三級人力資源管理師計(jì)算題

1、第一章人力資源規(guī)劃一、工時定額計(jì)算1、某企業(yè)甲車間生產(chǎn)產(chǎn)品A,2011年工時定額a為136工時/噸，生產(chǎn)員工人數(shù)為20人，年實(shí)際產(chǎn)量為426噸，年制度工日為251天，平均出勤率為95%2012年修改后的定額工時允許筆上一年實(shí)際耗用工時高出20%（k）,試核算出新的工時定額。（P34）（1）a1=426x136=57936a2=20x251X8X=39152Y=a1/a2-1=57936/38152-1=（2）求b,由于a=136，故B=a/1+y=136/1+=（3）求x,由于k=20%故X=（1+k）xb=（1+20%x=（工時/噸）定額壓縮率=/136=%二、核定用人數(shù)量的基本方法（掌握）

2、制定企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)，核定各類人員用人數(shù)量（定員）的基本依據(jù)是：制度時間內(nèi)規(guī)定的總工作任務(wù)量和各類人員的工作人員的工作效率。即：某類崗位制度時間計(jì)劃內(nèi)工作任務(wù)總量某類崗位用人數(shù)量=某類人員工作（勞動）效率（一）按勞動效率定員計(jì)算公式為：計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)總量定員人數(shù)=工人勞動效率x出勤率其中，工人勞動效率=勞動定額x定額完成率（如果完成率為100%,則工人勞動效率就是定額完成率），則可表示為：計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)總量定員人數(shù)=勞動定額X定額完成率X出勤率如果采用工時定額計(jì)算，工時定額與產(chǎn)量定額（按班確定）的關(guān)系是：工作時間班產(chǎn)量定（勞動定額）=工時定額則有：計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)總量X工時定額定員人數(shù)=工作班時間X

3、定額完成率X出勤率如果計(jì)劃期任務(wù)是按年規(guī)定的，而產(chǎn)量定額是按班規(guī)定的，同時生產(chǎn)若干種產(chǎn)品（產(chǎn)品不是單一的），則計(jì)算人員定額公式是：E（每種產(chǎn)品年總產(chǎn)量x單位產(chǎn)品工時定額）定員人數(shù)=8計(jì)算定員時，為了把廢品因素考慮進(jìn)去，則將（1-計(jì)劃期廢品率）除以上式（二）按設(shè)備定員這種方法是根據(jù)設(shè)備需要開動的臺數(shù)和開動的班次、工人看管定額，及出勤率來計(jì)算定員人數(shù)。計(jì)算公式：需要開動設(shè)備臺數(shù)x每臺設(shè)備開動班次定員人數(shù)=工人看管定額X出勤率（三）按崗位定員所謂按崗位定員就是根據(jù)崗位的多少，以及崗位的工作量大小來計(jì)算定員人數(shù)的方法。按崗位定員具體表現(xiàn)為以下兩種形式：1、設(shè)備崗位定員。具體定員時，應(yīng)考慮以下幾方面的內(nèi)

4、容：（1）看管的崗位量。（2）崗位的負(fù)荷量。（3）每一崗位危險和安全的程度等。（4）生產(chǎn)班次、倒班及替班的方法。對于“多人一機(jī)”共同進(jìn)行操作的崗位，其定員人數(shù)的計(jì)算公式：共同操作的崗位生產(chǎn)工作時間的總和班定員人數(shù)=工作班時間一個人需要與休息寬放時間2、工作崗位定員。這種方法適用于有一定崗位，但沒有設(shè)備，而又不能實(shí)行定額的人員，如清潔工、保安員等。主要根據(jù)工作任務(wù)、崗位區(qū)域、工作量，并考慮實(shí)行兼職作業(yè)的可能性等因素來確定定員人數(shù)。歷年例題：某企業(yè)是主要生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品的單位，產(chǎn)品加工時定額和2008年的訂單如表1所示，預(yù)計(jì)該企業(yè)2008年的定額完成率為110%,廢品率為3%,員工出勤率為9

5、5%類型產(chǎn)品工時定額（小時）2008年訂單（臺）A10030B20050C30060計(jì)算該單位企業(yè)2008年生產(chǎn)人員定員人數(shù)解:一工師=（符種產(chǎn)品年總產(chǎn)量x單位產(chǎn)品工時定浙）著秦彘搞甌蜀東吟成率杜勤我廢品率）251*g*Ll*0里M1-0.03）=:（人）、計(jì)算題（本題1題，共18分。先根據(jù)題意進(jìn)行計(jì)算，然后進(jìn)行必要分析,只有計(jì)算結(jié)果沒有計(jì)算過程不得分）某印刷集團(tuán)公司下屬的印制廠購置了25臺C型數(shù)字化印制設(shè)備。由于供貨方提供的定員資料不夠完整，廠方領(lǐng)導(dǎo)要求人力資源部在最短的時間內(nèi)，提出該類設(shè)備的定員方案。于是人力資源部門負(fù)責(zé)組建的測評小組，首先，對已經(jīng)試運(yùn)行的五臺設(shè)備進(jìn)行了全面的測定，通過工作

6、日寫實(shí)，發(fā)現(xiàn)看管該種設(shè)備的崗位有三個工作點(diǎn)，甲點(diǎn)的工作時間為300工分，乙點(diǎn)工作時間為220工分，內(nèi)點(diǎn)工作時間為280工分，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，該種設(shè)備的個人需要與休息寬放時間為60工分止匕外，根據(jù)2009年的計(jì)劃任務(wù)量，該種設(shè)備每臺需要開動2個班次，才能滿足生產(chǎn)任務(wù)的需要.已知過去3年該廠員工的平均出勤率為96%。（1）核算出每臺設(shè)備的看管定額（人/臺）.（8分）答：計(jì)算單臺設(shè)備定員人數(shù)，即看管定額。由于多人一機(jī)共同進(jìn)行看管的設(shè)備，其崗位定員人數(shù)，亦即單臺設(shè)備的看管定額的計(jì)算公式是：班定員人數(shù)=共同操作各崗位生產(chǎn)工作時間總和+（工作班時間-個人需要與休息寬放時間）（4分）則該類設(shè)備的班定員人數(shù)=

7、（300+220+280）+（48060）=2（人/臺）即（臺/人）（4分）核算出2009年該類設(shè)備的定員人數(shù)。（10分）答：核算該種設(shè)備定員總?cè)藬?shù)時，按設(shè)備定員的計(jì)算公式是：定員人數(shù)=（需要開動設(shè)備臺數(shù)X開動班次）/（員工看管定額X出勤率）（5分）則：該種印制設(shè)備的定員人數(shù)=（25X2）/（X）=50/=104（人）（5分）（四）按比例定員這種方法是按照與企業(yè)員工總數(shù)或某一類人員總數(shù)的比例，來計(jì)算某類人員的定員人數(shù)。計(jì)算公式：某類人員的定員人數(shù)=員工總數(shù)或某一類人員總數(shù)X定員標(biāo)準(zhǔn)（百分比）（五）按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員這種方法適用于企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員的定員。一般是先定組織機(jī)

8、構(gòu)，定各職能科室，明確了各項(xiàng)業(yè)務(wù)及職責(zé)范圍以后，根據(jù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作量的大小、復(fù)雜程度，結(jié)合管理人員和工程技術(shù)人員的工作能力、技術(shù)水平確定定員。二、企業(yè)定員的新方法（熟悉，P32）（一）運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對管理人員進(jìn)行定員（二）運(yùn)用概率推斷確定經(jīng)濟(jì)合理的醫(yī)務(wù)人員人數(shù)具體步驟是：1、根據(jù)統(tǒng)計(jì)調(diào)查，掌握企業(yè)醫(yī)務(wù)所全年員工診病的人數(shù)資料。計(jì)算平均每大診病的人次數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)差。其計(jì)算公式：式中：X為除公休日以外每天就診人次數(shù)，n為制度工作日數(shù)。2、測定每位醫(yī)務(wù)人員每天準(zhǔn)備工作，接待每一位患者、以及必要的休息時間。3、測定必要的醫(yī)務(wù)人員數(shù)。某企業(yè)醫(yī)務(wù)所診治病人次數(shù)最高的月份，平均每天就診人次數(shù)（X）為120（人次），其標(biāo)準(zhǔn)差為10（人次），在保證95%可靠性的前提下，該企業(yè)醫(yī)務(wù)所每天就診人次數(shù)：X+wxd20+X10=136（人次）；同時，又已知醫(yī)務(wù)人員接待每一位病人平均延續(xù)時間為15分鐘，醫(yī)務(wù)人員除正常休息，上下班準(zhǔn)備收尾時間，病、事假、缺勤等因素外，其平均每天實(shí)際工作時間利用率為85%;根據(jù)上述材料，可推算出必要的醫(yī)務(wù)人員數(shù)：該醫(yī)務(wù)每天診病總工作時間該醫(yī)務(wù)所必要