有問題則及時(shí)向設(shè)計(jì)方提出，進(jìn)行修改或重新 選用，直至符合要求為止。選用，直至符合要求為止。（2）項(xiàng)目管理方協(xié)助建設(shè)方和施工方按照設(shè)備、材料在工程中的）項(xiàng)目管理方協(xié)助建設(shè)方和施工方按照設(shè)備、材料在工程中的“地位地位”確定采購供應(yīng)確定采購供應(yīng) 的分工，依照國家法規(guī)，采用公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等辦法控制隊(duì)伍和的分工，依照國家法規(guī)，采用公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等辦法控制隊(duì)伍和 材料設(shè)備質(zhì)量。特別是要協(xié)助建設(shè)方在眾多的供應(yīng)商中篩選出質(zhì)量?jī)?yōu)、實(shí)力強(qiáng)、業(yè)材料設(shè)備質(zhì)量。特

46、別是要協(xié)助建設(shè)方在眾多的供應(yīng)商中篩選出質(zhì)量?jī)?yōu)、實(shí)力強(qiáng)、業(yè) 績(jī)優(yōu)、信譽(yù)好的供應(yīng)商作為競(jìng)標(biāo)的對(duì)象并有計(jì)劃地組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的技術(shù)人績(jī)優(yōu)、信譽(yù)好的供應(yīng)商作為競(jìng)標(biāo)的對(duì)象并有計(jì)劃地組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的技術(shù)人 員有目的地進(jìn)行考察實(shí)地調(diào)查了解這些廠商的實(shí)力和業(yè)績(jī)，為評(píng)標(biāo)、定標(biāo)做好準(zhǔn)備。員有目的地進(jìn)行考察實(shí)地調(diào)查了解這些廠商的實(shí)力和業(yè)績(jī)，為評(píng)標(biāo)、定標(biāo)做好準(zhǔn)備。（3）作為項(xiàng)目管理方在設(shè)備、材料的招標(biāo)活動(dòng)中應(yīng)起主導(dǎo)和控制作用，并在合同的簽約）作為項(xiàng)目管理方在設(shè)備、材料的招標(biāo)活動(dòng)中應(yīng)起主導(dǎo)和控制作用，并在合同的簽約 和談判過程中落實(shí)設(shè)備材料的供貨質(zhì)量指標(biāo)和供貨時(shí)間要求。和談判過程中落實(shí)設(shè)備材料的供貨質(zhì)量指標(biāo)和

47、供貨時(shí)間要求。（4）項(xiàng)目管理方及時(shí)掌握監(jiān)理方和施工方在設(shè)備制造過程中的質(zhì)保監(jiān)督工作情況，以及）項(xiàng)目管理方及時(shí)掌握監(jiān)理方和施工方在設(shè)備制造過程中的質(zhì)保監(jiān)督工作情況，以及 設(shè)備接收檢驗(yàn)工作情況，然后轉(zhuǎn)入施工過程中的質(zhì)量控制工作。設(shè)備接收檢驗(yàn)工作情況，然后轉(zhuǎn)入施工過程中的質(zhì)量控制工作。5.4施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制 在本項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量控制分成三個(gè)部分：即事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量在本項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量控制分成三個(gè)部分：即事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制?？刂坪褪潞筚|(zhì)量控制。5.4.1 事前質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量控制中特別重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，作為項(xiàng)目項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制

48、是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量控制中特別重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，作為項(xiàng)目管理方其主要做如下幾方面的工作：管理方其主要做如下幾方面的工作：（1）協(xié)助建設(shè)方審核施工圖，和監(jiān)理方、施工單位一起會(huì)審，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)方解）協(xié)助建設(shè)方審核施工圖，和監(jiān)理方、施工單位一起會(huì)審，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)方解 答施工圖中的疑難問題，發(fā)現(xiàn)和糾正施工圖設(shè)計(jì)中的不足和缺陷，將答施工圖中的疑難問題，發(fā)現(xiàn)和糾正施工圖設(shè)計(jì)中的不足和缺陷，將 設(shè)計(jì)圖紙中的問題解決在施工以前；設(shè)計(jì)圖紙中的問題解決在施工以前；（2）會(huì)同監(jiān)理方審核施工方的施工組織設(shè)計(jì)，將施工組織設(shè)計(jì)中為確保工）會(huì)同監(jiān)理方審核施工方的施工組織設(shè)計(jì)，將施工組織設(shè)計(jì)中為確保工 程質(zhì)量而設(shè)置的組織機(jī)構(gòu)、管理制度、施工工藝

49、、配備的檢測(cè)器具與程質(zhì)量而設(shè)置的組織機(jī)構(gòu)、管理制度、施工工藝、配備的檢測(cè)器具與 人員素質(zhì)等列為重要的審核內(nèi)容，對(duì)不能滿足和無法確保工程質(zhì)量的人員素質(zhì)等列為重要的審核內(nèi)容，對(duì)不能滿足和無法確保工程質(zhì)量的 有關(guān)部分要及時(shí)指出，要求整改或補(bǔ)充。有關(guān)部分要及時(shí)指出，要求整改或補(bǔ)充。（3）對(duì)一些結(jié)構(gòu)復(fù)雜和對(duì)工程整體質(zhì)量有影響的分部分項(xiàng)工程要督促施工）對(duì)一些結(jié)構(gòu)復(fù)雜和對(duì)工程整體質(zhì)量有影響的分部分項(xiàng)工程要督促施工 方有針對(duì)性地提出專項(xiàng)施工方案，必要時(shí)組織專題論證。方有針對(duì)性地提出專項(xiàng)施工方案，必要時(shí)組織專題論證。（4）在審核施工方的施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)要督促監(jiān)理方及時(shí)編制工程項(xiàng)目）在審核施工方的施工組織設(shè)計(jì)的

50、同時(shí)要督促監(jiān)理方及時(shí)編制工程項(xiàng)目 的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，作為今后正常施工過程的質(zhì)量監(jiān)管的綱領(lǐng)性文件，的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，作為今后正常施工過程的質(zhì)量監(jiān)管的綱領(lǐng)性文件， 做到有章可循。做到有章可循。5.4.2 事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制 項(xiàng)目管理方的專業(yè)工程師在施工過程要堅(jiān)持巡視制度，及時(shí)掌握工程質(zhì)量的項(xiàng)目管理方的專業(yè)工程師在施工過程要堅(jiān)持巡視制度，及時(shí)掌握工程質(zhì)量的總體情況，參加監(jiān)理組織的工程例會(huì)，對(duì)工程施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題提出意見，總體情況，參加監(jiān)理組織的工程例會(huì)，對(duì)工程施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題提出意見，對(duì)工程中將會(huì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出預(yù)防性的措施，并會(huì)同設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理方對(duì)工程中將會(huì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出預(yù)防性的

51、措施，并會(huì)同設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理方及時(shí)處理解決工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。及時(shí)處理解決工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。 在施工過程中除了經(jīng)常性地參與工程質(zhì)量的總體分析，進(jìn)行監(jiān)控以外，還要在施工過程中除了經(jīng)常性地參與工程質(zhì)量的總體分析，進(jìn)行監(jiān)控以外，還要根據(jù)施工進(jìn)程分階段性協(xié)調(diào)工程監(jiān)理方進(jìn)行工程質(zhì)量大檢查，及時(shí)消除施工過根據(jù)施工進(jìn)程分階段性協(xié)調(diào)工程監(jiān)理方進(jìn)行工程質(zhì)量大檢查，及時(shí)消除施工過程中的工程質(zhì)量隱患。程中的工程質(zhì)量隱患。5.4.3 事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制 施工過程中的事后控制的內(nèi)容應(yīng)為：施工過程中的事后控制的內(nèi)容應(yīng)為：(1)對(duì)施工過程中的質(zhì)量問題，項(xiàng)目管理方要密切溝通監(jiān)理方、施工方、設(shè)計(jì)對(duì)施工過程中的質(zhì)量問

52、題，項(xiàng)目管理方要密切溝通監(jiān)理方、施工方、設(shè)計(jì)方，方， 對(duì)比較大的問題督促有關(guān)方面先行制定整改方案，然后按照討論通過后的對(duì)比較大的問題督促有關(guān)方面先行制定整改方案，然后按照討論通過后的方方 案處理，以達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定的要求。案處理，以達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定的要求。(2)設(shè)備安裝進(jìn)入調(diào)試和聯(lián)動(dòng)試車階段，是工程項(xiàng)目建設(shè)中最后也是最重要的設(shè)備安裝進(jìn)入調(diào)試和聯(lián)動(dòng)試車階段，是工程項(xiàng)目建設(shè)中最后也是最重要的一一 步，項(xiàng)目管理方在這一過程中督促檢查施工方所編制的調(diào)試方案，對(duì)調(diào)試步，項(xiàng)目管理方在這一過程中督促檢查施工方所編制的調(diào)試方案，對(duì)調(diào)試過過 程中出現(xiàn)的問題會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理和設(shè)備、材料供應(yīng)方共同研究制定整改措施

53、，程中出現(xiàn)的問題會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理和設(shè)備、材料供應(yīng)方共同研究制定整改措施， 直至試車成功。安裝調(diào)試完成以后，協(xié)助建設(shè)方對(duì)按有關(guān)規(guī)定審核施工方提直至試車成功。安裝調(diào)試完成以后，協(xié)助建設(shè)方對(duì)按有關(guān)規(guī)定審核施工方提 供的竣工資料，發(fā)現(xiàn)缺漏和差錯(cuò)要求施工方進(jìn)行彌補(bǔ)和改正。供的竣工資料，發(fā)現(xiàn)缺漏和差錯(cuò)要求施工方進(jìn)行彌補(bǔ)和改正。6.項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目人力資源管理6.1建設(shè)管理組織結(jié)構(gòu)建設(shè)管理組織結(jié)構(gòu)建設(shè)方、項(xiàng)目管理方、設(shè)計(jì)單位、施工監(jiān)理建設(shè)方、項(xiàng)目管理方、設(shè)計(jì)單位、施工監(jiān)理方、施工單位以及項(xiàng)目實(shí)施各方的關(guān)系如圖方、施工單位以及項(xiàng)目實(shí)施各方的關(guān)系如圖6-1所示，從圖中可以看出項(xiàng)目管理方受國管所示，從圖中可以看

54、出項(xiàng)目管理方受國管局和使用單位委托對(duì)本工程的進(jìn)度、質(zhì)量、局和使用單位委托對(duì)本工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全等實(shí)施總協(xié)調(diào)、控制和管理。投資、安全等實(shí)施總協(xié)調(diào)、控制和管理。圖圖6-1 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)6.2項(xiàng)目管理班子的組織項(xiàng)目管理班子的組織6.3項(xiàng)目組人員管理職能分工項(xiàng)目組人員管理職能分工*P-規(guī)劃規(guī)劃 D-決策決策 E-執(zhí)行執(zhí)行 C-檢查檢查7項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目溝通管理7.1信息溝通計(jì)劃內(nèi)容信息溝通計(jì)劃內(nèi)容本工程溝通計(jì)劃的編制主要包括確定項(xiàng)目干系人的信息和溝通需求，即：建設(shè)方（國管局和使用本工程溝通計(jì)劃的編制主要包括確定項(xiàng)目干系人的信息和溝通需求，即：建設(shè)方（國管局和使用單位）、項(xiàng)

55、目管理單位、施工總包、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位在工程各個(gè)階段需要何種信息以及如何單位）、項(xiàng)目管理單位、施工總包、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位在工程各個(gè)階段需要何種信息以及如何將這些信息提供給他們。信息溝通主要包括各類文檔、計(jì)劃、報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等信息：將這些信息提供給他們。信息溝通主要包括各類文檔、計(jì)劃、報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等信息：7.1.1報(bào)批、報(bào)建文檔報(bào)批、報(bào)建文檔7.1.2現(xiàn)場(chǎng)文檔現(xiàn)場(chǎng)文檔包括與施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、使用單位及材料設(shè)備供應(yīng)商的所有交流往來、問題處理包括與施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、使用單位及材料設(shè)備供應(yīng)商的所有交流往來、問題處理意見、圖紙、決定等均應(yīng)留有文字記錄，并建立文件簽收制度。意

56、見、圖紙、決定等均應(yīng)留有文字記錄，并建立文件簽收制度。7.1.2.1供應(yīng)商清單供應(yīng)商清單每個(gè)月或招標(biāo)采購工作結(jié)束后，由項(xiàng)目組準(zhǔn)備一份按類別劃分的供應(yīng)商清單，并應(yīng)包括所有招標(biāo)每個(gè)月或招標(biāo)采購工作結(jié)束后，由項(xiàng)目組準(zhǔn)備一份按類別劃分的供應(yīng)商清單，并應(yīng)包括所有招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性談判采購廠家在內(nèi)。競(jìng)爭(zhēng)性談判采購廠家在內(nèi)。供應(yīng)商清單的內(nèi)容包括供應(yīng)商的全稱、地址、主要聯(lián)系人、聯(lián)系方法（電話和傳真）以及主要產(chǎn)供應(yīng)商清單的內(nèi)容包括供應(yīng)商的全稱、地址、主要聯(lián)系人、聯(lián)系方法（電話和傳真）以及主要產(chǎn)品性能和服務(wù)。品性能和服務(wù)。7.1.2.2現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄現(xiàn)場(chǎng)管理部每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視作記錄，填寫標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄。現(xiàn)場(chǎng)管

57、理部每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視作記錄，填寫標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄。7.1.2.3現(xiàn)場(chǎng)工作日志現(xiàn)場(chǎng)工作日志每天對(duì)工程進(jìn)展、主要事件及工作內(nèi)容進(jìn)行記錄，填寫現(xiàn)場(chǎng)工作日志。每天對(duì)工程進(jìn)展、主要事件及工作內(nèi)容進(jìn)行記錄，填寫現(xiàn)場(chǎng)工作日志。7.1.3 計(jì)劃文件計(jì)劃文件進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃投資計(jì)劃投資計(jì)劃采購計(jì)劃采購計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃溝通計(jì)劃溝通計(jì)劃7.1.4 報(bào)告報(bào)告7.1.4.1考察報(bào)告考察報(bào)告對(duì)設(shè)備材料供應(yīng)商的考察（包括乙購材料的認(rèn)質(zhì)工作），考察后對(duì)設(shè)備材料供應(yīng)商的考察（包括乙購材料的認(rèn)質(zhì)工作），考察后3天之內(nèi)由考察組織者負(fù)天之內(nèi)由考察組織者負(fù)責(zé)提交考察報(bào)告。責(zé)提交考察報(bào)告?？疾靾?bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：考察

58、報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：企業(yè)（公司）的全稱、地址、主要聯(lián)系人、聯(lián)系方法（電話和傳真）；企業(yè)（公司）的全稱、地址、主要聯(lián)系人、聯(lián)系方法（電話和傳真）；企業(yè)（公司）的簡(jiǎn)介（資質(zhì)、人員和設(shè)備裝備）及主要工作業(yè)績(jī)；企業(yè)（公司）的簡(jiǎn)介（資質(zhì)、人員和設(shè)備裝備）及主要工作業(yè)績(jī)；企業(yè)（公司）的生產(chǎn)規(guī)模、銷售情況；企業(yè)（公司）的生產(chǎn)規(guī)模、銷售情況；企業(yè)（公司）的外部環(huán)境、質(zhì)量管理體系；企業(yè)（公司）的外部環(huán)境、質(zhì)量管理體系；企業(yè)（公司）的產(chǎn)品或服務(wù)介紹（優(yōu)缺點(diǎn)等）；企業(yè)（公司）的產(chǎn)品或服務(wù)介紹（優(yōu)缺點(diǎn)等）；對(duì)考察企業(yè)（公司）的總體評(píng)價(jià)；對(duì)考察企業(yè)（公司）的總體評(píng)價(jià)；其他情況（含廠家提供的資料）。其他情況（含廠家提供的

59、資料）。7.1.4.2競(jìng)爭(zhēng)性談判采購報(bào)告競(jìng)爭(zhēng)性談判采購報(bào)告競(jìng)爭(zhēng)性談判采購報(bào)告是對(duì)整個(gè)采購競(jìng)爭(zhēng)性談判采購工作的情況匯報(bào)，競(jìng)爭(zhēng)性談判競(jìng)爭(zhēng)性談判采購報(bào)告是對(duì)整個(gè)采購競(jìng)爭(zhēng)性談判采購工作的情況匯報(bào)，競(jìng)爭(zhēng)性談判采購報(bào)告應(yīng)包括：采購報(bào)告應(yīng)包括：競(jìng)爭(zhēng)性談判采購過程簡(jiǎn)介競(jìng)爭(zhēng)性談判采購過程簡(jiǎn)介競(jìng)爭(zhēng)性談判采購結(jié)果匯總表競(jìng)爭(zhēng)性談判采購結(jié)果匯總表競(jìng)爭(zhēng)性談判采購結(jié)果各方評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)性談判采購結(jié)果各方評(píng)價(jià)7.1.4.3周工作報(bào)告和月工作報(bào)告周工作報(bào)告和月工作報(bào)告周工作報(bào)告記錄本周的工作情況、主要問題和配合要求。周工作報(bào)告記錄本周的工作情況、主要問題和配合要求。月工作報(bào)告是紀(jì)錄本月工作總結(jié)和工程進(jìn)展?fàn)顩r（進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全等

60、）：月工作報(bào)告是紀(jì)錄本月工作總結(jié)和工程進(jìn)展?fàn)顩r（進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全等）：計(jì)劃進(jìn)展?fàn)顩r計(jì)劃進(jìn)展?fàn)顩r質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量?jī)?yōu)良質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量?jī)?yōu)良原因分析和糾偏措施原因分析和糾偏措施預(yù)測(cè)分析預(yù)測(cè)分析7.1.5各種會(huì)議紀(jì)要各種會(huì)議紀(jì)要7.1.5.1監(jiān)理例會(huì)監(jiān)理例會(huì)主要內(nèi)容：主要內(nèi)容：上周監(jiān)理例會(huì)提出的問題解決情況上周監(jiān)理例會(huì)提出的問題解決情況遺留問題和新問題的解決安排遺留問題和新問題的解決安排上周工作完成情況（進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)等）上周工作完成情況（進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)等）本周工作計(jì)劃本周工作計(jì)劃本周主要施工量（材料用量）預(yù)測(cè)、人員安排和施工設(shè)備使用情況本周主要施工量（材料用量）預(yù)測(cè)、人