X媒體的組織結(jié)構(gòu)

1、研習(xí)案例X媒體的組織結(jié)構(gòu)案例背景信息：早晨8點(diǎn)30分，當(dāng)一般上班族還拎著早點(diǎn)進(jìn)公司的時(shí)候，“X媒體”資迅科技公司的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)早已坐在會(huì)議室和董事長(zhǎng)鐵丁一起開(kāi)會(huì)了?！叭瞬攀枪咀钪匾馁Y產(chǎn)”鐵丁說(shuō)。鐵丁領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)一一技術(shù)研發(fā)和通路行銷是公司的兩大支柱，總經(jīng)理方芳負(fù)責(zé)帶領(lǐng)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，鐵丁十分倚重他對(duì)網(wǎng)絡(luò)未來(lái)趨勢(shì)的分析和軟件技術(shù)的研發(fā)，另一個(gè)支柱是負(fù)責(zé)通路行銷的副總經(jīng)理萬(wàn)魯。另外，鐵丁相當(dāng)依賴的幕僚，包括鐵三角：技術(shù)研發(fā)執(zhí)行長(zhǎng)施志、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理陳明，和擔(dān)任公關(guān)及發(fā)言人的副總經(jīng)理李淵。鐵丁尊重他們的專長(zhǎng)，也擅用他們的專業(yè)：任何使科技人了解行銷，行銷人了解科技，使二者結(jié)合發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng)，“最大秘

2、訣就是建立共同愿望?！辫F丁說(shuō)。對(duì)于網(wǎng)際網(wǎng)路未來(lái)的發(fā)展，她充滿信心地表示：“我告訴他們,相信我，一定回成功?！北竟咀畲蟮钠髨D就是結(jié)合網(wǎng)際網(wǎng)路、實(shí)體通路與廣告媒體，使“x媒體”成為亞太地區(qū)“電子通路應(yīng)用服務(wù)商”的領(lǐng)導(dǎo)品牌，成就這項(xiàng)愿望最重要的就是人才和資金。案例分析問(wèn)題：1、“X媒體”組織結(jié)構(gòu)屬于哪種形式？請(qǐng)畫出組織結(jié)構(gòu)圖。2、對(duì)于日新月異競(jìng)爭(zhēng)激烈的網(wǎng)絡(luò)行業(yè)，你認(rèn)為“X媒體”的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)如何適應(yīng)？答：X媒體”屬于直線（職能制）組織形式。其圖形如下：答：“X媒體”的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行變革。(1) 隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大和發(fā)展戰(zhàn)略的變化，直線(職能制)的缺點(diǎn)已經(jīng)暴露出來(lái)：直線制組織缺乏專業(yè)

3、化的管理分工，不利于集中精力研究企業(yè)管理的重大問(wèn)題。只適用于規(guī)模較小或業(yè)務(wù)活動(dòng)簡(jiǎn)單、穩(wěn)定企業(yè)。直線職能制職能組織無(wú)暇顧及企業(yè)面臨的重大問(wèn)題，當(dāng)設(shè)立管理委員會(huì)、完善協(xié)調(diào)制度措施不足以解決問(wèn)題，組織結(jié)構(gòu)改革傾向更多的分權(quán)。顯然這種組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該改變。(2) 矩陣制組織結(jié)構(gòu)具有明顯的優(yōu)點(diǎn)：職能部門系列為完成某一臨時(shí)任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組。具有雙道命令系統(tǒng)。有利于部門之間的協(xié)作和配合，溝通情況，不增加人員，解決組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定管理任務(wù)多變之間的矛盾，為企業(yè)綜合管理和專業(yè)管理相結(jié)合提供了恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)形式。適合臨時(shí)任務(wù)多、規(guī)模不大、業(yè)務(wù)性較強(qiáng)的企業(yè)。因此，它最適應(yīng)該企業(yè)目前的狀況，成為“X媒體”組織結(jié)構(gòu)的首選。新的“X媒體”組織結(jié)構(gòu)圖（矩陣制