具代表性的培訓(xùn)管理辦法

1、三級(jí)文件員工培訓(xùn)管理辦法修改狀態(tài)：A/O生效時(shí)間：2016 .3編號(hào)：Q/MY-W-HR 4-01頁(yè)碼：1/3第一條 培訓(xùn)目的 1 提高員工的質(zhì)量意識(shí)，貫徹公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化精神（包含質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)等）；2 按業(yè)務(wù)計(jì)劃、關(guān)鍵過(guò)程和對(duì)環(huán)境的影響程度確定培訓(xùn)的優(yōu)先順序；3 對(duì)質(zhì)量有影響的管理人員、作業(yè)人員和驗(yàn)證、檢驗(yàn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其達(dá)到和保持應(yīng)有的資格和能力；4 確保這些人員對(duì)公司的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。第三條 培訓(xùn)原則 以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并注意前瞻性和系統(tǒng)性。第四條 適用范圍 本辦法適用重慶市明遠(yuǎn)橡塑模具有限公司所有部門(mén)與員工的培訓(xùn)。第五條 培訓(xùn)類別1、本公司的培訓(xùn)

2、分為：（1）新進(jìn)員工職前培訓(xùn)即新進(jìn)員工錄用報(bào)到時(shí)，由人力資源課實(shí)施職前培訓(xùn), 使其了解公司政策及各種規(guī)章制度并認(rèn)識(shí)環(huán)境；由用人部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)本部門(mén)承擔(dān)的主要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度；崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)；現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理要求等；（2）員工在職培訓(xùn)指經(jīng)試用期滿期合格的正式員工培訓(xùn),可分為“專業(yè)技能培訓(xùn)”及“一般性培訓(xùn)”兩種。2、培訓(xùn)實(shí)施可分為：（1）公司內(nèi)訓(xùn)由公司各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干，技術(shù)部門(mén)的技術(shù)尖子管理、技術(shù)人員自任講師或外聘講師到公司培訓(xùn)。（2）委外培訓(xùn)由公司派員工到公司外接受培訓(xùn)。3、培訓(xùn)需求可分為（1）新員工入廠培訓(xùn)需求。（2）各崗位培訓(xùn)需求。（3）各特殊工種培訓(xùn)需求。（4

3、）其他培訓(xùn)需求。第六條 職責(zé)1、各部門(mén)主管負(fù)責(zé)提報(bào)年度培訓(xùn)需求計(jì)劃或臨時(shí)性培訓(xùn)需求計(jì)劃并督導(dǎo)執(zhí)行。2、人力資源課（1）負(fù)責(zé)審核各部門(mén)的培訓(xùn)需求。（2）負(fù)責(zé)年度員工培訓(xùn)計(jì)劃的匯總及確認(rèn)。（3）負(fù)責(zé)組織新進(jìn)員工培訓(xùn)、員工在職培訓(xùn)。三級(jí)文件員工培訓(xùn)管理辦法修改狀態(tài)：A/O生效時(shí)間：2016 .3編號(hào)：Q/MY-W-HR 4-01頁(yè)碼：2/33、行政管理部長(zhǎng)負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)各部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃或臨時(shí)性培訓(xùn)需求的審核。4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)年度培訓(xùn)計(jì)劃或臨時(shí)性培訓(xùn)計(jì)劃。第七條 培訓(xùn)教材的編制和主講人員的確定1、各部門(mén)主管根據(jù)崗位設(shè)置及培訓(xùn)計(jì)劃，向人力資源課書(shū)面提交各崗位技能要求、工作要點(diǎn)、注意事項(xiàng)、草擬培訓(xùn)教材

4、并確定主講人員。2、人力資源課根據(jù)實(shí)際情況召集相關(guān)部門(mén)進(jìn)行研討、補(bǔ)充和修訂，負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材的匯集、整理、編制、存檔和筆試試卷的編寫(xiě)，合理安排主講人員，使培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。第八條 工作程序1、提出培訓(xùn)需求各部門(mén)主管應(yīng)于每年12 月份提出次年度部門(mén)內(nèi)培訓(xùn)需求計(jì)劃,并填寫(xiě)部門(mén)年度培訓(xùn)需求申請(qǐng)表后,報(bào)送人力資源課。如因新技術(shù)、新設(shè)備引進(jìn)或招用新員工需臨時(shí)提出培訓(xùn)需求,應(yīng)提前一周。2、確認(rèn)及匯總（1）人力資源課確認(rèn)各部門(mén)培訓(xùn)需求計(jì)劃內(nèi)容及培訓(xùn)日程安排的適宜性,匯總編制年度培訓(xùn)計(jì)劃表。（2）通用性的培訓(xùn)項(xiàng)目由人力資源課同一時(shí)段集中培訓(xùn)。3、審批（2）年度培訓(xùn)計(jì)劃表經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。4、培訓(xùn)實(shí)施（1）

5、各部門(mén)根據(jù)核準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計(jì)劃表項(xiàng)目按月實(shí)施。（2）屬通用性的項(xiàng)目由人力資源課統(tǒng)籌安排集中培訓(xùn)。（3）培訓(xùn)所需要的教材及主講人員,由各部門(mén)自行安排。（4）人力資源課對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行全過(guò)程跟蹤和考核。5、考核（1）員工參加培訓(xùn)時(shí)，在員工培訓(xùn)簽到表上簽到。（2）公司內(nèi)訓(xùn)后，由主講人員填寫(xiě)培訓(xùn)效果記錄表或其他的考核資料并闡明結(jié)果，簽名后交給培訓(xùn)負(fù)責(zé)人員保存。（3）經(jīng)考核不合格者應(yīng)重新安排補(bǔ)訓(xùn),補(bǔ)訓(xùn)以兩次為限,兩次仍不合格者,報(bào)請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理予以淘汰處理。6、記錄人力資源課對(duì)所有實(shí)施培訓(xùn)的教材及培訓(xùn)考核成果均應(yīng)辦理保管存檔事宜. 第九條 附則三級(jí)文件員工培訓(xùn)管理辦法修改狀態(tài)：A/O生效時(shí)間：2016 .3編號(hào)

6、：Q/MY-W-HR 4-01頁(yè)碼：3/31、本制度自發(fā)布之日起生效。2、本制度的解釋權(quán)及修改權(quán)在人力資源課第十條 相關(guān)表單部門(mén)年度培訓(xùn)需求申請(qǐng)表年度培訓(xùn)計(jì)劃表員工培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)效果記錄表編 制：審 核：批 準(zhǔn)：培訓(xùn)簽到表（公司內(nèi)部組織培訓(xùn)適用）培訓(xùn)內(nèi)容：主辦者及時(shí)間：工號(hào)簽到（姓名）時(shí)間工號(hào)簽到（姓名）時(shí)間員工培訓(xùn)調(diào)查表為了提高員工的工作積極性，完善公司各方面管理制度，并達(dá)到有的放矢的目的，希望大家從公司及自身的利益出發(fā)，積極配合，認(rèn)真、詳實(shí)地填寫(xiě)該調(diào)查表，如有對(duì)問(wèn)題有疑問(wèn)，可以在此項(xiàng)旁邊寫(xiě)出你的意見(jiàn)。同時(shí)為耽誤您的工作時(shí)間表示歉意！姓名： 部門(mén) ： 填表時(shí)間 ：1、您目前在公司的職位是：

7、2、您具體從事的工作是：3、您感覺(jué)在工作中缺乏什么？（可多選）專業(yè)知識(shí)技能 人際交往技巧 管理方法和技巧 有效溝通方法 營(yíng)銷策劃理念4、您感興趣的培訓(xùn)內(nèi)容是什么？（可多選） 公司制度培訓(xùn) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn) 專業(yè)知識(shí)培訓(xùn) 實(shí)際操做技巧培訓(xùn) 5、您比較喜歡的培訓(xùn)方式是什么？（可多選）課堂教授 座談研討 拓展訓(xùn)練 聘請(qǐng)講師 6、您工作中耗用時(shí)間最長(zhǎng)的是什么？文檔寫(xiě)作 同事溝通 參加會(huì)議 策劃方案 7、您認(rèn)為每次培訓(xùn)時(shí)間控制在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)比較合適？（單位：小時(shí)）0.51 1-1.5 1.5-2 22.5 2.5-3 3-88、您參加過(guò)哪些方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)？新員工入職培訓(xùn) 商務(wù)禮儀學(xué)習(xí) 崗位技能培訓(xùn) 管理技能

8、培訓(xùn) 營(yíng)銷與服務(wù)培訓(xùn) TS16949系列知識(shí) 其他_10、您迫切需要哪方面的培訓(xùn)？ 公司文化 心理抗壓能力 崗位知識(shí) 管理技能 營(yíng)銷和服務(wù)組織協(xié)調(diào)與溝通 TS 16949 其他_11、除了本職工作需要的專業(yè)知識(shí)外，您還渴望學(xué)習(xí)哪些知識(shí)？（可多選）行政人事管理 電腦操作技能 商務(wù)談判技巧12、您認(rèn)為培訓(xùn)（主要指課堂、研討式培訓(xùn)）安排在什么時(shí)間比較合適？利用周末休息日進(jìn)行 利用工作日下班前進(jìn)行 利用周一至周六下班后進(jìn)行13、根據(jù)您工作的壓力程度，您能接受的培訓(xùn)頻率是多少？每周一次 每月兩次 每月一次 每季度兩次 每季度一次14、您覺(jué)得我們和其他您接觸過(guò)的公司主要差距在哪里？（可多選）您有何建議？企

9、業(yè)管理水平 員工職業(yè)素養(yǎng) 領(lǐng)導(dǎo)管理方式 員工工作能力 團(tuán)隊(duì)凝聚力您的建議： 15、和你以住的培訓(xùn)，您記憶最深的培訓(xùn)是什么？培訓(xùn)的主題是什么？記憶最深的培訓(xùn)是： 培訓(xùn)的主題是： 16、最后您對(duì)2016 年度培訓(xùn)工作還有什么期望和建議，請(qǐng)寫(xiě)在下面： 培訓(xùn)效果記錄表課程名稱受訓(xùn)人員填寫(xiě)時(shí)間年 月 日培訓(xùn)內(nèi)容記錄考核方式現(xiàn)場(chǎng)抽問(wèn) 試卷考查培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)培訓(xùn)講師：部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表部門(mén)： 填報(bào)時(shí)間： 序號(hào)時(shí)間參加人員主講人員培訓(xùn)類別 / 內(nèi)容總時(shí)數(shù)培訓(xùn) 方式經(jīng)費(fèi)預(yù)算(元)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象主講人員課時(shí)日程安排培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算批準(zhǔn)： 擬定： 廣州xxx營(yíng)銷有限公司公司印章管理

10、制度一、目的 公司印章是公司對(duì)內(nèi)對(duì)外行使權(quán)力的標(biāo)志，也是公司名稱的法律體現(xiàn)， 因此，必須對(duì)印章進(jìn)行規(guī)范化、合理化的嚴(yán)格管理，以保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作，由公司指定專人負(fù)責(zé)管理。二、印章的種類1、 公章，是按照政府規(guī)定，由主管部門(mén)批準(zhǔn)刻制的代表公司權(quán)力的印章。2、 專用章，為方便工作專門(mén)刻制的用于某種特定用途的印章，如：合同專用章、財(cái)務(wù)專用章、業(yè)務(wù)專用章、倉(cāng)庫(kù)簽收章等。 3、手章(簽名章)，是以公司法人代表名字刻制的用于公務(wù)的印章。三、印章的管理規(guī)定1、 印章指定專人負(fù)責(zé)保管和使用，保管印章的地方(桌、柜等)要牢固加鎖，印章使用后要及時(shí)收存。2、 財(cái)務(wù)專用章由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)保管，向銀行備案的印章，

11、應(yīng)由財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、總經(jīng)辦分別保管。 3、印章要注意保養(yǎng)，防止碰撞，還要及時(shí)清洗，以保持印跡清晰。4、一般情況下不得將印章攜出公司外使用，如確實(shí)因工作所需，則應(yīng)由印章管理員攜帶印章到場(chǎng)蓋章或監(jiān)印。 5、印章管理人員離職或調(diào)任時(shí)，須履行印章交接手續(xù)。四、公章刻制印章需本公司法人代表批準(zhǔn)，并由印章管理專責(zé)人負(fù)責(zé)辦理刻制并啟用并交由專人進(jìn)行保管。 五、印章的使用1、 使用任何的印章，需由相應(yīng)負(fù)責(zé)人審核簽字。為方便工 作，總經(jīng)理可授權(quán)印章管理專責(zé)人審核一般性事務(wù)用印。2、 用印前印章管理人員須認(rèn)真審核，明確了解用印的內(nèi)容和目的，確 認(rèn)符合用印的手續(xù)后，在用印登記簿上逐項(xiàng)登記，方可蓋章。 3、對(duì)需要留存的材料，蓋印后應(yīng)留存一份立卷歸檔。 4、不得在空白憑證、便箋上蓋章。 5、上報(bào)有關(guān)部門(mén)的文件資料，未經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理審簽，不得蓋章。 6、以公司名義行文，未經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)，不得蓋章。 7、按照合同會(huì)簽制度的規(guī)定，所有合同和協(xié)議在會(huì)簽手續(xù)齊全后方可蓋章。 8、各印章管理人員如出差，應(yīng)把印章移交有關(guān)人員，并辦理有關(guān)交接手續(xù)。六、印章管理人員的責(zé)任1、印章管理人員要與公司簽訂印章管理責(zé)任書(shū)，并在“印章管理制度”上簽名。2、印章管理人員不得擅自使用印章，對(duì)于非法