沖壓廠現(xiàn)場5s管理程序

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上沖壓廠現(xiàn)場5s管理程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的現(xiàn)場管理提升，樹立良好的公司形象，打造紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過硬的員工隊伍，為員工創(chuàng)造良好的工作現(xiàn)場，特制定本程序。2.0適用范圍本文件適用于沖壓廠。3.0術(shù)語及定義3.1現(xiàn)場：車間從事生產(chǎn)、辦公活動的場所，包含生產(chǎn)線體、辦公室、廠房設(shè)備等內(nèi)容。3.2現(xiàn)場管理：指針對現(xiàn)場中存在的事物進(jìn)行的管理行為，包括管控、激勵等內(nèi)容。4.0職責(zé)4.1廠長負(fù)責(zé)沖壓廠現(xiàn)場管理的全面工作，提供必要的資源以提升現(xiàn)場管理水平，并根據(jù)現(xiàn)場評價結(jié)果對各班組實施激勵。4.2現(xiàn)場管理員負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場管控標(biāo)準(zhǔn)和管控制度，負(fù)

2、責(zé)推進(jìn)現(xiàn)場管理工作并享有一定激勵權(quán)限。4.3車間人員嚴(yán)格遵守沖壓廠現(xiàn)場管理制度及現(xiàn)場行為準(zhǔn)則，共同提升現(xiàn)場管理水平及車間環(huán)境。4.4班組長班組長負(fù)責(zé)本班組人員及生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，負(fù)責(zé)在本班組范圍內(nèi)推進(jìn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)及行為標(biāo)準(zhǔn)。4.5工段長工段長負(fù)責(zé)不定期對自己所管轄區(qū)域進(jìn)行點檢，不斷提升現(xiàn)場管理水平。5.0工作內(nèi)容5.1現(xiàn)場管理流程：見附件。5.2成立現(xiàn)場管理推進(jìn)小組現(xiàn)場管理推進(jìn)小組組織機(jī)構(gòu)圖廠長安全員工段長工段長工段長工段長工段長工段長班組長班組長班組長班組長班組長班組長班組長班組長5.3制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)5.3.1行為規(guī)范a)進(jìn)入車間要走人行通道，靠右行走；b)行走過程中遵守兩人以上列隊行走，不

3、可并排行走；c)行走時要走直線，不允許一邊看手機(jī)一邊走S路；d)進(jìn)入車間后禁止嬉笑打鬧、隨地吐痰、大聲喧嘩等不文明行為；e)需要更換工作服的員工需要到指定更衣室進(jìn)行更換，更換過程中禁止隨意丟棄垃圾，共同維護(hù)好更衣室衛(wèi)生；f)更換好工作服后要對自己儀容儀表進(jìn)行檢查，工作服應(yīng)干凈整潔，不應(yīng)有紐扣缺失或拉鏈損壞現(xiàn)象，著裝要標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)口平整、袖口及衣服下擺收緊，干凈利落；g)男士禁止蓄胡須、留長發(fā)、染發(fā)、剃光頭、留長指甲，禁止佩戴夸張的粗項鏈、脖套、戒指、耳環(huán)、扳指等首飾或物品；女士禁止披肩散發(fā)、禁止將頭發(fā)染成夸張顏色、禁止佩戴耳環(huán)、禁止?jié)鈯y艷抹、禁止噴濃郁刺鼻的香水、禁止穿夸張的高跟鞋等；h)在日常工

4、作聊天交流中要使用文明用語，禁止臟話口頭語，禁止臟話連篇、禁止語言攻擊他人；i)同事間要和睦相處、團(tuán)結(jié)友愛，做到常溝通會溝通能溝通，能夠理智處理同事間的各種關(guān)系，將車間打造成一個幸福大家庭；j)車間現(xiàn)場內(nèi)各個角落/區(qū)域禁止吸煙，吸煙需要到指定吸煙地點，吸煙時間不允許超過10分鐘，吸煙時需要佩戴吸煙卡經(jīng)相關(guān)工段工段長批準(zhǔn)后方可吸煙；k)需要使用衛(wèi)生間時需要向上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，原則上來說不能影響本身工作的正常開展，且使用衛(wèi)生間時間不允許超過15分鐘特殊情況除外（如身體不適等情況）。5.3.2現(xiàn)場環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)a)現(xiàn)場環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)包含通道、墻壁、窗戶、護(hù)網(wǎng)、鋼構(gòu)、立柱、工裝夾具、機(jī)械設(shè)備等內(nèi)容；b)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)包

5、含區(qū)域、名稱、標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)、打掃周期、負(fù)責(zé)人及相應(yīng)激勵標(biāo)準(zhǔn)等措施；c)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)采用目視化管理原則和5S3D工作方法進(jìn)行開展，務(wù)必保證現(xiàn)場工作環(huán)境干凈敞亮愉快舒心；d)現(xiàn)場環(huán)境采用區(qū)域化管理，將工作現(xiàn)場分成若干個區(qū)域，同時設(shè)定區(qū)域負(fù)責(zé)人，依據(jù)區(qū)域狀態(tài)進(jìn)行定期打掃；e)現(xiàn)場環(huán)境必須區(qū)域責(zé)任到人。5.4制定每月工作計劃，識別出管理中的重點并側(cè)重予以監(jiān)督執(zhí)行。5.5將月計劃分解到每日，將每日具體工作量化出來，并予以執(zhí)行。5.5.1日工作流程5.5.1.1開班前a)將生產(chǎn)現(xiàn)場徹底檢查一遍發(fā)現(xiàn)有臟亂位置及時進(jìn)行清理；b)將臟亂差部位記入員工日?？己水?dāng)中，對不合格區(qū)域負(fù)責(zé)人給予相應(yīng)考核，如扣分、罰款等方式；c)

6、現(xiàn)場檢查記錄完成后召開晨會，班組長需要在晨會上對臟亂差部位進(jìn)行通報，同時要求在全班組區(qū)域內(nèi)進(jìn)行橫向和縱向工作開展，避免類似問題再次發(fā)生。5.5.1.2生產(chǎn)過程中a)班組長及工段長隨時對自己負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)有不合格情況及時處理；b)在生產(chǎn)過程中注意安全通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙安全通道；c)消防器材需要定置擺放，不得隨意挪作他用，要保證消防器材隨時處于完好狀態(tài)；d)工作現(xiàn)場要禁止出現(xiàn)亂放、混放現(xiàn)象，嚴(yán)格遵守工藝要求；e)生產(chǎn)過程中員工要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁出現(xiàn)蠻干、亂干等違背安全操作規(guī)程情況出現(xiàn)；f)生產(chǎn)過程中要遵守“停呼等”原則，出現(xiàn)問題后禁止私自處理，第一時間上報班組長及

7、車間現(xiàn)場管理人員，避免造成二次不良或二次傷害；g)生產(chǎn)過程中所有人員要各行其事，禁止串崗聊天、串崗作業(yè)等現(xiàn)象出現(xiàn)，避免發(fā)生異常；h)生產(chǎn)過程中各工位員工要注意文明生產(chǎn)，隨時將生產(chǎn)時產(chǎn)生的垃圾進(jìn)行清理，保證現(xiàn)場工作環(huán)境的干凈整潔；i)生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中要依據(jù)自身作業(yè)的不同佩戴相應(yīng)的勞保，特殊工位及關(guān)鍵工位應(yīng)持證上崗。5.5.1.3生產(chǎn)結(jié)束后a)生產(chǎn)結(jié)束后要關(guān)閉本工位水電氣，避免浪費現(xiàn)象出現(xiàn)；b)生產(chǎn)結(jié)束后要對自己使用的設(shè)備工裝進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，以使其更好的服務(wù)于我們的生產(chǎn)；c)生產(chǎn)結(jié)束后對自己的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行清掃整理，保證現(xiàn)場干凈整潔；d)生產(chǎn)結(jié)束后由班組長帶領(lǐng)本班組員工對現(xiàn)場進(jìn)行點檢，發(fā)現(xiàn)問題及時

8、整改，同時進(jìn)行即時考核記錄；e)注重現(xiàn)場安全，安全有序離開工作現(xiàn)場；f)班組長再次確認(rèn)現(xiàn)場情況，無“跑冒滴漏”現(xiàn)象出現(xiàn)，無雜物無灰塵，無人員逗留，方可參加班后會。5.5.2針對現(xiàn)場中點檢出來的問題，發(fā)生頻次較高且情況相對比較嚴(yán)重的需要填寫再發(fā)防止對策，避免類似問題重復(fù)出現(xiàn)，由車間安全員進(jìn)行保管并進(jìn)行日常監(jiān)督考核。5.6安全員負(fù)責(zé)定期召開現(xiàn)場管理會議，對一周發(fā)生的問題及問題班組責(zé)任人進(jìn)行通報批評，同時主持搭建再發(fā)防止措施方案，不斷提升現(xiàn)場管理水平。5.7月底考核時現(xiàn)場管理員要以各班組日常表現(xiàn)給予客觀公正的評分，對現(xiàn)場管理情況進(jìn)行班組排名，為月末班組長考核提供數(shù)據(jù)支持。5.8安全員要以本月任務(wù)完成情況及現(xiàn)場問題發(fā)生情況制定下月工作計劃，有重點有步驟的開展現(xiàn)場管理提升工作。6.0相關(guān)文件無圖5.1現(xiàn)場管理流程圖職責(zé)工作程序相關(guān)文件廠長物品5S3D標(biāo)準(zhǔn)人員行為標(biāo)準(zhǔn)安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)+宣貫成立現(xiàn)場管理小組安全員不合格考核合格依標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)安全員制作每月工作計劃工段長安全員每日進(jìn)行工作