新員工培訓(xùn)資料新

1、.寧波津一油泵有限公司寧波津一油泵有限公司 行政人事部行政人事部. 1課程目標(biāo)課程目標(biāo)課程目的：課程目的：企業(yè)文化的理解企業(yè)文化的理解清楚、明白公司內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度清楚、明白公司內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度了解和熟悉生產(chǎn)制作流程及崗位基礎(chǔ)知識(shí)了解和熟悉生產(chǎn)制作流程及崗位基礎(chǔ)知識(shí)通過(guò)新員工崗前培訓(xùn)課程，可以讓新員通過(guò)新員工崗前培訓(xùn)課程，可以讓新員工在較短時(shí)間內(nèi)了解到：工在較短時(shí)間內(nèi)了解到：. 2G公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介G公司規(guī)定公司規(guī)定G5S簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介G企業(yè)文化企業(yè)文化G消防安全消防安全培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)內(nèi)容：課程簡(jiǎn)介課程簡(jiǎn)介. 3公司簡(jiǎn)介寧波津一油泵有限公司寧波津一油泵有限公司前身為慈溪市津津內(nèi)燃機(jī)配件有限公司中，創(chuàng)

2、辦于1985年6月。公司地處于美麗的杭州灣地區(qū)，北鄰舉世矚目的杭州灣跨海大橋，南臨杭甬高速路，處于經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)的長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)區(qū)。公司主要產(chǎn)品是汽車發(fā)動(dòng)機(jī)、柴油機(jī)高壓油泵油嘴零配件，目前主要產(chǎn)品已形成年加工生產(chǎn)能力500萬(wàn)件，年產(chǎn)值7000萬(wàn)元。公司現(xiàn)有員工400來(lái)名，工程技術(shù)人員10余名，質(zhì)量管理人員30余名。公司利用多年來(lái)形成的管理模式，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品品質(zhì)的在線控制，以先進(jìn)的加工工藝和精湛的制造技術(shù)，充份滿足客戶的需求、適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。在汽車發(fā)動(dòng)機(jī)、柴油機(jī)高壓油泵油嘴領(lǐng)域完成了國(guó)產(chǎn)全替代及零配件出口等多項(xiàng)工作，為客戶共同嬴得了市場(chǎng)。公司內(nèi)部管理以人為本，提供人性化、合理化的工

3、作環(huán)境，注重員工的素質(zhì)和技能培養(yǎng)，堅(jiān)持“誠(chéng)信發(fā)展求質(zhì)創(chuàng)新關(guān)注顧客完善自我”的質(zhì)量方針，透過(guò)創(chuàng)意與革新，發(fā)展精良的技術(shù)，采用優(yōu)質(zhì)環(huán)保的材料，運(yùn)用最有效的生產(chǎn)方法，制造出安全、高品質(zhì)的產(chǎn)品，不斷地追求品質(zhì)的完美、服務(wù)的完善、交貨的及時(shí)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)。課程簡(jiǎn)介課程簡(jiǎn)介.我們的主要客戶群：我們的主要客戶群：博世汽車柴油系統(tǒng)股份有限公司BsochAutomotiveeDieselSystemsCo,Ltd.伍德沃德控制器(蘇州)有限公司W(wǎng)oodwardControls(Suzhou)Co,Ltd.牧田(中國(guó))有限公司Makita(China)co,Ltd.亞新科天緯油泵油嘴股份有限公

4、司AsimcoTianwei西安康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司XianCumminsEngineCo.,Ltd.博世電動(dòng)工具(中國(guó))有限公司BoschPowerTools(China)Co.,L無(wú)錫威孚高科技集團(tuán)股份有限公司W(wǎng)uxiWeifuHigh-technologyCo.,Ltd.成都威特電噴有限責(zé)任公司ChengduWitElectronicFuelSystemCo.,Ltd. 8企業(yè)文化企業(yè)文化我們的目標(biāo)我們的目標(biāo)在同行中處于翹楚地位在同行中處于翹楚地位.愿景愿景 在未來(lái)的五年內(nèi)，津一企業(yè)將以每年？%以上的速度發(fā)展，引導(dǎo)全體員工、合伙人、供應(yīng)商共同成長(zhǎng)，為世界一流的成功企業(yè)與代理商提供精密汽車

5、零部件。.質(zhì)量方針質(zhì)量方針 品質(zhì)目標(biāo)品質(zhì)目標(biāo) 質(zhì)量方針：誠(chéng)信發(fā)展、求質(zhì)創(chuàng)新、關(guān)注顧客、完善自我 2014年質(zhì)量目標(biāo) 產(chǎn)品合格率99.8%客戶退貨率0.5%顧客滿意度100%.公司環(huán)境方針公司環(huán)境方針： 遵守法規(guī)，預(yù)防污染；遵守法規(guī)，預(yù)防污染； 珍惜資源，積極減廢；珍惜資源，積極減廢； 全員環(huán)保，持續(xù)改善。全員環(huán)保，持續(xù)改善。.公司環(huán)境目標(biāo)：公司環(huán)境目標(biāo)： 環(huán)境管理政策的承諾，制定本公司的環(huán)境目標(biāo)為: 實(shí)施ISO14001環(huán)境管理制度； 持續(xù)改善，提高資源利用率； 推動(dòng)工業(yè)減廢，落實(shí)污染預(yù)防，并達(dá)成客戶環(huán)保要求； 實(shí)施教育培訓(xùn)，提升全員環(huán)保意識(shí)與能力； 符合相關(guān)環(huán)保法令及本公司所同意遵循的其它要

6、求； 維護(hù)員工身心健康及安全。.公司經(jīng)營(yíng)理念公司經(jīng)營(yíng)理念 個(gè)人必須受到尊重公司最大的資本不是其他，而是員工，管理人員都要理解每位員工的工作滿足感的價(jià)值，不斷給予員工鼓勵(lì)。 客戶必須得到最佳服務(wù)公司必須成為一個(gè)以客戶為中心的公司，即公司的一切活動(dòng)都要圍繞著如何滿足的各種需要來(lái)進(jìn)行。 追求工作卓越我們相信：任何事情都有最佳的操作方法，產(chǎn)品與服務(wù)“無(wú)差錯(cuò)，無(wú)次品”是公司永恒的目標(biāo)。 回報(bào)社會(huì).公司口號(hào)公司口號(hào) 堅(jiān)持學(xué)習(xí) 提高素質(zhì) 遵守紀(jì)律 服從管理 保證質(zhì)量 愛(ài)崗敬業(yè) 重視形象 盡心盡職 開(kāi)拓創(chuàng)新 共鑄輝煌.公司用人理念公司用人理念以事業(yè)吸引人以事業(yè)吸引人以文化塑造人以文化塑造人以機(jī)制激勵(lì)人以機(jī)制激

7、勵(lì)人以價(jià)值留住人以價(jià)值留住人. 21考勤管理考勤管理嚴(yán)禁上班時(shí)間打瞌睡、串崗嚴(yán)禁上班時(shí)間打瞌睡、串崗上班時(shí)間設(shè)定：上班時(shí)間設(shè)定：廠紀(jì)廠規(guī)廠紀(jì)廠規(guī)我公司是專業(yè)生產(chǎn)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)、柴油機(jī)高壓我公司是專業(yè)生產(chǎn)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)、柴油機(jī)高壓油泵油嘴另配件等企業(yè)，產(chǎn)品主要銷往國(guó)外，油泵油嘴另配件等企業(yè)，產(chǎn)品主要銷往國(guó)外，由于國(guó)外訂單存在不確定性，所以造成企業(yè)由于國(guó)外訂單存在不確定性，所以造成企業(yè)生產(chǎn)的不均衡。為了保證生產(chǎn)、工作任務(wù)的生產(chǎn)的不均衡。為了保證生產(chǎn)、工作任務(wù)的順利完成，根據(jù)順利完成，根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法和和關(guān)于企業(yè)實(shí)行不定時(shí)工作制和綜合計(jì)算關(guān)于企業(yè)實(shí)行不定時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)工作

8、制的審批辦法工時(shí)工作制的審批辦法的規(guī)定，擬對(duì)企業(yè)的規(guī)定，擬對(duì)企業(yè)中的部分崗位實(shí)行不定時(shí)工作制和綜合計(jì)算中的部分崗位實(shí)行不定時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)工作制。工時(shí)工作制。.公司在保障職工身體健康及充分聽(tīng)取職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上公司在保障職工身體健康及充分聽(tīng)取職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，采取集中工作、集中休息或輪班調(diào)休，彈性工作制等適，采取集中工作、集中休息或輪班調(diào)休，彈性工作制等適當(dāng)方式，確保職工的休息休假權(quán)利和生產(chǎn)、工作任務(wù)的完當(dāng)方式，確保職工的休息休假權(quán)利和生產(chǎn)、工作任務(wù)的完成。保證每周至少安排一天休息時(shí)間，每天加班時(shí)間最長(zhǎng)成。保證每周至少安排一天休息時(shí)間，每天加班時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)不超過(guò)3 3小時(shí)。綜合計(jì)算工時(shí)工

9、作制的平均日工作時(shí)間和小時(shí)。綜合計(jì)算工時(shí)工作制的平均日工作時(shí)間和平均周工作時(shí)間與法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間基本相同，超過(guò)法定平均周工作時(shí)間與法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間基本相同，超過(guò)法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的部分，按照國(guó)家規(guī)定支付加班工資。綜合標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的部分，按照國(guó)家規(guī)定支付加班工資。綜合計(jì)算工時(shí)工作制以年為計(jì)算周期。計(jì)算工時(shí)工作制以年為計(jì)算周期。.人力資源管理規(guī)定人力資源管理規(guī)定. 30工薪與福利工薪與福利s工薪發(fā)放時(shí)間工薪發(fā)放時(shí)間s工薪計(jì)算工薪計(jì)算s福利福利s工薪保密工薪保密. 31工薪與福利工薪與福利 通常情況下，每月通常情況下，每月30日前上月的工資將日前上月的工資將到帳，特殊情況會(huì)提前發(fā)通知。到帳，特殊情況會(huì)

10、提前發(fā)通知。注：公司工資不發(fā)放現(xiàn)金，進(jìn)來(lái)時(shí)新進(jìn)員工自己帶上注：公司工資不發(fā)放現(xiàn)金，進(jìn)來(lái)時(shí)新進(jìn)員工自己帶上二代身份證去辦理建行銀行卡。（如果有建設(shè)銀行的二代身份證去辦理建行銀行卡。（如果有建設(shè)銀行的把卡號(hào)（帳號(hào)提供給財(cái)務(wù)部）把卡號(hào)（帳號(hào)提供給財(cái)務(wù)部）標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)工資質(zhì)量獎(jiǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)績(jī)效獎(jiǎng)績(jī)效獎(jiǎng)工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu).員工每天上下班時(shí)間員工每天上下班時(shí)間1.必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上下班，不得遲到、早退、無(wú)故曠工。2.所有員工上下班必須親自打卡（正常上班）或簽到（加班時(shí)間），任何人不得由他人代為打卡或簽到。3.員工上下班不允許打連卡，否則按遲到論處。廠紀(jì)廠規(guī)廠紀(jì)廠規(guī). 21考勤管理考勤管理錯(cuò)打卡、漏打卡錯(cuò)打卡、漏

11、打卡部門主管簽卡部門主管簽卡部門文員統(tǒng)計(jì)部門文員統(tǒng)計(jì)總務(wù)部辦理總務(wù)部辦理不打卡將視為曠工處理，嚴(yán)禁遲到早退不打卡將視為曠工處理，嚴(yán)禁遲到早退.遲到、早退之介定：遲到、早退之介定：一個(gè)月累計(jì)遲到10分鐘，每次不超過(guò)3分鐘，不影響當(dāng)月出勤工資；上班時(shí)間開(kāi)始后3分鐘至10分鐘內(nèi)，按遲到論處；提前10分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過(guò)30分鐘以上者按無(wú)故曠工半日論處。各部門員工因公外出辦事須事前向部門經(jīng)理報(bào)備并申請(qǐng)返回時(shí)間。外出辦事不能及時(shí)打卡，返回后由上級(jí)主管簽卡，交行政人事部加簽。廠紀(jì)廠規(guī)廠紀(jì)廠規(guī).員工月累計(jì)遲到、早退達(dá)三次的，給予口頭警告一次并在當(dāng)月績(jī)效考核中出勤分為0；員工曠工天扣40元考核獎(jiǎng)，并

12、在當(dāng)月績(jī)效考核中扣除。曠工兩天扣100元，如此類推，連續(xù)曠工三天按自動(dòng)離職處理，扣除月度考核。上班時(shí)間內(nèi)未辦理請(qǐng)假手續(xù)而外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一次處罰100元，年累計(jì)次數(shù)達(dá)3次者，按自動(dòng)離職處理。發(fā)現(xiàn)有員工涂改、故意損壞或丟失考勤卡，經(jīng)總務(wù)部調(diào)查核實(shí)后，給予書面警告一次并扣罰100元，重犯此行為者，按自動(dòng)離職處理。發(fā)現(xiàn)員工有打連卡的，按遲到論處。廠紀(jì)廠規(guī)廠紀(jì)廠規(guī).廠紀(jì)廠規(guī)廠紀(jì)廠規(guī)按照公司內(nèi)部管理的需求以及獎(jiǎng)罰分明的原則，對(duì)本公司生產(chǎn)各部門按照公司內(nèi)部管理的需求以及獎(jiǎng)罰分明的原則，對(duì)本公司生產(chǎn)各部門的現(xiàn)有狀況進(jìn)行了分析，現(xiàn)制訂如下細(xì)則以提示員工并進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行遵的現(xiàn)有狀況進(jìn)行了分析，現(xiàn)制訂如下細(xì)

13、則以提示員工并進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行遵守。違規(guī)者按如下情況扣減獎(jiǎng)金，不夠部分從當(dāng)月工資中扣減。守。違規(guī)者按如下情況扣減獎(jiǎng)金，不夠部分從當(dāng)月工資中扣減。1、生產(chǎn)一線員工不穿工作服上崗的每次扣減、生產(chǎn)一線員工不穿工作服上崗的每次扣減5元；（試用期例外）元；（試用期例外）2、儀表、數(shù)控、濾芯毛刺工不按規(guī)定佩戴防護(hù)鏡每次扣減、儀表、數(shù)控、濾芯毛刺工不按規(guī)定佩戴防護(hù)鏡每次扣減20元；元；3、員工上班不允許穿涼鞋、拖鞋、高跟鞋、短褲、裙子、背心，違、員工上班不允許穿涼鞋、拖鞋、高跟鞋、短褲、裙子、背心，違者每次扣減者每次扣減20元；元；4、各車間按規(guī)定不戴工作帽每次扣減、各車間按規(guī)定不戴工作帽每次扣減20元；元；5

14、、上班期間玩手機(jī)、聽(tīng)耳機(jī)、打瞌睡者每次扣減、上班期間玩手機(jī)、聽(tīng)耳機(jī)、打瞌睡者每次扣減50元；元；6、上班遲到或早退者每次扣、上班遲到或早退者每次扣5元，上下班以鈴聲為準(zhǔn)；元，上下班以鈴聲為準(zhǔn)；7、不請(qǐng)假或請(qǐng)假后未經(jīng)批準(zhǔn)的每次扣、不請(qǐng)假或請(qǐng)假后未經(jīng)批準(zhǔn)的每次扣40元，作為曠工處理；二次者元，作為曠工處理；二次者扣減扣減100元、曠工三天者不得獎(jiǎng)；月內(nèi)發(fā)生五次的作辭退處理，不發(fā)工資元、曠工三天者不得獎(jiǎng)；月內(nèi)發(fā)生五次的作辭退處理，不發(fā)工資。寧波津一油泵有限公司關(guān)于員工月考核獎(jiǎng)勵(lì)寧波津一油泵有限公司關(guān)于員工月考核獎(jiǎng)勵(lì)扣分的細(xì)則扣分的細(xì)則.廠紀(jì)廠規(guī)廠紀(jì)廠規(guī)8、當(dāng)月完不成生產(chǎn)定額的及加工產(chǎn)品超出允許、當(dāng)月

15、完不成生產(chǎn)定額的及加工產(chǎn)品超出允許范圍（報(bào)廢率小于范圍（報(bào)廢率小于2%）只發(fā)放寧波地區(qū)最低工資）只發(fā)放寧波地區(qū)最低工資。9、不按規(guī)范放置物品，如量具、卡具、口杯等、不按規(guī)范放置物品，如量具、卡具、口杯等每次扣減每次扣減5元；元；10、不按規(guī)定區(qū)域放置產(chǎn)品或產(chǎn)品箱、小推車、不按規(guī)定區(qū)域放置產(chǎn)品或產(chǎn)品箱、小推車等每次扣減等每次扣減10元；元；11、在生產(chǎn)部規(guī)定的生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)不上班的（例：、在生產(chǎn)部規(guī)定的生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)不上班的（例：晚上加班不來(lái)加班，按半天扣減，不請(qǐng)假視作曠工晚上加班不來(lái)加班，按半天扣減，不請(qǐng)假視作曠工）；（注：每月除放假外允許請(qǐng)假一天）月考勤有）；（注：每月除放假外允許請(qǐng)假一天）月考勤有

16、3次以上遲到或早退者不得獎(jiǎng)；有病事假超過(guò)三天次以上遲到或早退者不得獎(jiǎng)；有病事假超過(guò)三天者不得獎(jiǎng)；工傷者降半獎(jiǎng)；串崗或溜號(hào)者不得獎(jiǎng)。者不得獎(jiǎng)；工傷者降半獎(jiǎng)；串崗或溜號(hào)者不得獎(jiǎng)。.廠紀(jì)廠規(guī)廠紀(jì)廠規(guī)12、吸煙時(shí)間上下午各一次每次不得超過(guò)、吸煙時(shí)間上下午各一次每次不得超過(guò)10分鐘，超時(shí)或超數(shù)分鐘，超時(shí)或超數(shù)者每次扣減者每次扣減50元，上班時(shí)間車間生產(chǎn)一線員工耳朵夾煙扣元，上班時(shí)間車間生產(chǎn)一線員工耳朵夾煙扣10元元；13、不在規(guī)定的吸煙點(diǎn)吸煙者，第一次扣減、不在規(guī)定的吸煙點(diǎn)吸煙者，第一次扣減50元、第二次元、第二次100元元、第三次、第三次200元，在吸煙點(diǎn)吸煙者隨地亂扔煙頭每次扣元，在吸煙點(diǎn)吸煙者隨地

17、亂扔煙頭每次扣5元；元；14、不做好工位清潔的每次扣減、不做好工位清潔的每次扣減5元；元；15、早班時(shí)間吃早點(diǎn)的扣、早班時(shí)間吃早點(diǎn)的扣5元；元；16、下班前未及時(shí)關(guān)閉水、電、氣及門窗的，每次扣、下班前未及時(shí)關(guān)閉水、電、氣及門窗的，每次扣5元；元；17、對(duì)公司辦、車間管理人員在執(zhí)行以上廠規(guī)中，有講粗話、對(duì)公司辦、車間管理人員在執(zhí)行以上廠規(guī)中，有講粗話、臟話不配合的員工，每次扣減臟話不配合的員工，每次扣減50元。元。18、車間巡檢按照檢驗(yàn)要求進(jìn)行時(shí)，如因巡檢個(gè)人原因造成產(chǎn)、車間巡檢按照檢驗(yàn)要求進(jìn)行時(shí)，如因巡檢個(gè)人原因造成產(chǎn)品報(bào)廢的，發(fā)現(xiàn)一次者，按產(chǎn)品金額的總數(shù)扣除當(dāng)月績(jī)效考核品報(bào)廢的，發(fā)現(xiàn)一次者，

18、按產(chǎn)品金額的總數(shù)扣除當(dāng)月績(jī)效考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)10%-20%（視公司損失情況而定），并視情節(jié)輕重以扣除當(dāng)（視公司損失情況而定），并視情節(jié)輕重以扣除當(dāng)月考核獎(jiǎng)、扣減工資或調(diào)換崗位。月考核獎(jiǎng)、扣減工資或調(diào)換崗位。.廠紀(jì)廠規(guī)廠紀(jì)廠規(guī)19、員工在生產(chǎn)過(guò)程中造成產(chǎn)品不合格或報(bào)廢（、員工在生產(chǎn)過(guò)程中造成產(chǎn)品不合格或報(bào)廢（大于大于2%以上），視情節(jié)輕重，扣除考核獎(jiǎng)以上），視情節(jié)輕重，扣除考核獎(jiǎng)5%-25%不等。不等。注明：各車間按此要求嚴(yán)格管理，必須在每月注明：各車間按此要求嚴(yán)格管理，必須在每月5號(hào)號(hào)之前如實(shí)上報(bào)實(shí)際情況。若考核有出入，扣除該之前如實(shí)上報(bào)實(shí)際情況。若考核有出入，扣除該車間主任當(dāng)月績(jī)效考核獎(jiǎng)的車間主任當(dāng)

19、月績(jī)效考核獎(jiǎng)的5%-20%。.員工福利管理規(guī)定員工福利管理規(guī)定 基本福利基本福利基本福利項(xiàng)目包括：保險(xiǎn)、員工宿舍、食堂用餐、工作服裝、假期、身體健康檢查、節(jié)假日禮物發(fā)放等。經(jīng)正式錄用的員工公司為其購(gòu)買保險(xiǎn)。廠紀(jì)廠規(guī)廠紀(jì)廠規(guī)公司為員工提供宿舍、提供用水、用電、寬帶，產(chǎn)生費(fèi)用并由公司每月從其工資收入中扣除。.員工禮儀守則 上班時(shí)間統(tǒng)一穿崗位對(duì)應(yīng)的工作服，工作服應(yīng)保持整潔、干凈。（試用期除外） 所有員工必須佩帶廠牌上班。 去到辦公區(qū)必須要更換公司發(fā)的拖鞋或布鞋。注：上班未做到以上三點(diǎn)的，被主管或行政部查到20元一次。.員工禮儀守則 頭發(fā)：?jiǎn)T工頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持整潔，男性頭發(fā)不宜太長(zhǎng)。 指甲：指甲不

20、能太長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)常注意修剪。女性職員涂指甲油盡量用淡色。 胡子：胡子不能太長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)常修剪。 口腔：保持整潔，上班前不能喝酒或吃有異味的食品。. 20用餐時(shí)應(yīng)注意用餐時(shí)應(yīng)注意保持飯?zhí)们鍧?，?yán)禁亂丟殘?jiān)ｏ堄诓妥郎媳３诛執(zhí)们鍧?，?yán)禁亂丟殘?jiān)ｏ堄诓妥郎习察o就餐，嚴(yán)禁大聲喧嘩安靜就餐，嚴(yán)禁大聲喧嘩碗筷洗凈后，請(qǐng)瀝干水份再拿進(jìn)飯?zhí)茫员３滞肟晗磧艉?，?qǐng)瀝干水份再拿進(jìn)飯?zhí)茫员３值孛嫘l(wèi)生地面衛(wèi)生.員工的用餐秩序員工的用餐秩序 員工必須嚴(yán)格按時(shí)就餐。量腹而餐，浪費(fèi)可恥 員工必須按先后順序排隊(duì)就餐，不允許出現(xiàn)插隊(duì)現(xiàn)象。 員工須保持就餐環(huán)境的清潔衛(wèi)生，不允許隨地吐痰，亂倒、亂扔食物。 員工用餐時(shí)不允許大聲喧嘩，以

21、免影響他人。 員工就餐后，需將剩飯、剩菜倒入指定的回收桶。碗筷洗凈后應(yīng)瀝干水份，以保持飯?zhí)玫孛媲鍧崱?對(duì)違反以上規(guī)定的員工，發(fā)現(xiàn)一次罰款對(duì)違反以上規(guī)定的員工，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元處理，屢教不改者罰款元處理，屢教不改者罰款100元。元。廠紀(jì)廠規(guī)廠紀(jì)廠規(guī). 21宿宿 舍舍 管管 理理宿舍管理宿舍管理和睦相處和睦相處保持干凈保持干凈節(jié)約水電節(jié)約水電愛(ài)護(hù)公物愛(ài)護(hù)公物不準(zhǔn)私自換房及留宿外人不準(zhǔn)私自換房及留宿外人不準(zhǔn)私自亂拉電線及使用大功率電器不準(zhǔn)私自亂拉電線及使用大功率電器.宿舍安全管理規(guī)定宿舍安全管理規(guī)定 集體宿舍是為員工提供生活休息的地方，每位入住宿舍的人員必須有集體觀念，注重個(gè)人內(nèi)務(wù)整潔、行為文明規(guī)

22、范、節(jié)約水電資源、愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)。每宿舍應(yīng)由住宿人員輪流進(jìn)行衛(wèi)生值日，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，注意通風(fēng)。應(yīng)做到：地面整潔，無(wú)污物，無(wú)污漬，室內(nèi)無(wú)異味，桌面無(wú)灰塵。宿舍內(nèi)外墻壁地面、門窗、陽(yáng)臺(tái)、洗手間的清潔衛(wèi)生必須達(dá)到整潔、明亮、無(wú)灰塵垃圾、無(wú)蜘蛛網(wǎng)、床鋪被褥洗滌干凈、應(yīng)用物品擺放整齊。垃圾、雜物應(yīng)倒在垃圾桶內(nèi)，不準(zhǔn)隨意傾倒在走廊、樓梯。個(gè)人物品須擺放整潔，不得擅自擠占公共區(qū)域?？倓?wù)部將不定期的組織檢查宿舍房間的衛(wèi)生，對(duì)衛(wèi)生狀況差的房間進(jìn)行通報(bào)處罰原則不允許準(zhǔn)在集體宿舍接待客人，不準(zhǔn)留宿客人，如有特殊情況，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可借住。廠紀(jì)廠規(guī)廠紀(jì)廠規(guī).宿舍人身安全宿舍人身安全禁止將易燃、易爆、劇毒等危險(xiǎn)品以

23、及明令禁止的任何兇器帶入宿舍, 違者重罰，因而引起事故的要追究當(dāng)事人的責(zé)任。禁止在宿舍走廊、宿舍樓梯口追逐、打鬧；不允許員工在宿舍進(jìn)行影響他人的體育活動(dòng)；禁止向窗外潑水或丟雜物；禁止員工攀爬護(hù)欄、窗臺(tái)及到天臺(tái)逗留。禁止酗酒、猜拳、打撲克、賭博，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁賭博，不得起哄鬧事、打架斗毆，對(duì)參與者視同違反“中華人民共和國(guó)治安管理處罰條例”，情節(jié)嚴(yán)重者送公安部門處理。晚上不上班外出時(shí)盡量在22:30時(shí)前返回宿舍。要求在外住宿的員工，必須由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)部門經(jīng)理審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交總務(wù)部備案后方可外宿，同時(shí)取消公司宿舍。外住宿期間的一切安全責(zé)任由個(gè)人負(fù)責(zé)。1.所有留宿員工須在晚上12時(shí)前回公司，晚歸員

24、工在保安崗上登記，對(duì)于屢犯員工按情節(jié)輕重進(jìn)行處理。廠紀(jì)廠規(guī)廠紀(jì)廠規(guī).宿舍用品放行：由員工填寫“放行條”，經(jīng)該宿舍宿舍長(zhǎng)或同宿舍人員簽名后經(jīng)該宿舍宿舍長(zhǎng)或同宿舍人員簽名后，交總務(wù)部審核，保安憑“物品放行條”予以放行。宿舍用品及私人物品的放行廠紀(jì)廠規(guī)廠紀(jì)廠規(guī).用電安全注意事項(xiàng)1、配電箱下方，配電室內(nèi)不準(zhǔn)擺放物品，物別是可燃物如紙箱。2、開(kāi)關(guān)、插座等保持清潔，不能用濕毛巾擦拭帶電物體。3、發(fā)熱設(shè)備周圍不能有布、紙等可易燃物品。4、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知電工維修，禁止和自拆開(kāi)電器設(shè)備進(jìn)行維修。5、離開(kāi)工作場(chǎng)所時(shí)檢查用電設(shè)備，及時(shí)關(guān)閉。.（一）人身安全（一）人身安全1、觸電時(shí)人身救護(hù)措施（低電壓）（1）關(guān)閉電

25、源開(kāi)關(guān)或拔掉電源接頭（2）救助時(shí)一定要采用干燥的木棒、竹竿、絕緣棒之類的挑開(kāi)導(dǎo)電電線及導(dǎo)電體，使觸電者離開(kāi)電源。（干燥、絕緣）（3）使用絕緣手套或包纏干燥衣服、圍巾、絕緣塑膠拖拽觸電者。2、觸電后的急救法（1）觸電后的急救法只有兩種無(wú)任何藥物可替代（2）人工呼吸法：口對(duì)口每分鐘約12次吹氣進(jìn)行（3）胸外按壓法：右手的食指和中指沿觸電者的右側(cè)肋弓下緣向上找出中點(diǎn)，兩手掌相疊手指翹起按呼吸規(guī)律按壓。不得接觸觸電者胸壁以免出現(xiàn)再次傷害。3、電起火電起火時(shí)首先切斷電源，不宜使用水、泡沫類的滅火器宜使用干粉型的滅火器，也可使用沙石土填埋法。.（二）電網(wǎng)運(yùn)行安全（二）電網(wǎng)運(yùn)行安全 1、不超負(fù)荷使用電 2、

26、不使用不合格的電氣設(shè)備 3、不請(qǐng)無(wú)專業(yè)操知識(shí)的施工隊(duì)安裝電網(wǎng) 4、防止外力損壞電網(wǎng)線路 5、總開(kāi)關(guān)的開(kāi)關(guān)順序：關(guān)（先分后總）開(kāi)（先總后分）啟動(dòng)電流介紹.（三）使用設(shè)備安全（三）使用設(shè)備安全 1、發(fā)現(xiàn)使用設(shè)備在使用時(shí)發(fā)出異響、異味、冒煙等情況時(shí)，先停機(jī)待修，任何人不得帶電檢修。 2、地線的重要性及安全性介紹。包括帶三角插的設(shè)備使用。 3、設(shè)備的保養(yǎng)及開(kāi)機(jī)檢查的重要性.消防安全消防安全無(wú)消防需要，嚴(yán)禁私自啟動(dòng)消防器材，破壞消防器材。嚴(yán)禁在消防栓或消防水管前堆放物件，或堵塞消防器材。注意防火，不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)焚燒紙物、放鞭炮、煙花等。嚴(yán)禁使用蠟燭等產(chǎn)生明火的材料進(jìn)行照明等用途。嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)吸煙。嚴(yán)禁使用

27、燃?xì)鉅t、酒精爐、電爐等明火器具。注意防火，不得私拉電線，隨意增大用電負(fù)荷，嚴(yán)禁使用明火電爐、電熱絲、氣爐以及一切非本公司設(shè)施。如檢查確認(rèn)該設(shè)施違反上述規(guī)定時(shí)，本公司有權(quán)予以沒(méi)收用電器具。1.萬(wàn)一發(fā)生火警時(shí)，切勿驚慌，判斷火勢(shì)來(lái)源，采取與火源相反方向逃生。消防安全消防安全.9必須服從管理人員及保安人員的疏散指揮，快步從走火通道有序地撤離現(xiàn)場(chǎng)。切勿爭(zhēng)先恐后、擁擠、奔跑。夜間發(fā)生火災(zāi)時(shí)，應(yīng)先叫醒熟睡的人，不要只顧自己逃生，并且盡量大聲喊叫，以提醒其他人逃生。受到火勢(shì)威脅時(shí)，要當(dāng)機(jī)立斷披上浸濕的衣物、被褥等向安全出口方向沖出去。身上著火時(shí)，千萬(wàn)不要奔跑，可就地打滾或用厚重的衣物壓滅火苗。室外著火，門已

28、發(fā)燙時(shí)，千萬(wàn)不要開(kāi)門，以防大火躥入室內(nèi)，應(yīng)用浸濕的被褥、衣物等堵塞門窗縫，并潑水降溫。10若所有逃生線路被大火封鎖，要立即退回室內(nèi)，用打手電筒、揮舞衣物、呼叫等方式向窗外發(fā)送求救信號(hào)，等待救援。消防安全消防安全.生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)員工行為規(guī)范要求：生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)員工行為規(guī)范要求： 員工在上班時(shí)間及上班區(qū)域內(nèi)不允許串崗、聊天、吃零食、睡覺(jué)、聽(tīng)耳機(jī)、席地而坐、接打手機(jī)等，未經(jīng)上級(jí)主管批準(zhǔn)不得私自離開(kāi)本車間或無(wú)放行條外出。員工上班時(shí)間內(nèi)需按要求佩戴廠牌、著工衣。員工進(jìn)入車間不允許攜帶火種或在車間內(nèi)吸煙。除生產(chǎn)部門因工作調(diào)配外，本車間員工不允許進(jìn)入其他車間及辦公室區(qū)域

29、各車間員工應(yīng)時(shí)刻保持場(chǎng)地環(huán)境衛(wèi)生整潔，不允許隨地丟棄垃圾除在正常拉貨進(jìn)出的情況下，員工禁止進(jìn)出快速門、乘坐空貨梯下班停機(jī)后，各機(jī)臺(tái)員工應(yīng)及時(shí)關(guān)閉機(jī)臺(tái)燈、照明燈。廠紀(jì)廠規(guī)廠紀(jì)廠規(guī).現(xiàn)場(chǎng)各車間易燃易爆物品應(yīng)及時(shí)清理。正常情況下，不允許無(wú)故拆滅火器封條、打開(kāi)玻璃窗。各車間如發(fā)現(xiàn)電線裸露在外，應(yīng)及時(shí)報(bào)修。各車間使用的手叉車、小推車應(yīng)擺放在指定位置。原材料、半成品、成品、待檢品、叉板應(yīng)擺放在指定的位置，并保持整齊、有標(biāo)識(shí)。溶劑桶必須加蓋密封且有標(biāo)識(shí)。廢品箱、垃圾桶應(yīng)擺放在指定的位置，垃圾與廢品、廢料不能混放。廠紀(jì)廠規(guī)廠紀(jì)廠規(guī).員工在上班時(shí)間內(nèi)睡覺(jué)、在車間內(nèi)吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)當(dāng)事人處以100元罰款，累計(jì)三

30、次則對(duì)其開(kāi)除處理。如有員工違反以上其它規(guī)定者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)對(duì)當(dāng)事人一次處以50-100元不等的罰款，由財(cái)務(wù)部在當(dāng)月工資中扣除。當(dāng)事人連續(xù)三個(gè)月共被查處達(dá)3次違紀(jì)者，公司對(duì)其做開(kāi)除處理。生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)員工違紀(jì)處罰規(guī)定：廠紀(jì)廠規(guī)廠紀(jì)廠規(guī).生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任落實(shí)：生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任落實(shí)： 管理責(zé)任人所管轄的區(qū)域連續(xù)三個(gè)月共有15次違紀(jì)處罰記錄的，對(duì)其管理責(zé)任人進(jìn)行降級(jí)處理。管理責(zé)任人有權(quán)對(duì)所屬違紀(jì)員工進(jìn)行上報(bào)處罰，員工可以舉報(bào)違規(guī)現(xiàn)象，公司將對(duì)舉報(bào)人員給予記功及適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。公司對(duì)于每月各違紀(jì)情況的處罰金額成立專項(xiàng)基金，在每月月末時(shí)，評(píng)選出月度“優(yōu)秀員工”，將本月的處罰金額獎(jiǎng)勵(lì)給“優(yōu)秀員工”。各車

31、間現(xiàn)場(chǎng)管理情況應(yīng)進(jìn)行有效監(jiān)督，由總務(wù)部實(shí)行不定期巡查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況需及時(shí)予以通報(bào)并做出處理。若當(dāng)事人拒簽或有不禮貌的行為，由總經(jīng)理核實(shí)后公司將對(duì)其立即做開(kāi)除處理。廠紀(jì)廠規(guī)廠紀(jì)廠規(guī).倉(cāng)庫(kù)安全注意事項(xiàng)1、物品擺放整齊，不能堵塞通道（主道3M，副通道1.5M)2、燈具垂直下方不準(zhǔn)存放物品，特別是可燃物，物品與燈具水平間距大于0.5M,3、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)無(wú)人時(shí)，必須關(guān)閉電源。4、不能將物品存放在疏散通道內(nèi)。5、嚴(yán)禁爬貨架。6、嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)過(guò)夜。. 11五常法五常法5S定義定義 整理：整理：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；整頓：整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好

32、標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；清掃：清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)；清潔：清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺(jué)得整潔、衛(wèi)生；修養(yǎng)：修養(yǎng)：通過(guò)進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。. 12五常法五常法第1個(gè)S整理將有用的東西定出位置放置第5個(gè)S修養(yǎng)第4個(gè)S清潔第3個(gè)S清掃地點(diǎn)物品區(qū)分“要用”與“不用”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第2個(gè)S整頓5S之之間間的的關(guān)關(guān)系系. 12五常法五常法整理整理管理要與不要的東西整頓整頓清掃清掃清潔清潔修養(yǎng)修養(yǎng)提高機(jī)器設(shè)備效率減少空間上的浪費(fèi)減少時(shí)間上的浪費(fèi)維持工作場(chǎng)所的整潔養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣減少機(jī)器設(shè)備的故障率落實(shí)機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生提高產(chǎn)品品位及公司形象消除各種污染源提升人員的工作效能消除各種管理上的突發(fā)狀況介高尚養(yǎng)成人員的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的庫(kù)存做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作縮短換線時(shí)間提高生產(chǎn)