2022年推進輔警隊伍建設(shè)會議講話供借鑒

1、2022年推進輔警隊伍建設(shè)會議講話供借鑒同志們：今天召開的輔警隊伍管理工作會議有兩個背景，一方面，從國家層面到省、市、縣各級黨委政府對輔警隊伍建設(shè)高度重視，相繼出臺了規(guī)范輔警管理的一系列文件，為我們深化輔警隊伍建設(shè)提供了政策保障和制度支持；另一方面，輔警隊伍存在的問題已經(jīng)刻不容緩，特別是管理體制、經(jīng)費保障、職業(yè)發(fā)展等問題非常突出，已經(jīng)嚴重影響了公安工作、平安建設(shè)的順利開展，是我們深化輔警隊伍建設(shè)的現(xiàn)實需求和迫切需要。正是基于這樣的背景，近年來，縣公安局把輔警隊伍建設(shè)作為公安隊伍建設(shè)的重要組成部分，深入調(diào)研、充分醞釀，研究制定了一系列輔警管理規(guī)范文件，探索建立輔警管理的制度框架，目的就是要通過對

2、輔警隊伍實行分類管理、層級管理、規(guī)范管理、嚴格管理，充分發(fā)揮廣大輔警在維護社會治安中的積極作用，扎實推進輔警隊伍建設(shè)再上新臺階，進一步提升人民群眾對公安工作和公安隊伍的滿意度。剛才，嘉獎表彰了一批優(yōu)秀輔警，X政委代表縣局黨委作了工作報告，客觀分析了輔警隊伍現(xiàn)狀，全面部署了推進輔警隊伍建設(shè)各項工作，我完全贊同。這項工作不僅事關(guān)全體輔警的切身利益，事關(guān)公安機關(guān)的正常運轉(zhuǎn)，而且是一項關(guān)系全局的警務(wù)改革，是一項立足當(dāng)下、著眼長遠的系統(tǒng)工程，希望各部門務(wù)必要引起高度重視，認真抓好貫徹落實。下面，我再強調(diào)三點：一、統(tǒng)一思想認識，切實增強輔警管理工作的責(zé)任感和緊迫感這次加強當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看輔警隊伍管理工

3、作,既是解決輔警隊伍突出問題的現(xiàn)實舉措，也是推進輔警隊伍規(guī)范化建設(shè)、提升輔警隊伍整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力的重要內(nèi)容。全局上下特別是各單位主要負責(zé)同志，必須正視問題，看到不足，充分認識開展此項工作的重要意義，把思想統(tǒng)一到縣局的決策部署上來。（一）加強輔警隊伍管理，是樹立公安機關(guān)形象的重要內(nèi)容。目前的警力配置現(xiàn)狀，決定了輔警隊伍必然是公安隊伍的一支重要補充力量。從實際情況看，無論是接處警，還是窗口服務(wù)，無論是巡邏防范，還是交通協(xié)管，群眾與輔警的接觸聯(lián)系非常廣泛。從信訪督察部門反饋的情況看，涉及輔警執(zhí)勤服務(wù)方面的投訴占到了七成左右。可以說，輔警的言行舉止、作風(fēng)態(tài)度，直接決定了公安機關(guān)在群眾心目中的形象。推進

4、輔警隊伍建設(shè)，必須從文明服務(wù)、執(zhí)勤規(guī)范等環(huán)節(jié)做起，樹立公安隊伍的良好形象。（二）加強輔警隊伍管理，是爭取社會各界支持的重要途徑。當(dāng)前社會正處于轉(zhuǎn)型期間，公安機關(guān)面臨的形勢嚴峻、任務(wù)繁重，必須緊緊依靠人民群眾的支持，才能充分掌握工作的主動權(quán)。輔警身處公安工作的各個崗位，大部分直接與群眾接觸，有的雖然不與群眾接觸，但也是服務(wù)群眾的重要保障支撐?？梢灾v，輔警隊員是公安機關(guān)服務(wù)聯(lián)系群眾的重要紐帶，直接影響著公安工作的運行質(zhì)態(tài)。我們必須進一步加強輔警隊伍管理，充分發(fā)揮廣大輔警緊密聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，才能積極爭取人民群眾的理解和支持，進一步提升公安機關(guān)管理服務(wù)水平。（三）加強輔警隊伍管理，是增強公安隊伍戰(zhàn)斗力

5、的重要保障。實事求是講，與公安工作的艱苦程度相比，與廣大輔警的辛勤付出相比，輔警隊員的工資收入相對偏低，使得廣大輔警不能安心于本職工作，一定程度上影響了輔警隊伍戰(zhàn)斗力的發(fā)揮。深化輔警隊伍建設(shè)，關(guān)鍵就是要建立職、權(quán)、利相一致及獎勤罰懶的工資福利保障體系和獎懲問責(zé)體系，做到“干與不干不一樣、干多干少不一樣”，引導(dǎo)廣大輔警認真履職盡責(zé)，不斷增強整體戰(zhàn)斗力。近年來，廣大輔警隊員立足崗位，愛崗敬業(yè)，勤勤懇懇，默默奉獻，為全縣社會治安穩(wěn)定作出了積極貢獻，涌現(xiàn)出了榮獲XX五一獎?wù)?、全市最美輔警、XX勞動模范、全縣崗位能手等稱號的一大批優(yōu)秀輔警，為全體輔警隊員樹立了榜樣，鼓舞了斗志。各部門領(lǐng)導(dǎo)特別是政工干部要

6、切實擔(dān)負起隊伍管理的職能，認真研究分析和及時解決輔警隊伍中存在的問題，切實改變以往的重使用輕管理、重招錄輕建設(shè)、重部署輕培訓(xùn)等管、用不平衡問題，加強對他們的管理教育力度，確保輔警隊伍思想穩(wěn)定，管理有序，工作有力。全體輔警隊員要切實消除與已無關(guān)和無所謂的錯誤認識，確立有所作為的思想和主人翁的精神，樹立信心，積極進取，扎實工作，開拓創(chuàng)新。二、抓住重點難點，著力提升輔警管理工作的針對性和實效性各單位要從方案制定、試點示范、監(jiān)督管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，嚴把輔警隊伍進人關(guān)、培訓(xùn)關(guān)和管理關(guān)，真正把輔警隊伍建設(shè)好、管理好和使用好。一要精細精準地做好方案制定工作。輔警隊伍建設(shè)事關(guān)公安事業(yè)全局，事關(guān)平安XX建設(shè)，政

7、工部門要精細精準地制定好政策方案，使方案既科學(xué)合理、又便于操作。要精心制定分層分類管理體系，特別是層級評定實施辦法和首次評定實施方案，使崗位分類和層級評定結(jié)果與崗位辛苦程度、日常工作表現(xiàn)相適應(yīng)，真正向一線辛苦崗位傾斜、向?qū)嵖兺怀鲚o警傾斜。要精心制定工資福利待遇實施辦法，建立工資待遇的長期增長機制，既要保證廣大輔警的工資福利待遇有明顯提升，與XX經(jīng)濟社會發(fā)展水平相適應(yīng)，也要考慮縣局的經(jīng)費保障承受能力。要精心制定日常管理考核方法，要針對不同崗位，分別制定考核共性指標和個性指標，真正考核出差距，考核出動力，激發(fā)全體輔警隊員的活力。二要積極穩(wěn)妥地做好試點工作。這項工作政策性強、涉及面廣、錯綜復(fù)雜，政工

8、部門要堅持蹄急步穩(wěn)、積極穩(wěn)妥地做好面上試點工作，積累經(jīng)驗后在全局推開。會后輔警管理科要迅速進駐試點單位，從崗位分類、層級評定、工資標準、需求核定等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，幫助試點單位做好輔警隊伍建設(shè)的各項工作。各單位要對照方案要求，逐一測算每位輔警的崗位層級、工資收入等，與先前的工資收入進行對照，看工資收入是不是明顯增加、是不是更加公平合理。沒有參加試點的單位，不能等靠觀望，也要迅速行動起來，進一步建立健全輔警日常學(xué)習(xí)訓(xùn)練、值班執(zhí)勤、交接班、情況記載報告、檢查督查和考核獎懲等規(guī)章制度，嚴格考核輔警的日常規(guī)范，重點考核輔警的作息紀律、工作態(tài)度等，加強輔警隊伍規(guī)范化管理，推動各項公安工作實現(xiàn)開門紅。三要耐心細致

9、地做好思想工作。推進輔警隊伍建設(shè)涉及到每一個輔警的切身利益，各單位要耐心細致地做好廣大輔警的思想工作，在公安隊伍內(nèi)部形成推進輔警隊伍建設(shè)的合力。各單位負責(zé)人特別是政工干部，要逐一與輔警進行交流溝通，耐心聽取每一位輔警的訴求，積極幫助解決輔警的實際困難，廣泛征求廣大輔警的意見和建議。要通過會議、座談等形式，廣泛宣傳縣局黨委的決策部署，講清楚縣局黨委推進輔警隊伍建設(shè)的用心和決心，講清楚各項政策方案的目的意義，使廣大輔警的思想和行動統(tǒng)一到縣局統(tǒng)一部署上來。三、強化組織保障，推進輔警管理工作任務(wù)落地落實輔警隊伍有一個特點，流動性很大，今天聘用的，明天可能就離開了。但是廣大輔警千萬不能因此產(chǎn)生臨時思想，

10、要記住閱歷就是財富，你在公安機關(guān)工作的這段經(jīng)歷，不僅是你人生的一筆寶貴財富，也是你人生新的起點，因為公安機關(guān)處于矛盾糾紛的風(fēng)暴點、打擊犯罪的最前沿，能夠鍛煉一個人在各種危急狀態(tài)下的應(yīng)對能力，而這又是一個人成功的關(guān)鍵品質(zhì)。事實也證明了這一點，不少輔警已經(jīng)走上了各級領(lǐng)導(dǎo)崗位，當(dāng)上了村支書、主任，甚至成為局長、書記，有的走上了創(chuàng)業(yè)之途，身家已經(jīng)百萬、千萬。因此，加強輔警隊伍建設(shè)，就是對輔警隊伍的最大關(guān)心和愛護。各單位務(wù)必要把這項工作切實擺上重要位置，做到思想上高度重視，責(zé)任上具體明確，措施上狠抓落實，不斷促進輔警隊伍管理工作切實上臺階、上水平。一要建立工作機制，明確工作責(zé)任。各單位的主要負責(zé)同志要承

11、擔(dān)起“一崗雙責(zé)”的責(zé)任，對本單位、本部門輔警隊伍管理負總責(zé)，不折不扣地貫徹縣局黨委的工作要求，一絲不茍地抓好具體工作，確保加強輔警隊伍建設(shè)檢查督促到位、措施落實到位、工作推進到位。政治處要完善輔警管理體系，建立工作責(zé)任制，把責(zé)任壓實到具體人、具體崗位，形成上下聯(lián)動、密切配合、各負其責(zé)、齊抓共管的良好工作格局。二要加強檢查督促，狠抓措施落實。各單位要對照輔警管理實施辦法，嚴格界定輔警的工作職責(zé)和范圍，規(guī)范輔警的管理和使用。政工、紀檢、督察、法制等部門要密切配合，加大專項督察和明查暗訪的力度，切實加強對輔警隊伍建設(shè)的檢查督促，以強有力的監(jiān)督促使問題得到真正解決，以強有力的監(jiān)督促使各項措施真正落到實

12、處。同時，要充分利用內(nèi)外部各種媒體，多形式、多角度、多側(cè)面地宣傳加強輔警隊伍管理的目的、意義和成果，宣傳基層單位的好經(jīng)驗、好做法，把每個單位的工作“亮點”廣泛地宣傳出去，使社會各界和廣大人民群眾更好地了解輔警、關(guān)心輔警、支持輔警工作。三要堅持統(tǒng)籌兼顧，推動當(dāng)前工作。各單位要把加強輔警隊伍管理與推進公安中心工作、重點工作緊密結(jié)合起來，切實做到相互促進。要深化平安XX建設(shè)，依托兩個勤務(wù)工作站，進一步整合巡防輔警力量，切實做好巡邏防范、為民服務(wù)、應(yīng)急救援等各項工作，不斷提升對社會面的駕馭能力;要推進交通秩序整治工作，切實提升交通協(xié)管員的見警率、管事率，糾正各類交通違章，疏導(dǎo)交通堵點亂點，提升市民交通文明意識，提升城市交通管理水平。要深化放管服改革，引導(dǎo)全體輔警牢固樹立馬上辦、在線辦、一次辦的