QCC活動推行計劃_第1頁
QCC活動推行計劃_第2頁
QCC活動推行計劃_第3頁
QCC活動推行計劃_第4頁
QCC活動推行計劃_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、QCC舌動實施要領1 .目的:1.1 透過QCC舌動,強化全員的品質意識;1.2 落實QC教育,以統(tǒng)計手法改善品質;1.3 活化提案改善制度,用全員的智能降低成本;1.4 激發(fā)個人潛力,追求品質No.1的目標。2.范圍:凡部門同仁,皆可參與QCCS動;而此要領適用于期限內,向QCC隹進委員會登錄之活動圈。4定義:.3.Q-CC活動基本理念:自動自發(fā)、全員參與、相互啟發(fā)、追求品質No.1QCC舌動:由工作性質相同或相關連的人員集合在一起,選定共同的主題,充分運用推行組織與職掌:5.1組織:|一部門經理王特助QCC推進委員會推進委員會主任:溫青勇QC事務局總干事:李勇輔導員:阮平,一分會主委:由單

2、位指派式登錄之各圈推進委員:由單位指派5.2職掌:5.2.1 部門經理:核定QCC舌動實施要領、期別活動目標、計劃及活動經費;5.2.2推進委員會主任:QCC舌動推進狀況管理;QCC舌動推進委員會議召開。每月會議上報告QC陰動推進狀況。5.2.3 總干事:1) QCC舌動實施要領之制定、改廢;2) QCC舌動經費之申領與發(fā)放;3) QCC舌動推進;4) QCC舌動狀況分析評價及呈報;5)成果發(fā)表及交流活動之策劃與執(zhí)行。5.2.4 分會主委:1) QCC活動之推動、執(zhí)行與檢討;2) QCC活動運作督導、查核及管理;3)發(fā)表會評審。525推進委員:1)部內CC活動推進的宣導與促進;2)各圈活動過程

3、及作法的指導;3)各圈活動進度與問題點的掌握及管理;4)各項活動表格(資料)內容的審核與輔導;5)活動推動實情適時反映(對上司及QCGt進委員會);6)部內發(fā)表會的籌劃;7)定期向部門長提出各圈進度狀況報告(至少每月1次);5.3QCC活動各階層推動責任者為:6.5.2 QCC舌動由推進委員會根據實際情況制定每期活動計劃活動推行,原則上每期完成一個主題。6.5.3 每期之主要運作內容如下11)每期活動開始各圈需依QCB進委員會制定的QC活動推進計劃完成組圈、選題及活動計劃等步驟,活動結束統(tǒng)一按QC(活動推進計劃作部內發(fā)表及公司發(fā)表。2)定期開展QC推動會議,圈長及輔導員需接受相關之教育訓練,并

4、展開活動至主題完成。6.5.4 圈的會議每周至少實施1次,活動時間由各圈自行安排,原則上時間不得超過1.0Hr。6.5.5 每次開會時由圈員輪流擔任記錄及主席,并作成QCC舌動會議記錄,由輔導員或圈所屬組長、課長或經理簽注意見,并經指定人員確認后,提交QCC推進委員會登錄。6.5.6 各圈之輔導員,應參加每次的圈會并輔導該圈之所有活動。6.5.7 推進委員應充分掌握部內各圈的活動進度與問題點并給予協助、解決;對各圈活動表格(資料)的內容予以詳細審核與輔導。6.5.8 QCC推進委員會得檢視各圈在各步驟所提出之活動表格及會議記錄的內容,并透過各部的推進委員對該圈給予輔導。內容修改后的活動表格或會

5、議記錄再經由推進委員提交QCGt進委員會。6.5.9 各圈在題目完成后十五日內由圈長提出QCC舌動成果報告書由部門主管確認后,交QCCt進委員會匯總評價。6.5.10 各圈之改善提案上交事局每月匯總提供QC推進委員會實施評價。7.成果發(fā)表會:7.1 部內發(fā)表會按每期計劃由QCCt進委員會籌備辦理。7.2 部內發(fā)表會之評審QCCt進委員會負責。7.3 部內發(fā)表會取得優(yōu)勝者,可優(yōu)先參加全公司發(fā)表會。8.活動評價:8.1依以下列項目來對各圈實施評價:評價項目代號成績占有率評價方法12日?;顒訃g議吉HP會ZWA1O%依動程活過3-30%依善案.改提1O%依、2O%30%依5合計100%ABCDE+8.

6、2 會議結果成績:821評價依據:依各圈所提出的QC活動會議記錄予以評價;822評價條件:開會后三個工作日內向QC推進委員會提出,逾期不予計分;8.2.3評價基準:No.評價項目評分好較好普通差彳艮差1上次會議的決議事項有追蹤嗎?0.150.110.070.030.002記錄及主席是否由該圈人員輪流擔任?0.100.070.040.010.003會議內容是否完整、充實?0.400.300.200.100.004是否有明確的指導意見?0.200.150.100.050.005圈員開會出席率(X,%)0.15100%0.1190%XV100%0.0780%XV90%0.0370%八XV80%0.0

7、0XV70%8.3 活動過程成績:8.3.1 評價依據:依各圈在各步驟初回所提出之活動表格予以評價;8.3.2 評價條件:依各圈自定步驟截止期限5個工作日內向QCCt進委員會提出者,逾期不予計分,其中組圈、選題及活動計劃期限統(tǒng)一按部門推進計劃期限8.3.3 基本配分評價基準:No.評價項目評分好較好普通差彳艮差1活動過程是否完整落實?0.20.150.100.050.002是否活用Q手法或其它改善手法?0.600.450.300.150.003活動結果是否予以具體化?數據化?圖形化?0.600.450.300.150.004圈員對于活動內容是否了解?0.200.150.100.050.005活動是否按計劃推行?0.40期限內0.30+1日內0.20

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論