6-27變更管理制度

1、變更管理制度1目的為了規(guī)范各類變更管理,對變更過程及變更所產(chǎn)生的風險進行分析和控制,防止因變更失控發(fā)生事故，特制定本制度。2 適用范圍本制度適用于本公司各種變更（包括：人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、場所等永久性或暫時性的變化）適時管理。3 引用標準和相關(guān)文件危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范（AQ30132008）4 職責與分工4. 1安全部負責組織變更過程產(chǎn)生的風險分析和控制工作。4。2各管理部門、基層車間對各項變更采取動態(tài)管理。5 變更程序5。1變更申請:申請部門按要求填寫變更申請表,由專人進行管理；5。2變更審批：變更申請表應(yīng)逐級上報主管部門，并按管理權(quán)限報主管領(lǐng)導審批;5。3變更

2、實施:變更批準后，由主管部門負責實施。不經(jīng)過審查和批準,任何臨時性的變更都不得超過原批準范圍和期限;5。4變更驗收：變更實施結(jié)束后，變更主管部門應(yīng)對變更的實施情況進行驗收，形成報告,并及時將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和有關(guān)人員。6 內(nèi)容與要求6.1變更類別變更分為：人員變更、管理變更、工藝變更、技術(shù)變更、設(shè)備設(shè)施變更、場所變更等永久性或暫時性的變化.6.11人員變更指：新入廠職工、內(nèi)部崗位調(diào)動、離崗復崗、臨時來廠人員等.6.1。2管理變更指：公司內(nèi)部管理制度的變更，公司組織機構(gòu)和安委會（安全領(lǐng)導小組）成員發(fā)生較大調(diào)整，安全部人員和中層以上管理人員的變更,安全培訓教育計劃變更等6。1。3工藝和技術(shù)變更

3、指：因新、改、擴建項目引起的技術(shù)變更，原料及介質(zhì)變更,工藝流程及操作條件等變更,工藝設(shè)備的改進，操作規(guī)程的變更等。6。1。4設(shè)備設(shè)施變更指：因更換與原設(shè)備、設(shè)施不同的設(shè)備和配件，設(shè)備材料代用，臨時性的電氣設(shè)備變更等.6。1.5場所變更指：工作場所、工作環(huán)境所發(fā)生的變化。6.1.6公司所有變更實施前，都應(yīng)組織相關(guān)人員進行風險評價。6。3人員變更管理6.3.1新員工入廠和廠內(nèi)員工調(diào)換崗位的，按照安全培訓教育制度中有關(guān)內(nèi)容進行三級教育.632外來施工隊伍按照承包商管理制度中有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。6。3.3進入企業(yè)參觀、學習的人員，由接待部門負責對其進行安全注意事項教育,并指派專人負責帶隊。6。4管理變更管理

4、6。4。1國家政策法規(guī)和標準、規(guī)范發(fā)生變更時,由安全部組織相關(guān)人員進行風險評價,根據(jù)風險評價結(jié)果,及時對本公司現(xiàn)行的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行完善和補充。6.4。2公司組織機構(gòu)和安委會（安全領(lǐng)導小組）成員發(fā)生較大調(diào)整、安全部人員和中層以上管理人員發(fā)生變更時,由公司安委會召開會議，分析變更對公司安全生產(chǎn)的影響以及對策措施。6。4.3安全培訓教育計劃變更時，應(yīng)記錄變更情況.6。5工藝、技術(shù)變更管理由工藝變更的技術(shù)負責部門制定所需的新規(guī)程、制度,并對使用單位、人員進行工藝變更培訓教育。教育內(nèi)容包括變更的內(nèi)容、使用注意事項、新的規(guī)程制度等，使使用者掌握變更后的安全操作技能。6。6設(shè)備設(shè)施變更管理6。6。1由變更主管部門制定新的技術(shù)操作規(guī)程、制度等，并對使用單位進行變更培訓教育。教育內(nèi)容包括變更的內(nèi)容、使用注意事項、新的規(guī)程制度等,使使用者掌握安全操作的技能.6。6。2在報廢、拆除生產(chǎn)設(shè)施時,按照生產(chǎn)設(shè)施拆除和報廢管理制度中有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行6。6.3公司建設(shè)項目建設(shè)過程中的變更，應(yīng)履行