車架車間班組組織機(jī)構(gòu)代理班長項(xiàng)松班長喬義生產(chǎn)員doc資料

1、車架車間班組組織機(jī)構(gòu)代理班長項(xiàng)松班長喬義生產(chǎn)管理員圖例:處于學(xué)習(xí)階段已掌握該項(xiàng)內(nèi)容掌握該項(xiàng)內(nèi)容并能輔導(dǎo)他人能就該內(nèi)容進(jìn)行教學(xué)并能提出改進(jìn)建議并實(shí)施日期目標(biāo)實(shí)際制 表:制 表:日 期:有有 效效 期期: 一一 年年姓名工號人 員 技 能 登 記 表人 員 技 能 登 記 表Q U A L I F I K A T I O N S N A C H W E I S一季度二季度三季度四季度年終指標(biāo)編號 ：cjcj-zp-04 多技能率班組成員掌握的工位數(shù)之和多技能率班組成員掌握的工位數(shù)之和/(員工數(shù)員工數(shù)工位數(shù)工位數(shù))技能描訴姓名工號圖例:處于學(xué)習(xí)階段已掌握該項(xiàng)內(nèi)容掌握該項(xiàng)內(nèi)容并能輔導(dǎo)他人能就該內(nèi)容進(jìn)行

2、教學(xué)并能提出改進(jìn)建議并實(shí)施制 表:制 表:日 期:有有 效效 期期: 一一 年年人 員 素 質(zhì) 登 記 表人 員 素 質(zhì) 登 記 表Q U A L I F I K A T I O N S N A C H W E I S識圖及操作安全操作規(guī)程鉚接操作規(guī)程車架主要參數(shù)安全知識質(zhì)量控制工藝流程維護(hù)保養(yǎng)測繪零件并畫圖設(shè)備知識標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)現(xiàn)場5S管理簡單故障排除處理生產(chǎn)中問題指導(dǎo)初學(xué)者進(jìn)行生產(chǎn)編號：cjcj-zp-03崗位描訴1 12 23 34 41 12 23 34 41 12 23 34 41 12 23 34 41 12 23 34 41 12 23 34 41 12 23 34 41 12 23

3、34 4備注：備注：1 、2、3、4代表每月的周數(shù)車架車間 班組人員量化考核表車架車間 班組人員量化考核表編號：cjcj-zp-01序號序號姓名姓名工號工號質(zhì)量方面質(zhì)量方面設(shè)備方面設(shè)備方面安全方面安全方面勞動紀(jì)律勞動紀(jì)律員工簽字員工簽字生產(chǎn)方面生產(chǎn)方面其他方面其他方面現(xiàn)場方面現(xiàn)場方面工作態(tài)度工作態(tài)度總分總分序號培訓(xùn)內(nèi)容計(jì)劃培訓(xùn)日期培訓(xùn)日期培訓(xùn)員備注車架車間 班組 月培訓(xùn)計(jì)劃車架車間 班組 月培訓(xùn)計(jì)劃(分）475450425400375350325300275250225200175150125100755025123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

4、 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31每天停止時(shí)間10080內(nèi)部設(shè)備2010合計(jì)12090注：休息日在日期欄劃O可動率對 策工長解釋說明：特記事項(xiàng)停止內(nèi)容備注：車架車間 班組 月停線時(shí)間推移表車架車間 班組 月停線時(shí)間推移表日 期車間：班組：停止時(shí)間工段：12345678910 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31累計(jì)10 1010 2010 191091實(shí)際生產(chǎn)臺數(shù)累計(jì)當(dāng)天實(shí)際生產(chǎn)臺數(shù)欠生產(chǎn)臺數(shù)當(dāng)天計(jì)劃生產(chǎn)臺數(shù)計(jì)劃生產(chǎn)臺數(shù)累計(jì)車架車間車架車間 月實(shí)際與計(jì)劃完成表月實(shí)際與計(jì)劃完成

5、表班組：日期計(jì)劃累計(jì)生產(chǎn)臺數(shù)實(shí)際累計(jì)生產(chǎn)臺數(shù)153045601475809511012516 日期日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031指標(biāo)指標(biāo)97實(shí)際實(shí)際直行率走勢圖直行率走勢圖 工段： 班組： 年 月單位：%05060758085909510055454035302565序號序號問題點(diǎn)問題點(diǎn)發(fā)生日期發(fā)生日期原因分析原因分析整改措施整改措施完成日期完成日期效果驗(yàn)證效果驗(yàn)證負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人備注備注車架車間 班組 月直行率問題整改措施表車架車間 班組 月直行率問題整改措施表 日期日期12345678910111213141516

6、171819202122232425262728293031指標(biāo)指標(biāo)實(shí)際實(shí)際小時(shí)均衡率走勢圖小時(shí)均衡率走勢圖 工段： 班組： 年 月單位：%1010207095100806050403020序號序號問題點(diǎn)問題點(diǎn)發(fā)生日期發(fā)生日期原因分析原因分析整改措施整改措施完成日期完成日期效果驗(yàn)證效果驗(yàn)證負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人備注備注車架車間 班組 月小時(shí)均衡問題整改措施表車架車間 班組 月小時(shí)均衡問題整改措施表 日期日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031 月指標(biāo)長長頭頭實(shí)實(shí)2030190平平頭頭實(shí)實(shí)1050170備注：備注：內(nèi)部評審走勢圖內(nèi)部評審

7、走勢圖單位：分紅色代表長頭車藍(lán)色代表平頭車填表人：工段: 班組 ： 年 月0204060800100120140160180200 班 年 月 班 年 月日期日期車型車型工位工位項(xiàng)目項(xiàng)目測量工具測量工具實(shí)測數(shù)據(jù)實(shí)測數(shù)據(jù)責(zé)任人責(zé)任人 質(zhì)量抽檢記錄表 質(zhì)量抽檢記錄表 工長： 班長： 記錄人：完成時(shí)間完成時(shí)間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人年年 月月 日日車架車間車架車間 班組質(zhì)量改進(jìn)措施表班組質(zhì)量改進(jìn)措施表解決效果解決效果改進(jìn)項(xiàng)目改進(jìn)項(xiàng)目存在缺陷存在缺陷問題分析問題分析解決措施解決措施100%95%90%85%工80%75%具70%65%費(fèi)60%55%用50%45%消40%35%耗30%25%率20%15%10%5%

8、0%日期12345678910 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31記錄人：12345678910 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 243125 26 27 28 班 年 月 班 年 月 工具費(fèi)用消耗統(tǒng)計(jì)工具費(fèi)用消耗統(tǒng)計(jì)日期項(xiàng)目費(fèi) 用 指標(biāo)實(shí) 際 費(fèi)用費(fèi)用 率29 30班長：費(fèi)用率=實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用指標(biāo)工長： 項(xiàng)目日期記錄人：用途車架車間 班組 月工具控制管理臺帳 車架車間 班組 月工具控制管理臺帳 報(bào)損原因 名稱件號領(lǐng)取數(shù)量領(lǐng)用人金額（元）班組：班組：日期日期發(fā)

9、現(xiàn)者發(fā)現(xiàn)者工序工序浪費(fèi)種類浪費(fèi)種類問題點(diǎn)問題點(diǎn)對策對策效果效果完成日完成日確認(rèn)者確認(rèn)者記錄人：發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)統(tǒng)計(jì)表發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)統(tǒng)計(jì)表生產(chǎn)線：生產(chǎn)線： 七種浪費(fèi)：七種浪費(fèi)：1、生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)、生產(chǎn)過剩的浪費(fèi) 2、停工等待的浪費(fèi)、停工等待的浪費(fèi) 3、搬運(yùn)的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi) 4、加工過程本身的浪費(fèi)、加工過程本身的浪費(fèi) 5、庫存的浪費(fèi)、庫存的浪費(fèi) 6、動作的浪費(fèi)、動作的浪費(fèi) 7、制造不良的浪費(fèi)、制造不良的浪費(fèi).(把七種浪費(fèi)的序號填在浪費(fèi)種類一欄中）把七種浪費(fèi)的序號填在浪費(fèi)種類一欄中） 時(shí)間：時(shí)間： 日期日期月指標(biāo)月指標(biāo)12345678910 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

10、 23 24 25 26 27 28 29 30 31累計(jì)時(shí)間物流物流實(shí)際實(shí)際15 30質(zhì)量質(zhì)量實(shí)際實(shí)際30 40備注：備注：藍(lán)色代表物流黑色代表質(zhì)量月停線時(shí)間走勢圖月停線時(shí)間走勢圖 工段： 班組： 年 月單位：分1020608090100110120130140705040302010序號問題點(diǎn)發(fā)生日期原因分析整改措施完成日期效果驗(yàn)證負(fù)責(zé)人備注車架車間車架車間 班組班組 月工具超標(biāo)問題整改措施表月工具超標(biāo)問題整改措施表1 12 23 34 45 56 67 78 89 9 1010 1111 12121313 1414 1515 1616 1717 18181919 2020 2121 22

11、22 2323 24242525 2626 2727 2828 29291 12 23 34 45 51 12 23 34 45 56 67 78 89 910106 67 78 89 9 10101111 1212 1313 1414 15151111 1212 1313 1414 15151616 1717 1818 1919 20201616 1717 1818 1919 20202121 2222 2323 2424 25252121 2222 2323 2424 25252626 2727 2828 2929 30302626 2727 2828 2929 3030 31311 12

12、 23 34 45 56 67 78 89 9 1010 1111 12121313 1414 1515 1616 1717 18181919 2020 2121 2222 2323 24242525 2626 2727 2828 2929 3030遵 章 守 紀(jì) 保 安 全遵 章 守 紀(jì) 保 安 全從 我 做 起 不 違 章從 我 做 起 不 違 章保保障障工長審核記錄點(diǎn)檢正常點(diǎn)檢正常點(diǎn)點(diǎn) 檢檢 異異 常常車架車間 班組日安全生產(chǎn)情況車架車間 班組日安全生產(chǎn)情況4月份月份生生產(chǎn)產(chǎn)安全安全第一第一2月份月份1月份月份3月份月份天天都有好心情日期日期部位部位原因描述原因描述措施措施負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人備注備注日安全生產(chǎn)情況記錄日安全生產(chǎn)情況記錄班 年 月日期日期姓名姓名定置擺放定置擺放地面衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)情況地面衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)情況設(shè)備