某房地產(chǎn)公司住宅樓工程監(jiān)理規(guī)劃

1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX監(jiān) 理 規(guī) 劃贛州龍?jiān)垂こ瘫O(jiān)理XXXXX工程監(jiān)理部二OOX年XX月XX日京鐵監(jiān)表CX06-1 A 編 02 監(jiān)理規(guī)劃審批表新編： 第一次 修改：工程名稱XXXXXXXXXXXXXXX監(jiān)理贛州龍?jiān)垂こ探⒈O(jiān)理工程規(guī)模 XXXX方米資質(zhì)等級(jí)房屋建筑工程監(jiān)理 乙 級(jí)工程總XXXXX萬(wàn)元證書編贛工監(jiān)企第072049建立XXXXXXXXXXXXX施行監(jiān)理部門監(jiān)理二部建立地點(diǎn)XXXXXXXXXX監(jiān)理階段施工階段是否XXXXXX已按現(xiàn)有設(shè)計(jì)進(jìn)展監(jiān)理規(guī)劃編制。 總監(jiān)理工程師： 200X年XX月XX日技術(shù)負(fù)責(zé)人：同意按本監(jiān)理規(guī)劃施行。 技術(shù)負(fù)責(zé)人：

2、200X年XX月XX日目 錄一、工程工程概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作根據(jù)五、監(jiān)理工作目的六、工程組織機(jī)構(gòu)七、工程監(jiān)理部的人員裝備方案八、工程監(jiān)理部的人員崗位職責(zé)九、監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作及措施十一、監(jiān)理工作制度和本卷須知1、工程工程概況1.1工程名稱及：*房地產(chǎn)*住宅樓工程位于xxxx路。1.2工程規(guī)模: 本工程共x層總建筑面積為xxxxxm2。1.3 參建有關(guān)的1、建立：xxx房地產(chǎn)開發(fā)2、設(shè)計(jì)：xxx建筑設(shè)計(jì)院3、總承包：xxx建筑安裝1.4工程建筑/構(gòu)造/給排水/強(qiáng)、弱電簡(jiǎn)介：1、本工程共三個(gè)單元其中東西兩側(cè)單元為錯(cuò)層式布所有住宅戶型均為三室兩層高為3.2m室內(nèi)錯(cuò)層

3、高度為0.45m整個(gè)室內(nèi)外高差也為0.45m該住宅樓的樓地面除廚房和衛(wèi)生間是陶瓷地磚外均為水泥砂漿面層。2、門窗：住宅分戶門為成品防盜門、分室門為夾板門衛(wèi)生間為經(jīng)閣70系列鋁合金推拉門全部窗戶均為經(jīng)閣70系列鋁合金推拉窗。3、裝飾：外墻面為混合砂漿罩面外墻勒腳為水泥砂漿粉刷內(nèi)墻及頂棚為混合砂漿粉刷外刷乳膠漆。廚房和衛(wèi)生間是水泥砂漿打底外貼200*300瓷磚到頂。樓梯為木扶手鐵欄桿欄桿高1000mm。4、屋面：采用高分子卷材防水層設(shè)有保溫層。5、根底構(gòu)造：根底埋深 -1.80m為鋼筋混凝土條形根底根底砼強(qiáng)度為C20墊層為ClO±0.000以下磚為MU10實(shí)心磚M10水泥砂漿砌筑。 6、

4、主體構(gòu)造:垂直方向是縱橫墻混合承重構(gòu)造所有墻體采用MU10實(shí)心磚±0.000至第二層采用M10混合砂漿砌筑第三層至頂采用M7.5混合砂漿砌筑；程度承重構(gòu)件現(xiàn)澆梁、板采用C20砼預(yù)制空心板砼為C30。屋面為整表達(dá)澆板。 7、室內(nèi)給水采用PP-R給水熱溶粘接。8、所有室內(nèi)下水及屋面雨水均采用U-PVC排水。9、電氣工程:電源為380/220V供電室內(nèi)電線采用阻燃型硬質(zhì)塑料暗敷塑料銅芯線敷設(shè)。1.5 工程特點(diǎn)概述1、本地處繁華緊鄰*進(jìn)出工地的人員較多監(jiān)理要催促總承包搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的平安理。2、該工程為普通磚混構(gòu)造房屋屬普通裝修監(jiān)理工作的重點(diǎn)是協(xié)助施工方努力消除住宅質(zhì)量通病。3、該

5、工程工要求較緊監(jiān)理要加強(qiáng)施工進(jìn)度控制的理。2 監(jiān)理工作范圍監(jiān)理范圍：根據(jù)建立的委托和受權(quán)完成xxx住宅樓的監(jiān)理任務(wù)。3 監(jiān)理工作內(nèi)容3.1 詳細(xì)工作內(nèi)容：本工程監(jiān)理工作的內(nèi)容包括：質(zhì)量、進(jìn)度和平安控制及組織協(xié)調(diào)工作詳細(xì)來(lái)說(shuō)包括如下內(nèi)容：1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師的組織下按照工程相關(guān)建立、有關(guān)法律法規(guī)、?建立工程施工合同?、?建立工程委托合同?及本工程?監(jiān)理大綱?的有關(guān)內(nèi)容編制該工程的?監(jiān)理規(guī)劃?、?監(jiān)理施行細(xì)那么?和?監(jiān)理旁站施行方案?等用以指導(dǎo)和施行詳細(xì)的監(jiān)理工作。2、組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議。在設(shè)計(jì)交底前總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建立向設(shè)計(jì)提出書面和建議

6、總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底進(jìn)展簽認(rèn)。3、審批工程開工前的準(zhǔn)備工作在符合要求的情況下批準(zhǔn)施工方開場(chǎng)開工并對(duì)總承包所選擇的分包總承包進(jìn)展資格審查審查合格后準(zhǔn)許其進(jìn)場(chǎng)施工。4、審核總承包提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案并在施工中進(jìn)展。工程工程開工前總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總總承包報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表提出審查并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建立。 施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表應(yīng)符合 A2表的格式。5、審查總承包提交的季、月施工進(jìn)度方案和施工進(jìn)度。6、對(duì)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位采用旁站、巡視等檢查方式進(jìn)展工序過(guò)程控制。7、審核總承包提交的材料、構(gòu)配件季設(shè)備的采購(gòu)方案檢查其型、規(guī)格和質(zhì)量對(duì)

7、于主體構(gòu)造所采用的材料、構(gòu)配件要按規(guī)定進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣送檢送檢復(fù)試合格前方可使用防止不合格材料、構(gòu)配件用于本工程。8、參加工程隱蔽驗(yàn)收組織分部、分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收及工程開工預(yù)驗(yàn)收9、處理工程質(zhì)量事故。10、檢查現(xiàn)場(chǎng)的平安文明施工情況并在?監(jiān)理月報(bào)?中向建立進(jìn)展匯報(bào)。11、負(fù)責(zé)建立總承包之間的協(xié)調(diào)工作主持召開工地例會(huì)及專題會(huì)議。12、審核總承包的開工資料協(xié)助建立進(jìn)展開工驗(yàn)收和備案工作。3.2. 第一次工地會(huì)議及工地例會(huì)的要求：1、第一次工地會(huì)議工程工程開工前監(jiān)理人員應(yīng)參加由建立主持召開的第一次工地會(huì)議。第一次工地會(huì)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容: 建立、總承包和監(jiān)理分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；

8、建立根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的受權(quán)； 建立介紹工程開工準(zhǔn)備情況； 總承包介紹施工準(zhǔn)備情況； 建立和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出和要求； 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； 研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員召開工地例會(huì)周、地點(diǎn)及主要議題。 第一次工地應(yīng)由工程監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。 2、工地例會(huì)在施工過(guò)程中,總監(jiān)理工程師應(yīng)定主持召開工地例會(huì)。應(yīng)由工程監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。工地例會(huì)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： 檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況分析未完事項(xiàng)原因； 檢查分析工程工程進(jìn)度方案完成情況提出下一階段進(jìn)度目的及其落實(shí)措施； 檢查分析工程工程質(zhì)量狀況針

9、對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施； 檢查工程量核定及工程款支付情況； 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)； 其他有關(guān)事宜。 4 監(jiān)理工作目的1、工目的：監(jiān)理工作自200x年 月 日至200x年 月 日共 天。2、質(zhì)量目的：合格5 監(jiān)理工作根據(jù)5.1 批準(zhǔn)的工程工程建立*方案會(huì)批文*城規(guī)劃理建立工程容許證及建筑實(shí)紅線施工容許證5.2 法律、法規(guī)和行政規(guī)章主要有：?建筑法?合同法?建筑工程質(zhì)量理?建筑工程平安理?5.3 工程建立強(qiáng)迫性技術(shù)?建立工程監(jiān)理?GB50319-2000?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一?(GB50300-2001) ?建筑給水排水及采暖衛(wèi)生工程施工質(zhì)量驗(yàn)收?(GB50242-2002)?建筑電氣

10、安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收?(GB50303-2002)?混凝土構(gòu)造工程施工驗(yàn)收?(GB50204-2002)?建筑地基根底工程施工質(zhì)量驗(yàn)收?(GB50202-2002)?砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收?(GB50203-2002)?屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收?(GB50207-2002)?建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收?(GB50209-2002)?建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收?(GB50210-2001) 5.3 合同建立與監(jiān)理簽訂的建筑工程監(jiān)理合同；建立與總承包簽訂的建筑工程施工合同和其他工程建立合同。5.4 設(shè)計(jì)規(guī)劃紅線圖；地質(zhì)勘察資料；施工圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明書/變更設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)指定的設(shè)計(jì)圖集；設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審紀(jì)要。5.5 建立

11、提出的變更要求6 工程監(jiān)理部的組織形式總 監(jiān)信息和資料土建監(jiān)理測(cè)量監(jiān)理給排水監(jiān)理電氣監(jiān)理7 工程監(jiān)理部的人員裝備方案1、*監(jiān)理根據(jù)該工程的特點(diǎn)選派下表所列人員組成工程監(jiān)理部序姓 名職 務(wù)專 業(yè)職 稱備 注1xxxx總監(jiān)理工程師工民建工程師注冊(cè)監(jiān)理工程師2xxxx專業(yè)監(jiān)理工程師工民建工程師監(jiān)理工程師3xxxx專業(yè)監(jiān)理工程師給排水工程師監(jiān)理工程師4xxxxx專業(yè)監(jiān)理工程師電氣工程師監(jiān)理工程師5xxxx監(jiān)理員工民建助工已培訓(xùn)上崗2、總監(jiān)、土建監(jiān)理工程師自開工至工程開工全過(guò)程監(jiān)理土建監(jiān)理工程師自根底至裝飾根本完畢駐場(chǎng)監(jiān)理水、電監(jiān)理工程師及構(gòu)造主體階段巡視監(jiān)理進(jìn)入本專業(yè)頂峰階段駐場(chǎng)監(jiān)理至開工驗(yàn)收。8 工

12、程監(jiān)理部的人員崗位職責(zé)8.1總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)： 1、確定工程監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)； 2、主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理施行細(xì)那么并負(fù)責(zé)理工程監(jiān)理部的日常工作； 3、審查分包的資質(zhì)并提出審查； 4、檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況可進(jìn)展監(jiān)理人員調(diào)配對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作； 5、主持監(jiān)理工作會(huì)議簽發(fā)工程監(jiān)理部的和指； 6、審定總承包提交的開工、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度方案； 7、審核簽署總承包的申請(qǐng)、支付證書和開工結(jié)算； 8、審查和處理工程變更； 9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 10、調(diào)解建立與總承包的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延； 11、組織編

13、寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段、專題和工程監(jiān)理工作總結(jié)； 12、審核簽認(rèn)分部工程和工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料審查總承包的開工申請(qǐng)組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程工程進(jìn)展質(zhì)量檢查參與工程工程的開工驗(yàn)收； 13、主持整理工程工程的監(jiān)理資料。 8.2 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； 2、按總監(jiān)理工程師的受權(quán)行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)利。 8.3 總監(jiān)理工程師不得將以下工作委托專業(yè)監(jiān)理工程師： 1、主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理施行細(xì)那么； 2、簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停、工程款支付證書、工程開工報(bào)驗(yàn)單； 工程開工/復(fù)工報(bào)審表應(yīng)符合 A1表的格式；工程

14、暫停應(yīng)符合 B2表的格式；工程款支付證書應(yīng)符合 B3表的格式；工程開工報(bào)驗(yàn)單應(yīng)符合 A10表的格式。 3、審核簽認(rèn)開工結(jié)算； 4、調(diào)解建立與總承包的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延； 5、根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況進(jìn)展監(jiān)理人員的調(diào)配調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 8.4 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理施行細(xì)那么； 2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細(xì)施行； 3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的工作當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)向總監(jiān)理工程師提出建議； 4、審查總承包提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請(qǐng)、變更并向總監(jiān)理工程師提出； 5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； 6、定向總監(jiān)理工程師提交本專

15、業(yè)監(jiān)理工作施行情況對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和； 7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作施行情況做好監(jiān)理日記； 8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯總及整理參與編寫監(jiān)理月報(bào)； 9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)等質(zhì)量證明及其質(zhì)量情況根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)展平行檢驗(yàn)合格時(shí)予以簽認(rèn)； 10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 8.5 監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)： 1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作； 2、檢查總承包投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況并做好檢查記錄； 3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 4

16、、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)對(duì)總承包的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)展檢查和記錄對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)展記錄； 5、擔(dān)任旁站工作發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師； 6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 9 監(jiān)理工作程序9.1、成立工程監(jiān)理部公人下達(dá)總監(jiān)任命書經(jīng)營(yíng)部將工程資料移交監(jiān)理部監(jiān)理部協(xié)同總監(jiān)組成工程監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)正式開展工作。9.2、監(jiān)理部搜集資料熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況根據(jù)工程特點(diǎn)編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理施行細(xì)那么工程監(jiān)理部搜集以下資料：1、施工書及相關(guān)、合同2、設(shè)計(jì)圖紙、工程勘探3、行政的批文4、相關(guān)法律、法規(guī)、和 熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況1、場(chǎng)地情況：場(chǎng)地“三通一平；周邊建筑物；場(chǎng)地土質(zhì)；場(chǎng)地地下線；周邊道路官制規(guī)定；2、人

17、員情況：建立人員及聯(lián)絡(luò)方式；施工理組織形式、人員及聯(lián)絡(luò)方式；3、規(guī)劃測(cè)量控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)； 編寫監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持編寫專業(yè)監(jiān)理工程師參加。經(jīng)總監(jiān)、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署后報(bào)建立。 編寫監(jiān)理細(xì)那么由各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理施行細(xì)那么經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后施行。對(duì)于重大及技術(shù)含量高的工程監(jiān)理細(xì)那么須經(jīng)技術(shù)部批準(zhǔn)前方可施行。監(jiān)理細(xì)那么應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求并應(yīng)結(jié)合工程工程的特點(diǎn)做到詳細(xì)詳細(xì)有可操作性。9.3 召開第一次工地會(huì)議建立主持召開第一次工地會(huì)議通過(guò)該會(huì)議建立建立、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理之間的溝通方式。9.4 開工前的監(jiān)理準(zhǔn)備工作1、核對(duì)建立需提供的條件：1、合同簽訂情況；2、“五通一平完成情況即：通上水

18、、通下水、通電、通道路、統(tǒng)統(tǒng)訊、場(chǎng)地平整；3、資金到位情況；4、施工容許證；5、圖紙是否已滿足施工需要；6、規(guī)劃定位放線紅線圖7、建立針對(duì)本工程的組織情況；2、圖紙會(huì)審由建立或監(jiān)理主持召開總承包進(jìn)展記錄然后與會(huì)各負(fù)責(zé)人審核后會(huì)簽。3、對(duì)總承包的審核1、對(duì)其資質(zhì)的認(rèn)定；2、組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量理體系；3、施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案的審核；4、施工人員到位情況；5、施工設(shè)備及原材料到位情況。9.5 開工 總承包在具備開工條件后提出開工申請(qǐng)?zhí)顚懴鄳?yīng)表格報(bào)監(jiān)理部總監(jiān)理工程師簽署后上報(bào)建立建立同意后由總監(jiān)簽署開工。9.6 施工過(guò)程控制 工程質(zhì)量控制工作 1、在施工過(guò)程中,當(dāng)總承包對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展調(diào)整

19、、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求總承包報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施審核同意后予以簽認(rèn)。 3、當(dāng)總承包采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求總承包報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料組織專題證經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。 4、工程監(jiān)理部應(yīng)對(duì)總承包在施工過(guò)程中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)展復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。 5、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從以下方面對(duì)總承包的材料試驗(yàn)室或其委托的進(jìn)展考核： 試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍； 法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明； 試驗(yàn)室的理制度； 試驗(yàn)人員的書；本工程的試驗(yàn)工程及其要求。 6、對(duì)材料的控

20、制a、材料的供應(yīng)：合同中指定的品牌按合同采購(gòu)合同中未指定的由總承包提早提供假設(shè)干符合設(shè)計(jì)要求的報(bào)建立選擇。b、材料的檢驗(yàn)：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)總承包報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)展審核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料總承包除了需提供出廠的合格證明外還需在監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視下按規(guī)定比例見(jiàn)證送檢送檢時(shí)由我持有“見(jiàn)證員證的監(jiān)理人員陪同。檢驗(yàn)結(jié)果出來(lái)后總承包須出示原件并提供一份給監(jiān)理部。對(duì)檢驗(yàn)不合格的監(jiān)理有權(quán)要求總承包清理退場(chǎng)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備監(jiān)理人員應(yīng)回絕簽認(rèn)并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師單書面總承包限將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。工程材

21、料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表應(yīng)符合 A9表的格式；監(jiān)理工程師單應(yīng)符合B1表的格式。 7、工程監(jiān)理部應(yīng)定檢查總承包的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。 8、總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)展巡視和檢查。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)展旁站。 9、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)總承包報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)檢查符合要求予以簽認(rèn).對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序監(jiān)理人員應(yīng)回絕簽認(rèn)并要求總承包嚴(yán)禁進(jìn)展下一道工序的施工。隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表應(yīng)符合 A4表的格式。 10、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)總承包報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)展審核符合要求

22、后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)總承包報(bào)送的分部工程和工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)展審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查符合要求后予以簽認(rèn)。 11、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師要求總承包整改并檢查整改結(jié)果。 12、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故應(yīng)通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停要求總承包停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查符合規(guī)定要求后總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停和簽署工程復(fù)工報(bào)審表,宜事先向建立。 13、對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)總承包報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查和經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)認(rèn)可的處理方案工程監(jiān)理部應(yīng)對(duì)

23、質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)展跟蹤檢查和驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建立及本監(jiān)理提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面并應(yīng)將完好的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。2、施工工序的控制1、對(duì)組織及施工人員的控制理人員及工作效率技術(shù)人員的到位情況人員的持證上崗技術(shù)純熟程度施工交底情況2、施工方案 總承包除了總體施工方案外還須在施工前編制專項(xiàng)施工方案專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準(zhǔn)執(zhí)行。3、旁站及巡視監(jiān)理對(duì)重要及重點(diǎn)部位以及隱蔽工程監(jiān)理將派監(jiān)理員旁站監(jiān)理監(jiān)視施工全過(guò)程。其它情況采用巡視的定時(shí)不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡查。4、停頓施工的可能危及生命平安及重大財(cái)產(chǎn)損失時(shí)或者施工質(zhì)量嚴(yán)重失當(dāng)經(jīng)警告總承包拒不改正時(shí)監(jiān)理將發(fā)出停工指。除非緊急情

24、況監(jiān)理將事先詢問(wèn)建立再發(fā)出停工。3、分局部項(xiàng)驗(yàn)收1、分項(xiàng)的驗(yàn)收總承包自檢合格后提出申請(qǐng)總監(jiān)理工程師安排專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗(yàn)收并簽署。驗(yàn)收不合格的工程責(zé)總承包返工修補(bǔ)或返工。2、分部的驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師組織施工、設(shè)計(jì)、建立等共同驗(yàn)收質(zhì)檢站派員參加。重要分部總承包須事先按質(zhì)檢站的規(guī)定申報(bào)質(zhì)檢站批準(zhǔn)前方可驗(yàn)收。、對(duì)工程進(jìn)度的控制1工程監(jiān)理部應(yīng)按以下程序進(jìn)展工程進(jìn)度控制: 總監(jiān)理工程師審批總承包報(bào)送的施工總進(jìn)度方案； 總監(jiān)理工程師審批總承包編制的年、季、月度施工進(jìn)度方案； 專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度方案施行情況檢查、分析； 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合方案進(jìn)度時(shí)應(yīng)要求總承包編制下一進(jìn)度方案；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于方案進(jìn)度時(shí)專業(yè)

25、監(jiān)理工程師應(yīng)書面總承包采取糾偏措施并監(jiān)視施行。 2專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案對(duì)進(jìn)度目的進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析制定防范性對(duì)策經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建立。 3 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度方案的施行并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于方案進(jìn)度時(shí)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師單指總承包采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于方案進(jìn)度時(shí)應(yīng)及總監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師與建立商定采取進(jìn)一步措施。 4總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建立工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況并提出合理預(yù)防由建立原因?qū)е碌墓こ萄蛹捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。5、對(duì)工程的控制1、工程監(jiān)理部應(yīng)按以下程序進(jìn)

26、展工程計(jì)量和工程款支付工作: 總承包統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量,按施工合同的約定填報(bào)工程量和工程款支付申請(qǐng)表；工程款支付申請(qǐng)表應(yīng)符合A5表的格式。 專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量按施工合同的約定審核工程量和工程款支付申請(qǐng)表并報(bào)總監(jiān)理工程師審定； 總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書,并報(bào)建立。 2、工程監(jiān)理部應(yīng)按以下程序進(jìn)展開工結(jié)算： 總承包按施工合同規(guī)定填報(bào)開工結(jié)算報(bào)表； 專業(yè)監(jiān)理工程師審核總承包報(bào)送的開工結(jié)算報(bào)表； 總監(jiān)理工程師審定開工結(jié)算報(bào)表, 與建立、總承包協(xié)商一致后簽發(fā)開工結(jié)算和最終的工程款支付證書報(bào)建立。 3、工程監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖對(duì)工程工程造價(jià)目的進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分

27、析并應(yīng)制定防范性對(duì)策。 4、總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、工程的功能要求、質(zhì)量和工等方面審查工程變更的方案并宜在工程變更施行前與建立、總承包協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。 5、工程監(jiān)理部應(yīng)按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)那么和支付條款進(jìn)展工程量計(jì)量和工程款支付。 6、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表對(duì)實(shí)際完成量與方案完成量進(jìn)展比較、分析制定調(diào)整措施并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建立。 7、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)搜集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。 8、未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量或不符合施工合同規(guī)定的工程量監(jiān)理人員應(yīng)回絕計(jì)量和該局部的工程款支付申請(qǐng)。6、平安與文明施工的控制工程監(jiān)理部根

28、據(jù)合同條件對(duì)平安與文明施工進(jìn)展控制后面將詳細(xì)介紹。9.7 工地例會(huì) 參照第3.2條有關(guān)內(nèi)容9.8 專題協(xié)調(diào)會(huì) 根據(jù)實(shí)際需要召開9.9 開工驗(yàn)收1總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建立強(qiáng)迫性、設(shè)計(jì)及施工合同對(duì)總承包報(bào)送的開工資料進(jìn)展審查并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展開工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)要求總承包整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程開工報(bào)驗(yàn)單并應(yīng)在此根底上提出工程質(zhì)量評(píng)估。工程質(zhì)量評(píng)估應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。 2 工程監(jiān)理部應(yīng)參加由建立組織的開工驗(yàn)收并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題工程監(jiān)理部應(yīng)要求總承包進(jìn)展整改。工程質(zhì)量符合要求由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)

29、收的各方簽署開工驗(yàn)收。總承包施工完畢后須做好自檢及開工資料的整理工作然后經(jīng)監(jiān)理部審查同意后由總監(jiān)組織預(yù)驗(yàn)收然后按備案制的要求由建立組織開工驗(yàn)收。9.10 監(jiān)理工作的資料理1、監(jiān)理用表 我根據(jù)?建立工程監(jiān)理?編制的監(jiān)理表格用于總承包的申報(bào)格式及內(nèi)容同時(shí)也是監(jiān)理控制的一個(gè)手段。2、對(duì)總承包資料的監(jiān)視監(jiān)視原那么是總承包工程技術(shù)資料理必須到達(dá)及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、按時(shí)備案驗(yàn)收。監(jiān)理根據(jù)有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定的要求定檢查總承包資料的歸檔工作對(duì)必須的施工中間記錄亦要求做好簽證保存工作。3、監(jiān)理部搜集的監(jiān)理資料有1、建立工程委托監(jiān)理合同2、監(jiān)理規(guī)劃3、監(jiān)理施行細(xì)那么4、旁站監(jiān)理方案5、旁站監(jiān)理記錄6、監(jiān)理工程師單7、監(jiān)理

30、工程師回復(fù)單8、監(jiān)理工作聯(lián)絡(luò)單9、會(huì)議記錄10、來(lái)往件11、監(jiān)理日記12、監(jiān)理月報(bào)工程監(jiān)理部每月以書面形式向建立匯報(bào)工程的有關(guān)事項(xiàng)包括完成的工作、工程質(zhì)量、進(jìn)度、情況、存在的問(wèn)題及建議、原材料進(jìn)場(chǎng)情況、施工人員情況、重要記錄等等。13、?現(xiàn)場(chǎng)簽證?14、地基、主體分部工程質(zhì)量評(píng)估及工程開工驗(yàn)收評(píng)估15、監(jiān)理工作總結(jié)9.11 主要工作程序流程圖1監(jiān)理工作總程序簽訂委托監(jiān)理合同施工過(guò)程監(jiān)理審查總承包開工資料組織工程監(jiān)理部進(jìn)展監(jiān)理準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理組織開工預(yù)驗(yàn)收提出質(zhì)量評(píng)估在工程驗(yàn)收記錄上簽字簽發(fā)?開工移交證書?承包提交工程保修書建立向監(jiān)視部門申辦開工備案手續(xù)監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結(jié)參加

31、開工驗(yàn)收第一次工地例會(huì)監(jiān)理交底會(huì)圖紙會(huì)審審批施工組織設(shè)計(jì)測(cè)量定位驗(yàn)線審批開工簽發(fā)開工指2質(zhì)量控制程序圖 3會(huì)審程序：10 監(jiān)理工作及措施10.1 質(zhì)量控制的1質(zhì)量的事前控制1、請(qǐng)建立提供監(jiān)理根據(jù)的、資料施工合同、書、施工圖紙、放線紅線圖及審查表、有關(guān)批文等。2、再圖紙會(huì)審之前總監(jiān)里工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題提出書面總監(jiān)負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審。3、總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)施工方案簽認(rèn)后交建立。4、專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包現(xiàn)場(chǎng)工程部質(zhì)量理、技術(shù)理和質(zhì)量保證體系的組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量理、技術(shù)理制度、專職理人員和特種作業(yè)人員的、上崗證。5、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分包的資質(zhì)進(jìn)

32、展審查。分包的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特種行業(yè)施工容許證、國(guó)外境外企業(yè)再國(guó)內(nèi)承包工程容許證、分包的業(yè)績(jī)、擬分包工程的內(nèi)容和范圍、專職理人員和特種作業(yè)人員的、上崗證。6、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)展檢查符合要求予以簽認(rèn)。檢查承包專職測(cè)量人員上崗證。測(cè)量設(shè)備檢定證書、復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。7、對(duì)工程所需原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制對(duì)工程所用材料、半成品嚴(yán)格審核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書。對(duì)裝飾材料、制品等還必須審查其樣品前方能訂貨。對(duì)試驗(yàn)材料必須按規(guī)定進(jìn)展抽檢或試驗(yàn)送樣實(shí)行監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證。所有設(shè)

33、備在安裝前必須按其技術(shù)說(shuō)明書進(jìn)展質(zhì)量驗(yàn)收。8、監(jiān)理工程師及時(shí)審查承包報(bào)送的工程開工報(bào)審資料并簽署。9、參建由建立主持召開的第一次工地會(huì)議介紹工程監(jiān)理部、人員分工；建立宣布對(duì)總監(jiān)的受權(quán)建立、承包介紹開工前的準(zhǔn)備情況總監(jiān)對(duì)施工準(zhǔn)備情況的與要求介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容、監(jiān)理程序制定工地共同遵守的會(huì)議制度及其監(jiān)理過(guò)程中各方配合協(xié)調(diào)事宜。10.2 質(zhì)量的事中控制1、施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制按照及實(shí)際圖紙的要求采用巡視、旁站、檢測(cè)、試驗(yàn)等等手段檢查施工過(guò)程確保施工質(zhì)量。嚴(yán)格施工工藝的質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師對(duì)施工工藝過(guò)程的各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)、各工序進(jìn)展跟班巡視和檢查對(duì)施工重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位進(jìn)展旁站監(jiān)視施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及

34、時(shí)要求施工人員整改。監(jiān)理工程師在編寫?旁站監(jiān)理施行方案?時(shí)應(yīng)明確旁站監(jiān)理范圍。2、工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)展下道工序的原那么上道工序完成后先由承包進(jìn)展自檢、專職檢認(rèn)為合格后再現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)檢驗(yàn)合格簽署認(rèn)可前方能進(jìn)展下道工序。3、隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后先由承包自檢、專職檢初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單。監(jiān)理、建立、承包現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合檢驗(yàn)確認(rèn)合格后隱蔽。4、工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。5、行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)視權(quán)下達(dá)停工指。為保證工程質(zhì)量出現(xiàn)下述情況之一者監(jiān)理工程師有權(quán)指定承

35、包立即停工整改。a、未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)展下道工序作業(yè)者b、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施但效果不好繼續(xù)作業(yè)者c、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料d、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求e、擅自將工程分包f、擅自讓未經(jīng)同意的分包進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者g、沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者6、嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工和復(fù)工審批制度。凡單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工均應(yīng)遵照以下列圖所示規(guī)定的理流程總承包 不 同專業(yè)監(jiān)理工程師 意建立總監(jiān)理工程師 簽 簽署開 工 署7質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證只能由總監(jiān)一人簽署。專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字最后由工程

36、總監(jiān)核簽前方有效。8、行使好質(zhì)量否決權(quán)為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證。承包工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證將驗(yàn)收不合格的內(nèi)容剔除。9、建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。10、組織現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。會(huì)議將討質(zhì)量及工程的其他事宜解決施工遇到的各種問(wèn)題。會(huì)后形成由各方會(huì)簽。11、定建立有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月在?監(jiān)理月報(bào)?中向建立有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜那么及時(shí)提出。10.3 質(zhì)量的事后控制1、每一分局部項(xiàng)工程完工后必須先經(jīng)施工自行檢查并進(jìn)展質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定再

37、經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)達(dá)標(biāo)并簽認(rèn)前方可進(jìn)展后續(xù)工程的施工。2、審核開工資料對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展開工預(yù)驗(yàn)收。工程完工后由施工提出工程驗(yàn)收申請(qǐng)并提交全部工程技術(shù)資料質(zhì)量自評(píng)及與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)經(jīng)監(jiān)理工程師總監(jiān)審核后組織有關(guān)各方進(jìn)展初驗(yàn)對(duì)初驗(yàn)提出的問(wèn)題要求施工限內(nèi)進(jìn)展整改。3、單項(xiàng)工程開工驗(yàn)收初驗(yàn)合格后建立主持開工驗(yàn)收監(jiān)理協(xié)助建立做好開工驗(yàn)收、備案工作。4、承擔(dān)保修的監(jiān)理工作時(shí)監(jiān)理應(yīng)安排建立人員對(duì)建立提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)展檢查核記錄對(duì)施工進(jìn)展修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)展驗(yàn)收合格后予以簽認(rèn)。10.4 質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量控制的組織措施1、明確職責(zé)分工。監(jiān)理及施工均明確質(zhì)量由誰(shuí)負(fù)責(zé)按ISO要求把好質(zhì)量關(guān)。2、監(jiān)理實(shí)行定到監(jiān)理工

38、地進(jìn)展質(zhì)量檢查制度此工作由監(jiān)理部負(fù)責(zé)并征詢建立、承包商的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在問(wèn)題進(jìn)步監(jiān)理程度加大對(duì)質(zhì)量監(jiān)理力度滿足建立的要求創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。3、催促和審查承包建立健全全面質(zhì)量理體系落本質(zhì)檢人員完善質(zhì)檢措施和制度。2、質(zhì)量控制的技術(shù)措施；1、材料設(shè)備供應(yīng)階段通過(guò)實(shí)地考察、現(xiàn)場(chǎng)抽樣審查供應(yīng)廠家的資質(zhì)證、準(zhǔn)銷證、合格證等各種手段確保材料到達(dá)設(shè)計(jì)和要求。2、施工階段嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制a、事前控制：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)根據(jù)并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍資質(zhì)、進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)展檢查驗(yàn)收審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的技術(shù)可靠性和質(zhì)量保證措施。b、事中控制：監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查中用觀察、量測(cè)、測(cè)量

39、、試驗(yàn)等手段按要求完成施工工藝過(guò)程的質(zhì)量控制做好工序交接和隱蔽工程檢查驗(yàn)收做好工程變更、質(zhì)量事故的處理完成工程簽證做好協(xié)調(diào)工作每月定向建立和本工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。c、事后控制：監(jiān)理工程師要做好、單項(xiàng)及工程開工驗(yàn)收審核開工圖及其它技術(shù)資料整理工程技術(shù)資料并編目建檔。3、質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施a、監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查和驗(yàn)收中嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量要求對(duì)不符合要求的拒付工程款。b、根據(jù)施工合同對(duì)可能的違約行為提出警告。c、按合同條款對(duì)造成損失的一方進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分。10.2 進(jìn)度控制的與措施1、控制1、進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制即為工預(yù)控主要工作內(nèi)容有：a、審批工程施行總進(jìn)度方案監(jiān)理工程師審批承包編

40、制的總進(jìn)度方案；b、審核承包提交的施工進(jìn)度方案審核是否符合總工控制目的的要求審核施工進(jìn)度方案與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。c、審核承包提交的施工方案審核保證工充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。d、審核承包提交的施工總平面圖審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度方案的協(xié)調(diào)性和合理性。e、制定由建立供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)編制有關(guān)材料、設(shè)備局部的采供方案。2、進(jìn)度的事中控制1、建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、停電等應(yīng)注明起止時(shí)間。2、工程進(jìn)度的檢查審核承包每月、周

41、提交的工程進(jìn)度審核的要點(diǎn)：a、方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異b、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性c、按合同要求及時(shí)進(jìn)展工程計(jì)量驗(yàn)收d、有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工的重要根據(jù)。e、工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)理實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)分析產(chǎn)生的原因并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度方案及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度方案；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目的。3、需要時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)協(xié)調(diào)會(huì)職能：a、協(xié)調(diào)總承包不能解決而又影響進(jìn)度的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題b、上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查c、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜4、在監(jiān)理月報(bào)中向建立有關(guān)工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況并提

42、出合理預(yù)防由建立原因?qū)е碌墓ぜ捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。3、進(jìn)度控制的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于方案進(jìn)度時(shí)專業(yè)監(jiān)理工程師書面總承包在分析原因的根底上采取糾偏措施并催促施行：1、制定保證總工不打破的對(duì)策措施。技術(shù)上：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇、實(shí)行平行流水立體穿插作業(yè)等；組織上：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等；經(jīng)濟(jì)上：如實(shí)行包干資金、進(jìn)步計(jì)件單價(jià)、資金程度等；其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、施行強(qiáng)有力調(diào)度等。2、制定總工打破后的補(bǔ)救措施。3、調(diào)整相應(yīng)的施工方案、材料設(shè)備。資金供應(yīng)方案等在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。2、進(jìn)度控制措施1、進(jìn)度控制的組織措施1、落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)

43、任由總監(jiān)或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的整體控制解決進(jìn)度控制的重大問(wèn)題并指定一個(gè)監(jiān)理工程師做進(jìn)度控制的詳細(xì)工作。2、進(jìn)度監(jiān)理工程師根據(jù)建立工總目的要求編制監(jiān)理工程的控制進(jìn)度和各階段的控制工實(shí)行工程分解并審查總承包的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度方案與年、季、月的施工方案并將結(jié)果報(bào)總監(jiān)和建立。3、建立進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志每周工程例會(huì)均進(jìn)展工程進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)分析承包、監(jiān)理、建立負(fù)責(zé)進(jìn)度理人員應(yīng)到會(huì)每月按時(shí)將工程進(jìn)度情況和進(jìn)度分析報(bào)建立和本。4、總監(jiān)負(fù)責(zé)為工程進(jìn)度款簽署進(jìn)度和計(jì)量方面的認(rèn)證。2、進(jìn)度控制的技術(shù)措施1、在施工進(jìn)展階段監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工進(jìn)度方案與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。審核施工

44、方案能否保證工保證“全天候施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性審核施工總平面圖與施工進(jìn)度方案的協(xié)調(diào)性審核材料、設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)方案的用量和時(shí)間參數(shù)。2、審核承包每月提交的工程進(jìn)度檢查方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)應(yīng)提出調(diào)整措施和方案技術(shù)上采取縮短工藝時(shí)間減少技術(shù)間歇實(shí)行平行立體穿插作業(yè)配合相應(yīng)的組織經(jīng)濟(jì)措施補(bǔ)救。3、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施和合同措施按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各承包的進(jìn)度以確保工程的形象進(jìn)度要求確保合同工的實(shí)現(xiàn)執(zhí)行對(duì)工提早或拖后者的獎(jiǎng)勵(lì)制度。10.3 組織協(xié)調(diào)為了實(shí)現(xiàn)本工程監(jiān)理目的在做好工程簽訂與修訂合同洽商的組織協(xié)調(diào)外還要做好工程中許多非合同方面的組織協(xié)調(diào)工作。既

45、要為、質(zhì)量、進(jìn)度三大目的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造好的條件還要?jiǎng)?chuàng)造良好的人際、組織關(guān)系及與和社會(huì)組織的良好關(guān)系等多方面的內(nèi)外條件。1、本關(guān)系的協(xié)調(diào)1、在本工程上根據(jù)工程人員的專長(zhǎng)進(jìn)展選派做到人盡其才人員搭配上注意才能互補(bǔ)和性格互補(bǔ)。2、明確工程總監(jiān)負(fù)責(zé)制各崗位職責(zé)清楚對(duì)每一個(gè)崗位都制定明確的目的和崗位責(zé)任。使理職能不重不漏做到事事有人、人人有專責(zé)要明確崗位職權(quán)。3、定對(duì)每個(gè)監(jiān)理人員效績(jī)要實(shí)事求是評(píng)價(jià)成績(jī)要肯定缺乏要指出以免無(wú)功自傲、有功受屈使每個(gè)人熱愛(ài)本職工作并對(duì)工作充滿信心和希望。4、工程總監(jiān)在解決矛盾時(shí)要恰到好處出現(xiàn)矛盾應(yīng)及時(shí)進(jìn)展調(diào)解調(diào)解一是要掌握原那么二是要注意如通過(guò)及時(shí)溝通個(gè)別談話必要的批評(píng)無(wú)法解決的矛

46、盾應(yīng)采取必要的崗位調(diào)動(dòng)措施。矛盾要區(qū)別對(duì)待是上級(jí)的問(wèn)題應(yīng)做自我批評(píng)是下級(jí)的問(wèn)題應(yīng)啟發(fā)導(dǎo)對(duì)無(wú)原那么糾紛應(yīng)當(dāng)批評(píng)制止使監(jiān)理部始終處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情的氣氛中。5、建立信息制度采用工作例會(huì)業(yè)務(wù)碰頭會(huì)發(fā)及月報(bào)采用工作流程圖等方式溝通信息使局部理解全服從并適應(yīng)全的需要效勞于建立。6、用靈敏的消除監(jiān)理工作中的矛盾沖突配合不佳的矛盾或沖突應(yīng)從明確配合關(guān)系入手來(lái)消除爭(zhēng)功諉過(guò)導(dǎo)致的矛盾或沖突應(yīng)從明確考核評(píng)價(jià)入手來(lái)消除獎(jiǎng)罰不公導(dǎo)致的矛盾或沖突應(yīng)從明確獎(jiǎng)罰原那么入手來(lái)消除過(guò)高要求導(dǎo)致的矛盾或沖突應(yīng)從改進(jìn)思想和工作入手來(lái)消除。2、本工程工程需求關(guān)系協(xié)調(diào)1、監(jiān)理過(guò)程中抓方案環(huán)節(jié)平衡人員、材料、設(shè)備、能源動(dòng)力的需求要注意

47、抓住限的及時(shí)性規(guī)格上的明確性數(shù)量上的準(zhǔn)確性質(zhì)量上的規(guī)定性表達(dá)方案的嚴(yán)格性發(fā)揮指導(dǎo)作用。2、指導(dǎo)承包對(duì)施工力量的平衡要抓住瓶頸環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)要通過(guò)資源力量的調(diào)整集中力量打攻堅(jiān)戰(zhàn)。抓關(guān)鍵、抓主要矛盾、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)的關(guān)鍵線路法是有效的工具。3、對(duì)專業(yè)工種配合要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)工程施工中需要機(jī)械化施工土建、機(jī)電安裝等專業(yè)工種交替配合進(jìn)展交替進(jìn)展抓好銜接問(wèn)題配合進(jìn)展抓好步調(diào)問(wèn)題就是抓好調(diào)度協(xié)調(diào)工作。4、施工準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào)：做好施工準(zhǔn)備是順利組織施工的先決條件。滿足開工的條件是：有完善有效的施工圖紙；有理部門簽發(fā)的施工容許證；財(cái)務(wù)和材料渠道已落實(shí)能按工程進(jìn)度需要撥款、供料；施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)；加工訂貨

48、和設(shè)備已根本落實(shí)；施工準(zhǔn)備工作已根本完成現(xiàn)場(chǎng)已“五通一平。監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助落實(shí)上述開工條件保持建立與承建的信息溝通協(xié)商辦事催促雙方嚴(yán)格按合同執(zhí)行。建立和承包雙方對(duì)施工準(zhǔn)備工作應(yīng)有明確的約定和分工以便協(xié)調(diào)。5、施工階段的協(xié)調(diào)：包括解決進(jìn)度、質(zhì)量、中間計(jì)量與支付簽證、合同糾紛等一系列問(wèn)題。a、進(jìn)度問(wèn)題協(xié)調(diào)工作較為復(fù)雜。有兩項(xiàng)有效協(xié)調(diào)工作應(yīng)做好一是建立和承包雙方商定一級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案并雙方負(fù)責(zé)人在上面簽字作為工程承包合同附件；二是設(shè)立提早開工獎(jiǎng)按一級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案節(jié)點(diǎn)考核分預(yù)付承建方設(shè)立進(jìn)度獎(jiǎng)?wù){(diào)動(dòng)職工的積極性。不能保證工建立扣回工獎(jiǎng)并罰款。b、質(zhì)量問(wèn)題的協(xié)調(diào)：實(shí)行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認(rèn)可對(duì)沒(méi)有出廠證明不符合使用要

49、求的原材料、設(shè)備和構(gòu)件不準(zhǔn)使用對(duì)不合格的工程部位不予驗(yàn)收簽證也不予計(jì)算工程量不予支付進(jìn)度款。C、簽證的協(xié)調(diào)：對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程工程增減在合同簽訂時(shí)無(wú)法意料和未明確規(guī)定對(duì)此監(jiān)理工程師要仔細(xì)研究合理計(jì)價(jià)與有關(guān)各方充分協(xié)商達(dá)成一致完善簽證制度。d、合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)：合同糾紛應(yīng)協(xié)調(diào)解決不能協(xié)調(diào)解決時(shí)再向合同理申請(qǐng)調(diào)解或仲裁一般合同爭(zhēng)議切忌訴訟盡量協(xié)商解決否那么會(huì)傷害感情貽誤時(shí)間甚至“兩敗俱傷。e、交工驗(yàn)收階段的協(xié)調(diào)：對(duì)交工驗(yàn)收中建立提出的問(wèn)題承包應(yīng)根據(jù)技術(shù)、合同、中間驗(yàn)收簽證及驗(yàn)收作出解釋對(duì)不符合要求應(yīng)催促其采取補(bǔ)救措施使其到達(dá)設(shè)計(jì)、合同、要求而后開工結(jié)算。f、協(xié)調(diào)總包與分包的關(guān)系：首先選擇好分包明確總包

50、與分包的責(zé)任關(guān)系以及調(diào)解其間可能發(fā)生的糾紛。6、協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)的關(guān)系a、真誠(chéng)尊重設(shè)計(jì)的組織設(shè)計(jì)向承包介紹工程概況、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)等。組織好圖紙會(huì)審把圖紙問(wèn)題解決在施工之前施工中嚴(yán)格按圖施工組織驗(yàn)收約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員參加對(duì)質(zhì)量事故認(rèn)真聽(tīng)取設(shè)計(jì)處理。b、主動(dòng)向設(shè)計(jì)介紹工程進(jìn)展情況促使他們按合同出圖發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)主動(dòng)向設(shè)計(jì)提出主動(dòng)向設(shè)計(jì)推薦新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備支持設(shè)計(jì)技術(shù)革新。10.4 文明施工與平安控制1、加強(qiáng)理建立健全理體系1、在監(jiān)理中組織可靠的文明施工和平安理的組織保證體系樹立全員、全面、全過(guò)程的理思想把文明施工與平安控制引入正常的監(jiān)理工作中去。為此工程監(jiān)理中須成立文明施工與

51、平安控制監(jiān)理小組?？偙O(jiān)兼任組長(zhǎng)其余監(jiān)理工程師、監(jiān)理員為組員層層落實(shí)。2、審查承包施工組織設(shè)計(jì)對(duì)文明施工與平安控制措施編制情況催促承包建立健全文明施工與平安控制的崗位責(zé)任制檢查組織措施、技術(shù)措施詳細(xì)落實(shí)情況定檢查考評(píng)。2、嚴(yán)格落實(shí)文明施工各項(xiàng)內(nèi)容及措施1、現(xiàn)場(chǎng)必須按要求設(shè)圍欄或護(hù)墻保證全封閉施工現(xiàn)場(chǎng)必須懸掛建筑施工容許證牌出入口及危險(xiǎn)作業(yè)平安標(biāo)志。2、按施工平面布置圖來(lái)布置現(xiàn)場(chǎng)圖表、標(biāo)語(yǔ)、橫幅齊全整齊雜物堆放整潔電線拉設(shè)符合道路、排水暢通樓層內(nèi)干凈、整齊無(wú)超載堆物。3、材料、成品、半成品、機(jī)械設(shè)備按要求堆放整齊且位置與施工平面相符；施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)平安檢查；攪拌機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)等施工機(jī)具應(yīng)搭設(shè)臨時(shí)

52、操作棚；施工機(jī)具使用完工后及時(shí)清洗干凈堆入庫(kù)；操作人員持證上崗。4、工地環(huán)境衛(wèi)生包括塵埃噪聲廁所、食堂及飲用水衛(wèi)生滅害措施建筑及生活垃圾處理均應(yīng)按要求到達(dá)考評(píng)。5加強(qiáng)治安與保衛(wèi)落實(shí)文明施工教育制度加強(qiáng)已完工工程的成品保護(hù)加強(qiáng)員工宿舍理。6加強(qiáng)消防措施和明火理措施宿舍、工棚、廚房、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)置滅火器現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配置滅火水及配件。采購(gòu)、保易燃易爆材料物品應(yīng)按規(guī)定。3、嚴(yán)格落實(shí)平安理各項(xiàng)措施1建立平安責(zé)任制制定平安消費(fèi)指標(biāo)加強(qiáng)各級(jí)平安教育完善施工組織設(shè)計(jì)中的平安措施分部分項(xiàng)工程均應(yīng)有書面和口頭技術(shù)交底工人均應(yīng)經(jīng)平安培訓(xùn)特殊工種需持證上崗。2堅(jiān)持不定平安檢查制度和建立班前平安活動(dòng)并做好記錄；對(duì)工傷事故做好調(diào)查

53、分析做出建立；按要求在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置平安標(biāo)語(yǔ)和平安色標(biāo)；大型構(gòu)件、材料按要求堆放整齊施工道路暢通。3、“三寶、“四口、防護(hù)即平安帽、平安帶的佩帶設(shè)置要嚴(yán)格；樓梯口、電梯口預(yù)留洞、坑井通道口臺(tái)、樓板、屋面的臨邊的防護(hù)必須按規(guī)定設(shè)置護(hù)門、護(hù)欄、防護(hù)蓋板、防護(hù)棚及臨邊防護(hù)。4、腳手架的搭設(shè)材料的材質(zhì)和綁扎必須符合要求立桿根底、防護(hù)欄桿、踢腳板、立網(wǎng)、腳手板、剪力撐、大小橫桿、斜道等的設(shè)置要正確不允許腳手架鋼木、鋼竹混合搭設(shè)或腳手架搭設(shè)單排架同時(shí)在搭設(shè)和使用時(shí)要加強(qiáng)平安教育。5、施工用電符合工程與臨近高壓線的間隔 及防護(hù)要到達(dá)要求支線架設(shè)、低壓干線架設(shè)、開關(guān)箱的設(shè)置及電容絲的平安選用均應(yīng)到達(dá)。6、龍門架的架設(shè)各層要有靈敏的制動(dòng)?？垦b置有超高、限位裝置；纜風(fēng)繩、鋼絲繩的材質(zhì)及安裝要到達(dá)；樓層卸料平臺(tái)要設(shè)防護(hù)欄、門吊盤要有平安門扣；架體及傳動(dòng)系統(tǒng)、進(jìn)料口防護(hù)、上下聯(lián)絡(luò)信、卷?yè)P(yáng)機(jī)操作棚、避雷等均應(yīng)按設(shè)置安裝。7、各種施工機(jī)具如電鋸、平刨、手持電開工具、鋼筋機(jī)械、電焊機(jī)、攪拌機(jī)、乙炔發(fā)生器、氣瓶、潛水泵等等的防護(hù)、使用均應(yīng)到達(dá)規(guī)程