提高水電站供水系統(tǒng)穩(wěn)定性QC成果

1、 如何提高二號(hào)廠技術(shù)供水系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性一、小組介紹一、小組介紹基本情況基本情況基本情況基本情況基本情況一、小組介紹一、小組介紹序號(hào)姓名性別年齡學(xué)歷職務(wù)組內(nèi)職務(wù)1*男*本科主任統(tǒng)籌策劃2*男*本科專工質(zhì)量驗(yàn)收3*男*本科班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)4*男*本科維護(hù)工施工人員5*男*中技負(fù)責(zé)人施工人員6*男*中技負(fù)責(zé)人施工人員7*男*高中維護(hù)工施工人員8*男*本科維護(hù)工施工人員9*男*本科維護(hù)工施工人員10*男*本科維護(hù)工施工人員11*男*本科維護(hù)工施工人員12*男*大專副班長(zhǎng)電焊施工13*男*大專副班長(zhǎng)起重負(fù)責(zé)成員介紹一、小組介紹一、小組介紹課題選定課題選定目標(biāo)設(shè)定，可行性分析目標(biāo)設(shè)定，可行性分析分析原因分析原

2、因總結(jié)總結(jié) 制定今后計(jì)劃制定今后計(jì)劃制定對(duì)策制定對(duì)策2月月對(duì)策實(shí)施對(duì)策實(shí)施鞏固鞏固確認(rèn)效果確認(rèn)效果3月底月底4月月5月月6月月710月月11、12月月3月初月初活動(dòng)計(jì)劃二、課題簡(jiǎn)介二、課題簡(jiǎn)介二號(hào)廠技術(shù)供水系統(tǒng)簡(jiǎn)介二號(hào)廠技術(shù)供水系統(tǒng)簡(jiǎn)介 二號(hào)廠技術(shù)供水方式為聯(lián)合供水，四、五號(hào)機(jī)技術(shù)供水從鋼管取水后，經(jīng)過濾水器、減壓閥等設(shè)備進(jìn)入聯(lián)通母管，分別供給機(jī)組的上導(dǎo)、下導(dǎo)、推力、空冷等冷卻器水及機(jī)組密封水。另一部分供給主變冷卻器及消防用水。 技術(shù)供水系統(tǒng)的正常供水，將直接關(guān)系到機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。 本課題通過對(duì)技術(shù)供水穩(wěn)定性的提高，從而提高機(jī)組運(yùn)行的穩(wěn)定性。二、課題簡(jiǎn)介二、課題簡(jiǎn)介二號(hào)廠技術(shù)供水簡(jiǎn)圖五號(hào)機(jī)鋼管

3、取水四號(hào)機(jī)鋼管取水四、五號(hào)機(jī)技術(shù)供水聯(lián)絡(luò)母管五號(hào)機(jī)各部冷卻用水四號(hào)機(jī)各部冷卻用水三、課題選定三、課題選定 2011年廠的發(fā)電目標(biāo)是32億千瓦時(shí)，要完成此目標(biāo)，必須保證主設(shè)備的完好率。 技術(shù)供水系統(tǒng)檢修次數(shù)增加，檢修、維護(hù)費(fèi)用增加。 技術(shù)供水系統(tǒng)檢修次數(shù)增加，正常運(yùn)行周期變短。 部門對(duì)標(biāo)管理計(jì)劃中設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)為0次，必須保證技術(shù)供水系統(tǒng)正常運(yùn)行。 維護(hù)次數(shù)增加，職工工作量增大，容易產(chǎn)生疲勞，存在安全隱患。四、現(xiàn)狀調(diào)查四、現(xiàn)狀調(diào)查班組各類故障與總機(jī)械故障的比例 040%60%80%100%20%技術(shù)供水技術(shù)供水各類電機(jī)各類電機(jī)軸承油系統(tǒng)軸承油系統(tǒng)風(fēng)機(jī)空調(diào)系統(tǒng)風(fēng)機(jī)空調(diào)系統(tǒng)制動(dòng)系統(tǒng)制動(dòng)系統(tǒng)其它故

4、障其它故障一號(hào)廠技術(shù)供水故障率二號(hào)廠技術(shù)供水故障率 8%22%18%20%5%20%7%五、目標(biāo)確認(rèn)五、目標(biāo)確認(rèn)班組各類故障與總機(jī)械故障的比 010%20%22% 分析：組員進(jìn)行了分析：組員進(jìn)行了5050課時(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有經(jīng)驗(yàn)的師傅加入本課時(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有經(jīng)驗(yàn)的師傅加入本組活動(dòng)，加上領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一規(guī)劃策決，對(duì)比一號(hào)廠技術(shù)供水系統(tǒng)故障組活動(dòng)，加上領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一規(guī)劃策決，對(duì)比一號(hào)廠技術(shù)供水系統(tǒng)故障率，我們相信次目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)。率，我們相信次目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)?；顒?dòng)前活動(dòng)前目標(biāo)值目標(biāo)值8%六、原因分析六、原因分析為何技術(shù)供水系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性差溫度改變聯(lián)合供水方式有缺陷減壓閥本身質(zhì)量問題兩臺(tái)機(jī)組供水相互影響工作人員操作不當(dāng)

5、培訓(xùn)不到位壓力調(diào)整方法不合理 水質(zhì)差，雜物堵塞管道減壓閥閥桿斷裂內(nèi)部固定螺絲松脫蝶閥使用年限長(zhǎng)，開、關(guān)不靈活減壓閥未工作在最佳工況機(jī)組運(yùn)行過程中減壓閥開度過小原因探討七、要因確認(rèn)七、要因確認(rèn)要因確認(rèn)表 項(xiàng)目項(xiàng)目確認(rèn)方法確認(rèn)方法確認(rèn)結(jié)果確認(rèn)結(jié)果落實(shí)人員落實(shí)人員是否要因是否要因工作人員操作不當(dāng)工作人員操作不當(dāng)對(duì)操作人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)對(duì)操作人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)操考核行實(shí)操考核實(shí)操考試均達(dá)到良實(shí)操考試均達(dá)到良好好*否否壓力調(diào)整方法不合壓力調(diào)整方法不合理理對(duì)操作人員進(jìn)行操對(duì)操作人員進(jìn)行操作方法提問作方法提問回答正確率回答正確率98%98%*否否減壓閥本身質(zhì)量問減壓閥本身質(zhì)量問題題查看之前檢修記錄查看之前檢修記錄閥桿、

6、隔膜、固定閥桿、隔膜、固定螺絲均出現(xiàn)過故障螺絲均出現(xiàn)過故障*是是蝶閥使用年限長(zhǎng)，蝶閥使用年限長(zhǎng)，開、關(guān)不靈活開、關(guān)不靈活現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行操作實(shí)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行操作實(shí)驗(yàn)兩個(gè)閥門開、關(guān)不兩個(gè)閥門開、關(guān)不靈活靈活*否否聯(lián)合供水方式有缺聯(lián)合供水方式有缺陷陷停機(jī)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行操停機(jī)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行操作實(shí)驗(yàn)作實(shí)驗(yàn)兩臺(tái)機(jī)技術(shù)供水相兩臺(tái)機(jī)技術(shù)供水相互影響、干擾互影響、干擾*是是管徑大，運(yùn)行時(shí)減管徑大，運(yùn)行時(shí)減壓閥開度小，未工壓閥開度小，未工作在最佳工況作在最佳工況機(jī)組運(yùn)行過程中進(jìn)機(jī)組運(yùn)行過程中進(jìn)行觀察行觀察減壓閥開度小時(shí)震減壓閥開度小時(shí)震動(dòng)、噪聲大動(dòng)、噪聲大*是是水質(zhì)差、管道堵塞水質(zhì)差、管道堵塞小修時(shí)進(jìn)行檢查小修時(shí)進(jìn)行檢查少量的污染

7、物少量的污染物*否否八、對(duì)策實(shí)施八、對(duì)策實(shí)施 具體對(duì)策具體對(duì)策實(shí)施時(shí)間實(shí)施時(shí)間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人減壓閥本身質(zhì)量問題減壓閥本身質(zhì)量問題加改造圖片八、對(duì)策實(shí)施八、對(duì)策實(shí)施 具體對(duì)策具體對(duì)策實(shí)施時(shí)間實(shí)施時(shí)間對(duì)策實(shí)施人員對(duì)策實(shí)施人員*聯(lián)合供水方式有缺陷聯(lián)合供水方式有缺陷加改造圖片八、對(duì)策實(shí)施八、對(duì)策實(shí)施 具體對(duì)策具體對(duì)策實(shí)施時(shí)間實(shí)施時(shí)間對(duì)策實(shí)施人員對(duì)策實(shí)施人員*管徑大，運(yùn)行時(shí)減壓閥開度偏小減壓閥未工作在最佳工況加改造圖片九、效果檢查九、效果檢查 效果10.40.6技術(shù)供水壓力技術(shù)供水壓力單位：?jiǎn)挝唬篗PaMPa改進(jìn)前改進(jìn)前改進(jìn)后改進(jìn)后1.01.00.20.20.550.550.450.45技術(shù)供水壓力在標(biāo)準(zhǔn)

8、范圍內(nèi)，壓力傾向于穩(wěn)定九、效果檢查九、效果檢查 020機(jī)械故障率機(jī)械故障率單位：?jiǎn)挝唬? %改進(jìn)前改進(jìn)前改進(jìn)后改進(jìn)后22%22%8%8% 一號(hào)廠技術(shù)供水系統(tǒng)故障占總機(jī)械故障的比例下降到8%，基本上達(dá)到了預(yù)期目的。10效果2其它效果九、效果檢查九、效果檢查設(shè)備故障率變少，機(jī)組運(yùn)行出力穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)效益提高了設(shè)備故障率變少，機(jī)組運(yùn)行出力穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)效益提高了通過本次通過本次QC活動(dòng)，同事間的溝通加強(qiáng)了活動(dòng)，同事間的溝通加強(qiáng)了對(duì)對(duì)QC方法了解增多了方法了解增多了檢修次數(shù)、工作量變少了檢修次數(shù)、工作量變少了檢修費(fèi)用、材料節(jié)省了檢修費(fèi)用、材料節(jié)省了十、鞏固十、鞏固 通過本次QC活動(dòng)，讓我們了解了QC方法實(shí)際工作中的運(yùn)用，學(xué)習(xí)到了很多解決和分析問題的方法，組員的工作能力得到了很大的提高，同時(shí)，通過本次活動(dòng)，加強(qiáng)了同事班員之間