南京工業(yè)大學(xué)工程項(xiàng)目管理

1、2009年南京工業(yè)大學(xué) 工程項(xiàng)目管理一、 單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共20分）1、以下項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的若干步驟中，首先要做的工作是（ ）。A、項(xiàng)目管理目標(biāo)的確定 B、項(xiàng)目管理模式的確定C、項(xiàng)目組織形式的選擇 D、項(xiàng)目管理工作任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力的確定2、關(guān)于代理型CM（CM/Agency）模式，以下說法錯(cuò)誤的是（ ）。A、業(yè)主與工程承包商和供應(yīng)商簽訂合同B、CM單位主要從事管理工作，這種模式在性質(zhì)上屬于管理工作承包C、CM單位負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其風(fēng)險(xiǎn)較大D、CM單位與施工、供應(yīng)單位沒有合同關(guān)系3、某基礎(chǔ)工程采用井點(diǎn)降水，開始抽水一天后，即可開挖基坑，則基坑抽水與基坑開挖兩項(xiàng)活動(dòng)的搭接關(guān)系稱為（

2、）關(guān)系。A、FTF B、FTS C、STF D、STS4、橫道圖具有的特點(diǎn)是（ ）。A、能清晰表達(dá)工程活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系 B、適宜應(yīng)用計(jì)算機(jī)處理C、使用方便，制作簡(jiǎn)單 D、表達(dá)的信息量較多5、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M最遲開始時(shí)間為第16天，持續(xù)時(shí)間為7天，其總時(shí)差為3天，則M的（ ）。A、最早開始時(shí)間為9天 B、最早完成時(shí)間為20天C、最早開始時(shí)間為12天 D、最早完成時(shí)間為23天6、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作判斷方法正確的是（ ）。A、自由時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作B、總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作C、持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作是關(guān)鍵工作D、對(duì)質(zhì)量和安全影響較大的工作是關(guān)鍵工作7、某工作總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為

3、2天，項(xiàng)目實(shí)施時(shí)只有該工作拖延3天，則該工作將（ ）。A、不影響總工期和后續(xù)工作 B、不影響總工期，但影響后續(xù)工作C、不影響后續(xù)工作，但影響總工期 D、既不影響總工期，也不影響后續(xù)工作8、在眾多影響質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，最重要的影響因素是（ ）的因素A、人 B、材料 C、設(shè)備 D、方法9、工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是（ ）。A、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并采取措施加以糾正 B、追求更高和更完美的質(zhì)量C、符合預(yù)定目標(biāo)和合同要求 D、達(dá)到基本質(zhì)量目標(biāo)10、對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行控制時(shí)，應(yīng)該明確（ ）。A、不僅施工企業(yè)對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，其他單位也應(yīng)該承擔(dān)施工質(zhì)量的相應(yīng)責(zé)任B、質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素是首先管理者和檢查者，其次才是實(shí)

4、施者C、質(zhì)量控制的手段相對(duì)獨(dú)立，不容易與工程款支付、合同處罰等其他手段相結(jié)合D、在工程實(shí)施過程中，如果工程出現(xiàn)問題，質(zhì)量目標(biāo)最容易受到損害11、項(xiàng)目管理模式的確定，應(yīng)依據(jù)業(yè)主的（ ）。A、資金來源方式和資金量大小 B、項(xiàng)目實(shí)施戰(zhàn)略和分標(biāo)方式C、項(xiàng)目管理目標(biāo) D、項(xiàng)目組織形式12、繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，可以出現(xiàn)（ ）。A、不連續(xù)編號(hào)的節(jié)點(diǎn) B、相同編號(hào)的節(jié)點(diǎn)C、循環(huán)回路 D、多個(gè)首節(jié)點(diǎn)或尾節(jié)點(diǎn)13、虛工作只出現(xiàn)在開始節(jié)點(diǎn)或者完成節(jié)點(diǎn)的是（ ）。A、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 B、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖C、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 D、橫道圖14、下圖所示雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃中，關(guān)鍵線路有（ ）條。A、2 B、3 C、4 D、515、設(shè)備或

5、者項(xiàng)目的最佳可用度是指（ ）。A、一次性投資最低時(shí)的可用度 B、運(yùn)營(yíng)費(fèi)最低時(shí)的可用度C、總成本最低時(shí)的可用度 D、總成本最高時(shí)的可用度16、工程項(xiàng)目的對(duì)象是具有一定功能的（ ），而工程項(xiàng)目是指完成這個(gè)對(duì)象的任務(wù)和工作的總和，是（ ）。A、目標(biāo)系統(tǒng)，行為系統(tǒng) B、技術(shù)系統(tǒng)，行為系統(tǒng)C、技術(shù)系統(tǒng)，目標(biāo)系統(tǒng) D、目標(biāo)系統(tǒng)，技術(shù)系統(tǒng)17、某住宅項(xiàng)目，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)落后，用戶入住后，對(duì)原設(shè)計(jì)的功能不滿意，提出要增加某項(xiàng)新的功能，由此造成的局部處理費(fèi)應(yīng)由（ ）承擔(dān)。A、施工單位 B、設(shè)計(jì)單位C、房地產(chǎn)開發(fā)商 D、用戶18、為了達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)所進(jìn)行的所有作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)稱為（ ）。A、質(zhì)量管理 B、質(zhì)量控制C、質(zhì)量保

6、證 D、質(zhì)量體系19、由于業(yè)主原因，監(jiān)理工程師下令工程暫停，導(dǎo)致承包商工期延誤和費(fèi)用增加，則停工期間承包商可索賠（ ）。A、工期、成本和利潤(rùn) B、工期、成本，不能索賠利潤(rùn)C(jī)、質(zhì)量保證 D、質(zhì)量體系20、在公開招投標(biāo)中合同價(jià)格?。?）。A、標(biāo)底價(jià) B、評(píng)標(biāo)價(jià)C、中標(biāo)者的投標(biāo)價(jià) D、標(biāo)底價(jià)與中標(biāo)者投標(biāo)的平均值二、名詞解釋（每小題5分，共25分）1、合同總體策劃2、搭接時(shí)距3、工程質(zhì)量4、工程量清單5、抵押權(quán)三、簡(jiǎn)述題（每小題9分，共45分）1、簡(jiǎn)述現(xiàn)代工程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有哪些基本要求？2、簡(jiǎn)述解決工程項(xiàng)目進(jìn)度拖延的措施。3、為什么成本分析有較多的指標(biāo)？4、施工索賠的性質(zhì)是屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償還是經(jīng)濟(jì)懲罰，

7、為什么？5、常見的工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解包括哪兩大類？每類中一般如何細(xì)分？四、分析與計(jì)算題（3題，共60分）1、某分部工程初始雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，時(shí)間單位：周。問題：（20分）（1）計(jì)算各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間、最早完成時(shí)間、最遲開始時(shí)間、最遲完成時(shí)間、總時(shí)差和自由時(shí)差，確定計(jì)算工期，標(biāo)出關(guān)鍵線路。（2）若施工中工作F和工作I需要共用一臺(tái)施工設(shè)備依次施工，應(yīng)如何調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃？請(qǐng)畫出圖形。此時(shí)計(jì)算工期和關(guān)鍵線路有何變化？（3）在調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施過程中，工作G由于業(yè)主原因拖延2周，承包商提出延長(zhǎng)工期2周的申請(qǐng)，監(jiān)理工程師是否應(yīng)批準(zhǔn)？說明理由。2、題1中，該分部各分項(xiàng)工程的計(jì)劃成本見下表：分項(xiàng)工程

8、ABCDEFGHI計(jì)劃成本444945686問題：（20分）（1）計(jì)算各時(shí)間段成本強(qiáng)度。（最早最遲同時(shí)對(duì)比）（2）計(jì)算各期期末的計(jì)劃成本累計(jì)值。（最早最遲同時(shí)對(duì)比）（3）如計(jì)劃和實(shí)際成本曲線完全或基本吻合，是否一定說明項(xiàng)目成本計(jì)劃實(shí)施沒有問題？試分析說明。3、天銳公司承擔(dān)龍盛公司的XX地塊規(guī)劃方案設(shè)計(jì)咨詢（簡(jiǎn)稱：合同一）、一期建筑方案及擴(kuò)初設(shè)計(jì)咨詢（簡(jiǎn)稱：合同二）工作，簽訂工程設(shè)計(jì)咨詢合同書兩份，設(shè)計(jì)費(fèi)分別為50萬元及195萬元。天銳公司注冊(cè)資本100萬元，經(jīng)營(yíng)范圍包括：建筑（除設(shè)計(jì)、施工）領(lǐng)域內(nèi)的四技服務(wù)、物業(yè)管理、室內(nèi)布置（不含裝潢）。合同二第四條“天銳公司向龍盛公司交付設(shè)計(jì)文件”約定分五

9、步向龍盛公司交付：1、地塊建筑設(shè)計(jì)方案階段設(shè)計(jì)草案；2、地塊建筑設(shè)計(jì)方案階段中間成果匯報(bào)；3、地塊建筑設(shè)計(jì)方案階段全套圖紙；4、地塊擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)建筑專業(yè)成果；5、地塊擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)全套圖紙。附件一對(duì)設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容詳細(xì)約定，第三階段成果包括：房型平面圖及面積指標(biāo)，典型房型住宅之三向立面圖正式提交成果根據(jù)雙方共同意見進(jìn)行修改深化，內(nèi)容與深度應(yīng)達(dá)到建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度的規(guī)定。 合同二第五條對(duì)分九期支付設(shè)計(jì)費(fèi)195萬元約定：1、合同生效后7日內(nèi)支付39萬元作預(yù)付款（預(yù)付款可抵設(shè)計(jì)費(fèi)）；2、提交第四條第1項(xiàng)正式設(shè)計(jì)文件后7天內(nèi)支付19.5萬元；3、提交第四條第2項(xiàng)正式設(shè)計(jì)文件（有匯報(bào)和反饋意見）后7天內(nèi)

10、支付19.5萬元；4、提交第四條第3項(xiàng)正式設(shè)計(jì)文件后7天內(nèi)支付29.25萬元；5、提交第四條第3項(xiàng)正式設(shè)計(jì)文件，通過當(dāng)?shù)刂鞴懿块T方案評(píng)審后7天內(nèi)支付19.5萬元；69（略）。還約定：合同生效后，天銳公司要求終止或解除合同，應(yīng)雙倍返還設(shè)計(jì)預(yù)付款。 龍盛公司從04年2月分別支付規(guī)劃方案及一期建筑方案設(shè)計(jì)費(fèi)共78萬元。6月2日，天銳公司提出設(shè)計(jì)，并表示修改后的修詳報(bào)批文本完整地交給龍盛公司。6月8日，天銳公司將加蓋有建筑工程設(shè)計(jì)資質(zhì)的上?，F(xiàn)代華蓋建筑設(shè)計(jì)有限公司方案設(shè)計(jì)專用章的修建性詳細(xì)規(guī)劃提交給龍盛公司。6月10日，龍盛公司同意解除雙方合同，但要求天銳承擔(dān)違約責(zé)任。6月16日，市規(guī)劃委員會(huì)專家組評(píng)審會(huì)對(duì)修建性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，提出總體布局、配套設(shè)施、建筑造型等修改完善意見。因雙方對(duì)違約責(zé)任承擔(dān)協(xié)商不成，故龍盛公司要求天銳公司雙倍返還一期建筑方案及擴(kuò)初設(shè)計(jì)費(fèi)156萬元。問題：（20分）（1）天銳公司是否具有國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的建設(shè)工程設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)證書？這將對(duì)其業(yè)務(wù)有什么樣的影響？（2）