YL-ZLL-08-質(zhì)量攻關(guān)工作流程

1、文件名稱文件編號(hào)生效日期版本頁次質(zhì)量攻關(guān)工作流程YL-ZLL-08200孫2月20日A1/31.流程圖:質(zhì)量攻關(guān)工作流程圖人事部質(zhì)檢科評(píng)審委員會(huì)相關(guān)部門文件名稱文件編號(hào)生效日期版本頁次質(zhì)量攻關(guān)工作流程YL-ZLL-08200孫2月20日A2/32 .流程說明2.1. 外質(zhì)量信息：相關(guān)部門收集各內(nèi)外質(zhì)量信息。2.2. 收集、整理：質(zhì)量部按可靠性/質(zhì)量攻關(guān)管理辦法對(duì)內(nèi)、外信息進(jìn)行集和整理。2.3. 攻關(guān)建議：質(zhì)量部根據(jù)搜集到的內(nèi)、外質(zhì)量信息和各相關(guān)部門報(bào)上的攻關(guān)項(xiàng)目對(duì)各相關(guān)部門提出攻關(guān)建議。2.4. 項(xiàng)目計(jì)劃：相關(guān)部門根據(jù)質(zhì)量部提出的攻關(guān)建議制定相關(guān)攻關(guān)項(xiàng)目計(jì)戈上2.5. 項(xiàng)目預(yù)審：質(zhì)量部對(duì)各部門

2、申報(bào)的攻關(guān)計(jì)劃進(jìn)行預(yù)審，作出是否同意立項(xiàng)以及哪些項(xiàng)目列為公司級(jí)攻關(guān)項(xiàng)目和哪些項(xiàng)目列為部門（分廠）級(jí)項(xiàng)目的初步意見。2.6. 項(xiàng)目評(píng)審：由公司可靠性/質(zhì)量攻關(guān)評(píng)審委員會(huì)開會(huì)，對(duì)質(zhì)量部的初步意見進(jìn)行評(píng)審，并作出最后決定。2.7. 立項(xiàng)：評(píng)審委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目評(píng)審的決定設(shè)定攻關(guān)項(xiàng)目。2.8. 組織招標(biāo)或指派；質(zhì)量部組織相關(guān)部門及人員對(duì)攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)產(chǎn)生項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或直接指派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。2.9. 組建攻關(guān)組：相關(guān)部門依據(jù)立項(xiàng)的項(xiàng)目組建本部門主攻項(xiàng)目的攻關(guān)組。2.10. 制訂措施計(jì)劃：相關(guān)部門攻關(guān)組制定所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的攻關(guān)措施以及計(jì)劃，作為攻關(guān)組攻關(guān)活動(dòng)的依據(jù)。2.11. 實(shí)施：相關(guān)部門根據(jù)設(shè)定的相關(guān)項(xiàng)目按計(jì)劃

3、組織實(shí)施。2.12. 攻關(guān)小結(jié)：相關(guān)部門攻關(guān)組每月25日前對(duì)自己負(fù)責(zé)項(xiàng)目攻關(guān)活動(dòng)的記錄、存在的問題及下一步攻關(guān)措施計(jì)劃所做的月度總結(jié)。2.13. 收集信息檢查進(jìn)度驗(yàn)證效果：質(zhì)量部收集攻關(guān)效果的信息、資料，檢查攻關(guān)攻關(guān)小組工作開展情況及進(jìn)度情況。2.14. 攻關(guān)例會(huì)：質(zhì)量部經(jīng)理每月3日前主持召開的攻關(guān)例會(huì)，主要檢查攻關(guān)工作開展情況，聽取攻關(guān)小組的匯報(bào)以及協(xié)調(diào)布置攻關(guān)工作。2.15. 工作任務(wù)：對(duì)尚需完善或補(bǔ)充的攻關(guān)計(jì)劃由相關(guān)部門根據(jù)攻關(guān)例會(huì)的要求布置各攻關(guān)小組的月度攻關(guān)工作任務(wù)。2.16. 月度考核：質(zhì)量部每月把各攻關(guān)組工作情況和成效情況按可靠性/質(zhì)量攻關(guān)考核辦法考核，報(bào)人事部執(zhí)行。2.17.

4、攻關(guān)總結(jié)：年終時(shí)各相關(guān)部門將開展攻關(guān)活動(dòng)的記錄、存在的問題及下一步的攻關(guān)措施計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)。2.18. 18、整理信息、驗(yàn)證效果：質(zhì)量部根據(jù)各攻關(guān)組的總結(jié)、攻關(guān)過程管理的記錄以及收集到的內(nèi)外質(zhì)量信息，對(duì)各攻關(guān)組的攻關(guān)效果進(jìn)行驗(yàn)證。2.19. 19、年度攻關(guān)成果評(píng)審會(huì)：年終質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織股司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公司可靠性/質(zhì)量攻關(guān)評(píng)審委員會(huì)以及相關(guān)人員對(duì)各攻關(guān)的成效/經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)審，提出考核方案。2.20. 年度攻關(guān)考核：年度攻關(guān)成果評(píng)審會(huì)提出考核方案經(jīng)可靠性/質(zhì)量攻關(guān)評(píng)審委員會(huì)主任簽字呈報(bào)總經(jīng)理審批后由人事部執(zhí)行考核。TOTThRSOLJ文件名稱文件編號(hào)生效日期版本頁次質(zhì)量攻關(guān)工作流程YL-ZLL-08200孫2月20日A3/33 .附則3.1. 制、修、廢。本管理流程，經(jīng)公司經(jīng)營委