六西格瑪項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)填寫(xiě)指引及品質(zhì)、精益、成本項(xiàng)目模版

1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案6sigma 項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)填寫(xiě)指引編號(hào)： 由六西格瑪管理模塊填寫(xiě)項(xiàng)目名稱(chēng)所作項(xiàng)目的名稱(chēng) ,要求：具體、簡(jiǎn)明，最好指明所作項(xiàng)目的范圍、相應(yīng)指標(biāo)（項(xiàng)目不宜過(guò)大或過(guò)細(xì)） 。立項(xiàng)時(shí)間從六西格瑪模塊確 認(rèn)項(xiàng)目成立要求填 寫(xiě)正式的立項(xiàng)申請(qǐng) 書(shū)開(kāi)始。立項(xiàng)類(lèi)別品質(zhì)、精益、成本或營(yíng)運(yùn)。品質(zhì)項(xiàng)目 :提升品質(zhì)指標(biāo)的項(xiàng)目；精益項(xiàng)目 :提升精益指標(biāo)的項(xiàng)目；成本項(xiàng)目 :降低消耗等成本指標(biāo)的項(xiàng)目；營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目 :財(cái)務(wù)、人力、管理部門(mén)提升非價(jià)值鏈流程項(xiàng)目；項(xiàng)目輔導(dǎo)員由各個(gè)部門(mén) / 分廠提名，最終由品質(zhì)與產(chǎn)品管理部確定項(xiàng)目涉及范圍項(xiàng)目開(kāi)展可能會(huì)涉及的相關(guān)部門(mén)， 可以由此確定項(xiàng)目開(kāi)展需要人員的數(shù)量及所屬部門(mén)牽頭部門(mén)項(xiàng)目

2、綠帶或黑帶所屬的部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目綠帶 / 黑帶姓名現(xiàn)狀分析（業(yè)務(wù)狀況及存在問(wèn)題） ：1、對(duì)所作項(xiàng)目的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，說(shuō)明進(jìn)行項(xiàng)目的理由（可以從內(nèi)部上下游關(guān)系、可以與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 進(jìn)行類(lèi)比、可以從市場(chǎng)或客戶的指標(biāo)這三方面進(jìn)行展開(kāi)） ，所有的說(shuō)明必須用 數(shù)據(jù) 進(jìn)行描述； 2、所有闡述中，既要對(duì)指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)說(shuō)明，也要對(duì)指標(biāo)本身涉及的范圍數(shù)量進(jìn)行說(shuō)明；涉及 KPI:說(shuō)明項(xiàng)目開(kāi)展需要提升的是哪些指標(biāo)（或者解決哪些指標(biāo)可以完成項(xiàng)目） ，同時(shí)對(duì)指標(biāo)的現(xiàn)狀進(jìn)行說(shuō)明；改進(jìn)目標(biāo)：（收益預(yù)估表可另附）對(duì)上面列舉 KPI指標(biāo)的提升進(jìn)行說(shuō)明，例如崗位平衡率從65%提升50 即達(dá)到 82.5% ；項(xiàng)目收益：1 、 實(shí)際財(cái)務(wù)收

3、益：1 財(cái)務(wù)收益的取得從支出成本節(jié)省進(jìn)行計(jì)算，如人工、水電氣、維護(hù)費(fèi)用等方面，不從市場(chǎng)銷(xiāo)售進(jìn)行利潤(rùn)放大；2、 項(xiàng)目的間接和無(wú)形收益：1）從內(nèi)外部客戶滿意度提升角度進(jìn)行闡述2）項(xiàng)目解決的直接指標(biāo)無(wú)法計(jì)算收益，但是關(guān)聯(lián)指標(biāo)的提升會(huì)帶來(lái)收益（關(guān)聯(lián)度無(wú)法計(jì)算的情況 下）項(xiàng)目成員： （不超過(guò) 5人）姓名項(xiàng)目任職職責(zé)項(xiàng)目綠帶 / 黑帶依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行分工，具體說(shuō)明可以參考三類(lèi)模版進(jìn)行項(xiàng)目成員依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行分工，具體說(shuō)明可以參考三類(lèi)模版進(jìn)行項(xiàng)目成員依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行分工，具體說(shuō)明可以參考三類(lèi)模版進(jìn)行項(xiàng)目成員依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行分工，具體說(shuō)明可以參考三類(lèi)模版進(jìn)行項(xiàng)目成員依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行分工，具體說(shuō)明可以參考三類(lèi)模

4、版進(jìn)行項(xiàng)目成員依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行分工，具體說(shuō)明可以參考三類(lèi)模版進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)度結(jié)束日期里程碑進(jìn)度結(jié)束標(biāo)志由六西格瑪管理模塊確認(rèn)D:清晰定義項(xiàng)目的 CTQ（項(xiàng)目的 Y）、目標(biāo)和所需資源；計(jì)劃由六西格瑪管理模塊確認(rèn)M:完成 MSA 、所有數(shù)據(jù)收集、處理， 找到大多數(shù) Xs由六西格瑪管理模塊確認(rèn)A:識(shí)別和確認(rèn)關(guān)鍵的 Xs由六西格瑪管理模塊確認(rèn)I:消除或控制關(guān)鍵的 Xs ；由六西格瑪管理模塊確認(rèn)C:標(biāo)準(zhǔn)化和采用 SPC控制關(guān)鍵的 Xs獎(jiǎng)勵(lì)方案 （須經(jīng)公司確認(rèn) ）見(jiàn)六西格瑪項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法審批程序：簽名意見(jiàn)BB/GB:手簽版我承諾履行項(xiàng)目 BB/GB 職責(zé)，切實(shí)保證項(xiàng)目投入時(shí)間不少 于 ，并嚴(yán)格按照 6s

5、igma 管理規(guī)定實(shí)施 6sigma 項(xiàng) 目，確保項(xiàng)目收到預(yù)期效果。承諾人： 手簽版（項(xiàng)目 GB/BB ）項(xiàng)目明星：手簽版我承諾履行項(xiàng)目明星職責(zé)，為項(xiàng)目提供必要技術(shù)、人力、 財(cái)力等資源，確保項(xiàng)目實(shí)施成功。承諾人： 手簽版（項(xiàng)目 GB/BB 領(lǐng)導(dǎo)）財(cái)務(wù)確認(rèn) :手簽版（財(cái)務(wù)部長(zhǎng)/ 總監(jiān)）手簽版意見(jiàn)6SIGMA 管理模塊:手簽版（六西格瑪模塊經(jīng)理）手簽版意見(jiàn)倡導(dǎo)者 :手簽版（事業(yè)部總經(jīng)理/ 副總經(jīng)理）手簽版意見(jiàn)文檔大全6Sigma項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)品質(zhì)類(lèi)模版編號(hào)：項(xiàng)目名稱(chēng)提升空調(diào)制冷系統(tǒng)制造能力立項(xiàng)時(shí)間2005 年 3月 8日立項(xiàng)類(lèi)別品質(zhì)項(xiàng)目輔導(dǎo)員張 XXX項(xiàng)目涉及范圍家用空調(diào)室、內(nèi)外機(jī)兩器、配管生產(chǎn)過(guò)

6、程（包括部裝）中產(chǎn)生系統(tǒng)內(nèi)部清潔度超標(biāo)的各環(huán)節(jié)；總裝生產(chǎn)過(guò)程造成制冷系統(tǒng)內(nèi)部清潔度超標(biāo)、真空度超標(biāo)、雪種充注、運(yùn)行檢測(cè)過(guò)程雪種量與充注量的一致性。牽頭部門(mén)6Sigma 推進(jìn)辦公室項(xiàng)目負(fù)責(zé)人XXX GB BB現(xiàn)狀分析（業(yè)務(wù)狀況及存在問(wèn)題） ：1、用戶的投訴反饋（ VOC ）：a）、壓縮機(jī)因內(nèi)部水分超標(biāo)（系統(tǒng)液態(tài)雜質(zhì)或真空度不良）產(chǎn)生鍍銅現(xiàn)象及內(nèi)部雜質(zhì)超標(biāo)造成壓縮機(jī)卡缸（卡死）不能工作占?jí)嚎s機(jī)市場(chǎng)維修率的 19% ；2004 年8 月-05 年1月份返退回廠壓縮機(jī)分析表：表序號(hào)時(shí)間存在問(wèn)題（所占比例）返退總數(shù)備注擊穿堵轉(zhuǎn)端子壞104/8-917.78%17.58 17.28 2997204/102

7、4.40 19.39 16.34 2784304/1124.16 21.43 21.28 658404/1217.6 21.6 23.6806505/0124.3 13.7 23.3300總計(jì)19%7545b ）、系統(tǒng)水分油分超標(biāo)易產(chǎn)生系統(tǒng)內(nèi)部銅管蟻蝕泄漏、油分超標(biāo)形成熱阻影響制冷、制熱效果差等，引起用戶投訴（ VOC ），影響美的空調(diào)的品牌形象和用戶滿意度；2、生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品監(jiān)控抽查質(zhì)量問(wèn)題的反饋有：a ） 、系統(tǒng)真空度不良使空調(diào)老產(chǎn)品消耗功率超標(biāo)，能效比降低，監(jiān)控抽查發(fā)現(xiàn)后造 成返工損失；3、制冷系統(tǒng)的冷媒（雪種）充注量的波動(dòng)：雪種量的不足將直接造成市場(chǎng)制冷制熱效果差的質(zhì)量問(wèn)題，造成用戶強(qiáng)烈

8、的投訴， 嚴(yán)重影響用戶的滿意度和產(chǎn)品的品牌形象。從顧客服務(wù)系統(tǒng)查得： 2004.01.01 2005.01.01 期間共收到顧客投訴空調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量 問(wèn)題 196640 單，其中制冷制熱效果差投訴分別為 68125 和18015 單。從數(shù)據(jù)上來(lái)看，制 冷制熱效果問(wèn)題為目前市場(chǎng)投訴的第一大熱點(diǎn)，由于制冷、制熱效果差問(wèn)題引起的因素 比較復(fù)雜，一般來(lái)講可能有以下幾種原因：表二：序號(hào)引起故障的原因占投訴比例投訴數(shù)量1缺雪種（充雪種量不足、漏）1/5172282非標(biāo)工況衰減1/5172283空調(diào)（兩器）能力不夠1/5172284散熱不良或能力衰減1/5172285系統(tǒng)清潔度等原因所引起1/517228家用空

9、調(diào)室外機(jī)制造過(guò)程（包括冷凝器零、部件、系統(tǒng)配管制造過(guò)程）中，系統(tǒng)真空度 （水分）、清潔度（油分、雜質(zhì)）超標(biāo)、充注的雪種量與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的過(guò)程控制工序能力不 足，偏差變異大（ Cp和Cpk 值待測(cè)定）。涉及 KPI:1 、 系統(tǒng)內(nèi)部的雜質(zhì)含量：固體雜質(zhì)不得超過(guò)18mg/m 2，有機(jī)油份雜質(zhì)不得超過(guò)37mg/m 2管內(nèi)殘余水份含量：不得超過(guò)255mg/m 22、系統(tǒng)真空度： 1匹機(jī)（ 2500W 制冷量）的系統(tǒng)中的真空度達(dá)到 0.6mbr ，2秒內(nèi)不能上升超過(guò) 2.0mbr 。3、雪種充注量的波動(dòng) 10g 。改進(jìn)目標(biāo)：（收益預(yù)估表可另附）系統(tǒng)真空度 /清潔度 /雪種量與標(biāo)準(zhǔn)充注要求吻合度都達(dá)到并超

10、過(guò)標(biāo)準(zhǔn)要求。項(xiàng)目收益：3 、 實(shí)際財(cái)務(wù)收益：空調(diào)制冷系統(tǒng)的真空度、 雪種充注量的準(zhǔn)確性、 運(yùn)行房檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)樣機(jī)品質(zhì)保證能力改善、 及系統(tǒng)清潔度的提高將直接影響空調(diào)制冷、制熱效果改善，由此可減少空調(diào)產(chǎn)品的市場(chǎng)維修 率，（見(jiàn)表二）減少維修數(shù)量計(jì)算如下：影響市場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題所占的比例為： 1/5 ×1/2+1/5=3/10 市場(chǎng)制冷制熱效果差投訴維修總數(shù)： 68125+18015=86140 （單） 因此，由于上述原因造成的市場(chǎng)維修量為 86140 ×3/10=25842 （單）每單維修成本為 60元， 04年的市場(chǎng)維修損失為： 25842 ×60=1550520 155 萬(wàn)

11、元；通過(guò)項(xiàng)目的開(kāi)展 05年將下降 60% 計(jì)算：可至少節(jié)約 155 ×60%= 93萬(wàn)元 （ 05年產(chǎn)量比 04 年大效益應(yīng)更大） 。系統(tǒng)真空度、 系統(tǒng)清潔度及雪種量都是影響壓縮機(jī)有效運(yùn)行和使用壽命的重要和主要原 因，空調(diào)壓縮機(jī)一般保修期是五年， 三年內(nèi)因上述問(wèn)題造成壓縮機(jī)損壞的比例高達(dá) 30%（ 20% 是直接造成卡堵轉(zhuǎn)、 5% 間接造成線圈燒壞而擊穿和端子爆等）以上，保守?cái)?shù)據(jù)：每年壓縮機(jī) 損壞量 2.5 萬(wàn)臺(tái)損壞， 壓縮機(jī)更換維修 （壓縮機(jī)成本、 雪種成本、 維修成本） 費(fèi)用在 600 至 1500元，平均費(fèi)用至少 800 元，其中 25% 因上述原因造成的維修費(fèi)用為： （ 04

12、年） 2.5萬(wàn)臺(tái)/年×25% ×800 元/臺(tái)=500 萬(wàn)元項(xiàng)目完成后降低 80% 因上述問(wèn)題造成的壓縮機(jī)損壞就可減少維修費(fèi)用為：500 萬(wàn)元× 80%= 400 萬(wàn)元 。 兩項(xiàng)合計(jì)項(xiàng)目可獲得直接財(cái)務(wù)收益為： 400+93= 493 萬(wàn)元 。4、 項(xiàng)目的間接和無(wú)形收益： 制冷制熱效果的提升和維修率的降低，對(duì)美的空調(diào)的品牌形象的樹(shù)立和提升具有極大的 促進(jìn)作用，可以極大地提升顧客的滿意度和忠誠(chéng)度，達(dá)到和超越顧客的滿意。項(xiàng)目成員：（不超過(guò) 7人）姓名項(xiàng)目任職職責(zé)XXX項(xiàng)目黑帶負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的組織開(kāi)展， GB 的培訓(xùn)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目開(kāi) 展過(guò)程中的相關(guān)事宜保證項(xiàng)目的進(jìn)度和成功。

13、XXX項(xiàng)目成員負(fù)責(zé)系統(tǒng)清潔度改善項(xiàng)目其 CTQ 為：焊接氧化皮和固體雜質(zhì)含量的控制；XXX項(xiàng)目成員負(fù)責(zé)系統(tǒng)真空度提高的改善項(xiàng)目， 其 CTQ為：保證真空度 達(dá)標(biāo)并在規(guī)定的放置時(shí)間內(nèi)不散失。XXX項(xiàng)目成員負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程冷媒 （雪種）充注、 運(yùn)行檢測(cè)后系統(tǒng)內(nèi)冷媒 與充注標(biāo)準(zhǔn)要求量的一致性的過(guò)程能力。 CTQ ：保證冷媒 充注及運(yùn)行回收的 Cp 、Cpk值提高20% 。XXX項(xiàng)目成員負(fù)責(zé)系統(tǒng)清潔度改善工作， 其 CTQ：研究液態(tài)雜質(zhì)含量的成分和控制方法；項(xiàng)目實(shí)施 進(jìn)度 安排進(jìn)度結(jié)束日期里程碑進(jìn)度結(jié)束標(biāo)志2004 年4月15 日D:清晰定義項(xiàng)目的 CTQ（項(xiàng)目的 Y）、目標(biāo)和所需資源；2004 年5月1

14、5 日M:完成 MSA 、所有數(shù)據(jù)收集、處理，找到大多數(shù) Xs2004 年6月20 日A:識(shí)別和確認(rèn)關(guān)鍵的 Xs2004 年7月20 日I:消除或控制關(guān)鍵的 Xs；2004 年8月15 日C:標(biāo)準(zhǔn)化和采用 SPC控制關(guān)鍵的 Xs獎(jiǎng)勵(lì)方案 （ 須經(jīng)公司確認(rèn) ）審批程序：簽名意見(jiàn)BB/GB:XXX我承諾履行項(xiàng)目 BB/GB 職責(zé)，切實(shí)保證項(xiàng)目投入時(shí)間不少 于 ，并嚴(yán)格按照 6sigma 管理規(guī)定實(shí)施 6sigma 項(xiàng)目， 確保項(xiàng)目收到預(yù)期效果。承諾人： XXX項(xiàng)目明星：XXX我承諾履行項(xiàng)目明星職責(zé)，為項(xiàng)目提供必要技術(shù)、人力、財(cái) 力等資源，確保項(xiàng)目實(shí)施成功。承諾人： XXX財(cái)務(wù)確認(rèn) :6SIGMA

15、管理模塊經(jīng)理：倡導(dǎo)者 :6Sigma 項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)精益類(lèi)模版編號(hào)：項(xiàng)目名稱(chēng)總裝一分廠室內(nèi)機(jī)快速換型立項(xiàng)時(shí)間2006 年11 月20 日立項(xiàng)類(lèi)別精益項(xiàng)目輔導(dǎo)員張XXX項(xiàng)目涉及范圍總裝一分廠、物流配送、生產(chǎn)部牽頭部門(mén)順德工廠總裝一分廠項(xiàng)目負(fù)責(zé)人XXX GB BB現(xiàn)狀分析（業(yè)務(wù)狀況及存在問(wèn)題） ：1 、隨著制冷集團(tuán)空調(diào)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模的快速增長(zhǎng)， 順德工廠已定位為客戶化程度極高的出口產(chǎn)品制造 基地。出口機(jī)生產(chǎn)組織的特點(diǎn)是新產(chǎn)品多、訂單多、批量少、機(jī)型差別大，使得總裝線頻繁轉(zhuǎn)產(chǎn)， 工廠生產(chǎn)組織的效率面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。2、目前， 由于轉(zhuǎn)產(chǎn)頻繁， 總裝生產(chǎn)準(zhǔn)備的組織能力顯得非常不足， 線體布局、 物流模式、

16、 現(xiàn)場(chǎng)管理、 員工技能等都表現(xiàn)出極大的不適應(yīng)。同時(shí)批量性質(zhì)量問(wèn)題、裝配問(wèn)題、技術(shù)更改問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與處理 也對(duì)轉(zhuǎn)產(chǎn)的前幾臺(tái)機(jī)（首臺(tái)機(jī)）影響強(qiáng)烈。3 、通過(guò)觀測(cè)室內(nèi)總裝線轉(zhuǎn)產(chǎn)過(guò)程發(fā)現(xiàn)， 各類(lèi)因素的影響使得首臺(tái)機(jī)從上線到下線與標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行時(shí)間差為 29 分鐘，這一時(shí)間差對(duì)于平均批量 124 臺(tái)的作業(yè)，有 38% 的工作時(shí)間浪費(fèi)。4 、觀察總裝生產(chǎn)過(guò)程也發(fā)現(xiàn)， 總裝生產(chǎn)的各類(lèi)問(wèn)題大多發(fā)生在轉(zhuǎn)產(chǎn)過(guò)程中， 可以說(shuō)轉(zhuǎn)產(chǎn)過(guò)程理順了， 這一作業(yè)的后繼生產(chǎn)就順暢了。因此 ,作業(yè)換型的順暢與換型時(shí)間的減少是生產(chǎn)組織工作中急待改善的項(xiàng)目。涉及KPI:換型時(shí)間 I：上一作業(yè)未臺(tái)機(jī)上線完成到下一作業(yè)首臺(tái)機(jī)上線開(kāi)始的時(shí)間差，現(xiàn)在

17、平均值 13分鐘 。換型時(shí)間 II ：每一作業(yè)首臺(tái)機(jī)上線開(kāi)始到打包下線完成整個(gè)總裝過(guò)程中相對(duì)正常裝配機(jī)多花費(fèi)的時(shí) 間。計(jì)算公式為：首臺(tái)機(jī)在總裝線上運(yùn)行的時(shí)間- 總裝線上一臺(tái)機(jī)按標(biāo)準(zhǔn)節(jié)拍無(wú)障礙運(yùn)行的時(shí)間，現(xiàn)在平均值 16分鐘 ?？傃b換型時(shí)間：換型時(shí)間 I+ 換型時(shí)間 II。改進(jìn)目標(biāo)：（收益預(yù)估表可另附）總裝全流程換型時(shí)間減少 30% ，即平均換型時(shí)間減少 29 ×0.3=8.7 分鐘。 直接收益預(yù)估 :38% 的時(shí)間浪費(fèi)減少 30% ，相當(dāng)于裝配單臺(tái)機(jī)的運(yùn)行成本降低 38%*30%=11.4% ，分體內(nèi)機(jī)單 臺(tái)運(yùn)行成本為 8.2783 元*40%=3.31132 元（單套機(jī)運(yùn)行成本按

18、05年預(yù)算指標(biāo) :石油氣 0.0674 元/套；氧 氣0.0479 元/套；電1.165元/套；修理備件 0.388元/套；直接工資 6.61元/套），每月產(chǎn)量按 20萬(wàn)臺(tái)計(jì) 算，每月節(jié)約成本 20*3.31132*11.4%=7.5498 萬(wàn)元，全年節(jié)省 7.5498 ×12 90.6 萬(wàn) 間接效益評(píng)價(jià)：作業(yè)換型的順暢實(shí)現(xiàn)將顯著減少生產(chǎn)管理及操作人員的大量重復(fù)勞動(dòng)，停線待料現(xiàn)象將同比下 降，工人勞動(dòng)時(shí)間可控性相應(yīng)加強(qiáng)。項(xiàng)目成員：（不超過(guò) 7 人）姓名項(xiàng)目任職職責(zé)XXX項(xiàng)目綠帶 / 黑帶負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織， GB 的培訓(xùn)與指導(dǎo)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的相關(guān)事宜，推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度與成功

19、。XXX項(xiàng)目成員協(xié)助項(xiàng)目組長(zhǎng)組織與開(kāi)展項(xiàng)目工作， 記錄項(xiàng)目進(jìn)度， 制定項(xiàng)目計(jì)劃及總結(jié)，并落實(shí)項(xiàng)目組下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)。XXX項(xiàng)目成員積極參與項(xiàng)目召開(kāi)的會(huì)議， 落實(shí)項(xiàng)目組所制訂 “作業(yè)配套與物 流”改善計(jì)劃，記錄工作內(nèi)容，定期匯報(bào)工作進(jìn)度。XXX項(xiàng)目成員積極參與項(xiàng)目召開(kāi)的會(huì)議， 落實(shí)項(xiàng)目組所制訂線體 “工藝流程及工裝”改善計(jì)劃，記錄工作內(nèi)容，定期匯報(bào)工作進(jìn)度。XXX項(xiàng)目成員積極參與項(xiàng)目召開(kāi)的會(huì)議， 落實(shí)項(xiàng)目組所制訂的” 現(xiàn)場(chǎng)管理“改 善計(jì)劃，確?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織科學(xué)性。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 計(jì)劃進(jìn)度結(jié)束日期里程碑進(jìn)度結(jié)束標(biāo)志2006 年12 月10日D:清晰定義項(xiàng)目的 CTQ 、目標(biāo)和所需要的資源2007 年

20、1月10 日M:完成所有數(shù)據(jù)收集、處理。2007 年1月30 日A:確認(rèn)影響的關(guān)鍵因素。2007 年2月30 日I:確定對(duì)策并實(shí)施。2007 年2月15 日C:總結(jié)并確定鞏固措施。獎(jiǎng)勵(lì)方案 （須經(jīng)公司確認(rèn) ）審批程序：簽名意見(jiàn)BB/GB:XXX我 承 諾 履 行 項(xiàng) 目 BB/GB 職 責(zé) ， 切 實(shí) 保 證 項(xiàng) 目 投 入 時(shí) 間 不 少 于 ，并嚴(yán)格按照 6sigma 管理規(guī)定實(shí)施 6sigma 項(xiàng)目，確保項(xiàng) 目收到預(yù)期效果。承諾人： XXX項(xiàng)目明星：XXX我承諾履行項(xiàng)目明星職責(zé)，為項(xiàng)目提供必要技術(shù)、人力、財(cái)力等資 源，確保項(xiàng)目實(shí)施成功。承諾人： XXX財(cái)務(wù)確認(rèn) :6SIGMA 管理模塊經(jīng)

21、理：倡導(dǎo)者 :6Sigma 項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)成本類(lèi)模版編號(hào)：項(xiàng)目名稱(chēng)降低順德工廠工具備件費(fèi)用立項(xiàng)時(shí)間2006-11-10立項(xiàng)類(lèi)別成本項(xiàng)目輔導(dǎo)員張 XXX項(xiàng)目涉及范圍工程部、所有分廠和車(chē)間、財(cái)務(wù)部牽頭部門(mén)順德工廠品質(zhì)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人XXX GB BB 現(xiàn)狀分析（業(yè)務(wù)狀況及存在問(wèn)題） ：1. 工具備件計(jì)劃不夠合理 分廠和車(chē)間的備件計(jì)劃不夠合理，對(duì)采購(gòu)周期把握不準(zhǔn)、數(shù)量審核不夠嚴(yán)格等原因，造成 有些備件堆積在倉(cāng)庫(kù)（包括車(chē)間倉(cāng)庫(kù)） ，無(wú)法合理消化，備件積壓金額高達(dá) XXX 元人民幣； 而有些備件不夠用，每月備件不夠用發(fā)生XX次以上，最多一個(gè)月高達(dá) XX 次2工具備件的性價(jià)比不高 目前工具備件主要是招標(biāo)采購(gòu)，

22、有些供應(yīng)商為了達(dá)到中標(biāo)的目的，采用低價(jià)、低品質(zhì)方法。 低品質(zhì)備件，一方面增加更換次數(shù)；另一方面設(shè)備故障率高，影響生產(chǎn)。工具備件消耗量 大，工具備件的性價(jià)比有待提高，相比同類(lèi)產(chǎn)品性價(jià)比低出XX，導(dǎo)致?lián)p失 XX。3設(shè)備保養(yǎng)不到位。 分廠和車(chē)間的設(shè)備管理還不夠到位，維修和操作工對(duì)設(shè)備保養(yǎng)的意識(shí)不足。造成設(shè)備故障 率偏高，部件老化、磨損加快，導(dǎo)致縮短備件使用周期，增加了備件的使用數(shù)量，相比同行 制造，我們的設(shè)備故障率高出 XX。涉及 KPI/CTQ:備件計(jì)劃合理性：采購(gòu)周期 / 備件計(jì)劃周期性價(jià)比：故障率 / 單價(jià)保養(yǎng)率：實(shí)際保養(yǎng)次數(shù) / 計(jì)劃保養(yǎng)次數(shù) 改進(jìn)目標(biāo)：（收益預(yù)估表可另附） 降低順德工廠工具備件費(fèi)用項(xiàng)目經(jīng)過(guò)實(shí)施后，改進(jìn)目標(biāo)和收益如下： 1