2022年考核制度-年中考評(píng)方案

1、2022年考核制度-年中考評(píng)方案為鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，提高公司全體員工的工作積極性和熱情，決定對公司全體員工進(jìn)行一次年中考評(píng)，特制訂本方案。本考評(píng)方案中將業(yè)務(wù)部門和平臺(tái)部門分開考評(píng)，設(shè)定不同的考評(píng)方法，并結(jié)合上半年員工個(gè)人考評(píng)結(jié)果，綜合評(píng)價(jià)每一位員工的工作業(yè)績和個(gè)人表現(xiàn)，從而為年中崗位、級(jí)別調(diào)整、優(yōu)秀員工評(píng)比提供決策依據(jù)。一、考評(píng)辦法（一）平臺(tái)部門平臺(tái)部門年中考評(píng)以4、5、6三個(gè)月為考評(píng)時(shí)段，處于試用期的員工不參與年中考評(píng)?？荚u(píng)辦法實(shí)行普通員工與經(jīng)理、主管分開的考評(píng)原則，并設(shè)定不同的考評(píng)辦法。1、部門經(jīng)理、主管部門經(jīng)理、主管考評(píng)采取個(gè)人平均績效與個(gè)人述職相結(jié)合的考評(píng)辦法，個(gè)人平均績效為4-_月

2、份月度績效考核的平均績效，個(gè)人述職采取個(gè)人撰寫述職報(bào)告（述職報(bào)告必須包括總結(jié)前期的工作業(yè)績、分析過去在工作過程中存在的問題、下半年的工作規(guī)劃以及自我綜合評(píng)價(jià)）的形式，并在總經(jīng)理辦公會(huì)上公開述職，由董事長、總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管根據(jù)其工作業(yè)績打分，綜合平均分?jǐn)?shù)為該項(xiàng)實(shí)際得分（具體方法見管理人員績效考核表）。其中個(gè)人平均績效占_%，個(gè)人述職占_%。2、普通員工部門普通員工考評(píng)采取個(gè)人平均績效和工作態(tài)度、工作能力相結(jié)合的考評(píng)辦法，個(gè)人平均績效為4-_月份月度績效考核的平均績效，工作態(tài)度、工作能力是從員工責(zé)任心、協(xié)作性、進(jìn)取心、制度執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力等方面綜合考評(píng)，采用個(gè)人自評(píng)、直接主管考評(píng)

3、、上一級(jí)主管（總經(jīng)理）考評(píng)綜合評(píng)比的方法，平均得分為該員工該項(xiàng)實(shí)際得分（具體辦法見附表普通員工績效考核表）。其中個(gè)人平均績效占_%，工作態(tài)度占_%。（二）業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門年中考評(píng)以1-_月份為考評(píng)時(shí)段，不足半年的按實(shí)際月份計(jì)算，處于試用期的員工不參與年中考評(píng)?？荚u(píng)辦法實(shí)行管理人員與區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表分開的考評(píng)原則，并設(shè)定不同的考評(píng)辦法。1、管理人員（指銷售總監(jiān)、市場部經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、終端經(jīng)理）業(yè)務(wù)類管理人員考評(píng)全部采用個(gè)人述職的考評(píng)辦法，個(gè)人述職采取個(gè)人撰寫述職報(bào)告（述職報(bào)告必須包括總結(jié)前期的工作業(yè)績、分析過去在工作過程中存在的問題、下半年的工作規(guī)劃以及自我綜合評(píng)價(jià)）的形式，并在總經(jīng)理辦公會(huì)上

4、公開述職，由董事長、總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管根據(jù)其工作業(yè)績打分，綜合平均分?jǐn)?shù)為考評(píng)得分（具體方法見管理人員績效考核表）。2、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表考評(píng)采取任務(wù)完成率和其他綜合指標(biāo)相結(jié)合的原則，任務(wù)完成率為過去半年內(nèi)的任務(wù)完成率的平均值，其他綜合指標(biāo)包括回款計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、客情關(guān)系、價(jià)格政策執(zhí)行等方面，由直接主管、銷售總監(jiān)、市場部經(jīng)理進(jìn)行綜合考評(píng)，平均分?jǐn)?shù)為該員工該項(xiàng)實(shí)際得分（具體見區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表年中績效考核表）。其中任務(wù)完成率占_%，其他綜合指標(biāo)占_%。二、崗位、級(jí)別調(diào)整辦法（一）平臺(tái)部門根據(jù)平臺(tái)人員年中考評(píng)結(jié)果，并參照平臺(tái)人員績效考核制度，決定員工的崗位、級(jí)別調(diào)整。（二）業(yè)務(wù)

5、部門1、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表年中考評(píng)結(jié)果在_分以下的，將給予降級(jí)或勸退，但降級(jí)、勸退人數(shù)比例控制在_%以內(nèi)；年中考評(píng)結(jié)果在_分以上的，將給予晉級(jí)，但晉級(jí)人數(shù)比例控制在_%以內(nèi)。2、管理人員年中考評(píng)結(jié)果在_分以下的，將給予降級(jí)，但降級(jí)人數(shù)比例控制在_%以內(nèi)；年中考評(píng)結(jié)果在_分以上的，將給予晉級(jí)，但晉級(jí)人數(shù)比例控制在_%以內(nèi)。三、評(píng)比辦法根據(jù)年中考評(píng)結(jié)果，評(píng)選出本年度年中“優(yōu)秀員工”，評(píng)選實(shí)行“平臺(tái)部門”和“業(yè)務(wù)部門”分開，具體如下：（一）平臺(tái)部門平臺(tái)部門設(shè)2大獎(jiǎng)項(xiàng)，具體為。最佳績效獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，最佳績效獎(jiǎng)分為“優(yōu)秀員工”和“優(yōu)秀干部”，不同獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定不同的評(píng)比辦法。最佳績效獎(jiǎng)與特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)不重復(fù)參與

6、評(píng)比。1、“優(yōu)秀員工”評(píng)比辦法1）參評(píng)對象：平臺(tái)部門普通員工，處于試用期的員工不參與評(píng)比。2）評(píng)比條件：本年度年中考評(píng)得分最高的評(píng)為本年度年中“優(yōu)秀員工”。2、“優(yōu)秀干部”評(píng)比辦法1）參評(píng)對象：平臺(tái)部門部門經(jīng)理、主管。2）考評(píng)辦法：本年度年中考評(píng)得分最高的評(píng)為本年度年中“優(yōu)秀干部”。3、“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”評(píng)比辦法1）參評(píng)對象：平臺(tái)部門所有在職人員。2）“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”由總經(jīng)理提名，總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過。3）具有下列條件之一者，可授予“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”：a、提出良好建議，對改進(jìn)公司管理有顯著成效的；b、提出良好建議，對降低公司成本有顯著成效的；c、在本職崗位上某項(xiàng)工作做出突出貢獻(xiàn)的；d、除做好本職外，積極

7、做好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作并做出成績的；e、其他具有突出貢獻(xiàn)的。（二）業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門設(shè)兩大獎(jiǎng)項(xiàng)。最佳業(yè)績獎(jiǎng)和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，最佳業(yè)績獎(jiǎng)分“優(yōu)秀業(yè)務(wù)員”和“優(yōu)秀管理干部”，不同獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定不同的考評(píng)辦法。最佳業(yè)績獎(jiǎng)和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)不重復(fù)參與評(píng)比。1、“優(yōu)秀業(yè)務(wù)員”評(píng)比辦法1）參評(píng)對象：區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表，處于試用期的業(yè)務(wù)人員不參與評(píng)比。2）評(píng)比辦法：本年度年中考評(píng)得分第一為“金牌業(yè)務(wù)員”；得分第二為“銀牌業(yè)務(wù)員”；得分第三為“銅牌業(yè)務(wù)員”2、“優(yōu)秀干部”評(píng)比辦法1）參評(píng)對象：銷售總監(jiān)、市場部經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、終端經(jīng)理2）評(píng)比辦法：本年度年中考評(píng)得分最高的評(píng)為“優(yōu)秀干部”3、“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”評(píng)比辦法1）參評(píng)對象：業(yè)務(wù)部門所有在職人員。2）評(píng)比辦法：由總經(jīng)理提名，總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過。3）具有下列條件之一者，可授予“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”：a、在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面具有特殊貢獻(xiàn)的；b、最近_個(gè)月回款比率增長速度最快的；c、能夠妥善處理遺留問題的；d、康佳或聯(lián)想或單款機(jī)型下貨量最多的；e、在管理、營銷策略等方面提出良好建議或方案并取得突出業(yè)績的；f、其他具有突出貢獻(xiàn)的。三、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置平臺(tái)部門：優(yōu)秀干