項目圖紙會審管理措施

1、項目圖紙會審管理措施1、圖紙會審流程2、圖紙會審要點圖紙會審前，收集其他項LI的設(shè)計經(jīng)驗，整理圖紙中常見的質(zhì)量問題，分析 本項LI中是否也可能出現(xiàn)類似問題，在此基礎(chǔ)上編寫施工圖審查大綱，制定圖紙 會審標準。圖紙質(zhì)量管控關(guān)鍵點及審核要點如下：1）筑平面布路及內(nèi)部空間組織合理性；2）滿足強制性條文及要求：3）解材料特性，材料選用恰當；4）足消防規(guī)范，排除各類火災(zāi)隱患；5）究構(gòu)造，做法、尺寸均合理實用；6）規(guī)范、新技術(shù)應(yīng)用得當；7）少浪費，控制成本；8）合管線布賂合理整齊；9）專業(yè)緊密協(xié)調(diào)，圖紙界面統(tǒng)一。3、對相貫單位的配合要求設(shè)訃單位對現(xiàn)場的服務(wù)支持往往是其短板，本項LI擬從以下兒個方面進行管 理

2、：1）現(xiàn)場設(shè)訃協(xié)調(diào)會：根據(jù)項LI要求，每周需參加現(xiàn)場設(shè)計協(xié)調(diào)會1次；相 關(guān)建筑、結(jié)構(gòu)、機電各專業(yè)主要設(shè)訃負責人到現(xiàn)場參加。各專業(yè)負責人需取得業(yè) 主方認可，且業(yè)主有權(quán)利根據(jù)工作表現(xiàn)要求更換專業(yè)負責人。設(shè)計部責建、設(shè)計 院項口負責人、總包方總工程師要求必須參加設(shè)計協(xié)調(diào)例會。會詢，項H部負責 收集各專業(yè)工程師意見，總包方負責收集各分包單位對圖紙的意見，山項LI部統(tǒng) 一匯總后提前發(fā)至設(shè)訃部和設(shè)訃院，會前商議處理原則，從而提離設(shè)計協(xié)調(diào)會的 效率和質(zhì)量。2）設(shè)計駐場：指定1名人員負責與項LI對接，將現(xiàn)場問題（總包負責定期 整理并反饋給屮方項口部和設(shè)訃管理部）與設(shè)計院各專業(yè)溝通。需常駐現(xiàn)場辦公, 每周駐場工

3、作2天，每天8小時。設(shè)計駐場人員需取得業(yè)主方認可，且業(yè)主有權(quán) 利根據(jù)工作表現(xiàn)要求更換設(shè)計駐場人員。3）結(jié)構(gòu)、建筑、機電設(shè)計負責人：根據(jù)項LI現(xiàn)場需要，111甲方設(shè)汁管理部 通知，笫一時間到現(xiàn)場解決問題。4）設(shè)計優(yōu)化：對現(xiàn)場提出的設(shè)計優(yōu)化，全力配合。5）參與現(xiàn)場關(guān)鍵部位驗收，并給出建議。如地基、主體、鋼結(jié)構(gòu)、消防等 關(guān)鍵部位驗收。從設(shè)計角度給出材料選型、樣板選型合理建議。6）復核相關(guān)專業(yè)（幕墻、精裝）的計算書，是否對結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，并適時 修改相關(guān)設(shè)訃圖紙。復核不同施丄工藝可能對結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的影響，并給出合理建議。7）參與工程驗收及審核竣工圖紙，協(xié)助業(yè)主取得竣工驗收備案。8）對現(xiàn)場質(zhì)量缺陷，從設(shè)計角度給出合理建議及整改方案。9）負責將方案設(shè)訃、擴初設(shè)計的設(shè)計意圖反映到施工圖中，并符合滿