投標文件初步施組-9

1、初步施工組織設(shè)計工程名稱: 建設(shè)單位： 投標單位： 目 錄一、工程概況41、工程概況42、工程內(nèi)容及工期4二、設(shè)備、人員動員周期5三、施工部署61、設(shè)備、物資供應(yīng)及管理措施62、施工機具、儀器儀表的配置和管理措施73、技術(shù)組織措施74、資料管理措施85、施工組織機構(gòu)框圖9四、質(zhì)量、安全保證體系101、質(zhì)量目標102、質(zhì)量保證體系及管理措施103、安全保證體系及措施12五、確保工程質(zhì)量的措施151、施工階段質(zhì)量控制152、事中控制173、事后控制（糾正）184、工序質(zhì)量控制流程圖195、重復(fù)性作業(yè)206、施工過程的自控自評20六、確保工期的和保證措施231、施工準備保證工期措施232、技術(shù)管理保

2、證工期措施233、工期控制保證工期措施234、物資供應(yīng)保證工期措施245、機械管理保證工期措施246、施工管理保證工期措施247、與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位配合措施258、保證工期措施框圖28七、文明施工29八、主要工程施工方法、施工方案30九、售后服務(wù)及其承諾30十、勞動力、機具組織及進度計劃30一、工程概況1、工程概況2、工程內(nèi)容及工期二、設(shè)備、人員動員周期本工程所需的設(shè)備、人員除部分普工外，基本所有設(shè)備和人員統(tǒng)一在公司自有配備、人員中調(diào)配。我公司在收到業(yè)主通知后710天內(nèi)即可組建項目經(jīng)理部、調(diào)齊工程施工機具并通過汽車抵達工地。開工前準備工作：（1）接受監(jiān)理工程師的崗前指導(dǎo)；（2）與業(yè)主

3、、監(jiān)理、總包方、土建方取得聯(lián)系，爭取他們的支持；（3）編制可實施的施工組織設(shè)計；（4）層層進行施工技術(shù)交底；（5）會同工程師（監(jiān)理工程師）確定施工界面和檢查試驗方案；（6）建立各種臨時設(shè)施； 先行進場的有工程項目部辦公設(shè)備和有關(guān)技術(shù)管理人員以及部分技術(shù)工人和常用機具，并根據(jù)現(xiàn)場情況及時調(diào)整機具進場。三、施工部署1、設(shè)備、物資供應(yīng)及管理措施1.1設(shè)備及物資的供應(yīng)（1）本工程所需設(shè)備、物資根據(jù)分項目主管工程師按合同文件編制的設(shè)備、物資、材料要求計劃負責(zé)統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)。（2）廠商資格設(shè)備均選用本類系統(tǒng)中具有一定先進性的器材，且是業(yè)主確認可信任的產(chǎn)品。所選擇的設(shè)備、材料供應(yīng)商一般具有5年以上的制造

4、經(jīng)驗，且優(yōu)先考慮具有ISO認證的廠家和單位。（3）銘牌各項設(shè)備均附有銘牌，注明廠商名稱，產(chǎn)品系列號與型號，并附有質(zhì)量保證書。1.2設(shè)備及物資的管理根據(jù)本工程實際情況，在工地現(xiàn)場附近設(shè)置料庫。由設(shè)備物資主管及助理進行專項管理。（1）工程設(shè)備及物資的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的根本，施工過程中做到對所用設(shè)備、材料的搬運、保管、檢驗、安裝及交付實施全過程地控制。發(fā)現(xiàn)有損壞、丟失、型號不符時，將立即通知監(jiān)理工程師及供貨方確認并予以標識。（2）所有進場的工程產(chǎn)品及材料均應(yīng)開列“材料報驗單”、“施工（安裝）設(shè)備報驗單”由質(zhì)管員進行驗收合格后報驗，監(jiān)理或業(yè)主的驗收同意后方可使用。（3）對設(shè)備、材料提供安全、適用的庫

5、房、存料場和場所。（4）項目部（組）工程負責(zé)人應(yīng)對物資在施工中的流向、使用部位（必要時按文件要求在使用部位作上永久性標志）、過程實施監(jiān)控，并在每天的施工日志中加以記錄。（5）設(shè)備物資管理的處所（倉庫、堆放墻、堆物架）要衛(wèi)生、整潔、安全。按要求做到防潮、防雨，并嚴格執(zhí)行防火、防盜措施。（6）囤放期間需要保養(yǎng)的設(shè)備設(shè)專人定期保養(yǎng)。設(shè)備搬運輕拿輕放，嚴格按產(chǎn)品要求的搬運方式操作。2、施工機具、儀器儀表的配置和管理措施（1）嚴格按照投標文件中列出的施工設(shè)備、機械、檢測儀器、辦公設(shè)備按時進場；（2）在無法滿足工程進度要求時，主動增加相應(yīng)設(shè)施，以滿足工程要求；（3）所有運抵工地的施工設(shè)備只運用于本工程施工

6、，直到此設(shè)備不再用于施工，才搬出現(xiàn)場；（4）對運營狀態(tài)良好的施工機具，平時加強維護保養(yǎng)和管理，以保證滿足施工能力；3、技術(shù)組織措施3.1主要技術(shù)管理措施（1）由項目部協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位進行圖紙會審，并填寫會審備忘錄，報送監(jiān)理工程師。（2）各種設(shè)備的技術(shù)說明書、合格證、備附件要登記造冊。（3）作業(yè)班組要進行詳細的技術(shù)交底，每7天檢查一次作業(yè)班次對操作工藝及施工組織措施的落實情況，如有變化應(yīng)及時調(diào)整修改。（4）要隨時配合監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的檢查，全體施工人員必須給予積極配合。（5）及時收集、嚴格保管、認真填寫施工記錄，如有不合格項，要及時查找原因并迅速分析處理，使其達標。3.2設(shè)計變更處理

7、辦法當發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件與現(xiàn)場實際情況不符，需要變更時，及時通知業(yè)主，由業(yè)主轉(zhuǎn)告設(shè)計單位，督促其出具設(shè)計變更，上報監(jiān)理工程師后，并下發(fā)變更設(shè)計通知書。由變更引起物資型號、數(shù)量變化時，及時提交變更用料計劃給物資主管工程師。3.3技術(shù)交底項目部負責(zé)完成對項目負責(zé)人和主管工程師及工程師以上的技術(shù)人員的技術(shù)交底以及施工組織設(shè)計的交底，包括施工內(nèi)容、重點部位、操作要點、施工方法、質(zhì)量要求、安全注意事項等。正式開工前，施工隊負責(zé)人、技術(shù)人員把相關(guān)技術(shù)要求及施工文件和圖紙設(shè)計交底到施工班組，直至每一個作業(yè)人員。4、資料管理措施（1）在工程正式開始安裝前，首先檢查、了解相關(guān)設(shè)計文件，有不合現(xiàn)場情況的隨時補充和修正，

8、報批后下達執(zhí)行。（2）搜集與保管材料及設(shè)備的合格證，各項需用物資必須有產(chǎn)品說明書以及出廠檢驗報告和合格證。電氣產(chǎn)品須有3C認證。（3）收集、保管、校核施工測試記錄，有不合格項目時要及時檢查確認，并處理使其達標。（4）各種竣工資料要及時整理，隨工程進度同步完成，做到規(guī)范、整齊、可靠。各工作小組應(yīng)獨立完成本組安裝調(diào)試任務(wù)的各種資料及文件。5、施工組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理項目總工工程技術(shù)部施工安裝部質(zhì)量安全部預(yù)算財務(wù)部設(shè)備材料部四、質(zhì)量、安全保證體系為了使本工程達到預(yù)期設(shè)計的目標，我們將對整個工程的實施過程中的各個環(huán)節(jié)和所產(chǎn)生的各個要素進行層層把關(guān)，并制定如下的質(zhì)量保證措施，高質(zhì)量、高效率地完成本系統(tǒng)，

9、并使其安全可靠地長期運行。1、質(zhì)量目標驗收合格率100%；優(yōu)良率達90%以上；消滅質(zhì)量重大事故；2、質(zhì)量保證體系及管理措施（1）形成有效的保證體系我公司已通過ISO9001國際質(zhì)量管理體系認證，為此在本工程實施中將貫徹GB/T19001標準制定質(zhì)量手冊和程序文件，從文件控制、質(zhì)量記錄控制、管理職責(zé)控制、管理評審控制、人力資源控制、設(shè)施與環(huán)境控制、標書制作控制、合同評審控制、工程產(chǎn)品設(shè)計控制、工程軟件更改（設(shè)計）控制、工程產(chǎn)品采購控制、工程施工分包控制、檢測設(shè)備控制、業(yè)主服務(wù)控制、內(nèi)部審核控制、工程產(chǎn)品檢測控制、工程項目驗收控制、不合格產(chǎn)品控制、工程欠缺控制到糾正與預(yù)防措施控制的要素著手，在整個

10、施工過程中，形成一個符合國際ISO9001系列標準質(zhì)量保證體系，加強工程質(zhì)量管理。（2）建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量管理組質(zhì)檢員班組自檢為確保機電工程能在質(zhì)量受控的狀態(tài)下有序進行，我們將建立一支以技術(shù)負責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量技術(shù)檢查員隊伍，對設(shè)備材料、工序交接、分項分部工程進行檢查驗收，切實開展工程質(zhì)量否決制，嚴禁不合格的入場，不合格工序不得交接，“誰施工誰負責(zé)”、“以人格保證工程質(zhì)量”等質(zhì)量管理制度。質(zhì)量管理體系圖如下：（3）保證質(zhì)量的管理措施（1）符合設(shè)計要求：認真核對、熟悉設(shè)計圖紙，嚴格按圖施工，變更設(shè)計先辦理批準手續(xù)。（2）符合施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)范規(guī)定：做到精心施工，符合標準。（3）施工

11、記錄和技術(shù)資料齊全：認真填寫工程日志、隱蔽工程簽證、分項工程交驗、竣工資料收集齊全，并作為考核工程質(zhì)量的簽證。（4）材料消耗在定額內(nèi)不超用：按工料分析表計算用量，按施工配合比用料控制，材料不超耗。（5）做到科學(xué)施工和安全施工：認真組織工地勘察和復(fù)測檢查，編制實施性施工組織設(shè)計，制訂施工方案，進行技術(shù)交底。工地布置合理，材料堆碼整齊，施工有條不紊；確保安全施工，做到消滅工傷事故、機械和交通事故。（6）按業(yè)主規(guī)定的驗收標準評定工程一次合格交驗。做到“工完料退場地清。（7）每月組織一次質(zhì)量大檢查，對照規(guī)劃，對照規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題認真采取措施改正。在各施工隊伍和班組之間開展勞動和質(zhì)量競賽活動。3、安全保證

12、體系及措施“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，安全生產(chǎn)是貫穿項目施工全過程的大事。建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的、多層次、全方位的安全管理網(wǎng)絡(luò)：項目經(jīng)理安檢負責(zé)人班組安全員具體措施如下：（1）嚴格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針；堅持以防為主，防管結(jié)合；強化預(yù)防、預(yù)控和預(yù)測，進行文明施工。（2）每半月召開生產(chǎn)工作例會的同時，把總結(jié)前半月的安全工作、安全措施作為會議的主要內(nèi)容之一。（3）加強安全教育，使所有施工人員都嚴格遵守國家及地方頒發(fā)的有關(guān)安全法規(guī)。（4）對職工進行消防知識教育，做到人人都會使用消防滅火器材；（5）加強明火管理，在易燃易爆物品和電纜、儀器儀表附近實施明火作業(yè)時，必須采取隔熱、隔火

13、措施，嚴格審批制度；（6）合理配置消防器材，并由專人維護保養(yǎng)；（7）易燃易爆物品必須按規(guī)定存放，妥善保管；（8）建立消防巡查制，不定期開展消防工作的落實檢查，發(fā)現(xiàn)情況，嚴肅處理，及時整改；（9）所有施工機具必須配備一機一閘一保，接地良好，嚴禁使用倒順開關(guān)；（10）臨時電源配電箱及電纜都應(yīng)完好，不得有破損、漏電現(xiàn)象，臨時電源配電箱應(yīng)有漏電保護裝置；（11）特殊工種（電工、起重工、電焊工、爆破工等）必須持證上崗；（12）所有施工機具設(shè)備和高空作業(yè)的設(shè)備均需定期檢查，并有安全員的簽字記錄；（13）施工臨時用電必須由專業(yè)電氣施工人員進行操作，杜絕無證上崗，亂拉亂接；（14）進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高

14、空作業(yè)必須系好安全帶，嚴禁赤腳、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭褲、裙子等進入施工現(xiàn)場。在確有必要的施工現(xiàn)場和時段，提供照明、警衛(wèi)、護柵、警告標志等安全防護設(shè)施；（15）嚴禁亂扔亂拋工具材料，野蠻裝卸，野蠻施工；（16）設(shè)備吊運行時，應(yīng)先制定方案，并對吊裝機具和鋼絲強等進行強度驗算。吊運時，要認真檢查，專人指揮，規(guī)范信號手勢，設(shè)警戒線。吊物下、受力索具旁嚴禁閑雜人員停留；（17）搭設(shè)施工腳手架、支撐要按照設(shè)計嚴格執(zhí)行并加掛檢查驗收牌，對重要的承重型或支撐結(jié)構(gòu)要經(jīng)設(shè)計驗算后確定；（18）單機試運轉(zhuǎn)時，相關(guān)專業(yè)人員必須到位，在設(shè)備、電氣、儀表、管路系統(tǒng)檢查無誤后，按試車程序進行設(shè)備加電調(diào)試，保證設(shè)備以及人員的

15、安全；（19）汽車駕駛員必須嚴格遵守交通規(guī)則和堅持安全學(xué)習(xí)，不無證、酒后、疲勞、帶病開車，人貨不得混裝，對出車前的車輛車況要進行認真仔細的安全檢查，出車后應(yīng)做好常規(guī)的維護和保養(yǎng)工作。五、確保工程質(zhì)量的措施本投標人按照系統(tǒng)工程管理的要求，精心組織施工，合理確定各項工序間的先后次序，在人員、機械、設(shè)備上優(yōu)先保證，使人、機、料、法、環(huán)五大要素在施工生產(chǎn)上達到最佳組合，滿足招標人的質(zhì)量和工期目標。1、施工階段質(zhì)量控制機電工程是由分項工程、分部工程和單位工程組成，是通過一道道工序來完成的。因此，施工質(zhì)量的控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)過程來實現(xiàn)的。也是從對投入設(shè)備材料的

16、質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程控制來實現(xiàn)的。施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量很大程度上決定于施工階段質(zhì)量控制。其中心任務(wù)是：通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來確保工程質(zhì)量。根據(jù)工程質(zhì)量形成的時間階段，施工階段的質(zhì)量控制又分為質(zhì)量的事前控制（預(yù)防）、事中控制和事后控制（糾正）。其中，工作的重點應(yīng)是質(zhì)量的事前控制。事前控制（預(yù)防）（1）采購質(zhì)量控制：Ø 用于本工程的設(shè)備、材料須采取擇優(yōu)采購原則，選擇有悠久生產(chǎn)歷史、管理嚴格、產(chǎn)品優(yōu)良、市場信譽好的知名產(chǎn)品，已取得ISO 9000國際質(zhì)量體系認證的企業(yè)產(chǎn)品將優(yōu)先采購；Ø 用于本工程、材

17、料的采購將由項目經(jīng)理部編制統(tǒng)一的設(shè)備、材料采購計劃和要求；Ø 在設(shè)備、材料采購時，應(yīng)按設(shè)備的技術(shù)含量高低和復(fù)雜難易程度進行工廠監(jiān)造，工廠監(jiān)造將邀請業(yè)主代表和監(jiān)理工程師共同進行；Ø 嚴格要求供貨商采取切實可靠的安全運輸方案，分批及時將設(shè)備運抵施工現(xiàn)場，并對進場設(shè)備按開箱驗收規(guī)范進行開箱檢查。（2）材料、設(shè)備進場的質(zhì)量控制：Ø 開箱驗收組織：工程主要設(shè)備、材料，驗收人員由承包商、監(jiān)理工程師聯(lián)合組成。Ø 開箱驗收內(nèi)容：按照裝箱單對設(shè)備、零部件、備件、材料數(shù)量進行清查設(shè)備、材料規(guī)格、型號進行核對對隨機文件、合格證、原產(chǎn)地證明進行清點對設(shè)備、材料外觀進行檢查。&#

18、216; 開箱驗收的要求：驗收工作要認真負責(zé)驗收結(jié)果要詳細填表記錄參與人員要在開箱單上共同簽字恢復(fù)包裝，及時入庫，妥善保管。（3）施工機械的質(zhì)量控制：Ø 施工機械設(shè)備要保證施工質(zhì)量及工作效率，對影響工程質(zhì)量的施工機械，按技術(shù)說明書查驗其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中采用；Ø 檢查施工中使用的計量器具是否有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前應(yīng)進行校驗或校正。（4）對施工方案方法和工藝的控制：Ø 確?，F(xiàn)場施工組織體系特別是質(zhì)量管理體系的健全。Ø 施工現(xiàn)場總體布置合理，有利保證施工，保證質(zhì)量。Ø 審查施工環(huán)境是否存在安全隱患。Ø 施工

19、程序安排合理。Ø 主要項目施工方法切實可行，經(jīng)濟合理，符合施工規(guī)范及質(zhì)量要求。（5）人員素質(zhì)的控制：抓好質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”的思想，繼續(xù)推行持證上崗作業(yè)制度。所有參建人員必須經(jīng)過操作崗位的技能培訓(xùn)，嚴格考核，不合格人員不得上崗作業(yè)。監(jiān)理工程師認為不稱職的任何人員都將立即停止其作業(yè)。2、事中控制即施工過程中進行的所有與施工過程有關(guān)各方面的質(zhì)量控制。Ø 施工過程中要進行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控：檢查材料質(zhì)量、材料配比，機械運行，操作方法是否正確。Ø 工序交接檢查：作業(yè)組要認真做好自檢和互檢工作，質(zhì)檢工程師要做好工序的轉(zhuǎn)序?qū)z，切實做到上道工序為下道工序負責(zé)，下道工序為上道工

20、序把關(guān)。不合格工序不得進入下道工序。Ø 質(zhì)量監(jiān)督工程師要隨時配合監(jiān)理工程師對隱蔽工程項目進行檢查確認。不合格部位不得掩埋，未處理達標的工序項目不得進行下道工序施工。并在施工組織上應(yīng)對覆蓋和掩蔽的任何工程的檢查和測量留有充分的時間。Ø 對易發(fā)生質(zhì)量問題的施工環(huán)節(jié)，要制定預(yù)防措施并進行定期檢查，必須指派經(jīng)驗豐富的作業(yè)人員定崗施工。管道工程中特別注意各種管道的接續(xù)工作，由于接續(xù)的人為因素較大，隨機因素多，要指定經(jīng)驗豐富的技工作業(yè)，提高接續(xù)質(zhì)量。Ø 各種檢查必須有記錄，并做好竣工資料及復(fù)印件移交。Ø 本工程采用隨機抽樣等方法對工程質(zhì)量進行有效分析和控制，及時發(fā)現(xiàn)

21、和處理工程中出現(xiàn)的問題。3、事后控制（糾正）即對于通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品及其有關(guān)方面（例如質(zhì)量文檔）的質(zhì)量進行控制。Ø 對安裝檢驗合格的設(shè)備進行試運轉(zhuǎn)試驗，確保系統(tǒng)調(diào)試時正常運行。Ø 對已完成分部分項工程進行中間驗收，如有質(zhì)量缺陷，即時糾正確保達到質(zhì)量標準后再進行評驗。Ø 驗收前的工程自檢要及時、準確、嚴肅。4、工序質(zhì)量控制流程圖開始設(shè)備材料自檢設(shè)備材料監(jiān)理驗收設(shè)備材料采購不合格不合格設(shè)備安裝單機設(shè)備自檢單機設(shè)備監(jiān)理驗收不合格不合格單機設(shè)備上電調(diào)試單機設(shè)備調(diào)試監(jiān)理驗收不合格分系統(tǒng)調(diào)試分系統(tǒng)調(diào)試監(jiān)理驗收整改系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試監(jiān)理

22、驗收整改系統(tǒng)交工驗收系統(tǒng)竣工驗收整改設(shè)備基礎(chǔ)自檢設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)理驗收設(shè)備基礎(chǔ)制作不合格不合格缺陷責(zé)任期及終身維護5、重復(fù)性作業(yè)對于重復(fù)性的現(xiàn)場作業(yè)，我們將遵循現(xiàn)場監(jiān)理工程師批準的第一次作業(yè)程序，并以第一次作業(yè)程序的樣板指導(dǎo)后續(xù)作業(yè)的實施和檢查。6、施工過程的自控自評要保證工序質(zhì)量，開展過程質(zhì)量的自檢自評是非常必要的，班組之間、工序之間要堅持開展“檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”的檢驗程序，層層落實，層層把關(guān)，使施工全過程處于受控狀態(tài)。過程質(zhì)量的三檢自檢：由班組質(zhì)檢員組織進行班組施工的質(zhì)量自檢。上班前進行交底，下班前對每項操作工作的施工全過程進行認真仔細的檢查，并做好自檢記錄?；z：工序交

23、接時堅持實行互檢，由施工員會同專職質(zhì)檢員、班組質(zhì)檢員進行，合格后方可進入下道工序施工，并做好互檢記錄。專檢：由專職質(zhì)檢員會同監(jiān)理工程師、施工員、班組質(zhì)檢員進行已完工工程質(zhì)量檢驗，并做好檢驗記錄。過程質(zhì)量的三評一評：分項工程完成后由施工員進行分項工程質(zhì)量預(yù)檢，并填寫分項工程質(zhì)量檢驗評定表，交專職質(zhì)檢員組織評定，核定質(zhì)量等級。二評：分部工程完成后，由質(zhì)檢負責(zé)人組織質(zhì)量管理組人員進行預(yù)檢，并填寫分部質(zhì)量檢驗評定表，交技術(shù)負責(zé)人組織評定，填寫質(zhì)量等級。三評：單位工程完成后，由技術(shù)負責(zé)人組織質(zhì)檢負責(zé)人、質(zhì)量管理組人員進行預(yù)檢，邀請建設(shè)單位和監(jiān)理公司、質(zhì)檢站進行質(zhì)量評定。關(guān)鍵部位的過程質(zhì)量控制工程關(guān)鍵部位

24、的質(zhì)量將直接影響工程質(zhì)量和工程的投用，對關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制應(yīng)更為重視和嚴格。關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制必須遵循隱蔽工程檢驗規(guī)范，新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投用規(guī)程，采取連續(xù)監(jiān)控、質(zhì)檢員現(xiàn)場監(jiān)督、進行標識標志等手段，確保關(guān)鍵部位的施工處于全過程質(zhì)量監(jiān)控狀態(tài)。施工質(zhì)量檢驗方法施工內(nèi)容檢驗方法1、隱蔽工程隱蔽前全檢2、電氣設(shè)備接地實測3、重要設(shè)備安裝按工序跟蹤檢查4、大件設(shè)備吊裝到場監(jiān)督5、大批量進場材料檢查合格證明，原產(chǎn)地證明，必要時抽檢6、電氣配管、穿線觀察、量測檢查7、光、電纜敷設(shè)觀察檢查和記錄檢查8、電纜頭制作、光纜續(xù)接觀察檢查和測量9、系統(tǒng)通電觀察檢查，檢查試驗記錄10、系統(tǒng)調(diào)試觀察檢查，檢查

25、調(diào)試記錄11、工程交工驗收檢查全部施工記錄和交工文件不良工序及其過程的控制對施工過程中出現(xiàn)的不良工序和產(chǎn)生的不合格品，將由質(zhì)檢負責(zé)人負責(zé)管理，并提出處理意見，經(jīng)技術(shù)負責(zé)人確定后實施處理。不合格品的處理原則：對不合格的原材料、設(shè)備構(gòu)、配件一律實行退貨或調(diào)換合格品；不合格的中間產(chǎn)品，進行標識、記錄和隔離，并按程度的輕重做出修復(fù)、返工或報廢，以達到規(guī)定的質(zhì)量要求。發(fā)現(xiàn)不合格品和不良工序的事故后，應(yīng)進行同類追溯，通知供貨單位或相關(guān)的施工責(zé)任人，緊急調(diào)處，確保不合格品不得進入工程，不良工序轉(zhuǎn)入下道工序，并堅持“三不放過”原則，即不合格原因不明不放過，不分清責(zé)任不放過，沒有改進措施不放過，結(jié)合質(zhì)量獎罰制度

26、，對質(zhì)量事故進行嚴肅處理。六、確保工期的和保證措施1、施工準備保證工期措施選拔工作能力強，專業(yè)技術(shù)精的人員組建項目經(jīng)理部，并配足配齊技術(shù)工人隊伍。根據(jù)本工程的施工特點，做好施工調(diào)查，對施工難點、重點和關(guān)鍵項目，成立攻關(guān)小組，研究施工方案，確保按期完成施工任務(wù)。2、技術(shù)管理保證工期措施做好審核圖紙，現(xiàn)場初測，施工前定測，編制實施性施工組織設(shè)計及各工序的施工工藝標準等工作，并對施工人員進行崗前培訓(xùn)、施工圖技術(shù)交底等工作。認真組織施工，按計劃實施施工組織設(shè)計的進度安排，利用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，在施工條件發(fā)生變化時及時調(diào)整關(guān)鍵工序的相關(guān)要素。嚴格按照設(shè)計文件、施工規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)質(zhì)量驗收評定標準進行

27、施工，及時向建設(shè)單位提報年、季、月施工生產(chǎn)計劃及各種統(tǒng)計、安全、質(zhì)量報表。運用新工藝、新技術(shù)，提高施工進度和質(zhì)量；利用先進的測試手段進行設(shè)備的測試調(diào)整工作。3、工期控制保證工期措施主動與相關(guān)單位取得聯(lián)系，求得配合，減少干擾，為工程施工創(chuàng)造好的環(huán)境。抓住物資設(shè)備供應(yīng)，保證優(yōu)質(zhì)足量、準時，滿足施工進度要求。材料、設(shè)備不能按期到貨時，主動派專人落實，以免影響工期。4、物資供應(yīng)保證工期措施提前做好工地料庫建設(shè)，形成接收、存儲材料設(shè)備的能力，以滿足施工人員進場的要求。抓好材料的采購、器材設(shè)備的接收、檢驗，入庫等工作，滿足開工需要。根據(jù)施工進度要求，編制月、旬、周物資供應(yīng)計劃，并根據(jù)施工的實際進度情況，及

28、時修正供應(yīng)計劃。5、機械管理保證工期措施機械設(shè)備按計劃進場。嚴格執(zhí)行施工機械設(shè)備安全操作技術(shù)規(guī)程和“三級保養(yǎng)”制度，經(jīng)常檢查施工機械設(shè)備使用情況，消除設(shè)備隱患，使機械設(shè)備安全、高效、低耗地運轉(zhuǎn)。組織好足夠的性能優(yōu)越，技術(shù)狀況良好的施工機械設(shè)備進入工地，科學(xué)的調(diào)度使用。6、施工管理保證工期措施編制和完善以工期、投資、勞力、材料為主要技術(shù)經(jīng)濟指標的施工組織設(shè)計，以科學(xué)數(shù)據(jù)為依據(jù)，運用統(tǒng)籌法、計算機進行工序環(huán)節(jié)管理，特別對關(guān)鍵項目的工序進行科學(xué)調(diào)控，使工程的各工序處于可控之中。加強施工管理，及時調(diào)整施工環(huán)節(jié)，解決影響進度的問題，隨時根據(jù)施工進度、材料供應(yīng)等問題調(diào)整優(yōu)化施工方案，定期進行工程的成本分析

29、。實行項目法施工管理，強化激勵約束機制，獎優(yōu)罰劣，競爭上崗，最大限度地調(diào)動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，確保工程按期完成。嚴格定額管理，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，采用先進施工方法，最大限度提高勞動生產(chǎn)率和施工機械設(shè)備的利用率。均衡組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工，做到工期與質(zhì)量并重，控制工程優(yōu)先的原則，組織好各工序的施工。加強交叉施工的配合，重點部位派專人盯守；爭取各有關(guān)單位的大力配合。本投標人在制定施工進度計劃時已充分考慮了雨季對工期造成的影響，為此本投標人已在施工進度計劃中留足了充裕的時間，可以彌補因雨季影響帶來的工期損失。7、與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位配合措施施工配合是施工組織的重要內(nèi)容，為

30、確保本工程順利實施，項目經(jīng)理部將在業(yè)主、監(jiān)理單位的指導(dǎo)下，與設(shè)計單位及其它相關(guān)單位部門密切聯(lián)系、加強合作。統(tǒng)籌考慮施工場地、臨時設(shè)施的布置，確保銜接口的工程質(zhì)量。與業(yè)主配合措施工程中標后，積極做好施工前各項準備工作，向業(yè)主遞交開工報告。施工中按時匯報完成的主要工作量，以便建設(shè)單位掌握施工進度和進行質(zhì)量監(jiān)督檢查指導(dǎo)。在合同實施過程中，加強與業(yè)主的密切協(xié)作和配合，對合同執(zhí)行期內(nèi)出現(xiàn)的新情況及時協(xié)商處理。與業(yè)主積極聯(lián)系做好采購材料的接收、檢驗工作，如有問題及時匯報。積極參加業(yè)主組織的對工期、質(zhì)量、安全、文明施工和內(nèi)業(yè)管理的單項檢查。按期向業(yè)主報送施工計劃、用款計劃、工程統(tǒng)計報表、質(zhì)量安全事故報告、工

31、程形象進度以及其他有關(guān)情況資料。遇有工程搶險、自然災(zāi)害等特殊情況，隨時聽從業(yè)主調(diào)遣。工程完成后，及時向業(yè)主遞交竣工報告和請求驗收報告，認真編制好竣工文件，同時認真做好線路、設(shè)備的看守和維護，搞好工程驗收及開通。與監(jiān)理單位配合措施如遇現(xiàn)場與施工圖紙有出入需要變更設(shè)計時，應(yīng)及時向業(yè)主、施工監(jiān)理單位匯報，并做好變更設(shè)計申請手續(xù)。對大宗材料、關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)和監(jiān)理工程師一同開箱檢查驗收，并對其進行標識，參加檢查驗收人員按規(guī)定在檢查記錄表中簽字，共同把好材料、設(shè)備的進貨檢驗關(guān)。工程施工過程中，主動配合監(jiān)理工程師的工作，自覺接受施工監(jiān)理工程師的檢查指導(dǎo)。對于隱蔽工程，自檢合格后按規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查證及附件

32、，于隱蔽前48小時通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查，監(jiān)理工程師在檢查簽認后方可隱蔽。尊重施工監(jiān)理工程師的意見和建議，對監(jiān)理工程師提出的意見，應(yīng)按照施工圖紙、施工規(guī)范、驗收標準進行認真整改處理。如有異議時，協(xié)同業(yè)主、設(shè)計單位協(xié)同解決。與設(shè)計單位配合措施施工前應(yīng)對圖紙進行認真審核，并通過業(yè)主邀請設(shè)計單位進行設(shè)計技術(shù)交底。特別是對重點設(shè)備、新設(shè)備的性能特點，安裝注意事項，必要時請專家進行技術(shù)性指導(dǎo)。施工中對實際與設(shè)計不符的情況，及時向設(shè)計單位匯報，協(xié)助處理解決。8、保證工期措施框圖組建項目經(jīng)理部，并配足配齊技術(shù)工人隊伍做好施工調(diào)查，編制實施性施工組織設(shè)計及工藝設(shè)計與產(chǎn)權(quán)單位協(xié)調(diào)配合，簽訂施工配合協(xié)議利用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，在發(fā)生變化時調(diào)整關(guān)鍵工序及時向監(jiān)理辦、