中層領(lǐng)導(dǎo)干部競聘答辯經(jīng)典精彩試題

1、實用標(biāo)準(zhǔn)文檔文案大全中層領(lǐng)導(dǎo)干部競聘答辯經(jīng)典試題文章來源：中國演講網(wǎng) 未知 文章作者:admin 點擊次數(shù):410 次 發(fā)布時間:2013-05-03 15:45分享到：QC 空間新浪微博騰訊微博人人網(wǎng)網(wǎng)易微博01 1、問：如有一個同事在領(lǐng)導(dǎo)那里告了你的狀，你怎么處理？（1 1）要搞好一個處室的團結(jié)，處室領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，作為一名副處長，要把維護和增強處 室團結(jié)作為協(xié)助處長工作的一項重要內(nèi)容。（2 2）正確處理本處室領(lǐng)導(dǎo)成員之間的關(guān)系，積極搞好領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)，為其他工作人 員搞好團結(jié)作出表率。（3 3）正確運用批評與自我批評的武器，注意防止和及時化解矛盾。2 2、問：請你談?wù)勛罾硐氲墓ぷ骷w應(yīng)該具有

2、哪些條件？第一，這個集體的成員應(yīng)該具有較高的素質(zhì)，也就是說應(yīng)該具備較高政治素質(zhì)、較高 的道德素質(zhì)、較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。第二，這個集體所有的成員能把心撲在工作上，而且工作都能認(rèn)真負(fù)責(zé)，都能為這個 集體創(chuàng)造一流的成績，都能為這個集體貢獻自己的力量。第三，這個集體所有成員都能互相尊重、互相學(xué)習(xí)、互相愛護、互相關(guān)心，而不是互 相拆臺、互相攻擊。第四，這個集體所有的成員都有集體主義精神，愛惜集體的榮譽像愛惜自己的生命一 樣。只有這樣，這個集體才能擁有極強的凝聚力。3 3、問：如果你擔(dān)任副處長，與處長發(fā)生矛盾，這時有人給您建議，要你向領(lǐng)導(dǎo)反映處 長的專橫作風(fēng)，你會怎樣處理這件事？答：我是副處長，毫無疑義，應(yīng)該

3、尊重處長。如果與處長發(fā)生了矛盾，我不會接受別人 的建議，向領(lǐng)導(dǎo)反映處長的情況。我想，如果這樣做，不但不會解決與處長之間的矛盾，相 反還有可能激化矛盾。處長會認(rèn)為我不地道，向領(lǐng)導(dǎo)告他的狀，以后他肯定就會處處防范我。 這樣，我自己也就會處于孤立的處境。所以我決不會接受別人的這種不能解決矛盾的建議。要解決與處長的矛盾， 我會主動找處長溝通， 首先主動地檢查自己的不足，并誠懇地接受處長的批評。尊重科長的領(lǐng)導(dǎo)，服從科長的安排，聽從科長的指揮，維護科長的威信。4 4、 問：現(xiàn)在一些單位干部職工與領(lǐng)導(dǎo)之間存在著矛盾，有些雖然當(dāng)面不給領(lǐng)導(dǎo)提意見， 但背后在罵領(lǐng)導(dǎo)，你認(rèn)為這是什么原因，如果你擔(dān)任單位領(lǐng)導(dǎo)后，怎樣

4、對待和解決這個問題？答：我認(rèn)為，對于這個問題要具體分析，如果是因為堅持原則，群眾有意見，甚至罵領(lǐng) 導(dǎo)，那么這些群眾的做法是不對的，是極端錯誤的；如果領(lǐng)導(dǎo)搞官僳主義和群眾有意見，在背后指脊梁骨，這是領(lǐng)導(dǎo)本身存在問題所造成的。因此，必須很好地檢討自己，改正 自己的缺點，爭取得到群眾的諒解。如果我當(dāng)上單位領(lǐng)導(dǎo)，首先我要嚴(yán)格要求自己，不搞官僚主義，不搞*，這樣群眾就 不會指脊梁骨；如果我堅持原則得罪了群眾，群眾有意見，那么我就與群眾溝通，讓群眾理實用標(biāo)準(zhǔn)文檔文案大全解堅持原則的意義。我想群眾是會體諒的。5 5、有人認(rèn)為：“銀行工作要注意細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗”，也有人認(rèn)為“成功的關(guān)鍵在 于把握重點，抓大放

5、小”。請你聯(lián)系管理工作實際談?wù)勛约旱目捶?。答：? 1）是兩種不同風(fēng)格的管理方式，各有最適宜的條件，有區(qū)、有聯(lián)和互補。 抓細(xì)非常重要，要求在日常內(nèi)部管理和對外服務(wù)中一定周到、細(xì)致，使內(nèi)部協(xié)調(diào)， 外部滿意。（3 3）抓大放小更多地適用于利用有效的資源獲取最大的效益，提高工作成效等方面， 在制定一個團體的整體發(fā)展戰(zhàn)略和思路上以及在繁復(fù)的各種事務(wù)的處理中要做到“抓大放 小，把握重點”，不可能面面俱到。6 6、新領(lǐng)導(dǎo)怎樣正確對待前任領(lǐng)導(dǎo)？隨著選拔領(lǐng)導(dǎo)干部制度的改革，領(lǐng)導(dǎo)者的有序變動將成為一種嶄新的制度， 領(lǐng)導(dǎo)干部在 一個單位長期甚至終生擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的情況將不復(fù)存在。怎樣正確對待前任領(lǐng)導(dǎo)，就成為新官上任

6、伊始的重要課題。對這個問題可以從以下幾點回答：1繼承和發(fā)展前任領(lǐng)導(dǎo)的長處和優(yōu)點。繼承前任領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點不是過多贊揚，也不可能是如法炮制，而是適可而止的，并以自己獨特的方式加以發(fā)揚。彌補其不足或糾正其偏差，也不是大搞”新官上任三把火”，而是銳意革新，妥善規(guī)劃，合理授權(quán)，選擇時機，講究方法， 謀求實效。2切忌任人唯親唯派，大搞 一朝天子一朝臣”。從積極方面而言新任領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該處于公心， 任人唯賢，適才是用，使用與培訓(xùn)并重，而不管各種關(guān)系網(wǎng)如何干擾。3切忌夸夸其談，亂放空炮。三思而后行。言必信，行必果。寡言語，多行動。如果上 任伊始，便提出不切實際的奮斗目標(biāo)，極易喪失群眾信任，降低以至喪失領(lǐng)導(dǎo)者的威望，而

7、威望是領(lǐng)導(dǎo)者履行職責(zé)不可缺少的條件。4切忌急功近得，追求短期效應(yīng)。如果急于求成，急于做出政績，而不顧整體利益和長遠(yuǎn)利益，不顧社會效益和環(huán)境效益，必將適得其反，自食苦果。7 7、 請從領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的理論和實踐的角度談?wù)劇比v 之間的內(nèi)存聯(lián)系。評述：人民是歷史的創(chuàng)造者， 但沒有正確的領(lǐng)導(dǎo)，只能是自發(fā)地而水是自覺地創(chuàng)造歷史。 只有稱職的、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者才能帶領(lǐng)群眾去完成歷史任務(wù)。 對這個問題可參考從以下幾個方 面回答。1講學(xué)習(xí)是講政治的基礎(chǔ)。沒有革命的理論，就沒有革命的行動。理論素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的靈魂。沒有掌握馬克思列寧主義，就談不上講政治，即無法理解工人階級的歷史使命、斗爭策略和建設(shè)方略。 越是高層的領(lǐng)導(dǎo)者

8、， 越要提高理論學(xué)習(xí)的自覺性和系統(tǒng)性，越要準(zhǔn)確理解鄧小平理論的精神實質(zhì)，并帶頭貫徹理論聯(lián)系實際的原則。2講學(xué)習(xí)是講正氣的基礎(chǔ)，正氣凜然、品德高尚的領(lǐng)導(dǎo)者才是天生的。 只有學(xué)習(xí)歷史上和現(xiàn)實中的英雄人物，以之為榜樣，才能使人充滿正氣，無所畏懼。胸懷正氣者，炯炯有神，坦蕩磊落，自律自勵，無私無畏。不學(xué)無術(shù)而充滿邪氣油氣，就是流露傲氣霸氣。3講政治是”三講”的核心。講政治就是講方向，講大局， 講全心全意為人民服務(wù)。 正確 的導(dǎo)向源于科學(xué)的理論。有了正確的導(dǎo)向，才能更好地講學(xué)習(xí)和講正氣。4講正氣是講政治的必然體現(xiàn)，政治堅定的人必然正氣凜然，實用標(biāo)準(zhǔn)文檔文案大全無私才能無畏。一心一意為人民，必然廉潔奉公，

9、品德高尚，是非分明。敢于與歪風(fēng)邪氣斗爭。同時正氣也是講政治 的必要條件。養(yǎng)成浩然正氣、高潔剛毅的個性并非易事，但一旦正氣有胸，品德就會臻于純正，就易于終身接受馬克思列寧主義。才華橫溢、智商超人的領(lǐng)導(dǎo)者，如果缺乏正氣，就會 把馬克思列寧主義作為手段，或自我粉飾，或攻訐別人。8 8、聯(lián)系實際談?wù)勗鯓诱_處理同上級的關(guān)系。評述：善于正確處理同上級的關(guān)系是全心全意搞好本職工作的重要條件。如處理不妥， 難免造成思想負(fù)擔(dān)或其他影響；如處理得當(dāng)，既可放手工作，在需要時又易于得到支持和幫助。對這個問題可從以下幾個方面回答：1領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者在人格上是完全平等的，但領(lǐng)導(dǎo)者是代表組織或單位進行領(lǐng)導(dǎo)工作的，尊重上級

10、的正確領(lǐng)導(dǎo)，在一定意義上也就是尊重和愛護整個組織。2應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)的決策進行深入的分析研究，反復(fù)領(lǐng)會其意圖，明確自已工作在整個決策方案中的地位和作用，以便自覺地、主動地而非被動的、盲目地予以實施。3如果是副職，切勿事事依賴正職。在尊重正職的同時，主動起參謀和助手的作用，做 好自己分管的工作，只是在該請示時才請示。9 9、為推行“能上能下”的干部管理制度，有些單位針對年度考核的排名順序，實行領(lǐng) 導(dǎo)干部“末位淘汰制”。請你談?wù)勗诟刹抗芾碇袑嵭心┪惶蕴心男┖锰帲浚? 1 ）通過實行末位淘汰制，把干部推向了賽場，增強了干部工作的危機感、緊迫感、 事業(yè)心和責(zé)任感；（2 2 ）可以在領(lǐng)導(dǎo)干部中樹立“無功便

11、是過，無為便無位”的思想觀念，克服惰性， 形成自加壓力，爭先創(chuàng)優(yōu)的良好工作氛圍；（3 3 ）在一定程度上減少選人用人上的人為因素，優(yōu)勝劣汰，通過公開、平等、競爭， 疏通“出口”，扭轉(zhuǎn)干好干壞一個樣的局面。1010、你認(rèn)為在一個單位里，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何留住哪些業(yè)務(wù)骨干和人才？（1 1 ）用事業(yè)留人，讓其感到在單位有用武之地，能充分施展個人才能；（2 2 ）用感情留人，領(lǐng)導(dǎo)者要做事公道、待人誠肯，營造良好的人際環(huán)境；（3 3 ）用待遇留人，領(lǐng)導(dǎo)干部要為屬下辦實事，為他們排憂解難，按照貢獻大小，給 予相應(yīng)待遇。1111、 任何大型活動都需要組織和透策劃者，你是否有過這樣的經(jīng)歷。如果沒有，請你 談?wù)劶偃缱?/p>

12、你組織一次大型活動，你準(zhǔn)備怎么樣做？如果你有過這樣的經(jīng)歷，請你談?wù)勀?的做法？（1 1 ）要根據(jù)活動目標(biāo)做出詳細(xì)的計劃；（2 2 ）事先要做好分工，明確各自責(zé)任；（3 3 ）精心組織和實施，對每個環(huán)節(jié)都要有周密的考慮等；（4 4 ）事后要做好總結(jié)。1212、你認(rèn)為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)能贏得群眾的尊重和擁護？（1 1 ）作風(fēng)正派、辦事公正、廉潔奉公；（2 2 ）有組織領(lǐng)導(dǎo)能力、善于調(diào)動大家的積極性；（3 3 ）敢于負(fù)責(zé)、勇于開拓、堅持科學(xué)決策，有務(wù)實精神；（4 4 ）關(guān)心下屬，能創(chuàng)造良好的人文環(huán)境，有人格魅力等。1313、人們常說，一個好人不一定是個好“官”，但一個好“官”必定是一個好人。請 你談?wù)剬@

13、實用標(biāo)準(zhǔn)文檔文案大全句話的理解？這句話說明的是道德修養(yǎng)水平，是立身之本，也是為“官”之道。各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該懂 得，任何領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，從根本上來說，來自領(lǐng)導(dǎo)者正確的世界觀、人生觀、價值觀，來自 領(lǐng)導(dǎo)者高尚的人格。這是凝聚人心的無形力量，是正確先例權(quán)力的象征。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部一 定要以德敬人、以德服人、以德樹威。一方面躬身做“官”，當(dāng)人民的公仆，為人民的利益 盡心盡力，鞠躬盡瘁；另一方面要挺腰做人，堅持原則、主持正義、廉潔自律，“自重、自 尊、自省、自警、自勵”，做一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了 低級趣味的人。1414、 有一種說法，叫做“有權(quán)不用，過期作廢”，請你談?wù)剬@句

14、話的理解。（1 1 ）要辯證地分析這個問題，我們的權(quán)力是人民給的，利用人民賦予的權(quán)力，只爭朝夕地服務(wù)于人民，為人民謀利益，應(yīng)當(dāng)加以提倡；（2 2 ）如果憑借手中的權(quán)力，迫不及待地為自己或他人謀取私利，大撈一把，則應(yīng)該堅決反對；（3 3 ）為了取得權(quán)力，到處跑“官”是錯誤的，應(yīng)該堅決抵制。第一、權(quán)力是黨和人民賦予的，不是自己的。當(dāng)了副主任看了是有了權(quán)力，但只是代表 黨和人民行使權(quán)力，決不能運用這種權(quán)力來謀取私利，否則就是對黨和人民的背叛。第二， 權(quán)力是一種職責(zé)和義務(wù)。黨和人民賦予了你權(quán)力，你就必須運用這種權(quán)力更好地為人民服務(wù)， 為人民多辦實事和好事，把這種權(quán)力當(dāng)做為人民服務(wù)的義務(wù)。第一，正確地運

15、用權(quán)力。用有限的權(quán)力發(fā)揮出為人民服務(wù)的巨大作用， 該使用權(quán)力時就 使用權(quán)力，不該用權(quán)時決不能濫用權(quán)力。 第二，要自覺地接受群眾的監(jiān)督。 不受約束的權(quán)力 容易產(chǎn)生腐敗。1515、荀子勸學(xué)篇中有這樣一段話：“青，取之于藍，而勝于藍；冰，水為之，而寒于水?！闭埥Y(jié)合實際談?wù)勀愕目捶ā＃? 1 ）這表明了事物的一種發(fā)展趨勢：歷史總是在向著進步方向發(fā)展，人類總是一代 更比一代強；（2 2 ）事物是在原有基礎(chǔ)上發(fā)展的，否定原有基礎(chǔ)，就沒有事物的進步和發(fā) 展，這正如無藍怎能來青，無水何來冰？1616、 在工作中，假如遇到主要領(lǐng)導(dǎo)對你工作不支持，該怎么辦？（1 1 ）冷靜對待，認(rèn)真分析，首先從自己身上找原因；（

16、2 2 ）調(diào)查研究，了解情況，分析問題，找出癥結(jié)所在；（3 3 ）若屬自己失誤，應(yīng)及時調(diào)整工作思路，與主要領(lǐng)導(dǎo)在思想上、行動上保持一致；（4 4 ）若是主要領(lǐng)導(dǎo)失誤，應(yīng)講明情況，說明理由，求得支持；（5 5 ）若遇特殊情況，可及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。1717、 應(yīng)采取哪些措施，增強廣大干部拒腐防變能力？（1 1 ）必須建立健全監(jiān)督制衡機制；（2 2 ）必須加強對廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的思想教育，著力解決世界觀、價值觀和權(quán)力觀的問題；（3 3 ）必須加強對執(zhí)法部門的嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求；（4 4 ）各執(zhí)法部門必須健全內(nèi)部管理制度，從源頭上遏制腐 敗。1818、 怎么處理好工作和家庭的關(guān)系？其實我努

17、力工作，正是要為家庭盡一份責(zé)任和義務(wù)。作為一個女人應(yīng)該自強不息，自食其力，才能在這個社會立足。事業(yè)心不只是針對男人而言，女人更應(yīng)該從工作中，找到屬于自己的位置。雖然女人在家庭中，需要扮演是賢妻良母的角色，但這些并不妨礙，我對事業(yè)實用標(biāo)準(zhǔn)文檔文案大全追求的權(quán)利。工作和家庭是相輔相成的， 家庭的和睦，離不開工作的配合， 同樣工作也離不 開家人的理解和支持。只要合理調(diào)節(jié)好兩者之間的關(guān)系，就會獲得家庭、事業(yè)雙豐收。1919、當(dāng)你走上了主要領(lǐng)導(dǎo)工作崗位，發(fā)現(xiàn)工作壓力、強度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了你當(dāng)初的想象，你會怎么做？首先不要氣餒，不要輕易打退堂鼓。 要堅定信心，以積極的心態(tài)地面對困難和壓力，勇 敢的挑戰(zhàn)它，戰(zhàn)勝它

18、。其次全面梳理工作中的各個環(huán)節(jié)，分析阻礙工作發(fā)展的原因， 采取措施逐個解決。同時,不斷修正自己的工作思路，決策，計劃。第三是積極處理好上下級之間、各單位之間、單位內(nèi)部的各種關(guān)系， 營造和諧的人際環(huán)境，形成內(nèi)外合力，共同促進單位各項工作向好發(fā)展。第四善于總結(jié)，不斷提高。2020、現(xiàn)在辦事，請客送禮之風(fēng)盛行，如果你辦事，首先想到的是送禮好，還是用權(quán)利好？請客吃飯自然是好， 一來可以培養(yǎng)感情，二來可以增加友誼，用權(quán)那要看你用在什么上 了，如果是好事那就會讓你事半功倍，壞事那只會讓你越陷越深。2121、劉邦認(rèn)為，自己在謀略方面不如張良，在軍需后勤方面不如蕭何，在軍事指揮上不如韓信他之所以奪取天下的原因

19、在于重用這三位大臣。你認(rèn)為劉邦得天下經(jīng)驗之談對現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者有何啟示？1作為領(lǐng)導(dǎo)者貴有自知之明：這是識才、選才、用才的前提。2發(fā)現(xiàn)和使用人才是劉邦得天下的一個極其重要原因。當(dāng)前各國以綜合國力為基礎(chǔ)的競爭異常激烈，歸根到底是人才的競爭。 人才是事業(yè)之本，各級領(lǐng)導(dǎo)要重視人才， 使人盡其才， 才盡其用。3我們今天用人目的、 標(biāo)準(zhǔn)與劉邦雖有本質(zhì)不同， 但在識人與用人上劉邦的做法有值得 借鑒之處，不過我們以馬克思主義的人才觀為指導(dǎo)，在各方面都應(yīng)該做得更好些。2222、孟子說：“天時不如地利，地利不如人和。”你認(rèn)為這句話對做好領(lǐng)導(dǎo)工作有哪 些啟迪？1作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于審時度勢，全面分析和掌握開展工作的時空條件和

20、人際環(huán)境。2“天時”、“地利”等時空條件并非不重要，而是要從實際出發(fā)，選用有利的時空條件，抓住機遇，開展工作。3加強克服溝通障礙，處理好上下級之間、各單位之間、單位內(nèi)部的各種關(guān)系，營造和諧的人際環(huán)境，對于做好工作來說，是比“天時”、“地利”更為重要。2323、人都是有感情的，人們也最痛恨忘恩負(fù)義之人。曾對你有恩的人有求于你，希望你能給他以法律允許以外的“關(guān)照”，你怎么辦？1法高于一切。法律面前人人平等， 原則性不能動搖。工作需要有原則性，只有這樣才 能保證工作順利進行，達到預(yù)期目標(biāo)。2在堅持原則的前提下， 在政策法律允許范圍內(nèi)， 也要有一定的靈活性。 但中國歷來講 究“滴水之恩，當(dāng)以涌泉相報”

21、，因此應(yīng)該注意原則性與靈活性相結(jié)合，法外施情，給予熱情的幫助。動之以情，曉之以理，使他理解直至支持你的行為。實用標(biāo)準(zhǔn)文檔文案大全3要知道，原則性（理）與人情味（情），在理論上并非勢不兩立的。2424、有人說：“為官之路有三條：關(guān)系路，做假路，苦熬路”。請實話實說，你打算 走哪條路？為什么？1這三條路都不是積極、正確的為官之道。2做假害國害民，害人害己，這條路絕不能走；苦熬浪費青春與時光，也不是好辦法； 現(xiàn)在關(guān)系網(wǎng)密布，要想辦點事，有時不走走關(guān)系還不行，但這也不是一條正路。3我們?yōu)楣?，?yīng)當(dāng)走一條光明正大的路，為民作主的路，替人民辦實事辦好事的路。2525、市場經(jīng)濟下充滿了競爭，同事之間無形中也存

22、在著競爭，談?wù)勀闳绾蚊鎸ぷ髦?的競爭？1在現(xiàn)代社會，競爭是推動社會發(fā)展的動力。2為了各自的發(fā)展，同事之間的競爭在所難免。 正當(dāng)?shù)母偁幠墚a(chǎn)生壓力與動力，有利于激發(fā)自身的潛能，更好地塑造自我。作為現(xiàn)代人應(yīng)勇敢地面對競爭。3競爭不排斥合作。 良性的競爭是合作中的競爭， 而不是相互拆臺，我們應(yīng)倡導(dǎo)良性競 爭，避免惡性競爭。2626、你怎樣評價“敢想、敢說、敢干”這一句對人評價的話？1持肯定的態(tài)度，說明敢為天下先的精神對推動社會進步的巨大作用。2但“敢想、敢說、敢干”不是妄想、胡說、亂干，要在科學(xué)方法的指導(dǎo)下去創(chuàng)新、探 索，才能取得好的效果。2727、請你結(jié)合實際工作談怎樣醫(yī)治“疑心病”？1要加強理論

23、學(xué)習(xí)，特別要認(rèn)真學(xué)好馬克思主義哲學(xué)。要學(xué)會用辯證唯物主義和歷史唯物主義的基本觀點分析人、分析事，處理具體問題，尤其要正確地看待領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)是人不是神。領(lǐng)導(dǎo)得有時也會說錯話、 辦錯事，不能用完人的標(biāo)準(zhǔn)要求領(lǐng)導(dǎo)。在與領(lǐng)導(dǎo)相處的過程中。要用歷史的、全面的、發(fā)展的、聯(lián)系的觀點看待你與領(lǐng)導(dǎo)者之間發(fā)生的所有摩擦和矛盾。 從黨和人民的利益出發(fā)，而不是從個人的好惡和恩怨出發(fā)，你就能與領(lǐng)導(dǎo)配合默契，和睦相處。2要加強思想修養(yǎng)?？鬃诱f：“吾日三省吾身”。孟子則要求“慎獨”，以修身養(yǎng)性。 我們是社會主義國家，領(lǐng)導(dǎo)與部屬在政治上是平等的，奮斗的目標(biāo)是一致的。因此，作為部 屬要自覺維護領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)者的教誨；

24、要嚴(yán)于律已，寬以待人，勇于開展批評與自我批評；特別是當(dāng)自己做錯事、說錯話之后，要勇于 自我批評，不斷改進工作。3要加強性格陶冶， 樹立自信心。作為部屬， 尤其是在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作的同志，其性格方面的要求是較高的，比如，胸懷大志、豁達大度，活潑開朗，心地純正，待人誠懇等。要善于向領(lǐng)導(dǎo)和周圍的同志敞開心扉，保持心理上的平衡以及良好的心理狀態(tài)。同時，要樹立信心。事實上，一個人自信心越強，越容易信任別人，越是不容易產(chǎn)生猜疑。當(dāng)然，這種自信應(yīng)是非常理智的，而不是盲目的。4要加強對領(lǐng)導(dǎo)者的了解和理解，無論是對老的領(lǐng)導(dǎo)還是對新的領(lǐng)導(dǎo)，都有一個不斷了實用標(biāo)準(zhǔn)文檔文案大全解的過程。你對領(lǐng)導(dǎo)了解得越全面越細(xì)致越深刻，

25、你對領(lǐng)導(dǎo)者的理解才能做到全面、細(xì)致、深刻，才不至于在遇到一點點小風(fēng)浪時就承受不住。胡亂猜疑。2828、 廳屬某單位就一個需要解決的問題向廳領(lǐng)導(dǎo)遞交請示文件，領(lǐng)導(dǎo)批示意見不一， 當(dāng)文件退回辦公室時，你作為主任怎樣處理？1嚴(yán)格保守秘密，防止將領(lǐng)導(dǎo)的不同意見擴散，以免造成不良的影響，給廳領(lǐng)導(dǎo)之間 帶來誤解。2根據(jù)請示的內(nèi)容，向辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，征求辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)的意見，根據(jù)辦公 室主管領(lǐng)導(dǎo)意見決定具體處理的辦法。3了解情況。即了解文件處理的情況， 這是因為按照規(guī)定，請示不能遞交領(lǐng)導(dǎo)者個人，應(yīng)該遞交辦公室處理，是什么原因使這個文件到了所有的廳領(lǐng)導(dǎo)手里，造成了這種狀況，以便總結(jié)辦公室處理文件方面的經(jīng)驗

26、教訓(xùn)，防止類似事情的發(fā)生。2929、 處有相當(dāng)一部分干部積極性不高，辦事拖拉，工作效率低，如果你擔(dān)任某處處長， 怎樣解決這個問題？1調(diào)查了解情況，掌握干部積極性不高的原因。干部積極性不高的原因是多種多樣的， 或者是制度不嚴(yán)，或者是處領(lǐng)導(dǎo)處事不公，或者是因有后顧之憂沒有得到解決，或者是處、 科領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)不力，等等?？傊?，首先要充分了解情況，掌握干部的思想動態(tài)，然后對癥 下藥，切實解決干部思想上存在的問題，從而有力地調(diào)動干部的積極性。2建立健全制度，嚴(yán)格按制度辦事。處里原有的制度不夠完善的要健全。同時根據(jù)處里的實際情況，有些制度沒有建立的，應(yīng)在充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上建立。真正做到有章可循，嚴(yán)格按照

27、規(guī)章制度辦事。對于那些不按規(guī)章制度辦事要給予必要的處罰，嚴(yán)格按制度辦事的給予獎勵，從而激勵大家工作的自覺性。3樹立典型，表彰先進。對于處里表現(xiàn)好的干部，要大力表揚；對于事跡特別突出的，要作典型宣傳，使大家向先進人物學(xué)習(xí)，同時年終考核要使真正先進的同志評為優(yōu)秀，克服過去搞輪流坐莊的現(xiàn)象。這樣可以使先進更先進，使后進趕先進，真正形成一個爭先恐后的 良好局面。無疑，這樣就能充分調(diào)動廣大干部的積極性。4科級領(lǐng)導(dǎo)干部實行競爭上崗制。為提高領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)， 建議廳黨組對科級干部實行競爭上崗制。這樣，同樣能激發(fā)所有干部的工作積極性。(5)(5)解決干部實際困難，使干部一心撲在工作上。要充分調(diào)動干部積極性，除

28、了建立制 度上的激勵機制之外，還要注意關(guān)心干部的生活，注意解決他們生活上的實際困難。這樣， 方能解決他們的后顧之憂，使他們一心撲在工作上。3030、如果你擔(dān)任副職后，你單位一位干部受到了不公正的待遇，而他的不公正待遇是 正職所造成的。對這個問題你怎么辦？對這個問題，我會認(rèn)真處理，既不損害正職的威望，又達到維護干部正當(dāng)權(quán)益的目的。具體說來，可以從如下三個方面努力：1維護正職的威信，不急于下結(jié)論。當(dāng)我自己發(fā)現(xiàn)這個干部受到不公正的待遇時，或者群眾向我反映正職因某種原因而給予這位職工不公正待遇時，我不急于表態(tài)，而是強調(diào)要了實用標(biāo)準(zhǔn)文檔文案大全解情況。并且要大家相信正職的工作，正職的處理是有原因的， 達

29、到既維護正職又不忽視群眾意見的目的。2主動與正職溝通，爭取正職糾正自己的做法。先將了解到的情況如實地向正職匯報，并且實事求是地提出自己的建議。 努力爭取正職自己糾正自己的做法。 一般來說，開明的正 職一旦意識到自己的不對， 是會自己糾正自己的錯誤做法的。 但是決不能急于求成， 需要一 個過程。3做好干部的思想工作，鼓勵干部積極工作。我會主動找這位干部談心，使他正確對待領(lǐng)導(dǎo)的做法，同時鼓勵他積極工作， 不要因此而消沉。因為只要通過自己的努力工作，是完全能夠改變領(lǐng)導(dǎo)的看法的，也會改變自己所受到的不公正待遇的。3131、 如果你是黨委秘書，讓你組織一次會議，你怎樣實施？如果我是黨委秘書，讓我組織會議，我打算按三個步驟實施。1第一個步驟做好會議前的準(zhǔn)備。 會議前的準(zhǔn)備主要落實六件事情。第一，確定會議的主題和內(nèi)容，即會議要解決什么問題、涉及哪些方