PMP采購管理-20181123

1、項目采購管理包括從項目團隊外部采購或獲取所需產(chǎn)品、服務(wù)或成果的各個過程.規(guī)劃采購管理、實施采購、控制采購12.1 規(guī)劃采購管理一記錄項目采購決策、明確采購方法，及識別潛在賣方的過程。12.2 實施采購一獲取賣方應(yīng)答、選擇賣方并授予合同的過程。12.3 控制采購一管理采購關(guān)系、監(jiān)督合同績效、實施必要的變更和糾偏，以及關(guān)閉定義及作用-記錄項目采購決策、明確采購方法，及識別潛在賣方的過程。入2數(shù)卷收市場課研3數(shù)舒析自制破外喪所A騏方遭押妙祈J會立J維通計劃J聚的防畤<3招驚文杵力重冉工件說機開5惚有選注標喟J6白引找出藺決策J獨立成本咕毒J8變更謂掌J9項目文仲里新 控筵教訓(xùn)總工生 粗堿港單

2、，求文忤*求利竦盹摩患總身記朋啕美方登記冊.M如蚪過餐,產(chǎn)斷工具與技術(shù)2扁幺文件 海讓坨證3山丹秀計婀 晶玉計到 甘缶鞫津計劃 賀鏢管用計劃 死不演 里程我滴中 事日而隊范5 H事文件事以篇矩法費源果艮除翌已斷，相,方彎正受5比環(huán)境可It«蟠統(tǒng)透仃資產(chǎn)84Theprojectteamse«mstolik«toargue;theyhaved嗎u&abouteveiythin-Luc"'：projectmanagerhassetinpksarewardsystemandtearnbuildingsesironsihat#lpanencoura

3、geih«toamtoteeper-atemore.Thelateftthingtheyareurgr嘀jbmeif八n/dcompletedwodpackagethemselvesaroutsourcethemtk!ajomeooeWhatpart"th碎procurementprecessmu$ttheybein?A. ControlProcuremen!tB. PlanProturennentmanag-ementC. ConductProajrements0.CtoseProcurementsh項目團隊正在討論.奉運的是項目經(jīng)理已經(jīng)建立了獎勵機制和UJM建設(shè)，有呼于

4、激勵團隊迸一步合作.團隊最近詰論的一件事是他ii是否應(yīng)自己完成一工作包連是外包給其他人.他們現(xiàn)在肯定是在累購過程的彝個階段T凡控制采兩8.投劃果的管理二案檢采的D.結(jié)束采購答案:B總價合同：固定總價（FFP）總價加激勵費用（FPIF）總價加經(jīng)濟價格調(diào)整（FPEPA）成本補償合同：成本加固定費用（CPFF）成本加激勵費用（CPIF、成本加獎勵費用（CPAF）工料合同（T&M）。總於合同.此類合同為既定產(chǎn)品、服努能成果的采購設(shè)定一個總價。這翱合同應(yīng)在已明確定義熏事.且不會出現(xiàn)大范圍變更的情祝下使用n總的合同的類里包括：o審定總齡冏FTP是晶常用的合同類型。大蓼散買方都喜津速神合同，因為貨K

5、嘿購的檢格在f始就已確定.并且不允許改變（除工作范圍發(fā)生變更）口o軾曾棲塞磷費用網(wǎng)乩這種總價合同為委方和賣方提供了一定的靈落性，允許一定的攜效偏鬻，并對實現(xiàn)嬴定目標給予相美的時里獎勵（通常取決于賣方的成本、進度或技術(shù)纜效）oFW合同中會設(shè)機格上臨，離于此階祜上限的全部成本將由妻方承擔(dān)1f?？傦楈墩?jié)凼┲q整肝皆限這種合同諳用于兩種情況：賣方履約期將踞越幾年時間，或?qū)⒁圆煌泿沤烩鈨r款“它是總僑合同的一坤類型，但合冏中包含了特殊條款，允許根據(jù)條件變叱，如通貨睫隙.某些特殊葡品的成本增加（或降低）.以察失那定的方式對合同價格進行品或記整口成本補償合同4此類合同向賣方支付為完成工作而發(fā)生的全部合法實

6、際瞰本（可報銷成本）!外加一律費用作為賣方的利制。這神合同適用于：工作范圉前計會在合同執(zhí)行期閽發(fā)生大變更,成本樸俊合同又可分為： 成本趣圈定費用他啊，為賣方推銷履行合同工作所發(fā)生的一切可列支成本*并向妻方支付一望固定費用，該位用以項目初蛤怙其或聿的第一百分比計劃4除非項目葩圖發(fā)生竟更，苦則,用金額整得不變. 成本盛讖購費用善用）,為賣方報銷履行合同工作所發(fā)生的一切可列支點本I并在賣方這野合同規(guī)定的績效目標時，向賣方支加先箱定的激勵賢用。在CHF合同中，如果最終統(tǒng)本低于或高于愿始怙算成率則買方和賣方需!根骷事先商定的成本分排比例來分享節(jié)駒部分菰分擔(dān)超支部分。例如，基于柒方的實際成本，技照眥2。的

7、比例分擔(dān)（分享）超過（低于）目株成本的零分 成本加獎勵點用健陽.為賣方堀銷一切含法成本，但只有在賣方清足合同趣定的.某里裁統(tǒng)主觀的境效標處的情況下,才向賣方支付大部為費用口獎勵費用先全由美方根更自己討奏方境效的主觀判斷來決定.井目通常不允許申訴。亦合同（T&M）,工科合同1只梆時間和手段合同），是黑具成本補償合同和總的合同特點的混合型合同口這種合同往往諾尾于：在無法快速編制出準瑜的工伸ft明書的情見下完人員、聘用專發(fā)顯尋事外望支持口合同類型適用場景及區(qū)別（那種情況下選擇何種合同類型？）-紅色的部分重點看一下11工工總的含骨口方亳胸定文采fmmu,時聚融HIMMttVMKS腦血本艮1定招

8、價臺商（FFP）j成用電驗臺的買方必舞定劃1錄購的產(chǎn)品3ft.洌,:J”出河"委通京金導(dǎo)我舍間價格攝導(dǎo)價如增勵中合冏（FP1F）沒宜小楷上限.我方總添械工作界且量承擔(dān)病于上穌拿SEK本目扮UW洛哈格瑞喀合同（FP-EPA）期網(wǎng)間較長的含圖虻許相梨制牛聾林口事前前定的方式對合同檸格進行懸搜調(diào)整Jt*洋臺工柞m無法常立文.項目工扁在較大麗.以mta用和廉應(yīng)不如翼勵普合同（CPAF）語用于成聚件傷戰(zhàn)準不易或無去青化的耳目，的就量咨詢領(lǐng)目等.攵付的裝&裙用完全有買方切刊斷決定.龔方無雙奉訴應(yīng)率加甜利甚合同（CPIF）BT賣方的賽際成本按T£的比ffl分出窿厘奈低于目悖成茶的

9、筋分.便于我方聯(lián)撐制成本成本陽周東內(nèi)合同（CPFFJ00定累R胎與7：K肅成做工柞.不因衣方的范里發(fā)生爻化才可考慮藥用的也受HH含.31人房.”請?zhí)?號享鐘知«,可觸鉗修和酎rm.vmn%miUi|固定總價最小對于買方來說但是前提是范圍和要求明確成本是實報實銷的，對買方不利。含網(wǎng)盤型:孌方風(fēng)險適用固定特價合同Vft買方在談判中占優(yōu)措.度紀成本'附碑等目標明確.工作范困定義;葡瞪工柞范圍可疑存在大調(diào)Kr壽£«成本估僻的特繇工作，陋優(yōu)勢轉(zhuǎn)向真方總希儂煽賽臺周總加嗨濟希格調(diào)整含同成本加箕勵費合同成本骯激勵費合同成本A0固定費合同工料合同有較大的靈活慢7、Afte

10、rconducti3mafce«orbuyanalysisandreviewingitsresults.yourcompanydecidedtoawardacontractforprojectrndnagementservicesondpharm各eutialprcjectBecauseV°urcompanyisnewtoprojectmanagementanddo*，notunderstandthefullscopeofservicesthatmaybeneededunderthetQnUcitisEQtpproptiatotoawr-d/久'FirmFixedp

11、ricecontractsBFixqdprkein<entiveFeecotracts匚CastplusfixedFeecontractsD.Time-and-materialscontract在進行自制成財艮決策后，你們公司決定對藥品研究項目的管理工作進行外包因為你們公司對項目管理是外行，不能完金，解合同所規(guī)定的管理服務(wù)能困”因此，最好是簽訂，A.固定總價合同B.總價加激勵期用合同C.成本加固定的用合同D.工科合同D60,Apfojtetiscompletedbyrelyingonthestrengthofexternalorganisation.Thetermofacontracti

12、swpecied10be3years,andthepricemi«htbeupto$5million.Thebuyerintendstousecontract,buthasaconcernthatthepotentialsellerrecordsexeesveinfhu0nenrergencyreservesintheofferWhatkindof«nirartshouldthebuyerchoose?A.FirmfixedPrice(FFP)0.FixedPriceInetntiveFet(fPlF)C.FixedPriceRewardFeeD-FixedPriceplu

13、tEconomicFriceAdjustment(FP-EPA)某項目主要依靠外部坦織的力果來完成，其中一個言固的期限預(yù)計為3年,階格可能高送500萬美元.買方也要采用救價合同.但兄擔(dān)心潛在賣方在報價中計入過誨的通貨廊筱應(yīng)急儲備.買方應(yīng)該選擇什么合同？85、YouhasdecidedtoAward3contracttoasellerthathasprovideditsservrccstoyourcompanyfrequentlyir>thepastTh注sellerhaag*&drwordInterms&fscheduleandcostperformance»n

14、dyourworkingrelationshipwiththissellertiexcellentYourcunentproject,althoughsomewhatdifferentfrompreviousprojects,issimilartootherworkthesellerhsperformedtInthissttuMion,tGmimmzeyourriskyoushouldawardwhHtypeofcentract?A. Fixed-pricewitheconomicpriceadjustmentB. Fixed-priceincentive(firmtarget)CFirm-f

15、ixed-prkeD.Cost-plus-awardfee你決定向以前經(jīng)常為你的公司殿務(wù)的一家供貨商外包合同該供貨商在JN行時間費相成本效益方面記錄良好而且與你建立了良好的工作關(guān)系你現(xiàn)在的項目雖然與以前的不同，但是與旗供貨商完成其它工作類似，在這種情況下，你應(yīng)該訂立什么美制的合同士A.固定價裙.附加幣值調(diào)整B,固定戰(zhàn)金(四定目標)C.固定價格D,成本加晴會I9.合同計算合同成本汁口的公式 盛事加醵電網(wǎng)白bpfr；買國1本日切聞多*e»a»tt KM玄00網(wǎng)臺同(CPJF):普用算率皿費刪"國陣嶼麗(42fw/kz力比科 恩梢DOTt口網(wǎng)電修*194-索加«

16、;本+畤由博gHm*制*加4比請IS局立總機也0，1+，*品*悌的，聯(lián)息小必JS13要帝合Bl=itwa/H1HI>向明介刑g息田5量a強Mg胃t冷曜俄林克一同Ud*盅號策即日標建事“史電西方出塞行一份成本加激勵費用合同(CPIF>包含七- §100,000的目標成本- $20Q0。的目標費用$30,000的最高費用- S15,000的最低費用80/20的分配比率項目的實際成本為5150,0000項目完工時，買方應(yīng)該支付的最終價格是多少？A.$150,000B*$165,000C$170,0000.$180,00020000+(100000-150000)*20%=100

17、0010000<15000最低費用15000=1650001。1參看答案二B釋析,CPlf合同造算除傅公式.實除成和目標胃用+(目標成本.實除成本,分兵比倜15000Q+2000C+'100000-150000眥=150000+20000300000=160000,髭中實際成本150000元.實際鉗用由目標費用和激虻部分(應(yīng)隘分箍比例構(gòu)成0000元.但由于規(guī)定了最低費用為150g元.實除費用低F量低費用時報最低費即執(zhí)行.所以結(jié)算你棉為實際成本15000C元+最假盤用15OQO元.扶185000元.規(guī)劃采購管理工具中還有個數(shù)據(jù)分析，里面用到了自制外購分析，

18、大家先看一下概念。12XUC蹙分新需用于本過程的鵬據(jù)分新F5術(shù)色拮(但不限于，自副質(zhì)州內(nèi)分析口自的英外將分析用于情定葺展工作或可交忖成祟務(wù)由藝目團隊自擰毒鹿.還是安透從外艇采購.霍自制式外兩法第時應(yīng)考電的國親包括；編蟆出編的費沙型應(yīng)H技建和策力.對專業(yè)技術(shù)的鼻求，不掌擔(dān)永久用的義將技術(shù)專長的編事；還E譚估痂每個自制或外剪決案相關(guān)的風(fēng)淪K一b,-=r-r-"-1L=«(NW、ttttfl*(BU)直算他分析技末，來定牌用M房是庇通在事內(nèi)正是從外事“英指標中定義k|Jiu39(tni投資收益率ReturnoniavEsim«tt»年筠洋收曲集蛉授春的百分反項

19、目投燙尬利能力的排尿堪國換,收益率百業(yè)打盤投攻昔率，項目可?。悍駝t項目不可職.資INPV凈現(xiàn)值NetPresentWlue.麼目詁尊鬃內(nèi)妙年用款金,山司必至,疥量皿且獨柵33蠹它建商東里月在計M班為營利雄力的動態(tài)指豚.按高回收的對Mcr«iod,里R凈收益施費全兩投費放餐城是考察地目投費畝收肥力的主舞律折指信鎮(zhèn)國一_-岷R內(nèi)售收益率J-ftntcofRccum.彝ZZ計昊朋、內(nèi)昌今.由現(xiàn)金渡Jt現(xiàn)2累計嶂于*忖誨蚪希班率;瑞目酷貴的大可承艮利率前過場年利率璃目將無法案配置虧平衡反猶項目所占用費筍餐利率，是考案項h利能力的主要動右野餅贈杯a1域大型好卜I”廿抖.如果幾個都出現(xiàn)了，選IR

20、R規(guī)劃采購管理”為什么這里輸入有需求跟蹤矩陣?成本獨立估算：對于大型的采購，采購組織可以自行準備獨立估算，或聘用外部專業(yè)估算師做出成本估算，并將其作為評價賣方報價的對照基準。如果二者之間存在明顯差異，則可能表明采購工作說明書存在缺陷或模糊，或者潛在賣方誤解了或未能完全響應(yīng)采購工作說明書11一家施工公司為一個建筑項目部件采購召開投標人會議。受到投標人的建設(shè)書并評審。其中一個供應(yīng)商提出非常優(yōu)惠的價格，但是根據(jù)內(nèi)部專家判斷，該價格對于開展持續(xù)性的業(yè)務(wù)是不現(xiàn)實的。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？A.讓供應(yīng)商提供成本結(jié)構(gòu)的補充信息B.讓采購部門迅速簽訂合同C.在合同中增加處罰條款，確保供應(yīng)商履行義務(wù)。D.相應(yīng)

21、地更改成本基準采購管理計劃包含要在采購過程中開展的各種活動。具體包括內(nèi)容如下圖:策西管理計器司包秸MT內(nèi)春： 如何仍謔巢蜘馬切目的國他工作，例如，項目我限1+對制定圮授制; 外履摩要采睥活動的時間表；EL2 用于管整合同的米碑闔量帚標；mum； 付彼彩銅架前工作的制招園未租6設(shè)茶件； 用建管需權(quán)和付鞍黃田； 是否需找縹制舞立牯區(qū).以及是否應(yīng)將其作為評前特息； 岡處管理事項，包括對信典保函或保險含同的方求，以甩較真逑夜目風(fēng)隈； 擬使用埼喳雷合格的奧方（如果壽）.有關(guān)如何處理多個供應(yīng)商的信息可以從哪里找到？A.采購管理計劃B.變更管理計劃C.項目整體計劃D.項目計劃參考答案：A解析：12.1.3.

22、1采購管理計劃采購管理計劃說明如何管理從制定采購文件直到合同收尾的各個采購過程的文件，包括如何管理多個供應(yīng)商等（擬使用的預(yù)審合格的賣方）招標文件：招標文件用于向潛在賣方征求建議書 信息評書僧叫：如蜒餐要天方胃慎關(guān)于押采啊帚為如眼另的奧多僖皂,就使用I洋書.隨后T違會便用很價建請書鼠建改建調(diào)節(jié)， 福階遁i|書伸卬1加M舞鉞應(yīng)商廈鍬關(guān)于將如何著足K求和確得需襄第少成本的更第信同，就使用報給箜諳書。 政蠹情書用口如黎國目中出勃可電且解決辦法楚以鼎霆，靴使用耄設(shè)量諾書，這亳最正式的雷溫本”交件.第E商守與內(nèi)容.可同表，W更方位;5賽關(guān)的產(chǎn)港的笨*項目經(jīng)理認識到可交付成果必須經(jīng)過一名網(wǎng)絡(luò)設(shè)計專家審查，但

23、該專家目前不在公司。項目經(jīng)理需要搜集一名提供商來協(xié)助這項任務(wù)。若要說明這些項目需求，建議邀請書中應(yīng)包含下列哪一項？A.風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)B.工作說明書C.組織分解結(jié)構(gòu)D.工作分解結(jié)構(gòu)下面看一下什么是采購工作說明書：依據(jù)項目范圍基準，為每次采購編制工作說明書（SOW）,僅對將要包含在相關(guān)合同中的那一部分項目范圍進行定義。（讓對方干什么活怎么干、需要買方提供什么文件之類都寫里面了）一國請問喳門可網(wǎng)迎明MrtU/KJMP采菊工打理喇甘口括W敕即范工作的他福定SL森奴解津臺砰的聚甄工燈耐電是系裝戳等于*目也福說明書？工作文型用不可MW為星庖星合H或1料合H退片為法屋全HU礴的裝SJ作BW書?全等評論父槽端E

24、卻垠211ilTil7y*3電量，；迨口短刖門交！*號寸.：旭炳.也躺我，在很找三次工宅旃項目用讓，qgul途喧，記古門1；時的冶幽鷹層共識.是嶗U崎出的油人.由陵目做方E人或唐戶提饌.施口辭腳說明任主礴息說明旗口的生蝦口擇，由夜門團隊制。千星g碼認可的.即唱的巾口咽說明書感趣含產(chǎn)制的范曲拼也彗敢靖4、可交忖的、叫自謝除濘責(zé)任、響因素.Mta輾持.晶朝工柞幽若總琵分，阻佗泄述雙的配戶吊*JE灼或切L以便,在英芯M星急西馬邂力曜供此鬢聲晶.服鵑題E累.幅第聾品睛性性、騏方SW去感陣陽第吉司彩式，£作猊膽書的悻蝌度會達較大不用.工祚鴕螞書的內(nèi)客何皓：現(xiàn)格、拓器地墨、華用水平，埋或紂熊一屆

25、約期間.工柞地由口埋髓靜事.梨購工作瞬初顯熟是對集用液工柞的堇圉定義,但內(nèi)容上和瑞目題a說明書不用”供方選擇標準：在確定評估標準時，買方要努力確保選出的建議書將提供最佳質(zhì)量的所需服務(wù)。蘸力和承裝:產(chǎn)品成本和生命周期或本；交忖日期； 技求虧性和方法； 具悻的相美屋崎； 現(xiàn)子陰叵工隹說硝書狒羊把方E*aifEdf: 美歌男工及瓷辰、可用£%,輕力；公司的財奧他定性； 置座變噴； 刻識門授詰創(chuàng)卜包咕培訓(xùn)計燒供方選擇標準7、評估一份建議書時，下列哪一項是有效評估標準？A,驗收標準B.采購過程C.財務(wù)能力D.采購保證計劃理事管陽工門齒事書刪?豆件金臨下，牌!H他加HT）才產(chǎn)制如代用工作美曲率由

26、滿的再附聞盤用于曾那右n的琨陶搭"相關(guān)於取方第mrq啟出景恚神代靖相交"強南藥立話u亳電國貸管型通印率含好變方（fijiJUL交!苒江機也,勒里加福理祁懷的喈忖二睪,存歲弟收方泡和神噂標昂»t放HUDMtg序，墨氏MB忖可/牝堆十其話.英向第虐外力用僅乜復(fù)建曲燈hMJBdHfAtq,JflM才端也網(wǎng)Fl定義：實施采購是獲取賣方應(yīng)答、選擇賣方并授予合同的過程。本過程的主要作用是，選定合格賣方并簽署關(guān)于貨物或服務(wù)交付的法律協(xié)議。組織過程資產(chǎn)里包括合格賣方清單人沮國管理計劃-織果修理計幻* 海泗德瀉i+處* 工外理沖如* 采典*巧注到* 配置*埋it劃* 危李M中J辰目

27、艾牛* 慢轉(zhuǎn),端安記rr* 次U中度計劃* 事求文片* 工鞋口片用* 將父為料已制3果西丈M/賣府述世書占讓評才用黑$r.亦力行哥產(chǎn)<.J。拿打電2廣宙J愛加人含&d數(shù)笈力機-墓讀桂輝給5人久工緊與區(qū)隊整枇am工具與篌索.1桂人會議j脅度j費£涓求.4£目皆？r”a更好*胃求管理計翻沃里魚計也肯曲理甘工風(fēng)陸詳計方乘用芭博什酊*忑&0冷,進增與A成本雙JL；H女件史喬 需來攵件，靄求«Ht¥際 靈日而 風(fēng)維看史冊相美方登記朋用虻U行死產(chǎn)史年12.2.1 輸入賣方建議書（重點）賣方為響應(yīng)采購文件包而編制的建議書，其中包含

28、的基本信息將被評估團隊用于選定一個或多個投標人（賣方）。如果賣方將提交價格建議書，最好要求他們將價格建議書與技術(shù)建議書分開。評估團隊會根據(jù)供方選擇標準審查每一份建議書，然后選出最能滿足采購組織需求的賣方。12.2.2 工具投標人會議（重點）投標人會議（又稱承包商會議、供應(yīng)商會議或投標前會議）是在賣方提交建議書之前，在買方和潛在賣方之間召開的會議，其目的是確保所有潛在投標人對采購要求都有清楚且一致的理解，并確保沒有任何投標人會得到特別優(yōu)待。34“WhatktheresultofbidderconftfencvsheldduringtheCc3fiiductProcurementp

29、rocess?A.ProcuiremeKitIdtemeritofwork.B, Pr心網(wǎng)川C, Aclearccrnmonundr&tflnidmg0*th#workrequired.0.Contriact.實施果峋階段中召開的投標人會議的就果是TA,合同工作說明書B.建設(shè)書配對所需工作有了一個清晰的、扶同的理解a含同答案：C參考答案：Co解析：根據(jù)投標人會議。投標人會議（又稱承包商會議、供貨商會議或投標前會議）就是在投標書或建議書提交之前，在買方和所有潛在賣方之間召開的會議。會議的目的是保證所有潛在賣方對本項采購（包括技術(shù)要求和合同要求）都有清楚且一致的理解，保證沒

30、有任何投標人會得到特別優(yōu)待。要把對問題的回答，以修正案的形式納入采購文件。數(shù)據(jù)分析適用于本過程的數(shù)據(jù)分析技術(shù)包括（但不限于）建議書評估。對建議書進行評估，確定它們是否對包含在招標文件包中的招標文件、采購工作說明書、供方選擇標準和其他文件，都做出了完整且充分的響應(yīng)。12.2.3實施采購：輸出選定的賣方選定的賣方是在建議書評估或投標評估中被判斷為最有競爭力的投標人。對于較復(fù)雜、高價值和高風(fēng)險的采購，在授予合同前，要把選定的賣方報給組織高級管理人員審批。合同是對雙方都有約束力的協(xié)議。它強制賣方提供規(guī)定的產(chǎn)品、服務(wù)或成果，強制買方向賣方支付相應(yīng)的報酬。咱們看一下都有什么采購工作說明書或

31、主要的可R忖成里;逃匿計劃、挈稗碑.或選重計劃中規(guī)定的日陽；鰥效出告；定價和支伺條秋；檢查、質(zhì)量和驗收標常：擔(dān)保和后縹產(chǎn)品支持； 盍用1和礪罰； 保址和H構(gòu)俅函； 下屬分包苣批準； f條款和條件；變更謂事處理；判止條款和懦代等或解決方法“概念/含義：控制采購是管理采購關(guān)系，監(jiān)督合同績效，實施必要的變更和糾偏，以及關(guān)閉合同的過程。關(guān)閉合同是在控制采購里做的！這個要記住！此過程的作用：確保買賣雙方履行法律協(xié)議，滿足項目需求。j安后曾環(huán)計劃里事港段計劃J5WB3i+iJ玳眄修莊計制看亶青時訶和法金阻2限后文件恨誨日老»愜莒帆:Jia0鈉山攫疆消給占扁事文呼需求施方審無*匐的皆記都缺方登記:

32、W3w津人樂胞宗相q比冷的餐史謂求出工作性知也據(jù)j電小林地網(wǎng)立4死下過tfiJl產(chǎn)L_.工技案.1專家尚.2未用花修.J融物男廝,場融串陵怦情外機-打的帶,4校直.5曲針輸入里有協(xié)議即合同，以及批準的變更請求可以標注一下工具主要關(guān)注索賠管理，績效審查和審計輸出關(guān)注結(jié)束的采購，工作績效信息這里重點說一下工具和結(jié)束采購123.2素惜管理如JR買賣雙方不輕敕生再升售達成一致M見.堂聲堂里是否發(fā)生存在分矮.那么被謂求的寶更時成為有爭議皎變更或潛在的推定變更.此美有設(shè)的變星稱為ms,如事不修要*次.它門合成為爭設(shè)并修劇袁申訴.在整個舍m生停局附中，通常會技典含阿條款吊索電迸行記量.»a,*ff

33、fova歸黑合同雙方無法自行解決素晤同愿,智可能不用不按合同中規(guī)定的程序，用尊代*設(shè)?冷方法（WR）去處ET,該利是解決所拜去咽和重立的茸話方注，注意：談判是解決所有索賠和爭議的首選方法，首先是談判，然后不行的話用其他替代爭議解決方法，最后還不行就會引發(fā)申訴。簽約公司未達到質(zhì)量標準，并且可交付成果頻繁延遲，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的合同條款無法確保賣方提高績效，為避免賣方的低績效，項目經(jīng)理本應(yīng)采取何種行動？A讓項目經(jīng)理團隊執(zhí)行影響分析B實施績效審查C實施風(fēng)險再評估D參與合同的詳細擬定豪敷本查卡對照儕議，對質(zhì)量.膽源、進腹和成本增妓送行測“比校和分析，覬用叁含工作的韁效口耳中包括確定工作包提前或落后于進度計劃、理出或低于頊?,取及是否存在資源戲明間冊專甲方（買方）可以審查乙方（賣方）的績效！!這個上次考試的時候出現(xiàn)了12.3.25審計見8225苔。審計是對果的過程的結(jié)構(gòu)化審度1s應(yīng)談在果前言同中策確現(xiàn)定與事計有關(guān)的枳利和義務(wù)買方的頊目經(jīng)理和賣方的哽目經(jīng)理都店法先法審計給用明便澗哽目迸行力要謂整審計對采購過程的結(jié)構(gòu)化審查。重點在過程采購審計指對從規(guī)劃采購過程到控制采購過程的整個采購過程的結(jié)構(gòu)性回顧。要目標是什么？A.測定你目前的合同問題，以便對合同條款進行更改和修正B.鑒別成功和失敗從而能借鑒到此項目或執(zhí)行組織的其他項目的采購事項C.確保賣方按照合同所列條