精益生產(chǎn)技術(一)～現(xiàn)場工藝布局

1、天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司 建立建立“準時化準時化(JIT)”生產(chǎn)系生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)（一）現(xiàn)場工藝布局（一）現(xiàn)場工藝布局天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司 1.1.現(xiàn)場工藝布局現(xiàn)場工藝布局工序的工序的“流暢化流暢化” 3.3.人員作業(yè)管理人員作業(yè)管理5.5.拉動式生產(chǎn)組織拉動式生產(chǎn)組織 l設備按工序流程設備按工序流程“同期同期”配配置置l物料物料“一個流一個流”傳遞傳遞l人員人員“多能工，流動多能工，流動”作業(yè)作業(yè)l“標準化標準化”作業(yè)方式作業(yè)方式l實施實施“看板看板”生產(chǎn)制生產(chǎn)制2.2.生產(chǎn)過程管理生產(chǎn)過程管理4.4. 生產(chǎn)損失管

2、理生產(chǎn)損失管理 l現(xiàn)場現(xiàn)場“目視化目視化”質(zhì)量管理質(zhì)量管理l現(xiàn)場現(xiàn)場“目視化目視化”生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理實實 施施 對對 象象實實 施施 流流 程程現(xiàn)場姿態(tài)與實施技現(xiàn)場姿態(tài)與實施技術術精益生產(chǎn)的現(xiàn)場姿態(tài)與改善技術精益生產(chǎn)的現(xiàn)場姿態(tài)與改善技術現(xiàn)場布局調(diào)整現(xiàn)場布局調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理專項技術改造專項技術改造生產(chǎn)組織調(diào)整生產(chǎn)組織調(diào)整l實現(xiàn)小批量生產(chǎn)快速換產(chǎn)實現(xiàn)小批量生產(chǎn)快速換產(chǎn)l工序內(nèi)造就品質(zhì)工序內(nèi)造就品質(zhì)自働化自働化生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)組織生產(chǎn)組織天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司 工序的工序的“流暢化流暢化”達成目達成目標標有效地縮短生產(chǎn)交貨周期；有效地縮短生產(chǎn)

3、交貨周期；減少工序間在制品存儲量；減少工序間在制品存儲量；及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常，有效杜絕批量不良；及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常，有效杜絕批量不良；實現(xiàn)實現(xiàn)“節(jié)拍式節(jié)拍式”生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率；生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率；有效控制生產(chǎn)節(jié)拍，掌握生產(chǎn)進度安排；有效控制生產(chǎn)節(jié)拍，掌握生產(chǎn)進度安排；易于暴露問題點，有效揭示生產(chǎn)運行體系的不良環(huán)節(jié)；易于暴露問題點，有效揭示生產(chǎn)運行體系的不良環(huán)節(jié)； 成為提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平的成為提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平的“推動力推動力”。天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司 “工序流暢化工序流暢化”基本理念圖解基本理念圖解材料材料成品成品材料材料成品成品儲存儲存材料材料前前

4、工工序序后后工工序序前前工工序序后后工工序序整批轉(zhuǎn)送整批轉(zhuǎn)送單個傳單個傳送滑道送滑道改改 善善 前前改改 善善 后后12天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司 工序流暢化工序流暢化實施理念實施理念批批量量生生產(chǎn)產(chǎn)單單個個傳傳送送交貨周期交貨周期300300分分（100100個）個）1 1工序工序2 2工序工序3 3工序工序時間（分時間（分）（100100個）個）100 200 300100 200 300（100100個）個）時間（分）時間（分）1 1工序工序2 2工序工序3 3工序工序交貨周期交貨周期102102分分（100100個）個）（100100個）個）（10

5、0100個）個）天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司 工序流暢化工序流暢化實施對策實施對策工序流暢化工序流暢化1.生產(chǎn)線局生產(chǎn)線局2.生產(chǎn)物流式生產(chǎn)物流式3.人員作業(yè)式人員作業(yè)式同期化劃分生產(chǎn)工序同期化劃分生產(chǎn)工序按照工序流程配置設備按照工序流程配置設備設備布局的設備布局的“整流化整流化”“一個流一個流”在制品傳遞在制品傳遞小批量、多頻次轉(zhuǎn)運小批量、多頻次轉(zhuǎn)運T.TT.T不同工序間設貨店不同工序間設貨店“先入先出先入先出”存儲方式存儲方式作業(yè)人員承擔多工序作業(yè)人員承擔多工序依據(jù)生產(chǎn)需求配置人依據(jù)生產(chǎn)需求配置人實施項目實施項目天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司天津精益企

6、業(yè)管理咨詢（工程）公司 （3 3）設備式樣與布局設備式樣與布局整流化（例整流化（例1 1） 整流整流化化改改善善前前1 1將工序大型設備換成將工序大型設備換成4 4個廉價小型設備。個廉價小型設備。2 2將加工同一產(chǎn)品的分布在不同區(qū)域的設備排在一起，形成將加工同一產(chǎn)品的分布在不同區(qū)域的設備排在一起，形成“一個流一個流”生產(chǎn)線，實現(xiàn)工序的流暢化。生產(chǎn)線，實現(xiàn)工序的流暢化。分布在不同區(qū)域且存在合流、分流分布在不同區(qū)域且存在合流、分流改改善善后后在同一區(qū)域且沒有合流、分流在同一區(qū)域且沒有合流、分流工序工序成品成品材料材料工序工序工序工序材料材料材料材料材料材料工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工

7、序工序工序工序工序工序工序工序成品成品成品成品成品成品工序工序工序工序工序工序工序工序2 2工序工序（大型（大型設備）設備）工序工序工序工序工序工序工序工序同期同期化化天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司 整流化整流化例例2 2 1 1個工序（車床）的零件個工序（車床）的零件 -2-2種種2 2個工序（車床個工序（車床鉆床）的零件鉆床）的零件 -3-3種種3 3個工序（車床個工序（車床銑床銑床鉆床）的零件鉆床）的零件 -2-2種種4 4個工序（車床個工序（車床銑床銑床銑床銑床鉆床）的零件鉆床）的零件 -3-3種種車床車床銑床銑床鉆床鉆床車床車床銑床銑床鉆床鉆床車床車

8、床銑床銑床鉆床鉆床集群式配置集群式配置流暢化流暢化-1-1個工序零件個工序零件2 2種種、2 2個工序零件個工序零件3 3種種-3-3個工序零件個工序零件2 2種種-4-4個工序零件個工序零件3 3種種車床車床鉆床鉆床材料材料成品成品生產(chǎn)線生產(chǎn)線1 1鉆床鉆床銑床銑床車床車床材料材料成品成品生產(chǎn)線生產(chǎn)線2 2銑床銑床車床車床鉆床鉆床銑床銑床材料材料成品成品生產(chǎn)線生產(chǎn)線3 3生產(chǎn)線配置生產(chǎn)線配置天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司 （1 1）設備負荷能力的選型：）設備負荷能力的選型： 設備間實現(xiàn)設備間實現(xiàn)“同期化同期化”生產(chǎn)，對于計生產(chǎn)，對于計劃購入設備的負荷能力的確

9、定，取決于劃購入設備的負荷能力的確定，取決于T.TT.T時間的選定時間的選定（T.T=T.T=全年工作日全年工作日每日工作小時每日工作小時60/60/生產(chǎn)線的計劃年產(chǎn)能力）。生產(chǎn)線的計劃年產(chǎn)能力）。 v設備的管理與控制設備的管理與控制 天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司 （2 2）設備配置數(shù)量的確定：）設備配置數(shù)量的確定： 在劃分某種產(chǎn)品的主要工藝流程后，依據(jù)實際設在劃分某種產(chǎn)品的主要工藝流程后，依據(jù)實際設備生產(chǎn)節(jié)拍與標準工時（備生產(chǎn)節(jié)拍與標準工時（T.TT.T）的比值確定每工序的）的比值確定每工序的設備設備配置臺數(shù)配置臺數(shù)；平衡各工序作業(yè)時間，；平衡各工序作業(yè)時

10、間，確保重點設備確保重點設備的運轉(zhuǎn)率的運轉(zhuǎn)率。在同一工序具有兩臺以上設備，進行。在同一工序具有兩臺以上設備，進行工藝工藝的重新劃分的重新劃分，利于在制品的物流傳遞。，利于在制品的物流傳遞。 天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司 （3 3）生產(chǎn)線中設備的布置：）生產(chǎn)線中設備的布置： 為消除工序間的在制品，實施為消除工序間的在制品，實施“工序的流暢化工序的流暢化”，保證保證“一個流一個流”的生產(chǎn)方式；設備的擺放按工序的順的生產(chǎn)方式；設備的擺放按工序的順序序配置，設備間距在保證維修條件的基礎上不超配置，設備間距在保證維修條件的基礎上不超0.5M0.5M（為縮短生產(chǎn)線長度，

11、節(jié)省占地面積，縮短操作者的（為縮短生產(chǎn)線長度，節(jié)省占地面積，縮短操作者的步行時間）；為對應步行時間）；為對應“一人多機一人多機”的操作方式，生產(chǎn)的操作方式，生產(chǎn)線線布局采用布局采用U U形布置為最佳方案；且為提高工作效率，形布置為最佳方案；且為提高工作效率，降低勞動強度，設備的操作高度盡量統(tǒng)一。降低勞動強度，設備的操作高度盡量統(tǒng)一。 天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司 （4 4）設備的式樣：）設備的式樣：設備的運行控制盡量采用自動方式（如：設備啟動后自動運設備的運行控制盡量采用自動方式（如：設備啟動后自動運 轉(zhuǎn)、加工、停止），使人的作業(yè)與設備加工分開，避免由人轉(zhuǎn)、

12、加工、停止），使人的作業(yè)與設備加工分開，避免由人 監(jiān)控，提高人的工作效率，消除等待時間。監(jiān)控，提高人的工作效率，消除等待時間。設備的附件（如：液壓站等）布置于設備后部或上部，縮小設備的附件（如：液壓站等）布置于設備后部或上部，縮小 設備的寬度，達到縮短生產(chǎn)線長度，節(jié)省占地面積，縮短操設備的寬度，達到縮短生產(chǎn)線長度，節(jié)省占地面積，縮短操 作者的步行時間的效果。作者的步行時間的效果。設備維修部位采用前后方向設置，避免側(cè)面為維修方向設備維修部位采用前后方向設置，避免側(cè)面為維修方向 。 天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司 （1）生產(chǎn)線內(nèi)在制品的物流傳遞）生產(chǎn)線內(nèi)在制品的物

13、流傳遞原則：原則：單件單件“一個流一個流”傳遞；實現(xiàn)同期化生產(chǎn)。傳遞；實現(xiàn)同期化生產(chǎn)。降低成本對策：降低成本對策：縮短物流路線，降低搬運成本。縮短物流路線，降低搬運成本。實施方式：實施方式：A A、生產(chǎn)線內(nèi)設備間距在保證維修條件下，盡量縮短。、生產(chǎn)線內(nèi)設備間距在保證維修條件下，盡量縮短。B B、生產(chǎn)線內(nèi)工序?qū)崿F(xiàn)一個流、單件傳遞，盡量設置、生產(chǎn)線內(nèi)工序?qū)崿F(xiàn)一個流、單件傳遞，盡量設置“自重式自重式”物流滑道。物流滑道。（二）生產(chǎn)物流方式（二）生產(chǎn)物流方式天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司 （2）生產(chǎn)線間在制品的物流傳遞）生產(chǎn)線間在制品的物流傳遞原則：實現(xiàn)原則：實現(xiàn)“多

14、頻次、少批量多頻次、少批量”的傳遞方式；提高物流速度。的傳遞方式；提高物流速度。降低成本對策：臨近生產(chǎn)工序就近布置，在制品存放于降低成本對策：臨近生產(chǎn)工序就近布置，在制品存放于 生產(chǎn)現(xiàn)場。生產(chǎn)現(xiàn)場。實施方式：實施方式：A A、縮短在制品物流路線，生產(chǎn)線間物料現(xiàn)場擺放。、縮短在制品物流路線，生產(chǎn)線間物料現(xiàn)場擺放。B B、生產(chǎn)線間物流器具盡量通用，杜絕重復擺放。、生產(chǎn)線間物流器具盡量通用，杜絕重復擺放。C C、生產(chǎn)線間的在制品存儲單位盡量縮小，配置利于搬運的物流器具。、生產(chǎn)線間的在制品存儲單位盡量縮小，配置利于搬運的物流器具。天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司 （3）

15、生產(chǎn)線內(nèi)的物料供應）生產(chǎn)線內(nèi)的物料供應原則：實現(xiàn)多頻次、少批量的原則：實現(xiàn)多頻次、少批量的“準時化準時化”供貨方式。供貨方式。供貨方式：供貨方式：A A、物料供應的物流器具能夠?qū)崿F(xiàn)、物料供應的物流器具能夠?qū)崿F(xiàn)“先入先出先入先出”。B B、確保物料供貨為一固定區(qū)域。、確保物料供貨為一固定區(qū)域。C C、依據(jù)物料供貨規(guī)則設定物流器具的式樣。、依據(jù)物料供貨規(guī)則設定物流器具的式樣。天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司 （4）、）、物料存儲區(qū)域的物料存儲區(qū)域的設定設定： A A、在制品的存儲區(qū)域只設定在生產(chǎn)工序節(jié)拍（T.T）不 等的工序間。 B、杜絕重復搬運，存儲區(qū)域一般設置在

16、自身工序現(xiàn)場。 C、為實現(xiàn)工序間存儲量的有效控制，實現(xiàn)“先入先出” 配置相應的物流道具，杜絕過量生產(chǎn)。 D、依據(jù)物料存儲量與單位存儲器具的式樣設定物料存 儲器具的式樣。天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司 （三）人員作業(yè)方式（三）人員作業(yè)方式l由單能工進步為多能工。由單能工進步為多能工。l手工作業(yè)者必須采用站立式操作方法手工作業(yè)者必須采用站立式操作方法 形成一個互相幫助的合作團隊形成一個互相幫助的合作團隊 。l人員作業(yè)采用人員作業(yè)采用“流動流動”作業(yè)方式。作業(yè)方式。 天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司 工序流暢化工序流暢化影響成本因素分析影響成本因素分析1 1、正面優(yōu)勢：、正面優(yōu)勢：u有效地縮短生產(chǎn)交貨周期；有效地縮短生產(chǎn)交貨周期；u減少工序間在制品存儲量；減少工序間在制品存儲量；u及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常，有效杜絕批量不良；及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常，有效杜絕批量不良；u有效控制生產(chǎn)節(jié)拍，提高生產(chǎn)效率，掌握生產(chǎn)進度安排；有效控制生產(chǎn)節(jié)拍，提高生產(chǎn)效率，掌握生產(chǎn)進度安排；u易于暴露問題點，有效揭示生產(chǎn)運行體系的不良環(huán)節(jié)；易于暴露問題點，有效揭示生產(chǎn)運行體系的不良環(huán)節(jié)；u成為提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平的成為提升企業(yè)生產(chǎn)管